CFネッツグループ会長[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

CFネッツグループ会長、倉橋隆行のブログ。実務経験豊富なプロの不動産コンサルタントの意見や、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学などを動画で公開しています!

2017年12月10日

業者会の結成。

南青山建築工房&銀座トレーディングには、優秀な職人や特殊素材のメーカーがいる。




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先日、南青山建築工房の忘年会で業者の方々と集まって情報交換をしました。同じ人が来るときもあれば新しい人も参加して、前回はホテルで自社の製品や技術をお互いに協力して何かできればいいと思って集まりました。たまたま、外断熱と塗装屋さんが技術的な話をしていたりと、盛り上がって今度またやろうということになり、去年の忘年会には参加して情報交流会に来ていなかったり、その逆の人もいるので、来年に集まろうと企画することになった。
情報交流会に社員の参加が少ないのでマネージャーの人たちは見ておいたほうが、お客さんと接した時に新しい技術を紹介、普及することが出来る。

来年の方針を考えている中、今回のアンケートをやって、人事の方も営業部隊は今度の月曜日に草案が出てくる予定になっている。
アンケートに長らく居る人に対して表彰のリクエストが有った。今度から5年、10年の勤労者に対して報奨金と休暇を考えています。来年の1月から制度を導入することになっているので、5年以上の人たちは楽しみにしていてください。

来年は干支が5回転した人生の節目。次の1回転をどうするかを今考えているところ。最終決定はするとしても権限委譲を細分化して行こうと思っている。アンケートをしたりして、みんなの意見を取り入れていろいろなことをやるようになっている。決定権についても1人にする必要もなく、細分化していって組織をもっと強化していこうと思っている。
リーターはたくさん居る。でも、リーダーにぶら下がってしまうと管理が上手くいかない場合がある。今、5店舗あるのを1人の管理者が見る訳にはいかない。セクショナリズムはできるだけ無くそうとしているけれど、組織体系がセクショナリズムが出来てしまう可能性がある。エンジンルームと経理が連動するようになって凄く動きやすくなったという声がある。仕事は流れているから縦と横を縦断的にやってリーダーが横断的にお互いの指示が出来る形にすると、責任者が不在の時に別の責任者に相談ができる。たとえばAMの人たちはPM業務を知っている人が多い。AMになったからと行ってPMを見なくてもいいという事ではない。お互いの情報の交流が出来てくるともっと活性化出来る。

自分がいると、なんでも中心になってしまうのはある意味弊害だと思っているから、中心からフェードアウトしながら新規事業を立ち上げたり、新しいことについて積極的にやっていこうと思っています。
その軸として、トップが営業をする能力があるのだから組織の営業が強化できる形にしたいと思っている。会社が大きくなってきたら、小さい時を同じ戦略だと勝てない。これから具体的にどういう形にしていくかということが重要。

コンサルタント達がセミナーを沢山とやっているけれど、セミナーをやればいいというものじゃない。お客様が共感、共鳴できるからセミナーが成り立つ。お客様に役に立つものじゃないとセミナーが成り立たない。
出版物も出せばいいものじゃない。読んだ人がどういう価値を見出すのか。セミナーも来た人がどんな価値を見出すのか。お客さんから見て、どう思われているのかが大事。
そこはコンサルタント会社の基軸の一つ。カスタマーフォーカス。顧客の焦点に合わせたニーズに対して、的確な提案ができるということが大事。そのためにみんな日々勉強をしているのだから、頑張ってください。
そこを考えた上で来年は少しづつ組織を変えていこうと思っています。楽しみにしていてください。





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cfnets at 09:16│Comments(0)clip!朝礼講話 | 社長の日誌

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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