CFネッツグループ会長[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

CFネッツグループ会長、倉橋隆行のブログ。実務経験豊富なプロの不動産コンサルタントの意見や、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学などを動画で公開しています!

2017年03月24日

1年生を10年やっても、一年生。

人も会社も、成長しないと満足感は得られない。



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会社も、人の成長に合わせて、フィールドをつくる必要がある。

新卒が入社してきてダメな人ってっ考え方がダメ。成長しようと思っている人は成長する。
前職のような住宅販売の会社は3年も働いていると一人前に成れる。ルーティンワークをしていればなんとなく生活が出来る。前職でトップ営業をやっていて、頭がなんとなく決まっちゃっている感じになり、店長になって人を育てる。でも育てる人間もそこそこの人で終わってしまうから、これでは駄目だと思った。
会社が小さいうちだと変なやつしか来ない。人って面白いけれど安定感を求めようとする。小さい会社が好きなのは情熱を感じるから。小さい会社を大きくしてこれから先のことを考えると、今回も税理士がもう一人入社してきたし、不動産鑑定士もきた、弁護士も入ってきた。そると上振れのキャパが広がる。今のアセットをやっている人が相続対策をやってみようと思うし、建築部門があるから建築をやってみようと思う。
PMもリフォームの打ち合わせをしたり、新築のアイデアを入れてみたりしている。アパート・マンションを専門な使っている会社だとそういうことが出来ない。
常に、成長するっていうこと。会社が成長すると人もどんどん成長する。付いてこれない人はできる人の足を引っ張ることがおきる。そうなると会社って一番遅い人にしか合わせられない。付いてこれない人に限って出来る人に変な洗脳をする。そういうやつに限っていい人生を送っていない。それは精神状態がおかしい。
仕事を取ってくる能力というのはすごい大変。仕事を取る側というのは一番大事。今までは土地をしれて適正な価格でマンションを販売していたら良かった。これからは人口ボーナスが終わり人口が減ってくる。中堅のデベロッパーは難しいのではないかと思う。大企業病で仕入れは高い、効率は考えない、横との繋がりはない。同じ仕事をしているのにラインが別だったりして人件費やコストが高くつく。労働組合の言うとおりにどんどん給料を上げちゃった。だから人件費を下げられない。どうなったかというと大量のリストラになった。
残念だけれど時代が遅れている。ハローワークの人もやめた社員にオタクの会社はサービス残業はありませんでしたかとわざわざ聞く。そうするとサービス残業を申告してくるから、いちいち面倒くさいことがある。
悪いけれど、会社でどれくらい貢献したのか。と思う。貢献できてからの話だと。でも、世の中というのはそうじゃない。貢献しようがしまいがルールってものを勝手に決めちゃう。だから、仕事が来ても勉強をしない。
前の会社でもそうだけれど、就業時間が来たら1時間、2時間勉強をした。8時に仕事を終えたら12時過ぎまで勉強をしたり研究したりしていた。だから今がある。それをサービス残業を言い出したらキリがない。
物事はまず、自分の能力を高めるためにどうするかを考える。そこの中でどうするか。簡単なことは出来る人がいっぱいいるのだからその人聞く。効率よく物事を動かすには有能な人を使うこと。社長が社員を使っていると思ったら大間違い。若い頃からデキる社員にきく。それはいつもコミュニケーションを取っているから・出来る人と付き合うこと。
大事なことは飲みに行ったときも人の悪口を聞かない。自分の考え方が大事だと思っているから崩れないように大事にしている。
今度新卒の人が来る。「こんなことも出来ないのか」そういうことを言うやつが一番バカ。教える能力がない。新卒は知らないでくるのだから、それを自分自身が熟知していないから教えられない。新しい人が来たら自分の知識や技術を高めないとダメだ。一年がたったら二年生にならないとダメだし、二年生は三年生にならないといけない。10年間、一年生をやっていても一年生のままだから.
毎年、毎年成長をすること。社会人になるとそういう意識を持たないようなやつばっかりになっちゃう。だから五年生は五年生なりに十年生は十年生なりの技術を蓄えていないとダメだよ。それは一番かっこ悪いことだから。
新人を育ててください。




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CFネッツフェア2017
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現場で徹底的に叩き上げられた氏の話だからこそ、決して教科書的ではない、より実践的な話が聞けるのではないでしょうか。そんな氏の「投資分析」というテーマにて絞って聞ける数少ない機会です。是非この機会にご参加下さい。

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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