2008年04月03日
入社式＋方針会
一昨日、４月１日は新入社員の入社式＋年度方針会を実施した。
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今年の入社式は、当社所有のホテル 城ヶ島遊ヶ崎リゾートで行った。
いつもは、どこかの会議室を借りて入社式＋方針会、そして夕方から懇親会という段取りなのだが、自社でホテルを持っていると、全部、ホテルでできてしまうと言うメリットがある。
かなり大所帯になって、このホテルでも対応できない事態になりつつあるが、暫くは、このスタイルで行ってゆきたい。
いよいよ新体制で事業をスタートさせることになったが、人事では３月一杯まで検討が行われ、ようやく決まったのが３月３１日の午後８時過ぎ。
その後、なんと城ヶ島のホテルには、私がタイから輸入した夏向けのガーデンセットが届いていると言うことでホテルに移動。
山済みの荷物に、方針会用のテーブルといすが届いており、スタッフと秘書の飯塚、黒川が荷物の片付け作業に取り掛かっており、私も暫く手伝ったが、どうせ、明日は社員のイベントだから、朝、手伝わせればよいということで、途中で止めて解散したが、結局、夜中の１２時頃まで掛かってしまった。
一昨日も、朝から段取りを取ったり、ホテルのスタッフは、昼食の準備、イベントの準備と、めまぐるしく動き回り、夕方からパーティ、終わったのは夜の１２時近くまで懇親会は続いた。
夕方からは、パーティイベントにバンドを呼んで、大騒ぎしてしまい、昨日は、またもや二日酔いで半日潰してしまった。
あ、声が出ない！やばい。
昨日、今日と、風邪気味だったところで、新人向けの演説をマイクなしで行い、方針会の締めでもマイクなしで演説を行い、そして懇親会でしゃべり続け、おまけにビール、ワイン、そして最後に日本酒を飲みすぎてダウン。
すべてが声に集約してしまった。
５日は、埼玉県浦和の大和不動産主催のセミナーがあり、その日までには、何とかしなければ。
ま、しかし、どんどんｊ新人が入ってきて、組織も徐々に大きくなる過程は、非常に楽しいものである。
組織とは、いつも新たな試みを行っていかなければ、どこかの段階で縮小してしまうものである。人も、会社も、成長する過程が楽しいのであって、衰退する過程は面白くない。
ひとは、生まれて死ぬまでが勝負であって、生まれる前も死んだ後も、あまり価値がないものである。
人も、会社も、すべて考え方でできているものであって、つまらない考え方で仕事をすれば、仕事自体もつまらないし、つまらない人生、つまらない会社しか構築できない。
従って、私の仕事は、いつも考え方を正すのが仕事で、考え方が近視眼的であったり、自己中心的であったり、まわりに悪い影響を与えるものには厳しく注意したりしている。
組織が荒廃する要因は、簡単なことであるが、すべて考え方が間違えたときである。
最近の企業の多くで露呈した、あらゆる問題には、経営陣の誤った考え方がはびこってしまって、それが麻痺して、社員全体に行き渡ってしまった結果である。誤った考え方は、楽なほうへ流れるから、楽をしようとする人にとっては、正義に見えたりするから、正義より悪意のほうが人に伝わりやすく、正義を貫くことは、悪意に流れるよりたいへんな努力が必要であるから、人は、悪人になりやすいものである。
では企業が正義を貫くにはどうしたらよいか。
簡単なことだが、顧客のニーズにあったサービスを適正価格で供給すればよいわけで、当社の原点、カスタマーフォーカスの思想を貫いていれば、企業は常に正義を貫くことはできる。
創業当時は資産家向けのコンサルティング会社。その後、建築、不動産会社向けの経営コンサルを行い、その後、金持ち父さん貧乏父さんがベストセラーとなり、私の著書、あっと驚く不動産投資が売れ出し、サラリーマンの不動産投資がブームとなってサラリーマン向けの投資コンサルを行い、現在、サイアムスチール社との業務提携によって建築業界に進出するのとあわせ、全国的に加盟店組織を構築しつつある。
これらすべての業務は、私たちが確立してはいるが、ニーズはすべて顧客の声からである。
つまり、一年として同じ業務を行っている年はなく、成長し続けている理由は、いつも組織が変化していることに他ならない。
今年も、いろんな仕掛けをして、全国組織に育ててゆきたいと考えている。
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