地域活性化というのは、簡単にはできない。

地域の壁、規制の壁、そしてニーズの壁。さらに、人の壁。



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先日の神奈川新聞の一面に酒宿山田屋のことが載りました。
地域の活性化のことを話したかったのだけど、今回はゲストハウスをテーマにした取材でした。
経済特区で古い建物を残しながら民泊を特区として行政が進めようとしている。
そのためには県条例がないと申請が出来ないけれど、神奈川県の受け入れ体制ができていないから申請を出しても受理してもらえないような状況になっている。

酒宿山田屋の簡易宿泊所の申請は8月にやっと下りた。
簡易宿泊所の申請も大変で建物の大きさによって保健所に申請に行ったり消防法の兼ね合いがあったり、山田屋は面積が大きいから蔵の方を外して酒屋の二階だけにして、許可が取れた。
一日一組まで、月に150人までは大丈夫。
10人が毎日泊まったら15日間までしか宿泊できない。
実際には一組1人から10名までと言った募集になっている。

やりたいという声があってもコンプライアンスの面で不備があったりして、結果的に事業としてスタートできたのはうちだけ。
会社がしっかりするということはコンプライアンスをしっかりするという事。
そういった状況だかあら、これから法令遵守するところとしないところで仕分けが起きてくる。
そうなるとコンプライアンスがしっかりしていないところに対して規制がかかってくる。
規制がかかってくれば、せっかく国が支援をしていても全部がダメになってしまうことがある。
きっと、もっと前からやっていた人もいるだろうけれど、新聞が取材に来てくれたのはコンプライアンスがしっかりしていたからだと思っている。

これからこうったことをやろうとしている人は法律の壁やコストとの戦いになる。 申請の手続き、コスト分析してゲストハウスの安い料金で回していけるのか。

うちみたいに、たまたま酒屋があって空いている空間があったからやってみるということならなんとかなるだろうけれど、物件を一から用意して、収支が合うように規模を大きくしていったら法律の壁が難しくなる。
一般の民泊、普通の住宅を宿泊施設にするというのは難しいというのがよくわかった。

2020年には宿泊施設が足りないのは明白になっている。
外国からのお客さんは東京や京都だけじゃなく、ニセコとかまで足を伸ばしている。
自分で行きたいところに選択していく。受け入れ側が従来の観光客相手の仕事と思ってやったらうまくいかない。
中国人の旅行客が日本の高度成長期の団体バスツアーみたいな旅行をしている。
これから中国人も変わってくるし、世界中の人がやってくる。

そうなると、非日常的な物を求める人が増えてくる。そこの受け皿が一番利益になるんじゃないかと思っている。
コストダウンは自分たちの首を絞めて耐えられなくなっていく。
苦しいだけで仕事にもならない。
今やめるのか三年後に苦しんでやめるのかというのと一緒。
将来の利益を見て、適正な利益と適正な売上とコストを維持できるような形態を作る。
民泊は月極クラブがアイデアとして残っている。
これからこの部分を伸ばそうと思っている。





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