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2009年02月22日

上場企業倒産、40社目!

あおみ建設(東証一部)が倒産し、2008年度ベースで上場企業倒産は40社目である。

 

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東証二部のマンションディベロッパー、ニチモが倒産し、その不良債権がゼネコンに波及、そもそも脆弱な財務内容だったあおみ建設が連鎖倒産のような形で倒産してしまったわけだが、上場企業が年度で40社倒産するというのは、まさに信じられない事態である。

これらの負の連鎖は、裾野が広く、建築工事に従事する下請け企業、住宅設備機器メーカー、卸売りなどに至るまで、大きく波及することが予測できる。

特に、建設、不動産で動く金額は大きく、その為、経済に波及する影響も大きい。

この度のように、負の連鎖に落ち込んでくると、負の波及も大きいわけだが、その速度は、あまりにも速すぎる。

既に、一昨年、予測したとおりの現象が起こっているわけだが、自動車産業から家電、電化産業、スーパーや百貨店まで影響し、今後、食品産業、特に菓子などの製造業も悪化する。

普通、駄目な分野の産業があっても、他の産業でカバーできていたのに、ここ数年は、成長産業など見込めない。

おまけに、金融機関が駄目なわけだから、日本経済の立ち直りは、思ったより長引く可能性が大である。

当社においては、既に目論見済みであり、すでにかような経済でチャンスを画策し、いろいろと実験をしたりしている。

今後、落ち込みが酷く、その速度が加速度化する地方においては、我々の行っている業務の一つ、相続対策では、空室リスクが高くなってしまう為、首都圏で投資することで相続対策に有利な仕組みを構築している。

また、首都圏の広い範囲で、プロパティマネジメント力を高める為、賃貸管理ソフトをASP化し、ある実験を開始しており、私自身、作業着を着て、作業のマニュアル化を行ったりしている。

できれば、ビジネスモデル特許を申請したいと思っているが、できなければ仕方がない。業界のために、オープンにしてゆきたい。

あわせて、少ない資金で投資できる仕組みも完成し、金融機関に頼らずにも首都圏で投資できるビジネスモデルも構築した。

これは、昨日のブログを読んで参考にしていただきたいが、逆転の発想である。

また、実は建築部門にも力を入れている。

http://www.cfnets.co.jp/img/open_room.pdf

かつてない賃貸住宅を、プロの目で研究開発を行っており、今回の物件は、完成前に全室申し込みという状況になっている。

プラチナ会員、ゴールド会員のかたは、一般とは別に、3月1日に完成見学会と別物件のリニューアル物件の見学に、あわせて城ヶ島 遊ヶ崎リゾートで、私と猪俣が考案した料理&海鮮鍋を楽しむ会付で参加できる。

※詳細は、0120−177−213 セミナー事業部今野までお問い合わせください

不動産というのは、すべての産業に起因する。

土地有効活用というのは、国土利用であり、地域社会は、実は不動産の価値で成り立っているわけである。

土地に価値がない地域は衰退するし、産業も根付かない。

不動産の活用ができない地域は衰退する。

この辺が音痴な知事は地域を活性化などできないし、同様に、音痴な政治家であれば、日本を活性化することは難しい。

かつて、田中角栄氏の日本列島改造論は、ほとんど国土利用計画が主流だ。

彼の生き方を否定する人も多々いるが、田中角栄氏以降、この日本をコントロールできた総理大臣って、いないのではないか。

現在の政府、官僚は、国益より個人的利益を優先する「ことなかれ主義」でできており、何かといえば、選挙で勝つことばかりを考えている。

国民の意向より、票集めに走っているわけだが、こんな政治家達にこれだけ疲弊した日本経済を立て直すすべはないだろう。

「馬鹿な大将、敵より怖い」とは、本当によく言ったものだと思うが、日本国民は、結果的に、馬鹿な政治家、馬鹿な官僚に殺されてゆくだけだ。

考えてみれば、年金問題一つとっても考えてみて頂きたい。

勤勉に働き、サラリーマンは給料天引き、つまり源泉徴収で強制的に差し引かれ、そのお金は、普通、積み立てられたりして、自分に返ってくるべきものじゃなかったのか。

ところが、このお金は、不動産音痴の馬鹿の集まりが不良債権化して使い果たし、既に自転車操業のようになってしまい、徴収した金で負担するしかないから、現在の若者は、将来、年金で暮らすことなどできなくなってしまっている。

これも不動産音痴の結果だ。

この責任って、だれが取るのか。

民間企業は、倒産、破綻、失業、破産と未曾有の状況に陥っているのに、公務員は、今後もリストラされることはない。

今後、日本国の予算が決まってくるし、地方自治体も予算が決まってくる。

これだけ民間企業が倒産し、失業者が増えているわけだから、税収の落ち込みも激しい結果にならざるを得ない。

にもかかわらず、収入が落ち込んで、予算が足りないのであれば、普通の企業は人員削減するのが普通だが、公務員は減らさないし、政治家も減らさない。予算も減らさないし、給料も減らさないのだから、国がもつわけないだろう。

あ〜、ほんと、馬鹿につける薬もないか。

今後、国民は、自己防衛策を独自に考えてゆくしかない。

 

現在、朝早くから、大阪から富山に移動中。

サンダーバード3号で3時間ちょっと。

久しぶりに、ブログに力が入ってしまった。

本日、富山で、首都圏の不動産を活用する相続対策の講演を行う。

一緒にやっている新潟コンサルティングデスクの古川氏の講義も、結構、面白いものに仕上がっている。

昨日も、大阪講演のあと、懇親会で飲みすぎてしまい、少々、二日酔い状態だ。

では、ちょっと睡眠タイムに。

 

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この記事へのコメント

1. Posted by 岡村   2009年02月22日 11:18
お早うございます。
お疲れ様です。
読み応えのあるブログ、大変勉強になります。
ありがとうございます。
それでは、本日のセミナー、何卒よろしくお願い申し上げます。

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

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