CFネッツグループ会長[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

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2018年01月20日

インフラは、価値。

そして、効率化はリストラが進む。




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時代の流れは変えられない。

我々が、時代に流されるのではなく、創造してゆく姿勢が大事だ。




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通勤の時に工事現場を見て回ったりして、だいたい朝の9時過ぎには大勢の人たちが準備をしている。あの人数で毎日土を削ったり、骨組みを組んだり、仮設の道路を造ったりしている。インフラが整うことで国の財産になる。公共投資というのは消費じゃなくて投資。予算があって道路が通るという現実がある。国の予算でインフラが進むというのは国民の財産でもある。たとえば空港の整備が進むことでそこで働く人が増えてくる。そうすると関連する事業も増えてくることでさらに労働力が必要になってくる。
そうなってくると、今必要な事業、衰退するところがいっぱい出てくると思う。3月に発表されると思うけれど、金融機関、窓口がこんなに要らないという話になっている。人を雇うよりもATMを設置したほうが効率よく作業が進むということになると、駅前にこんなに銀行の窓口が要らなくなる。
ネットバンキングで十分になってくれば、金融機関の窓口の少なくてすむようになる。保険もいろいろな保険がネットで申し込むことが出来る。保険会社は再保険をかけているからどこでも変わらない。コストを下げるためにネットでの利用が増えてきている。
これからどんどん、いらなくなる人達が増えてきている。
物流が変わってくる。スーパーマーケット、デパートが駅前に高い家賃を払ってやっている。いまはネットショッピングでストレスフリーで購入することが出来る。
昔に出した本を歴史として残しておこうと思って調べたら10万近くしているところがあって、さすがにそれは購入しなかった。
新刊本を出したあとに、在庫を取っておいたら価値が上がるかもしれない。場合によっては新刊の価格の倍ぐらいの価格で売れていたりしている。
流通の物事の考え方、注文すると翌日には届く。多くの人が利用するようになれば、駅前にテナントを設けて何かをやるということは難しくなる。
いま銀座で行われているのは、ネットで買えないものを売るということがデパートの中で常識的になっている。例えば一般で流通されていないものを見て買う商売しか成り立たない。これからここの部分を意識していかないとダメだと思う。
うちの会社の個別相談の申込み、ラジオやテレビで告知をしているからHPをいっぱい見てもらえている。そこからセミナーも申し込みや個別相談の申込みが発生している。

住宅販売の会社なんかは新聞の折込チラシなどをやって電話を待っている。そう考えると時代が変わっていることを気がついた方が勝ち。時代の流れが変わって、人もそう。社内の知的レベルが上ってきているから勝ち残っている。
金融も含めたマーケットについて、色々なニーズが出てくる。不動産コンサルの会社でできることはいっぱいある。我々は目に見えない知的なインフラの整備をしている。整備をするのは投資だから。将来的に波の乗ると非常にいい形になる。今回もいろいろな物件を見てきたけれど、頭を切り替えないといけないと思ったのは、キャップレートが下がったものを上げることはできない。逆に言うと集中するエリア、まだまだキャップレートが下がるエリアはある。そのあたりを理解して、購入できる人はいるし、そこを買った人は勝ち。そう考えるとこれから羽田空港近辺に物件がまだあると知らなかった。逆に言うとまだまだこれから行けると思います。
インフラということについての価値、ここはよく見極めないと。価値の増加ということは投資の一つの基準だから、そういうところはよく見て行動してください


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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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