CFネッツグループ会長[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

CFネッツグループ会長、倉橋隆行のブログ。実務経験豊富なプロの不動産コンサルタントの意見や、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学などを動画で公開しています!

2017年07月06日

多数決では、よい結果は生まれない。

もちろん意見を聞くことは大事だが、結論は責任者が判断し、その責任者が責任をもって取り組むべきだ。



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生産緑地関連の本を書いていて、後半に違和感があるから削ったら原稿量がガッツリ減ってしまったので追加で書いているうちに徹夜ぽくなってしまった。
期限は大事です。今日は無理だからと伸ばしてしまうと出版が遅れる。出版記念講演の日程が決まっていて順を追って物事が進んでいく。中心にいる人が弱いと必ず遅れる。まずは、やるべきことを集中してやる。

人がたくさんいれば仕事が成り立つということではなく、指示をする人、される人が同じ方向を向くことが重要。物事を進めるには人がついてこないと仕事は成り立たない。無責任なことを言って責任を取らなければ人はついてこない。自分がやらないで人に指図するだけでは物事は動かない。
物事をすすめる時に責任のある行動が大事。
昔、4人一度に会社を辞めた時がある。でも、そのうち2人は懲戒解雇。彼らにも人生があると思ったから告知をしていなかった。それは辞めていった人間につばを吐いてもしかたがないと思うからやっていない。
ところがいま、いろいろなことを言われて、辞めていった中でそこの会社で具合が悪くてまた辞めていく。そんなことをする人たちなんです。だから相手にするのはよそうと言っている。幼児性が高い人たちと相手にしても意味がない。幼稚な人の集まりの中で一緒になっても意味が無い。落書きをまともに受けても仕方がない。
落書きしたからと言って社会的制裁を受けないかといったらそうじゃない。見つかったら落書きを消す費用や損害賠償、名誉毀損ということもある。今回いろいろなことをやる。残念な結果になるでしょう。

仕事する時に重要なのは、やっていることについて責任をもつこと、そして結果を出すこと。
辞めてもらって痛手だったけれど仕方がない。結果として、もし居たら今みたいな会社になっていなかった。
物事は否定的な言動をする人がいると速度が遅くなる。遅れたことに対して何も責任を取らない。
言いたいことだけ言う無責任の正義って怖い。正しいように思えてくる。人は楽な方を正義と思う。

物事を動かすと最高責任者だから全部責任を負うことになっている。会社で借金を抱える時には無条件で連帯保証人になっている。万が一上手くいかなかったら全財産無くなる。全財産を仕事にかけている。
これから上に行く人については、自分自身が苦労したからそういうことはさせない。でも、やったことに対しての責任は取りましょう。やるべきことについて言ったことはやりましょう。
そして、時間は有限だからやると決めたらスピート感を持ってやる。
1人で10日掛かる仕事を10人でやったからといって経営的な判断では1日で終るとは限らない。1ヶ月、1年かかっても出来ないなんてことがある。多数決の原則がある
みんなの意見は聞くけれど最終的な判断は多数決で決めていない。やるべきことを決めたらまずはやる。多数決や人の意見に流されていると前に進まない。多数決の原則で物事が前に進むのは少ないと思っている。
ある意味では会社は大きくなってくると段々動きが鈍くなってくる。自分の身の回りをなるべく早く成熟させて進化させることで仕事が効率良くなって社員の所得も上がる。
そういうことを意識して仕事に取り組んでください。


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cfnets at 11:01│Comments(1)clip!朝礼講話 | 社長の日誌

この記事へのコメント

1. Posted by 倉橋   2017年07月06日 15:48
先日、削除させて頂きました。当社では、無責任に業者の紹介業務は行っていません。特に貴社を知りませんので、むやみに広告することも致しません。

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

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六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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