2017年03月21日
自分の価値は、自分で決めるものではない その2
市場が決めるものだ。
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昨日の続き。
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喜んでくれる人の数が、仕事の数なのである。
それを学べたことは、学校に行って教えてもらえるものとは違う価値がある。
そして、これは誰も教えてくれなかった。
私の幼少時代は、みんな貧乏で、日々、食べるものにも困っていた人がいたし、家にお醤油や味噌を借りに来る人までいたし、家にテレビのない人たちが私の家にテレビを見に来たりしていた時代だった。
そんな中で、大家の家の子供は、ピアノを弾き、上等な服を着て、美味しいものもふんだんに食べていた。
それを見て、私も将来、大家になろうと考えたわけだが、残念ながら生き方は明らかに違っている。
その大家さんの家は、借金のかたにとられ、すべての土地建物は失われ、どこに行ったか分からない。
それは、その息子が事業で失敗したといううわさを聞いているが、あれほどお金も家賃収入もあったのに、なにかの方向性が適切ではなかったのだと思う。
それは、お金のかけ方も大事だが、フィナンシャル・リテラシーが足りなかったのだと思う。
趣味と現実的な経済活動は違う。
事業も、人も、誰かが必要としなければ価値はない。
価値の創造には何が大切なのかを教えなければならない。
現在、来年の新卒の子供たちに与えるメッセージを考えているが、残念ながら我々の業界に興味のある人たちは少なく、まったく知らない世界だ。
当社とは似て非なる会社が、我々の業界の品位を下げているが、私は、我々の仕事は、弁護士や税理士以上の価値はあると考えているし、経済活動的にも大切な仕事だと考えている。
しかしながら、業界のクライアントには、管理料などが安いほうに流れる人もいるし、何を勘違いしたのか、無償でサービスを要求してきたりする人がいるから、いつまでたっても社会的地位が確立されない。
現在、当社CFネッツには、弁護士、税理士、不動産鑑定士、建築士、その他、宅地建物取引士や不動産コンサルティングマスターなど様々な専門家が在籍し、当たり前だが、一流になれば得られる給料も高いのである。
私自身も、すでに20社を超える起業に携わり、多くの事業を行う実業家である。
今年、59歳になるが、まだまだ成長をしようとしている。
当社の木内君は、副社長で取締役、今年、中元君も山内君も副社長に昇格している。
また、小林君は鎌倉鑑定の社長だし、山田君もSSプランニングの社長だし、早稲田さんは日本テナントサービスの社長だし、システムの小林君も山根さんもエリアコミニュケーションズの社長だし、鈴木将太君はミッドフィルダーの社長だし、鈴木雄二君は伊万里ちゃんぽんの社長だし、宇野君は美容院UNOで独立させた。
はたして、こんな会社って、あるのだろうか。
夢は大人になってもかなう。
これは、追い続ける人にしか与えられないご褒美なのである。
私は、これからも成功し続けるつもりだ。
なぜなら、成功してお手本を示すことで、今の若者に夢を与えてゆかなければならないからだ。
世の中には、成功している人を蔑んだり、羨ましく思う人がいるが、私はそうはしなかった。
成功者の話を謙虚に聞き、それを参考に勉強をしてきた。
サラリーマン時代は、朝8時から夜の8時まで仕事と決めて、その後は、夜12時くらいまで勉強や研究をした。
もちろん執筆活動は、休日など関係なく締め切りに間に合うよう、努力した。
最近、残業の多い会社をブラック企業というようだが、たとえばプロの選手が時間外に練習をしないでプロとして仕事を続けられるのか疑問だ。
サラリーマンには、サラリーマンとしての特権が与えられているのだから、その時間を有効に使って、フィナンシャル・リテラシーを学ぶべきではないか。
特に、若者諸君。
将来の夢を叶えるには、まず夢とは何かを考えることだ。
既にある旧態依然とした大企業に入ったところで、最近のニュースを見ればわかる通りだ。
これから、とてつもなく吹き荒れるリストラの波は、さけて通れない。
自分の力で生きてゆける新分野が、不動産コンサルタントである。
まだまだ、優秀な人材は少ないし、優秀な会社も少ないし、実力がつくまでは売り上げなどたたないから、大手企業の参入は難しく、付加価値のある仕事だ。
いまが、チャンスなのだ。
下記、不動産コンサルタント養成講座などもやっているが、内定者は無料で受けられるし、学生には割引や奨学金なども検討している。
学生諸君はもちろん、親御さんも、こども将来を見据えて将来性のひとつとして、この仕事を検討していただきたい。
高卒新規で入社の場合、2年間、現場の業務を叩き込んで、2年後に宅建の資格が取れた場合は大卒と同額の給料を支払っている。
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・11月/ HL101 <税とマーケティング> 〜税とマーケティングの基礎〜
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