昨日、バリから戻りました！

２日間、延長して滞在。
昨日の朝、日本に到着。


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成田から三崎まで、４時間半。


道路が非常に混んでおり、全体的にダラダラの進み具合であったが、横浜横須賀道路に入ってからは、ゴールデンウイークの割には空いていた。
バリでは、比較的ローカルな食事を採っており、とにかく、おいしい和食が食べたい！ということで、何処に行こうか考えたが、結局、城ヶ島遊ヶ崎リゾートに予約を入れて、自宅に戻らず、直行。


和食ランチ。

※　結局、地元の食材を活用した和食！詳細はこちら




ん〜、至福。


ついでに、ご飯を稲庭うどんに変えてもらい


ん〜、至福！


やはり、食事は日本が一番だ。


私自身、ここ２０年、毎年、海外に２回ほど行っていたが、最近は、多忙の為、１回くらいになっている。
目的は、海外に行くことで、海外事情が分かるし、先進国ではいろいろな事業の参考になることが発見でき、またリゾートでは、サービスの参考になる。
いくら「ここでは、こういう風になっていた」といっても、行ってない人には分からない。

食事もそうだが、いくら「こんな味付けが美味い」といっても理解できず、美味しいものを食べれば、かなり近い味付けはできるのと似ている。

そういう意味では、なるべく当社の社員にも、多くの体験をさせたいと考えている。

当社の急激な成長は、当然、顧客に支えられており、社員のモチベーションが支えている。
今日を生きるために働いているのではなく、将来の為の投資を繰り返してきたから現在がある。
もちろんシステム開発だけでなく、社員教育もそうだ。
結局のところ、顧客の利益が当社の利益であり、その利益の根源は、しっかりした社内体制を構築することにある。

私自身、ＰＭの会社は、安定した長期的展望のあることが重要だと考えている。
いくらフィーが安いからといっても、なんらの技術がなかったり、保障がなかったり、場合によっては倒産リスクがあったりすれば、顧客の利益に応える事が出来ない。
企業の最終目標は、つぶれない会社作りだと思っている。


短期的利益を追求すれば、顧客に迷惑が掛かるばかりか、翌年以降の納税リスクがかかってくる。
最近、多くの上場した不動産企業が黒字倒産しているが、無理な決算を繰り返してきたことによるわけで、当社とは、そもそも企業の考え方が全くと言って違いがある。

私の望む企業のあり方は、安定した継続企業を求めており、短期的利益を追求していない。

そんな意味では、システム開発、商品開発、社員教育に投資を繰り返していく必要があるのである。


先日、某投資家と食事をした際、突然、謝られた事があった。

詳細は、ここでは触れないが、今となっては他業者のものが、とてつもない風評を流しており、危なくそれに乗るところだったということ。
事実、当社の管理から離れるところだったが、私と会って踏みとどまった。


現在は、ありがたいことに、感謝さえされている。


なぜなら、規模の拡大によって、自らではコントロールできない規模まで拡大しているからである。

不動産投資は、いつも講演でお話させている通り、賃貸住宅経営なのである。
投資といっても、他の投資とは違う。
経験がものをいう世界だ。
その為には、経営的センスが必要であり、短期利益の追求ではない。
不動産投資の経験がないものには、分かりきれない投資技術がある。

会社経営同様、規模の拡大によって、いろいろな経営の仕方が違ってくるのだ。

したがって、当社のスタンスも、顧客同様、短期的利益の追求ではならないのである。




あ、久しぶりのブログ投稿に力が入りすぎた！

先ほど、今度の新書「損しない相続」の最終校正のゲラが届いた！

今日、明日で仕上げなければならない。


ま、とにかく「ＣＦネッツの顧客でよかった」と思える会社を目指して、日々、社員一同、頑張っている。




では。


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