CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

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2012年02月26日

そういえば、2月22日。CFネッツの設立記念日である。

かつて、当社で働いていた社員から
「設立記念日、おめでとうございます」とのメッセージが。


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2月22日。

よくよく考えると、当社の設立登記日は2月22日。
平成12年、2000年の設立だから、12年が経過、13年目に入っている。
時がたつのは早いもので、あっという間の12年だった。


更に、一昨日、リクルート社の担当と話していたら、当社の管理物件数は5500室を超え、既に大手に匹敵し、多分、史上最高の成長率ではないかと絶賛された。

昨年だけで、1000室を超える新規受託数なのであるが、今年も多分、1000室以上の管理受託となると、あと数年で地域ナンバーワンは確実ということになる。

約12年前に不動産コンサルタント会社として起業し、現在、不動産コンサルタント会社としては日本最大級であるが、プロパティマネジメント会社としても大手になりつつあるのは、全くうれしい誤算である。


日本の干支では、12年をもって一回り。
すると当社は2回り目にはいるのであるが、ひとも会社も、一回り大きくなるというのは成長があって初めて大きくなるのである。
現在、賃貸のリーシングの時期は繁忙期を迎えているのであるが、実は、リクルートの担当者曰く、同じリーシングの会社でも勝ち負けがはっきりと現れているそうである。
当社でも苦戦する物件はあるわけだが、これらには当社独自の空室対策を施し、なるべく早く決めるように努力しているが、空室対策が施されていない物件は、成約率が非常に低い。
広告をしても決まらない物件に、何も手を加えずに更に広告をしてしまえば、さらに決まる可能性は低くなる。
賃貸物件は、人に貸して初めて売上が上がる商売である。
これには、商品力と広告力が必要であり、そのどちらが欠けても決まらない。
いくらよい商品であっても、その訴求力が欠ければ、市場の判断はなされないのである。

あっという間の12年であったが、さらに当社は進化を続ける。

現在、オンサイトマネジメント構想を実現し、具現化が進んでいる。
かつて、当社は小さい頃にも先行投資を行い、将来に向けた技術革新を繰り返してきた。
社員の中には、先行投資より分配を求めるものがいたが経営方針を変えることはなかった。
会社は、経営者や社員だけのものではない。
顧客の為にあるのである。
例えば、10年前のCFネッツの能力と、現在の能力では、顧客から選ばれるのは間違いなく現在のCFネッツだろう。
事業は顧客から選ばれなければ継続は不可能であり、継続がなされなければ、顧客も社員も経営者も不幸である。
ましてや、現在の当社の顧客からすれば、当社と同等、あるいはそれ以上のサービス力を得ることは不可能である。
ここでは詳細に触れないが、まずオンサイトマネジメントを自社で開発してプロパー社員が動いている会社は他にない。
ならば、他社も真似してやればいいのではないかと考えるのであるが、それは大変な技術革新と人材教育が必要となるからできない。
ちょっとしたトラブル処理も、法律と照らし合わせてジャッジできるかというと、これも通常の不動産会社では出来ない。
同様に、ちょっとした建物に関するトラブルも、自らその場で直せる仕組みづくりも、コールセンターで集中管理することも、ゲートキーパー方式で業務指示を行うことも、多分、普通の会社には出来ない。

技術革新というのは、技術レベルが高いから出来るのであって、そもそも低いレベルで技術の革新は出来ないのである。

あ、間もなく朝礼。


続きは、明日へ。



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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
【ウィークリー・マンスリーマンション】
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