CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

社長の日誌

2019年11月15日

仕事は鳥瞰的に見て取り組むこと。




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本日の朝礼は

仕事をするうえで、近視眼的な判断はしてはいけない。
成功する人の多くは、鳥瞰的に物事を見て
将来に夢をもって取り組んでいる。
諦めずに続けることで成功があるのに
目先でうまく行かないとあきらめてしまうのは
もったいないことだ。



というような話です!

「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。

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※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。
 

 

三崎で事業を行って11年になるが、来年に向けて面白いことになりそう。翔鷗号を修理して、世界中どこへも行ける設備を整えた。今回、パラオの国が主催する(横浜市、国交省も協賛)レースに出るが、このレースに出せる船は国内に20艇くらいしかない。そのうち、今回出場するのは7艇ほど。この中で一番大きいのが翔鷗号。パラオと三重県が友好関係にあり、親書を翔鷗号で運ぶことになった。なぜ三重県の親書をCFネッツが届けるのか。海外に渡れる設備を整えたこと。国交省の仕事も今年、請けることができて来年も継続する方向でいることなど。翔鷗号は購入して5年ほど。昨年は、廃船にするか直すかの選択に迫られたが、直すことにした。それがきっかけで新たな動きが出てきて、三崎の街にメガヨットを誘致しようという動きになっている。また、三浦市の二町谷の埋立地を造船会社がリゾート開発を手掛けようとしている。徐々に足固めができつつあり、実行できればかなりの社会的インパクトが出てくると思う。ホテルの事業だけだったら、それほど魅力的ではない。街をコツコツと買い、シャッターを開けてきた。現在11店舗。地元に根付き、規模も大きくなってきた。これをさらに大きくする動きを行っていくが、日本で初めての試みだと思う。

仕事の途中で諦める人がいる。昔、賃貸管理の仕事でマニュアルを作成したが、これを社会に向けて行ったから定着した。安定的な財源を各社が持つようになると、人材確保も出てくる。投資も出てくる。人材の育成も投資。書籍の発行も。いろいろな時間的な投資が始まる。賃貸管理もそうだが、前職の専任だった人は3年で逃げてしまった。自分は10年やった。違いは、ずっとやり続けること。続けることにより社会的な認知度が高まり、地位も確立される。

大事ことは、継続する力。継続とは、途中で諦めないこと。繰り返し行うことで、方向性が変わってくることがある。「言っていることが違う」などと言われることがあるが、そのときの判断と現在の判断では違う。会社が小さいときの判断と大きくなってからの判断では違う。勤務体系も社会に整合するように持ってきている。問題なのは、仕事に対して情熱を持ち、継続して行っているか。そうしないと、先が見えない。自分は、鳥観的に物事を見る癖がある。「将来はこうなるだろう」と夢見ながら動いている。

今の若い人は、堪え性がない。これは絶対にうまくいかない。まずは夢を持って先を見ましょうということ。もう一つは、将来的なビジョンを持ちましょうということ。また、子会社の経営者は大きなビジョンで取り組まないと面白くないのでは。ここは重要なこと。まず、リーダーは牽引力を持たなければいけない。そのために、鳥観的に見て夢を持って仕事をすること。来年、面白いことになる。楽しみにしてもらいたい。


 

 

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2019年11月10日

これで良いと思う気持ちが成長を止める。当事者が意識を持つこと。

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本日の朝礼は

仕事の質を上げられるのは個人の考え方。


これで良いと思う所が、その人の能力の上限。


つねにこれで良いと思わず追求する姿勢が


スキルアップにつながるのである。



というような話です!


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 昨日は、奥さんの父親の四十九日だった。昼食のとき、違う種類の品が適当に並んでいた。室内には「仕事は早く正確に」と掲示されていたが、違うようだった。それに、17人分で予約をしたはずが14人分しか準備されてなかった。仕事において、「これでいいの?」と確認しないと不味いと思う。クオリティの問題だと思う。ウチの仕事はいろいろあるが、お客さんから見て「これでいいの?」と思うものを出してたいら不味いと思っていて、確認する人が「これでいい」と思ってしまったら、全部「これでいい」となってしまう。昨日の店もそう思ってしまったのだと思う。

自分は、仕事をするときはとにかく「確認」と言われていた。命に関わることがあるから。昔、タイでスチールハウスの計画があって、タイの人に指図した。タイルには貼り方がある。模様がきちんとしていないと日本人はダメ。タイの人は適当に貼ってしまう。これは文化の違い。人によってクオリティが違う。きちっと教えてもできる人とできない人がいる。一番大事なことは、一人一人が自分で確認する意識を持つか持たないか。普通は「こうだよ」と思って指図をするが、そうでない人もいる。仕事に対するクオリティを追求しない人。やりっぱなしで生きてきている人がいる。そうならないようにしないとダメ。

仕事を任せなくなる人がいる。仕事を任せられない人は何の責任がなくてもいられるが、上には行けない。経営者が見ているから。自分も経営者をやって20年になるが、人を見ていて「何を考えて仕事をしているのか」と思う人がいる。仕事を頼んでも、ダメだと思ったら頼まない。頼まれない人は、それでいいと思っている。これは危ないと思っていて、組織的にきちんとチェックをしながらやるようにした方がと思っているが、その人のクオリティ。自分は仕事をするとき「・・・はこうした方がいい」と気が付く。いつもクオリティを上げる仕事をしているから。こういう意識を一人一人が持てば、もっと水準が上がると思う。組織的に修正する、チェックすることを強化した方がいいと思った。仕事は、他人では直せない。当事者が意識を持たなければダメ。

 

 

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2019年11月09日

来週は、長崎で講演。長崎県宅地建物取引業協会のセミナー。

11月11日から3日間。

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久しぶりに宅建協会の講演を行う。

タイトルは
<不動産コンサルティング事業の実例>
〜不動産投資、相続対策、土地有効活用〜

<講義内容>
1. 不動産投資の基礎知識
2. 相続対策の基礎知識
3. 相続対策コンサルティング
4. 土地有効活用の事例
5. その他


11 月 11 日 (月) 13 時 35 分 〜 15 時 45 分

長崎新聞文化ホールアストピア
〒852-8104 長崎市茂里町3-1


11 月 12 日 (火) 13 時 35 分 〜 15 時 45 分

ホテルグランドパレス諫早
〒854-0061 長崎県諫早市宇都町3-35


11 月 13 日 (水) 13 時 35 分 〜 15 時 45 分

九十九島ベイサイドホテル&リゾートフラッグス
〒858-8589 長崎県佐世保市鹿子前町740


ホームページ等には掲載されていないようなので、協会員じゃないと参加できないのかもしれませんが、長崎県宅地建物取引業協会の会員の方は、ぜひ、ご参加ください!


図1

私が上記のマニュアルを出したのが1993年。

当時、賃貸契約書があまりにひどいもので、訴訟で契約違反者を出すことができず、やむなくマニュアルを作成して、契約書類の書式を世に出すことにした。

その後、上記の4冊を出版した後、1998年に「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出すことになった。

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※賃貸トラブル110番はこちら


当時、この分野で不動産会社の社員が本を出すなど考えられなく、まずは上記のマニュアルが出版されたことによって、全国の宅地建物取引業協会をはじめ、業界団体の講演の依頼が増え続け、ほぼ全国的に講演を行っていた。

その後、賃貸トラブル110番が出版されるやたけしさんの番組「ここがへんだよ日本人」や堂本光一君の司会を行っていた「ゼネレーションジャングル」に出演することになって、講演依頼が広告代理店経由で来るようになってからは、講演料は大幅に増額し、公益的な団体ではあまりに高すぎて、私を呼ぶことが少なくなった。

今回、長崎県ということもあって、久しぶりだし、おいしいものの季節なので、夫婦で旅行気分で引き受けることした。

3日間、楽しんでこようと思っている。

あ、そうそう。

12月9日には、三重県賃貸住宅経営者協会で講演を行うことになっている。

たぶんこちらは、一般の方も参加できるのではないかと思いますので、お近くの方は、ぜひ、お問い合わせください。

【開催日】 2019/12/9(月)
【時間】  14:50〜16:20 (90分)
【会場】  三重県教育文化会館 5階大会議室(150名)
      三重県津市桜橋2−142
【タイトル】「2020年からの満室経営」
【内容】  満室経営を維持するためにリノベーションだけに
      頼らない空室対策や退去させないようにする
      テナントリテンション策について

そんなわけで、今日はレジュメの作成を行っている。

では。 

 

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現在そして将来の生活を少しでも豊かなものにするためには、やはりどうしても避けられないのが「お金」の問題です。資産形成の選択肢である不動産投資の中でも、区分マンション投資と「1棟アパート投資」があります。本セミナーでは、どのような方が「1棟アパート投資」に向いているのかを知って頂き、ご自身に合った「できる投資」を学んでいただきます。講師は、自身も区分マンション・1棟アパートを所有しながら、現場で数多くの資産形成をお手伝いしてきた不動産コンサルタントの中元CPM。不動産投資を取り巻く環境を長年に渡って体感してきた本人だからこそ、お伝え出来ることがあるのではないでしょうか。是非この機会にご参加ください。お待ちしております。


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日々、求め続けることが大事だ。

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 オーラのある人は、普通にしていても相手側に印象を与えてしまう。25年くらい前に1冊目の本を出したときに、図書館で資料を借りてきて2〜3日、箱根湯本ホテルで執筆した。他のところは全てダメだった。国策研究会でそこの社長が来ていて、その話になって昨日、わざわざ来てくれた。なぜその本を書いたのか。30年くらい前の賃貸借契約書を今のPMの人に見せたら、笑ってしまうと思う。前社で賃貸管理のセクションにいたときに、トラブルは自分で処理することを話して、社員に対しては「地主さんへ資料をもらってきて」と促した。勉強のために。すると、トラブル案件がたくさん来た。賃料滞納者はそれほど難しくない。訴訟を起こせば勝てるから。契約違反は、裁判所に持ち込んでも認めてくれない。契約違反がたくさん入った契約書を作って、マニュアルで出した。日本全国で自分の書いた原稿をもとにした賃貸借契約書は標準になった。この契約書ができたから業界の中でトラブルが解決しやすくなった。
 大事なことは、「本物志向」。仕事でも遊びでも、偽物は偽者。偽者はオーラがない。打ち合わせしている中で、出来る人か出来ない人か、2通りとなる。出来ない人は「後で考えておく」などと言って、次第に付き合いがなくなる。出来る人は「この人とだったら・・・」などと前向きに考える。それで前へ進む。。
 店舗の設計は、能力のない人は出来ない。それは、遊び歩いてない人。店に行ったことがない人は分からない。本や写真で見たものをパクって店の展開をするが、お客さんになったことがない人は、いくら綺麗にやっても店にオーラがない。オーラを作り上げるには、お客様目線が大事。見せかけはダメ。子供の頃は背伸びすることが大事かもしれないが、本質がついていかないと仕事で普通のときでもオーラが違ってくる。
 会って話したとき、相談を受けたときは、その人の人生観と照らし合わせる。家もそう。「こうしたら面白いだろう」と考えられるのは、やってきたから。第一歩が大変。ビビりまくるから。仕事をする中で、第一歩を踏めない人がいる。7割くらいは踏めないのでは。前に一歩進む人は、何でも一歩進む。スタートラインが一緒でも、前に一歩進む人はどんどん前に進む。進まない人はずっと進まない。だから成長がない。成長がないとオーラが出てこない。
 仕事していると、出来る人に回ってくる。忙しい人はどんどん忙しくなる。それで、どんどん経験が積める。10年経ったら、そうでない人との立ち位置が変わってくる。日々、コツコツと積み重ねることが大事。いつも思ってもらいたいことは「これやってみようぜ」というマジック。頼まれたことに対して「やってみよう」と思って行動する癖をつけるだけで速度感が違うと思う。ただ、爐笋襪笋觝承臭瓩發い襦0貶睫椶踏めない人。勇気をもって一歩目を踏むべきと思う。人は、価値で出来ている。これからの仕事は、低価格か付加価値の2通り。働く人も、低賃金か付加価値のある人。どちらを選ぶかは行動次第。


 

 

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おかげさまで20周年!今年は全国3か所で開催。お客さまとコンサルタントが忌憚なくお話ができるよう、例年とは異なる大忘年会を企画いたしました。CFネッツグループ代表の倉橋が門外不出、会員様だけに向けた「特別セミナー」を講演。また、より多くのお客様とお話ができるよう、今年はなんと大阪・名古屋でも開催が決定!スペシャルセミナー終了後は、お楽しみの大忘年会を開催。一緒にお食事を楽しみながら、ゆっくりお話いただけます。消費税増税や将来の年金不安など、今年も様々なことがありました。CFネッツでは皆様が安心して不動産投資ができるように、正しい不動産文化の発信と、Customer Focus:お客様の希望するサービスを提供しつづける事をモットーに、誠実に、そして真剣に取り組んで行きたいと考えております。年末のお忙しい時期ではありますが、皆様のご参加を心よりお待ちしています。


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現在そして将来の生活を少しでも豊かなものにするためには、やはりどうしても避けられないのが「お金」の問題です。資産形成の選択肢である不動産投資の中でも、区分マンション投資と「1棟アパート投資」があります。本セミナーでは、どのような方が「1棟アパート投資」に向いているのかを知って頂き、ご自身に合った「できる投資」を学んでいただきます。講師は、自身も区分マンション・1棟アパートを所有しながら、現場で数多くの資産形成をお手伝いしてきた不動産コンサルタントの中元CPM。不動産投資を取り巻く環境を長年に渡って体感してきた本人だからこそ、お伝え出来ることがあるのではないでしょうか。是非この機会にご参加ください。お待ちしております。


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本セミナーでは、投資家の皆様がそれぞれ個別に運用している収益不動産の現在価値を再評価して内部留保金の積み上がり額を試算出来るノウハウをお伝え致します。その結果、運用を継続するより売却した方が良い不動産を見極め、売却したら次に何が出来るのか?について、実例を使いながら詳細解説を致します。


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 本セミナーでは不動産に限らずすべての商売がこれで成り立つ!と言われるキャッシュフローツリーのご紹介と数ある投資指標の中から最低限これだけは抑えておきたいという4つの投資指標をわかりやすく解説!また不動産投資を行うにあたって最も重要な要素はたったの3つ!この重要な3要素をあなただけにお教えします。


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いつも支払ってくれる人から、いきなり支払が途絶えた。必ず支払うと約束していた人から、支払が一切なく、連絡も取れない。このような事態に直面したとき、どう対応しますか?諦めてしまう前に、少し待ってください。もしかしたら、その未払金を回収できるかもしれません。本講座では、不動産会社の督促部門に所属する現場責任者の片岡雄介が、実際に直面し、解決した様々な事例を基に皆様へ解説いたします。
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こんなときに頼りになるのが賃貸管理(PM事業部)。
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経験というのは財産。これはお金で買えるものではない。
突然ですが、例の長野のホテル構想、取りやめました!その理由は?
仕事の進め方、問題は同じ作業をすることは「仕事ではない」
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働き方改革で二極化が進む理由。さらに日本経済は弱体化が進む。
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今後の日本経済を鑑みると、中小企業は資産防衛が必要だ!
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女川駅前レンガみち周辺地区が都市景観大賞を受賞。

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今年も無事に決算が終わりました!
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フィナンシャルリテラシーの欠如(3)
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2019年11月05日

教育とは、人の考え方を変えさせること。その為には、上司がやって見せる能力が必要だ。

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本日の朝礼は

仕事の進め方は、みんなでスキルを上げること。
できない人が上に立つと、部下は不幸になる。
教育とは、その本人の考え方が変わるまで教えないといけない。
その為には、上司は尊敬されるようなスキルをもつ必要がある。

というような話です!


「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。

過去のものはユーチューブでも視聴できます!

ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください!

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※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。


 
 我われは、仕事をするときに準備をする。その準備にはいろいろな裏付けがある。最終的には結果を出す。プロセスがあって結果がある。プロセスをいろいろ考えるが、結果を求めない人がいる。誰かに言われたからやりましょうということでやる。セミナーなんかもそう。お客さんが来なかったら何か問題があると思わなければダメだが、同じテーマでセミナーをやってみたり。結果が出なかったらどうしたら出来るのかを考えるのではなく、やめてしまう。先日も、緊急で対応しなければならないことがあって指図した。結果が出なくて報告が来たのは「まだやってません」。やらない理由を事前に報告すべきではという話をした。
 子供の頃に、剣道をやっていた。勝負は1対1。勝たなければしょうがないので、勝つことを考える。勝負は勝つために練習する。いろいろなことを学ぶわけだし、勝つために練習する。練習は厳しいけど勝てない。これほどつまらないことはない。仕事もそう。ずっと時間ばかり取られて結果が出ないと嫌になってしまう。結果を出す癖のある人がリーダーにならないと、他の人たちはプロセスばかりで結果が出ないまま嫌になってしまうことがある。これは訓練をしないとダメだと思っているが、問題なのは、訓練をしたから直るのではない。人自体が変わらなければダメ。思考回路には2通りある。前に進む人と後退りする人。大半はやろうと思ってもできない人たち。やったことがなく、結果を出したことがないから。結果を出さないからいつもで経っても結果を出す癖がつかない。教育とは、やってみせること。指図することではない。指図してやれなかったことについてきちんと検証しなければダメ。世の中にはいろいろな形で仕事をしている人がいる。今やろうとしているのは、在宅でもできる仕事は在宅委託しましょうという話。在宅委託しようとするときに、こちら側が委託する仕事を理解してなかったら在宅委託ができないということ。そのために何をするか。オンサイトマネジメントもそう。やった結果を検証しないままプロセスだけ毎日「これやっています。あれやっています」と報告があるが、結果はどうなのかということ。いろいろな形で実証しなければいけないということ。できる人がやるのだったら、会社は成長しない。できる人がやろうとしても、できる分量はたかが知れている。そのためには、下の人たちを動かす。動く思考回路を作ってあげないとダメだと思う。やろうという気持ちが大事。第一歩が踏めない人は、ずっと踏めない。一つのきっかけを作るのは、やれる行動をとる人が一番先頭にいないとダメ。放任しすぎていることころもあると思うので、管理しなければダメだと思う。人手が足りないところで仕事が増えていくと困るので、もっと簡素化する仕組みを考えないと実にならないことになってしまうので、そういう意識でやってもらいたい。

 

 

QRコード朝礼

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
【ウィークリー・マンスリーマンション】
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