CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

朝礼講話

2020年01月24日

テレビが駄目になりつつある理由。ニュースソースを疑わなくてはいけない時代に。

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本日の朝礼は

タレントとは、特殊技能や才能を持った人たち。
最近のタレントは、テレビの中で楽しんでいるだけで
視聴者側を無視した番組が多すぎる気がする。
さらにニュース番組が様々なコントロールが効いていて
政治家や官僚に対して忖度があって面白くない。
これからの時代は、本物を見抜く力が必要だ。

というような話です!


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 正月のバラエティー番組が全然面白くなかった。出演者が画面の裏側で楽しんでいるだけ。見ている方は不愉快になる。また、人をけなして笑いを取ろうとする人。芸が面白くなくなりつつある。タレントの存在が間違えていると思う。子供の頃は、テレビの中の人はスターだった。それで憧れて見ていた。そこに夢があった。今はタレントとして「どうなの?」という生活をしていたり、歌も下手だったりする人ばかり。歌番組が全くない。世間が求めていない。文化が変わってきている。 YouTubeなどは、欲しい情報が出てくる。我われがマスコミに対する物事考え方を、YouTubeを通じて勉強してしまっている。偽者と本物を見抜く知恵が注入されてきているので、テレビが面白くなくなっている。世界中の出来事がほとんど放映されない。ブルームバーグやロイターを見ているが、ここを情報源としてNHKに流れて、民放に流れる仕組みになっている。取材されたものが放映されない仕組み。裏では、とてつもないことが起きている。イランの事件も重大な事件。しかし、テレビでは放映されない。また、大学教授なども間違えたことを話して事件の総括などをする。悪い意味でタレント化している。今の国民は、マスコミによってコントロールされていると思う。  ニュースソースは、疑っていかないといけない。自分は、ニュースがあるとipadで調べる癖がある。まもなく、大変なことが起きる。今回のイランの事件は入口。ここがスタートで、いろいろなことが起きる。日本はインフレと無縁。30年間起きていない。コントロールされているのが切れてくると、日本でもインフレが起きる。日銀は、金利が上がらない事実がある。これからは、物上主義。自分の財産は自分で守る。不動産と一部の貴金属が自分たちの資産防衛になるのでは。銀行に預けておくのは危険になってくると思う。 倉橋レポートも復活させようと思っている。世間では分からないことでも、自分のセミナーを聞いた人やレポートを見た人がヒントを見つけられれば。世界情勢を見ないと、日本の情勢は分からない。ニュースソースは、テレビではなくネットで。その中に真実がたくさん隠されている。我われにとっては、面白いことがたくさん起きると思う。そこを見込んで次の手を打つ。こういう意識を持ってやってもらいたい。

 

 

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 1部では弊社代表倉橋による令和時代の満室経営と題した「空室対策と入居者のトレンド」、2部では弊社PM事業部サブリーダー梅原が「トラブルを避ける原状回復問題解決」、そして3部ではPM事業部マネージャー小川による「組織力でカバーするプロのPM業務とは」と題して様々な仕組みと取り組みについてお話します。
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世界を見れば、日本の将来が見えてくる。そろそろ認識を変えなくてはいけない。
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経験というのは財産。これはお金で買えるものではない。
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働き方改革で二極化が進む理由。さらに日本経済は弱体化が進む。
働き方改革。様々な事情に対応できる会社作りを目指します!
税金の仕組みは、おかしくない?
今後の日本経済を鑑みると、中小企業は資産防衛が必要だ!
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2020年01月13日

世界を見れば、日本の将来が見えてくる。そろそろ認識を変えなくてはいけない。

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本日の朝礼は

世界中で物価上昇が止まらない。
その世界の中の日本は異常であると考えないと
大きな流れが理解できない。
これが理解できれば、世界の動きも
日本の流れも見えてくる。

というような話です!


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 年末はパラオレースの準備だった。7艇出艇することに。もっと会社を挙げてやってもよかったとも思った。他の出艇するヨットは準備が進んでいた。仕事だけでなく、地域活性化にも役立つと考え行っている。年始に起きたイランの司令官殺害。アメリカの経済はよくなるが、これから先、物価が上がる。オイルが上がるから。第二次世界大戦が起きたのも、オイルが原因。経済制裁が起きると、その国がコントロール下に入る。アメリカの利益を追求するのは、基軸通貨の問題から。物価上昇の理由は、今まで労働力の価格が安かった。労働者の賃金が安い、生産物のコストが下がる。生産物のコストを下げるには、人件費を下げるしかない。日本も人件費を下げてきて、安い製品を作って、技術革新で安いものを移していくことに。ところが、トランプ政権の下、労働者の価格が人件費を上げてしまった。すると、アメリカ国内で作られているものの物価が上がる。アメリカの自動車は高くなっているから売れないが、それを無理やり売ろうとする。輸入に対しては、関税で税金を上げ、価格を上げてしまう。アメリカのインフレが世界に広がってきているということ。年収1300万円の労働者階級の人が貧困層に入ってしまう。年収600万円だと生活保護受給の時代。日本ではこういうことはない。日本は勤勉を尽くしてきた。ここに海外の人が入ってくる。アメリカで年収2000〜3000万円取る人が日本に来ても、そうならない。アメリカで採用された人がどんどん日本に来ると、ここでも所得格差が出てくることに。日本は最低賃金を上げるようになったが、それで物価が上昇する。人件費は上がらない。これが是正されるには10〜20年かかる。お金の価値が下がる物価上昇。日銀も、国債を40兆円買うという。日本の人たちのために国債を買うのに、米国債に行ってしまう。イランの事件のコストを、世界に押し付ける。すると日本で何10兆円というお金がアメリカに渡る。このお金は国民の借金。ずっと借金を背負わされている国民。これがどう動いていくかというと、利回り。世界の利回りがどんどん低下している。不動産もそう。世界中の資源の中で、国土に対する考え方が昔からある。 戦争が起きるのは、そこの国の何かが欲しいから。今はオイル。それで中東を攻めている。オイルの価格が上がることで、世界の物価が上がることに。日本は厳しくなる。 データと技術があれば殺害できてしまう。やっていることはテロリスト。国際社会の中ではテロでないとなっている。世界のルールか変わりつつある。そこで何をするか。ウチの会社は不動産を扱っている。その中で、土地はただの土だが、付加価値が付いている。付加価値は、利回り。東京の利回りと世界の都市の利回りを考えると、物価が上がると賃料も上がる。これまでは借地借家法の適用があるからあまり上昇しなかった。銀座のオフィスは全部定期借家。オフィスの賃料が上がれば、そこに住む人の賃料も上がる。これからは旧借地借家法が保護されない時代に。すると地価は上がる。国際的なルールが日本のルールでなくなってきている。これを理解すること。 我われが注視していくのは、外国人向けのサービスを広げていくこと。日本のお金持ちはたかが知れているが、海外のお金持ちは半端でない。そこのサービスに対する先見性をもって投資活動を行うこと。賃貸住宅だけでない市場が出てくる。今年中に着手しようと思っている。 国内の住宅市場は、これから2極化が進む。人口が減る。その中のコミュニティーが破壊される。破壊されるところに不動産を持つのがいいのか、成長するところに不動産を持つのがいいのか。2つに1つ。ここの判断がこれから重要に。ウチの会社は東京に比較的早く進出していたからよかった。今後は横浜もキーワードになってくる。ウチは両方とも抑えている。投資家は政令指定都市に多く居住している。地元でないところに投資。今年はいろいろな準備をしているので、土地の仕入れ、建物を建てて販売する、その他に新しいものを掲げようと思っている。

 

 

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不動産の相場は年々変化していきます。人気のあった土地も周囲の環境や交通の変化により、相場が下がったり、オリンピック需要等の特定需要により相場が上がったりと。変化する相場感を敏感にキャッチし、最新の相場感を自分の中に取り入れる事は不動産投資家にとって必要不可欠です。本セミナーは大型バスで弊社アセットコンサルタントが選定した物件を実際に見学していただき、プロのコンサルタントがどのような目線で仕入れを行なっているかを実際に体験していただきます。ギリギリまで仕入れを行いますので、掘り出し物件が出る可能性も?!

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相続トラブル回避の対策は相続税だけではありません。相続される遺産の内容が重要になります。遺産分割のトラブルになる76%が、遺産総額5,000万円以下のケースです。そして、その中の大半が親族が残した実家のみを所有する場合です。事例からも、多くの相続トラブルは不動産の相続で起こっていることがわかります。本セミナーでは、私がこれまで仲介業務に携わった事例をご紹介し、トラブルを未然に防ぐためにはどんな手段があったかをお伝えいたします。
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2020年01月08日

日本人がおかしくなりつつあるのは、作法というものがなくなったからではないか?

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セミナーとかやっていると、立ち振る舞いが悪くなる。
これは良くないことである。
退職者の中にもいたが、先生よばわりされて偉ぶるものもいた。
ビジネスマンは仕事で評価されるべきであって
仕事のできない人に限って「権威」のようなものを
振りかざす態度をする。
決して良くないことだ。

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 昨日、都内で忘年会を兼ねたセミナーがあったが、合計3か所での開催で参加人数はそこそこよかったので、来年はどのような形で行うかを早めに決めたい。会場に、担当者が退職者だったというお客様が来ていた。今の担当者が分からないという。引継ぎがされていないのでは。きちんと決めなければならない。また、PMの方でもワンルーム販売につき事業部として今後、考えていく。PMの仕事をしながらAMの仕事をしていく形に。外れのないワンルーム物件選定を。業務形態を変えていけば、面白いことに。  忘年会で気になったのは、社員が挨拶回りをしないこと。お客様のグラスにつがない社員も。逆にお客様が社員についでいたり。自分の時代は、接待を通して行儀を教えられていた。今は言いにくい時代に。パワハラなどと言われることもあるため。そのため行儀が備わってない。上の人が新人に教えてあげないといけない。お客様は見ている。一つ一つのことで、判断されている。  セミナーで「先生」と呼ばれると偉い気になってしまうが、これは人間として一番よくないこと。分かってない人が多い。自分も参考となる振る舞いをしているはずだが、参考にしない人がいる。新人研修で、作法も教えないとダメだと思う。物事には作法がある。小さいことは気にならない。大きなことで失敗すると注意されるから、次からは気を付けようとなるが。小さいことに気が付かないでいると、だんだんダメになる。上の人もこのことが分からなくなると、会社もダメになる。  自分は、外では「先生」と呼ばれる。それは社長としてだけではなく、本も出したり、ラジオやテレビに出演したりしているからだが、これを真に受けてはいけない。自分が偉くなってはいけない。物事は、人間との繋がり。人としてどうなのかを考えること。そこを勘違いしてはいけない。会社も大きくなっていて周囲からは偉く見られるときもあるが、仕事については小さなところから気を付けないとダメだと思う。立ち振る舞いや作法。気になる人は気になる。  社会的信用力のある人は、周囲の人も社会的信用力がある。自分の場合、口の利き方はどこで切っても同じ。人間性は変わらないから。裏表があるのはよくない。それがなく、作法が身についているのがいい。勉強して欲しい。教える人は、自分が身についてなければダメ。器はいきなり大きくならない。コツコツと小さなこと、他者から言われることを受け入れるから大きくなる。否定したら小さなまま。人としてどうなのか。そこを理解して行動すること。
 
 

 

 

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第一部では、「資産管理法人のススメ」として、最近よく聞かれる「不動産を購入するなら法人が有利ですか?」「法人で購入すると相続対策になるのですか?」などの疑問にお答えします。第二部では、実際に資産管理法人を活用した資金調達と投資実例を解説し、法人を活用した資産形成の手順を学んでいただきます。
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2020年東京オリンピック以降の不動産市況は2極化ないしは3極化がより加速すると言われております。人口減少が進み、不動産格差が一層進行するなか、それでも大幅な転入超過が続く「東京」。2015年度の統計では、約8万人の転入超過を達成しており、今後も大幅な転入超過が見込まれます。本セミナーでは、東京オリンピック後も大規模開発が予定されている東京のおすすめエリアを大公開致します。安定稼働、不動産価格の維持・上昇が見込めるエリアで不動産を買うことが不動産投資成功のカギとなりますので、その参考としてぜひご活用ください。
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現在の建物賃貸契約書をマニュアル化してまもなく30年がたつ。
このマニュアル化が私の人生を変えた。
当社の根底にあるのは賃貸管理のプロ。
そのうえで投資用物件の販売活動が成り立つ。
結果的に、このことで信用が積み重なっていっている。
今後とも、この根底にある「信用」を棄損してはいけない。
当社は、信用の上に成り立つ顧客に支えられていることを忘れてはならない。

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 大阪と名古屋で毎年開いている忘年会があった。これまでは新横浜で開いていたが、お客様からのご意見があり、都内も含め3か所で開催することになった。お客様の中に、YouTubeを見ている方がいた。自宅に著書もあると話していた。いろいろな会社を見てきた結果、CFネッツにたどり着いたと話していた方もいた。数々の感謝の言葉をいただいた。  ウチ場合、お客様が社員を育てようとしている。社員に辞められると、お客様にがっかりされる。お客様は、ウチのサポートをしているということ。よく「人から支えられて生きている」と言われるが、会社は人から支えられて成り立っていることを忘れてはいけない。全部、ウチの会社の根底にある。  会場は狭かったが、立錐の余地もなかった。景気が悪いとは思えなかったが、裏通りは人がガラガラ。2極化が進んでいる。お客様も2極化が進むと思う。こうした中で、自分たちはお客様に選ばれる時代になる。お客様はよく見ている。お客様が、社員を仕分けしている。いい社員は悪い社員かを。ここが重要。名古屋支社に配属させようとしていた社員が辞めてしまったが、結果的には良かったと思う。小さい支社に、一定基準に達しない人を配属してしまったら、全部ダメになってしまう。人数が多ければ注意してくれる人もいるが。  人はコミュニケーションがとても重要。お客様が別なお客様を紹介してくれている。これを裏切るわけにはいかない。仕事は、信頼の積み重ね。来年も、ご要望にお応えしていきたい。2回のセミナーを通して、反省点も見えた。人のセミナーを聞いてみた方がいいと思っていて、それを参考にサポートもできる。会社の業務は全て経験している。契約書一つにしても、日本中で使用している契約書は自分の作った原稿が元になっている。契約条項、特約条項も。民法改正があるが、当然のこと。普通のことが法律になっただけで、これまでと変わりはない。この部分も事実と照らし合わせてアピールしたら、宝物になると思った。自分の価値を作ってくれたのは賃貸管理。ここを主軸にした物事の考えをしていければ。投資の判断は全てここでやっているので、その点をもっとアピールした方がいい。新人がセミナーをやるときは、お客様の前でやるより先に社員の前で。社員が聞いてあげて、変えてあげる。そうしたら価値が上がる。すると、ウチの業務がもっと正しく伝わる。  YouTubeは、みんな見ている。チャンネル登録やFacebookの友達申請のお願も全部備わっている。見てくれる人は増えていくので、それが価値になる。そして、本を書くこともステイタスに。次の日曜日には東京で大忘年会を開くが、大阪と名古屋の反省を活かしたい。気持ちよく年末を迎えられるように頑張って欲しい。
 
 

 

 

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2019年12月25日

夢がなければ、大きくはならない。夢は自分で創って自分で叶えるものだ。

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日常生活の中に夢があった。
実は、夢は自分で創って自分で叶えるもの。
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 4階のトイレが汚かった。掃除する人の気持ちを考えるように。仕事はお互いに気を遣うことが当たり前。そういうのを放置する人は仕事でもダメだと思う。 サラリーマン時代にいろいろな業者さんとの付き合いがあって、接待にも呼ばれた。今の接待と昔の接待は全然違う。今の接待は、店がないから夢がない。前は料亭などをよく利用していた。今、デパートがダメになった。かつてはデパートのお客さんがたくさんいた。外商の能力がなくなったから売れなくなった。外商の力が低下すると富裕層の人が逃げてしまう。富裕層に逃げられると、マーケティングを始める。そうなると、デパートがスーパーと同じになる。結果、デパートとスーパーの違いの分かる人が少なくなった。  ある大手食品メーカーが、和食の品を多く売っている。メーカーの工場で作った料理が和食の店で出てくるとすれば、和食の夢や技術を放棄したことに。和食の高級店が安くなってきて、居酒屋と変わらなくなる。それで居酒屋で接待を受けることに。我われからすれば「美味しいものを食べよう」という選択がなくなる。それで日本の食文化が落ちていくことに。  今、水産もひどいことに。魚が獲れない。水温が上がってきているから、魚がロシアの方へ移動してしまっている。だから食材の価格も上がってしまう。みんな頑張っているが、お客様側で価値観が分からないから「高い」となる。しかし、食材の現状を考えたら頑張っている飲食店はたくさんある。お客さんの質が下がると店の質も下がる。ここを下げないために、鎌倉遊ヶ崎をオープンした。元々六本木にあった店だったが、六本木界隈に物件がなく、銀座近辺は値段が上がっている。テナントの賃料が高すぎて客単価が合わない。現在の社屋は自社ビル。どうせ家賃を払うなら自分のストックに回す方がいいと思う。これからの仕事はストックしながら、2極化する中で、上の層を狙うこと。  人は、夢を見て生きないとダメ。夢がなかったら先が真っ暗。小さな夢でいい。自分の時代は、「最後は庭つきの家」が目標だったから頑張れた。今の人は「庭つきの家はいらない」。夢が小さくなると、自分の器が大きくならない。大きくならなくてもいいが、そういう人は夢を持つ人をうらやんだり蔑んだりしてはいけない。自分は夢のある仕事を続けていきたい。一つ一つ、目の前のあるものをどのように拾っていくか。つらいと思うか、楽しいと思うか。これは本人次第。このことを誰も考えていない。人は考え方でしか変われない。考え方を変えることで人生は変わる。そのために将来の夢や目標を持つ生き方が重要だと思う。1日24時間をどう使うか。夢を持って生きてもらいたいと思う。
 
 

 

 

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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