CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

2019年09月22日

仕事の進め方、問題は同じ作業をすることは「仕事ではない」ということ。

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本日の朝礼は

みんなで同じ仕事をするのは、仕事ではない。
上司は「経験」をつんで仕事を覚えて指図し、
リーダーになれば、仕事をつくって細分化した仕事を
部下に指示しなくてはならない。
上に行けば上に行くほど、報酬は高いのだから
それに見合った仕事をすることだ。

というような話です!


「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。

過去のものはユーチューブでも視聴できます!

ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください!



※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。

長野の湯里湖の近くに高齢者住宅があって、もう1棟新しく建てる話で、そこでウチの源泉が欲しいという話になって、タンクローリーを持っていった。湯里湖のコテージに泊まって、次の日は信用金庫との打ち合わせをしたりして、ずっと会議だった。

結局、判断と実行というのはその場。

なんでもそうだが、すぐに処理をする。判断を遅らせてはダメ。チャンスは、いつも目の前にある。判断して実行する。これを繰り返す。今、見なければいけない部署がたくさん出てきているので、Facebookのメッセージグループを作って指図している。この中で判断して実行している。やってみて分かったが、同じ仕事をしていてもやり方が間違えていることがある。みんな能力があるが、能力に応じた配置をしていない。みんな一緒に同じことをやっていたら時間がいくらあっても足りない。もう一つは、人をいくら雇ってもこれでは効率が悪い。今、仕分けをどんどんしていて、自分がどんどん指図することで、解決している。これは、自分が社長という面もあるが、昔からグループリーダだったことが多かったから。その場でやり方をきちっと教えて、能力を見る。ちゃんと指図して仕分けをする。

具体的に指図できないとダメ。リーダーできちんと自分で仕事をやったことがない人は、中々指図ができない。だから、まずは自分でやってみること。すると、雰囲気が分かってくる。能力も高まってくる。能力を伝えること。会社は、社長の器以上にはならない。グループも、リーダーの器以上にはならない。グループリーダーは、積極的にスキルを上げる努力をしないとダメ。年齢が上がると所得が上がってくる。それ以上の仕事をしないとダメ。

学生時代に、ガソリンスタンドでアルバイトをしていた。60近くの人が1人いたが、若い人たちは「なんであの人は働かないのか?もっと走れ」とか言っていた。「あの人は自分より給料が高い」という声も必ず出ていた。若い店長が入ってきたときに、洗車が無料だったのを、お金を取るように提案した。その結果、離れるお客さんもいたが成功した。世の中、労働の対価でお金を取らないことはあり得ない。この間、ガソリンスタンドへ行って機械洗車してもらったら、1000円取られた。そう考えると、仕事を自分でやってみて、その対価が必要なのかどうか。労働の対価がいくらの価値なのか。これをやらないとダメ。

もう一つ、効率よく動くということ。リーダーは、効率よく稼ぐ仕組みを考えなければいけない。細かい指図をしながら全体的な効率化を図って、仕事に結びつけること。会議は会議で重要。経理の会議で出たことを、PMに流したりしている。

自分は、頭の中は同じペース。18歳のときから。時間で結果を出す価値について、いつも意識している。こういう意識を持つ人と持たない人では大きな違いが出てくる。ダラダラとしている人と比べたら、大きな違いが出てくる。ずっと角度を変えないで上に昇っていると、10年経ったらとてつもない違いが出るのに決まっている。4050代の人がどんどんスピンアウトさせられている理由は、こういうことを気にしないで生きてきたから。どこかの段階で直さなければダメ。やっていれば、リーダーとしての素養が身につくようになる。まずは、リーダーの人がリーダーと思って動くこと。今回もリーダーを選任していろいろやっているが、リーダーは仕事ができないと、下の人は付いてこない。マネージャーはマネージャーとしてマネジメントしていかないとダメ。どうやって収益を上げ、経費を下げていくかを考えないと。

 

QRコード朝礼

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

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城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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