CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

2019年08月26日

仕事は、仕事に対する覚悟が必要だ。会社への要望ではなく、会社で何が出来るかだ。

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社員も事業主である考え方が必要。

事業が不調だと所得がなくなる これが経営者と社員の違い。

なんでもそうだが、人を大事にしなかったら自分がダメに

爐靴覆ながいい瓩蓮∈蚤腓離螢好と考えろ。




というような朝礼です。

ぜひ、お時間のある時にご覧ください!

「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。
過去のものはユーチューブでも視聴できます!
ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください!

QRコード朝礼
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※ 下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。

昨日、初島に来ていただいた服飾関係のお客様のイベントに呼ばれて、六本木のミッドタウンへ行ってきた。40分前に着いたので、かき氷店に入った。頼んだら1800円だった。ほとんどが女性客。とても豊かな感じがして、そのままイベント会場へ行ったらシャンパンが出てきた。どんどん飲まされて、最後は洋服を買わされた。その後、六本木遊ヶ崎へ行ったら満席だったので、違う店に行った。そこである女性社長にご馳走になった。彼女はウチのヨットを気に入ってくれている。

生活の圏内が違くなってきて、いろいろな人たちがウチのお客さんになってきた。経営に対する物事の考え方、儲かるとかお金があるとかではない。経営者は、うまくいかないと所得がなくなる。社員はある程度安定的な所得があるが、社長が安定的な所得を得るには、事業がうまくいかなければダメ。ウチの会社は、いろいろな会社があっていろいろな人が社長をやっている。その中で、経営をすることに踏み切り、グループ会社で自立してやっている人がいる。しかし、覚悟を決めていない人もたくさんいる。一番大事なのは、仕事に対する覚悟があるかないか。会社のことをああだこうだと言う人がいる。会社に要望するのではなく、本来の姿は「自分がこの会社に対して何が出来るのか」。これを忘れている人がいる。学校教育のときからずっとそういう教育を受けてきてしまって、誰かが何とかしてくれると思っている。会社は何もしてくれないことが分かっているのが経営者。

リーダーは、経営に関わる第一ステップ。それが出来ないと、人を使うことは出来ない。仕事は人で成り立っているが、人を大事に出来なかったら自分もダメになる。この理屈が分かるか分からないかがスタート。分からない人がたくさんいる。出来るようにしないと自分が楽にならない。売上げも、誰かに作ってもらわないと出来ない。出来るためにどうするかが自分たちの仕事。「出来ない」ばかりだと、何もやらない方がいいとなる。「しない方がいい」方がリスクがないように思われるが、これは最大のリスク。

いろいろな人と会って話をしている中で、ネットワークがどんどん広がってきている。これは大事なことだが、これから先はネットワークに対しての物事の価値観を追求していった方がいいと思っている。理事をしている公益財団の国策研究会にもなるべくいろいろな人に参加させようと思っているが、参加しても寝ているようでは失礼な話。義務として来る人は呼ばない。自分たちはいろいろなことをやりながらいろいろな人を見ている。その中で「この人は無理」と思ったら呼ばないし、仕事も頼まなくなる。積極的に物事を考える人とそうでない人は、時間とともに成長するかしないかの違い。

今、女性社長もいない。これもチャンスのある人には与えようと思っている。仕事に対しての物事の考え方は、均等でいいと思う。価値観のある人にはどんどん成長させようと思っているので、やりたいことがあったらどんどん言ってもらいたい。やりたいことは、誰かにお願いするのではない。自分がやること。それを責任持って動くこと。これが大事。


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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

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不定期につぶやきます。
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城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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