2011年03月29日
実は、サラリーマンをやっていた?
現在、当社でも人事考課というのをやっている。
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会社が小さいときは、簡単な話だったが、やはり100人から社員がいると、私一人では評価ができない。
そこで、当社の場合、3月末に人事アンケートを行い、その上でマネージャーの評価を考慮して、人事配置と評価決定を行っている。
じつは、このやり方も、当社のノウハウの一つだが、一応、何となくではあるが、遠隔地の動きが分かったりする。
そんな中、そういえば昔、サラリーマン生活を14年やっていたことがあるのを思い出した。
現在、7社の経営をさせて頂いているが、よくよく考えてみると、サラリーマン時代も、いまとあまり変わらない。
物事の捉え方は、高校生(ほんとは中学生)のときにアルバイトをして培った仕事の仕方の延長線と変わらない。
自分自身の成長には、経験が大事だということ。
経験をするには、与えられたこと以上に仕事に取り組むこと。
その仕事だけではなく、沿革の仕事にも首を突っ込んでやってみること。
そして問題点は改善し、効率化を図ること。
などである。
そんな懐かしい話を、朝礼でしましたので、どうぞ、ご参考に!
<CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和>
前職会社では、14年間サラリーマンをやっていた。
前職では、入社時に給料はいらないと伝え、3年後には独立して辞めるつもりでいたから、それは隠さず伝えて入社した。
営業時分には、トップの結果を出していたので営業だけやっていればよかったが、広告や出店計画も改善したかったから、進んで手を上げて、提案を続けた。3年を終え、いざ辞めようと考えたときに、1年間の約束で引き止められ、企画の仕事に移った。そのときも、リーダーシップを取って部下が会社がなるべく昇給できるように売上げが上がる仕組みを考えた。
現在、帝国データバンクを見ても多くの会社が倒産している。
被災に対する感情的情緒的なニュースが流れる中でも、経済活動は続いている。
いまやれるべきことは何かを改めて考える必要がある。この状況下では、右肩上がりの努力をして始めて、同じ経済状況を維持できる。
お客様に何を提供できるか、どこで付加価値を生み出すのか、より徹底して考えなければ、生き残っていけない時代なのだ。
過去のやり方は通用しないし、顧客のニーズにも大きな変化が起きている。
最近、改めて「不動産コンサルタント会社」で起業したことの正解さを実感している。
12年前は、そんな仕事で商売などできないと言われ続けてきたが、現在では、日本全国からの要望で、はやく支社を出してくれとの要望が続いている。
ありがたいことだが、当社のビジネスモデルは簡単ではなく、人材とシステム開発がついてこないと簡単にはいかない。
ま、だから真似もできないし、しないのだろうが。
本日、会社は休みのようだが、相変わらず執筆。
午後からは、またもや決済があるので本社に出社することになっている。
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会社が小さいときは、簡単な話だったが、やはり100人から社員がいると、私一人では評価ができない。
そこで、当社の場合、3月末に人事アンケートを行い、その上でマネージャーの評価を考慮して、人事配置と評価決定を行っている。
じつは、このやり方も、当社のノウハウの一つだが、一応、何となくではあるが、遠隔地の動きが分かったりする。
そんな中、そういえば昔、サラリーマン生活を14年やっていたことがあるのを思い出した。
現在、7社の経営をさせて頂いているが、よくよく考えてみると、サラリーマン時代も、いまとあまり変わらない。
物事の捉え方は、高校生(ほんとは中学生)のときにアルバイトをして培った仕事の仕方の延長線と変わらない。
自分自身の成長には、経験が大事だということ。
経験をするには、与えられたこと以上に仕事に取り組むこと。
その仕事だけではなく、沿革の仕事にも首を突っ込んでやってみること。
そして問題点は改善し、効率化を図ること。
などである。
そんな懐かしい話を、朝礼でしましたので、どうぞ、ご参考に!
<CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和>
前職会社では、14年間サラリーマンをやっていた。
前職では、入社時に給料はいらないと伝え、3年後には独立して辞めるつもりでいたから、それは隠さず伝えて入社した。
営業時分には、トップの結果を出していたので営業だけやっていればよかったが、広告や出店計画も改善したかったから、進んで手を上げて、提案を続けた。3年を終え、いざ辞めようと考えたときに、1年間の約束で引き止められ、企画の仕事に移った。そのときも、リーダーシップを取って部下が会社がなるべく昇給できるように売上げが上がる仕組みを考えた。
現在、帝国データバンクを見ても多くの会社が倒産している。
被災に対する感情的情緒的なニュースが流れる中でも、経済活動は続いている。
いまやれるべきことは何かを改めて考える必要がある。この状況下では、右肩上がりの努力をして始めて、同じ経済状況を維持できる。
お客様に何を提供できるか、どこで付加価値を生み出すのか、より徹底して考えなければ、生き残っていけない時代なのだ。
過去のやり方は通用しないし、顧客のニーズにも大きな変化が起きている。
最近、改めて「不動産コンサルタント会社」で起業したことの正解さを実感している。
12年前は、そんな仕事で商売などできないと言われ続けてきたが、現在では、日本全国からの要望で、はやく支社を出してくれとの要望が続いている。
ありがたいことだが、当社のビジネスモデルは簡単ではなく、人材とシステム開発がついてこないと簡単にはいかない。
ま、だから真似もできないし、しないのだろうが。
本日、会社は休みのようだが、相変わらず執筆。
午後からは、またもや決済があるので本社に出社することになっている。
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この記事へのコメント
2. Posted by 倉橋 2011年03月31日 13:16
サラリーマン時代の知人さんへ
ありがとうございます。
当時と変わらず、結構、がつがつと仕事に取り組んでいます。
独立してからは、リスクもありますが、やりたいことができるという面では、ストレスがなくなりました。
今後も、もっと研究が進んでいますので、しばらくはのんびりできそうにありません。
今後とも、よろしくお願い致します!
ありがとうございます。
当時と変わらず、結構、がつがつと仕事に取り組んでいます。
独立してからは、リスクもありますが、やりたいことができるという面では、ストレスがなくなりました。
今後も、もっと研究が進んでいますので、しばらくはのんびりできそうにありません。
今後とも、よろしくお願い致します!
1. Posted by サラリーマン時代の知人 2011年03月30日 00:05
懐かしいお話をありがとうございます。
サラリーマン時代から倉橋社長の事を傍らで拝見させていただいていた者ですが、最初から独立の志がおありだったのでしたね。
当時の会社のメンバーの中では、ずば抜けているという印象だった事を思い出します。
モバイルPCが珍しかった時代です。
懐かしいですね。
サラリーマン時代から倉橋社長の事を傍らで拝見させていただいていた者ですが、最初から独立の志がおありだったのでしたね。
当時の会社のメンバーの中では、ずば抜けているという印象だった事を思い出します。
モバイルPCが珍しかった時代です。
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