CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

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2011年03月29日

実は、サラリーマンをやっていた?

現在、当社でも人事考課というのをやっている。



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会社が小さいときは、簡単な話だったが、やはり100人から社員がいると、私一人では評価ができない。

そこで、当社の場合、3月末に人事アンケートを行い、その上でマネージャーの評価を考慮して、人事配置と評価決定を行っている。

じつは、このやり方も、当社のノウハウの一つだが、一応、何となくではあるが、遠隔地の動きが分かったりする。

そんな中、そういえば昔、サラリーマン生活を14年やっていたことがあるのを思い出した。
現在、7社の経営をさせて頂いているが、よくよく考えてみると、サラリーマン時代も、いまとあまり変わらない。
物事の捉え方は、高校生(ほんとは中学生)のときにアルバイトをして培った仕事の仕方の延長線と変わらない。

自分自身の成長には、経験が大事だということ。
経験をするには、与えられたこと以上に仕事に取り組むこと。
その仕事だけではなく、沿革の仕事にも首を突っ込んでやってみること。
そして問題点は改善し、効率化を図ること。
などである。

そんな懐かしい話を、朝礼でしましたので、どうぞ、ご参考に!


<CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和>



前職会社では、14年間サラリーマンをやっていた。
前職では、入社時に­給料はいらないと伝え、3年後には独立して辞めるつもりでいたから、それは隠さず伝えて入社した。
営業時分には、トップの結果を出していたので営業だけやっていればよかったが、広告や出店計画も改善したかったから、進んで­手を上げて、提案を続けた。3年を終え、いざ辞めようと考えたときに、1年間の約束で引き止められ、企画の仕事に移った。そのときも、リーダーシップを取って部下が会社がなるべく昇給できるように売上げが上がる仕組みを考えた。
現在、帝­国データバンクを見ても多くの会社が倒産している。
被災に対する感情的情緒的なニュースが流れる中でも、経済活動は続いている。
いまやれるべきことは何かを改めて考える必­要がある。この状況下では、右肩上がりの努力をして始めて、同じ経済状況を維持できる。
お客様に何を提供できるか、どこで付加価値を生み出すのか、より徹底して考えなけれ­ば、生き残っていけない時代なのだ。



過去のやり方は通用しないし、顧客のニーズにも大きな変化が起きている。


最近、改めて「不動産コンサルタント会社」で起業したことの正解さを実感している。
12年前は、そんな仕事で商売などできないと言われ続けてきたが、現在では、日本全国からの要望で、はやく支社を出してくれとの要望が続いている。

ありがたいことだが、当社のビジネスモデルは簡単ではなく、人材とシステム開発がついてこないと簡単にはいかない。


ま、だから真似もできないし、しないのだろうが。


本日、会社は休みのようだが、相変わらず執筆。
午後からは、またもや決済があるので本社に出社することになっている。



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この記事へのコメント

2. Posted by 倉橋   2011年03月31日 13:16
サラリーマン時代の知人さんへ
ありがとうございます。
当時と変わらず、結構、がつがつと仕事に取り組んでいます。
独立してからは、リスクもありますが、やりたいことができるという面では、ストレスがなくなりました。
今後も、もっと研究が進んでいますので、しばらくはのんびりできそうにありません。
今後とも、よろしくお願い致します!
1. Posted by サラリーマン時代の知人   2011年03月30日 00:05
懐かしいお話をありがとうございます。
サラリーマン時代から倉橋社長の事を傍らで拝見させていただいていた者ですが、最初から独立の志がおありだったのでしたね。
当時の会社のメンバーの中では、ずば抜けているという印象だった事を思い出します。
モバイルPCが珍しかった時代です。
懐かしいですね。

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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