CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

2019年08月

2019年08月30日

地域活性化は、簡単なことだ。若者が働ける街創り。

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本日の朝礼は
若者は地元で働きたいと考える人は多いが
地元の行政が積極的に就職活動を応援しない。
三浦市は、横須賀に行政の機能を委託しているから
地元の人はハローワークなどの相談窓口がないから
地元の就職先が分からない。
もっと具体的に危機感をもって取り組むべきは
若者の働ける街創りだ。

というような話です!

「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。
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※ 下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。

昨日、ヨットイベントがあって、ウチの翔鷗号を出すように要請されたので朝から参加してきた。午前中にセーリングして、その後はバーべキューだった。三崎の広報でイベントを知って来た若い女性がいた。三崎在住だが、川崎から横須賀へ勤務先が変わると話していた。自宅から遠いからという理由だった。三崎で就職しない理由を聞いたら「就職先が・・・」と。ウチも募集していることを言ったら、逆にどこで募集しているのか聞かれた。ハローワークでも募集しているが、そこでは見られない。三浦市は、全て横須賀市に委託している。納税証明書も横須賀に取りに行かなければならない。しょうがないと思っていたが、就職活動できない市ってどうなの?という感じ。前に、三浦市に進言したことがある。端末を市役所や商工会議所に設置することを。市の方は「自宅で見るのでは」と返答したが、そうなるとネットを通じてでしか分からなくなる。地元の会社が入ってなかったりする。
地域の人に聞くと「仕事があるなら三崎に就職する」と話す。仕事はある。地元で地元のことを説明してはじめて就職活動ができるはずだが、ネット任せでは行政はいらない。先日訪れた横須賀の高校でも、聞いたら半数以上が地元での就職を希望していた。

昨日のイベントの際、山田屋で店番をしていたら、いろいろな人が来た。話題は、三崎港ラーメンのこと。店をやめることで、みんな困っているという。中国の人たちが撤退してしまっている。今、香港で暴動が起きているが、世界中に波紋を広げている。香港に住んでいる中国人が、オーストラリアなどに出て行っている。ウチでやっている白岡のラーメン店の店長もそんな人だったが、奥さんに呼ばれて香港に帰ったら戻れなくなって、店を閉めてしまった。ラーメン屋を紹介してください。

地元の人がそこで働く大事さ。人口が減る、働き先がない、などマイナス要因があるが、誰かが働き先を作ってあげて経済活動をしなければいけない。それがダメだからどんどん離れていってしまう。地元の優良企業もたくさんあるが、行政が募集をしてくれない。市役所の職員に地元で食事しているか聞いたら、「いろいろ言われてしまう」と。職員の給料となる税金は、自分たちが払っている。地元で食事したり買い物をしたりする必要があるということ。市外に住んでいる職員も多いようだが、自分たちの働き場なのだから、どんどん引っ越してこないと。そういう政策が必要と思った。
昨日、自分は1日で6件の相談に乗った。イベント中に。市役所や商工会議所に端末を置いて就職活動を手伝ってあげる。そこで直接、役所の人が電話を掛けてあげる。「世の中、うまく回らない」と文句を言うのなら、自分たちで汗を流すこと。いくら自分たちが一生懸命に頑張っても、ちゃんとした仕組みを作らないとダメだと思う。

地元の人は昼ご飯で困っているから、「早くラーメン店を始めてくださいよ」と言ってくるが、こちらから開業を勧めると断られる。「所得が上がるならやりますと」と言ってもらえる事業計画ができれば、もっとうまくいくと思う。世の中全部、そういう動きになっていると思う。真剣に考えないで悲観ばかりして何もやらないのはダメ。自分たももう少し、行政に係わっていかなければいけないと思った。今のままだと世の中変わらない。変わろうとするにか、変える人が出てこないとダメ。

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2019年08月29日

損得勘定は、結局、みんなが苦しむことに。ふるさと納税、やめました!

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現在の医療システムも、納税システムも
おまけにふるさと納税などの収税システムも
結局、損得勘定でみんなが自分の首を絞めることになる。
一度、ふるさと納税をしたが
罪悪感でやめることにした。


というような朝礼です。

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昨日、遠い親戚がフィリピンから来た。15日のヨットが雨で中止になってしまったので、「帰国するから船だけでも見たい」という話になったので、自宅へ呼んだ。「ポルシェも見たい」とリクエストがあった。聞いてみたら、YouTubeで「おとなの歩き方」を見ているようだった。テレビだったらそれほどでもないが、Youtubeは世界中で見られる。それで昨日、Youtube戦略で面白いことを考えた。

今、社会保険料が上がっているが赤字続き。海外と日本の医療の違い。アメリカでは盲腸の手術だけで150万円くらい取られる。入院費用は1泊10万〜15万円。日本は、総合病院で3時間くらい待って診てもらえるのが3分くらい。アメリカは完全予約で空いている。専門医しか担当しない。日本は国民皆保険制度だが、「せっかく入っているから使ってしまおうと」考える人がいる。それでみんな使ってしまうから赤字に。次に、ふるさと納税。前に肉を30万円分買って食べた。その30万円分、別の地方の肉。自分は180万円くらい使っていいらしいが、地域再生や活性化をやっているのに税金を自分のエリアから外に出すことに気持ちが悪くなって、あとは使っていない。自分の住んでいる街がある。地方は苦しいこともあると思う。しかし、その地域に興味もないのに、税金を払えば何かもらえるからといって、物に釣られるのは悪だと思う。それでみんな苦しい。

高校も今度無償化するとか言っているが、元々私立高校は赤字。助成金や補助金が出てなかったら成り立たない商売。無償化すると、そこにまた税金を使わなければならなくなる。高校進学は自由なのに、全部無償にして何が喜ばれるのか分からない。競争力もなくなる。学力に応じた教育制度があったり、家庭の事情に応じた仕組みもある。このお金によって投資ができなくなる。今度、水道の民営化がある。すると保守工事の出来るところと出来ないところが出てくる。田舎の方は水道が使えなくなると思う。公の機関と民営化する場合の仕組みを自由にやることによって、結局国民のコストが上がってしまうと思う。水道料金も上がってくるし、インフラについてのコストも上がってくると、利用料も変わってくる。本当は国のやる仕事なのではと思う。

今、高速道路が整備されて圏央道が出来て、便利になった。これは投資しているから。ここのお金を使わないで物を配ったりするのにお金を使うから、我われの税金も上がってくる。今度、トランプ大統領が所得税を下げる方針を掲げた。すると景気が良くなる。日本は消費税を上げる。これで景気が悪くなるとみんな思っているが、言えない社会。消費税を上げられなくなってしまうからだが、これはもらう人の理論。払う人の理論でない。国民は払っているのだから、もっと言わなければダメだと思う。消費税を納められなくて困っている会社がたくさんある。さらに上げたら、払えない会社がどんどん潰れ、国は豊かにはならない。豊かになるならないは国民が決めること。それで、ふるさと納税をやらないことに決めた。自分の住んでいるところにお金を落とすのは当たり前。そのエリアの税金が他に行ってしまったら、インフラ整備が出来ない。もっと足元のことを考えて、自分たちのやるべきことはもっとあると思う。保険料がこれから上がってくると、所得の半分くらい持っていかれる気になる。医療にも興味を持って見ておいた方がいいと思う。


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2019年08月26日

仕事は、仕事に対する覚悟が必要だ。会社への要望ではなく、会社で何が出来るかだ。

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社員も事業主である考え方が必要。

事業が不調だと所得がなくなる これが経営者と社員の違い。

なんでもそうだが、人を大事にしなかったら自分がダメに

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昨日、初島に来ていただいた服飾関係のお客様のイベントに呼ばれて、六本木のミッドタウンへ行ってきた。40分前に着いたので、かき氷店に入った。頼んだら1800円だった。ほとんどが女性客。とても豊かな感じがして、そのままイベント会場へ行ったらシャンパンが出てきた。どんどん飲まされて、最後は洋服を買わされた。その後、六本木遊ヶ崎へ行ったら満席だったので、違う店に行った。そこである女性社長にご馳走になった。彼女はウチのヨットを気に入ってくれている。

生活の圏内が違くなってきて、いろいろな人たちがウチのお客さんになってきた。経営に対する物事の考え方、儲かるとかお金があるとかではない。経営者は、うまくいかないと所得がなくなる。社員はある程度安定的な所得があるが、社長が安定的な所得を得るには、事業がうまくいかなければダメ。ウチの会社は、いろいろな会社があっていろいろな人が社長をやっている。その中で、経営をすることに踏み切り、グループ会社で自立してやっている人がいる。しかし、覚悟を決めていない人もたくさんいる。一番大事なのは、仕事に対する覚悟があるかないか。会社のことをああだこうだと言う人がいる。会社に要望するのではなく、本来の姿は「自分がこの会社に対して何が出来るのか」。これを忘れている人がいる。学校教育のときからずっとそういう教育を受けてきてしまって、誰かが何とかしてくれると思っている。会社は何もしてくれないことが分かっているのが経営者。

リーダーは、経営に関わる第一ステップ。それが出来ないと、人を使うことは出来ない。仕事は人で成り立っているが、人を大事に出来なかったら自分もダメになる。この理屈が分かるか分からないかがスタート。分からない人がたくさんいる。出来るようにしないと自分が楽にならない。売上げも、誰かに作ってもらわないと出来ない。出来るためにどうするかが自分たちの仕事。「出来ない」ばかりだと、何もやらない方がいいとなる。「しない方がいい」方がリスクがないように思われるが、これは最大のリスク。

いろいろな人と会って話をしている中で、ネットワークがどんどん広がってきている。これは大事なことだが、これから先はネットワークに対しての物事の価値観を追求していった方がいいと思っている。理事をしている公益財団の国策研究会にもなるべくいろいろな人に参加させようと思っているが、参加しても寝ているようでは失礼な話。義務として来る人は呼ばない。自分たちはいろいろなことをやりながらいろいろな人を見ている。その中で「この人は無理」と思ったら呼ばないし、仕事も頼まなくなる。積極的に物事を考える人とそうでない人は、時間とともに成長するかしないかの違い。

今、女性社長もいない。これもチャンスのある人には与えようと思っている。仕事に対しての物事の考え方は、均等でいいと思う。価値観のある人にはどんどん成長させようと思っているので、やりたいことがあったらどんどん言ってもらいたい。やりたいことは、誰かにお願いするのではない。自分がやること。それを責任持って動くこと。これが大事。


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2019年08月24日

騒音トラブル。賃貸トラブルをどのように解決するか?

FMヨコハマ「ここが知りたい不動産」での質問です!

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「倉橋社長 おはようございます。毎週楽しい放送をありがとうございます。
ところで、町内会の会長さんが、親から継いだ小さなマンションを経営しているのですが、その中の1部屋の住人が、騒音がうるさく、態度も悪くて困っていると母親に話しているのを聴きました。
社長、こういう奴には部屋を貸しちゃダメって人の見極め方ってありますか?
あったら、会長に教えてあげたいと思います」
大学1年生 藤沢市の孝輔



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私が監修したこの本にも書かれていますが、賃貸住宅経営では、賃料の滞納については、明らかに契約違反なので解決しやすいのですが、近隣に迷惑をかける人は、なかなか対処しにくく、おまけに本人が出てゆかないと、周囲の人たちが出て行ってしまうというリスクがあります。

そこで対処方法としては、騒音の酷い時には警察に連絡をして注意してもらうようにします。

よくテレビなどで取り上げられているごみ屋敷などは、その建物が賃貸ではないために解決が長引くわけですか、これが賃貸住宅の場合、契約書に書かれた禁止事項をもとに契約解除の手続きをとるわけです。

まず最初に、何が契約違反なのかを探り、証拠を積み上げる努力をします。

もちろん、それだけでは解決しませんが、警察が注意した事実を積み上げて、その行為が契約違反であるとの指摘を行い、契約解除し、その後、裁判所で建物明渡請求の訴訟を行います。

結局、最後は法的手続きを行うのが有効的ですし、こちらのほうが恨みを買わずに済みます。

会長さんに教えてあげてください。

そして、かような人を入れない為にはどうするか、ということですが、当社の場合、入居審査と言うのを行い、その基準をクリアしない人は契約しません。

また、入居審査と言う手続きには、書面で行っていて、たとえば、入居を希望する理由の欄に、通勤に不便だからと書かれているのに、さらに不便な所に申込みを入れてきたり、結婚と書いてあるのに婚約者の住民票を提示できなかったり、部屋が手狭だと書いているのに、もっと狭い部屋に申込みを入れてきたりする人は契約しません。

だいたい、トラブルを起こす人は、引っ越す理由が明確でない場合が多いです。

また、当社の場合、様々な独自な情報があり、これらを通じて入居審査を行います。

今後、様々なトラブルなどが生じる賃貸住宅ですから、本当は賃貸管理も、我々、プロに任せていただいたほうが良いように思います。

※ CFネッツの賃貸管理はこちら

なお、詳細は、本を買って読んでください。

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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