CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

2019年09月28日

突然ですが、例の長野のホテル構想、取りやめました!その理由は?

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本日の朝礼は

確実に成功する自信はあったが、地域再生では方向性を誤ると大きなリスクとなる。
長野で進めていたホテルは、買うのをやめた。
また、今回の千葉での災害状況を見て、家に対する考え方を変える必要があると思う。
既成概念をぶっ壊す『家』について研究を開始した!

というような話です!


「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。

過去のものはユーチューブでも視聴できます!

ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください!



※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。

これまで進めていた長野のホテルをやめることにした。打ち合わせを繰り返してきたが、方向性がずれていた。三崎下町活性化事業をずっとやっている中でいろいろな人から足を引っ張られたりもしたが、今はみんな前向きで、同じ方向で動いている。この件と長野の件は別。難しいような気がしてきた。長野の件は、一緒に動いてきた人たちにやる気が感じられないというか、これまでのしがらみばかり言っている。もう一つ、地元の金融機関と市と打ち合わせをしながら、これ以上引っ張られないから無理に時間を作って条件を話したら、変な答えが返ってきた。それでやめることにした。自分も含めてみんなやろうと思っていたが、当事者にやる気がない。これでは社員を統括して前へ進めるのは無理かなと。昨日に急遽決まった。この件で、あちこちに電話を掛けた。頼まれてやっているのに、頼んだ側が真剣でない。結果としては、運がいいと思った。このままずるずるとやり続けても、損をし続ける。先が見えないことにお金は使えない。それなら他に投資した方がいいという話になった。問題は、11月のバス旅行。ホテルは飯綱高原にシフトして行うことになった。


昨日、あいさつに来社したある会社の社長と話をしていて、新商品開発に話になり、面白そうだったのでやることに決めた。今回の台風の千葉県の被災。自分の家がそこにあったらあのような状況にはなっていなかったと思う。自宅は、三浦の高台にあるが、前方にあるので、風が半端でない。設計の段階で、沖縄仕様にした。だから強度がある。停電による被害もあったが、問題は、家って何のためにあるのかというところに、もう一度立ち戻ること。歴史を振り返るとそこに答えがある。前に健康住宅を作ったが、世の中の人が受け入れなかった。今回のような災害があったときに、生活を守れる仕組みを作ってあげたら問題がないと思う。


もう一つ、特許の申請を出そうと思っている。ウチは、建築特許をたくさん持っている。この申請は、世の中の家の既成概念を取り払う。震災、停電に強い家。この工法は、ある会社が特許を持っている。この会社に出資していることを思い出した。この工法を使用する素材はたくさんある。コストでなく生活を守る形で開発すると、売れ行きが良くなると思う。売れ行きとは何かといったら、当社はカスタマーフォーカス。ニーズはいつも変化する。お客さんに対してニーズが変化する。今回の千葉の状況と三浦市を見て感じたことだが、電気の復旧が千葉は遅れている。これは特殊な事情だが、普通のところは、電気が止まるにしても2〜3日。だから2〜3日なら生活に問題ない仕組みを作ってあげればいいということ。ハウスメーカーにはできない。


楽しい仕事をしましょう。建築部門もあるが、研究開発ではどうかなと感じている。今、新しいことをやらないと歴史がつながらない。夢を作るのが自分たちの仕事。「儲からないから」「損するから」と言ってやらないでは仕事が回らない。仕事は、ボトルネックのネック部分を考えなければならない。人間もネックがある。「できない」「やってられない」など。それではバカになるだけ。仕事は、お金の使い方。人のために使うからお金が返ってくる。人のために知識やお金を使い、会社にも投資する。どういうネックがあるのか。今回の長野の件は、ネックばかりだった。解消できないネックはよそうということで、やめにした。


 

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不動産投資が他の投資と比べてリスクが低いのに、なぜ失敗する人が多いのか。弊社代表の倉橋は、2009年に『不動産投資、成功の方程式』(朝日新書)を通じて不動産投資の基礎的な理論を広め、不動産投資の健全性と安全性を確保するための手法を明示し、不動産投資に関する誤りを起こさないよう警告もしてきました。にもかかわらず、昨今では不動産投資や詐欺的な運営会社の破綻、さらには金融機関の不祥事などのトラブルが頻発しています。CFネッツが積み上げてきた不動産投資の文化を、誤った人たちによって毀損されている現状を考え「不動産とお金の話」と題したセミナーを開催することになりました。ぜひお越しください。




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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

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