2012年08月25日
いま、やらなければいけないことは、やめる事ではない!
やれることに対して、知恵を絞って推進することである。
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というような朝礼です!
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CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和。
昨日は三崎のサマーフェスティバルに行ってきた。
良かった点は、前進できたことだ。
ここ3年間三崎で花火大会は開催されてなかった。
三崎で歴史ある花火大会が急にやらなくなった理由としては、経済の問題もあるが、消防法の問題もあり、出来ないだろうという判断だった。
しかし、出来ないことはないと思い、行動に移った。
だいたい花火大会の経費が900万ぐらいかかるという話だったが、警備もある程度ボランティアを出したり、市の役員にも手伝ってもらい経費も圧縮できたし、今まで出来ないと思われたことが出来て、実際4〜500万で出来た。
昨日も町の人に反応を聞いてみたら、やはりやるべきだと言う。
来年以降も繋げていこうという話をした。
今花火大会の代わりのようなもので、三崎は夜市をやっているが、来年から両方やったら良いのではないかと思う。
物事とは元に戻ることはない。だったらそれ以上の事をやらないとインパクトに欠けてしまう。
一番大事なのは物事をやると決めたら誰かが先頭に立ってしっかり行動を取ることだ。
物事を取り組む時に興味を持たないとダメだ。
目標や楽しみになることがないと、楽しい仕事や会社、人生を送れない。楽しむ能力のある人がいるから楽しいのであり、楽しむ能力のない人ばっかりの会社だと、倒産してしまう。
老舗の会社が潰れてしまう理由は、新しい事が出来ないからだ。なぜかというと、今まで経験したことがないことばかり起きているからだ。新しい事を考える能力がない。過去の成功体験を繰り返して上手くいかなくなり、お金がない。そして死を待つだけになってしまう。
それは企業経営にとって一番大事なことである。
会社の中で他の部門だからという隔てを作らないで全部に興味を持つことが重要。
たまたま前職の会社で良かった点は、企画の部門に移ったことで全部が見えたということ。
営業時代ではトップだったが、売上に関係ない企画に行ったら今まで売上のなかった人達が愚痴をこぼすようになった。そういう人に限って勝つ気がなく、仕事に対する向上心が全くない人達だ。今の民間の会社はそういう人間が8割はいるだろう。2割の頑張る人達の足を引っ張っているのだ。それはやってはいけない事であり、具体的にやろうと決めた事は皆でやろうということ。そういう文化をうちの会社で作っていかなければならないと思う。
とにかく前に進むこと、それに意気込みをもってこれから仕事に取り組んでもらいたい。
明日、開催!
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8/26(日)東京
■■「不動産投資、成功の方程式」の筆者が語る、不動産投資の基礎知識■■
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当社シー・エフ・ネッツの行う不動産投資は、国際ライセンスである米国公認不
動産管理士(CPM)で用いられている理論に基づいており、購入予定物件に空
室リスクなどを勘案して計算しています。そのため、購入を進めていった後に
収支が破綻する危険性が少ないのです。今回は、その理論をシー・エフ・ネッツ
代表取締役である倉橋自らがご説明します。現在当社コンサルタントが各地で
開催しているセミナーの基になっている理論であり、同タイトルのセミナーは
5年ぶりの開催になります。さらに、『不動産投資、成功の方程式』の内容も
加え、現在の最新の市況についてもお伝えします。
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