CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

2019年08月06日

時代の流れは変わる。企業も政治も、規模だけで維持できるというものではない。

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新たな潮流が時代を変えようとしている。
民間も行政も、外郭団体も、そして政治も。
規模の理論で安穏としていると、
生き延びることができない時代に。
ベンチャースピリットをもって取り組むことだ。


というような朝礼です。

ぜひ、お時間のある時にご覧ください!

「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。
過去のものはユーチューブでも視聴できます!
ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください!




※ 下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。

長野のあるエリアへ行って、今煮詰めているものが10月末に契約することで話がまとまった。ホテルの計画なのだが、従業員を全員雇い入れる話で進んでいたが、そこに入っている指定管理者が急遽、請けられるかどうか分からないと言いはじめた。ある市の市長とも打合せをして話がまとまったのにも関わらず言い出すので、再度打合せを進めて、それはやることになった。体質的に、大手企業の事業部みたいなのが会社になった感じ。大きな会社の仕事を下請けで請けている人たち。ここの社長は、大きな会社の人が出向で来ている。だからホテルのことは分からないし、サービス業も分からない。発想が管理経営で、確実に儲けなければいけない考え。だから「コストはこの金額で、ウチの取り分は10%です。だから、これに10%上乗せしたものでないとウチは請けられない」などと言ってくる。そうではなく「売上げが上がれば利益が出る。利益に対してお互いにシェアする形にすればいい」と話したが、「上を説得できない」とはじまった。

昔、ある電鉄系の不動産会社が中小零細の自分たちの会社からどんどん人を引き抜いて行った。5〜6人行った。売上げが上がったらプロパーの一生懸命やった人が全部外されて、電鉄の人が降りてきて社長になった。これも管理経営。そこに行った人は全員辞めている。それは、仕事のやり方がある。本来は「みんなで売上げここまで達成しよう」というのが普通。ところが、そういう発想が全くない。上から来た未経験の人が社長となる。すると、定年退職まで何もしない方がいいという考えになる。今度のN国党(NHKから国民を守る党)。NHKの人たちは、民間企業の2・5倍くらいの給料を取っていて、偉い人は所得が上がっている。受信料は上げる。見ないのに徴収するのはおかしいとみんな思っている。最初バカな親父だと思っていたが違う。頭がいい。公約が「スクランブル放送化」だけ。簡単。消費税が上げられたら、当たり前だが誰もが苦しむし、絶対ダメだが、反対をすると苛められる。テレビとかのマスコミが偏っている。つまり、NHKがいるから偏っている。NHKの上に共同通信社、ロイターがいる。ロイターの都合のいい情報をNHKが流して、国民を洗脳する。NHKに嫌われると、ひどい目に遭うから、何も言わない。

これから先は、Youtubeとかのインターネット。今、テレビを視る人はいない。自分なんかも家でいろいろチェックするが、テレビではチェックしない。ニュースはネットで見る。ネットでのニュースをテレビでやらない。例えば香港のデモとかもひどいことになっているし、銃の乱射事件も毎日のようにある。アメリカは貧富の差が激しく、死刑になってもいいと思っているような人もいるが、日本もそう。そんな社会はいいのかということ。NHKは、方法を考えなさいということ。管理経営の行きついた形は止めた方がいい。毎月3000円くらい払う価値があるかということ。これからの自由社会の中では、お金の相場は受ける側が決める。政治もそう。国民の意向が決めることだと思う。

N国党と山本太郎。ネットで凄いことになっている。次の衆議院選挙は相当考えないとヤバい。若い人が投票に行くから。すると彼らが必ず優先権を取る。自分は自民党のいろいろな人とも仲がいいが、ここはみんな、自民党の人たちも危機感を持たないとダメだと思う。国民が決めることだから自分たちで支持しなければいけないが、流れは相当変わると思う。管理社会の中で生きている人たちは頭の中で考えないとダメ。自由経済の中で自分たちは生きていかなければならないから、発想をもとにしていろいろなことをやっていく。これを常に考えていかないと我われベンチャーは生き残れないと思う。そういう意識を持ってやってもらいたい。


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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

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城ヶ島遊ヶ崎リゾート
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炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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