CFネッツ代表「不動産投資成功の方程式」倉橋隆行のプロに学ぶアッと驚く不動産投資

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼なども公開しています!

2016年12月

2016年12月31日

今年も、今日で最後ですね!

今年も、一年、様々なことを加速させた!



さて、本日は、何位?
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一年も、あっという間に終わろうとしている。

今年も一年、様々な事業を行い、特に年末近くに始まった中国などのアジア向けサービスがバタバタとスタートしたから、予定がいっぱいに詰まってしまった。

来年からは、さらに加速する首都圏不動産の流動性を見極め、不動産資産管理法人を活用した投資手法を展開し、当社の顧客にメリットのあるサービスを提供する。

また、組織も強固な体制に作り上げ、当社の事業スキルを上げてゆく。

今年は、社内に弁護士を雇用し、税理士、不動産鑑定士、土地家屋調査士などの専門家も多数雇用し、新たな事業スキームに取り組んだ。

また、日本公認会計士協会理事の木下先生や元警察庁OBで、CIAにも在籍していた大貫先生なども顧問に取り入れ、新たなファンディングを構築し、顧客サービスに直結させようと考えている。

常に、計画して、判断して、実行する。

常にチャンスを見逃さない。


昔、会社が小さい時は、残念ながらチャンスを見逃すことが多かった。

できることはいっぱいあったが、その分、できないこともいっぱいあった。

来年は、酉年。

大きく羽ばたく年である。

昨日は、思わぬ来客があり、すっかり飲みすぎてしまったが、今日は、夕方から三崎港蔵と手打ちそば葉山商店で年越しそばを食べ、海南神社で初詣をする。

今年も、いろいろとありがとうございました。

一時、このブログも、ひどいことになったが、ようやく上位に戻ることができ、なんだか日課になってしまった。

来年も、引き続き、更新してまいりますので、どうぞ、よろしくお願いいたします!


では。



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2016年12月30日

地域も、会社も、やる気がなくなると崩壊する。

いずれにしても、ビジョンが大事。
またもや、新規事業プロポーザルの結果、一社、採用することになった。



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三崎市の人口が44,500人を切ってしまった。毎年減り続けている。新しい人が入るか出生率が上がらないと人口は減る一方担ってしまう。人口が減ると税収が減る。緊縮財政になるとやりたいことが出来ないってことになってしまう。
事業を上手くやっている人が少なくなってきている。スパイラル的にいろんなことが起きているから、なんとかしなくてはと思っている。
そんなことを考えていたガッツがある人が急にやる気がなくなって、その人を説得していた。やる気がある人が居なくなるのは問題です。

この前、社内起業のミーティングを経営陣や参考になる人物をよんでやっていた。話を検討した結果、一年間準備をして来年改めて検討することにした。
もう一つは一発で決めてやることにした。来年からスタートします。

いろいろな会社がグループの中で成長する。テナントガイドも買い取って今までのスタイルと違う動き方をしたら、日本で初めてのテナント専門のポータルサイトなんだから成長していったらみんなで大きい仕事ができる。

人も会社も成長していないと幻滅してしまう。頑張っている人がみんな幻滅してしまうのなら住む人が居なくなる。会社も同じ。幻滅しないように成長しなくてはいけない。
今おかげさまで成長していくことが出来て、新しいビジネスモデルも出来ている。足場を固めているからいろんなトラブルも経験しているから対応できる。行動しているから起きたりする。それを避難しても仕方がない。やらなかったらわからないことが出来たならやってよかったと思っている。会社の成長を考えていろいろなことを手を打っている。
今回は経営陣が増えたからみんなの意見を聞こうと思っていたら、やはり多くの意見が出てきた。
収益構造が見合わなければ来年、再来年に構築すればいい。作ることに対しては全員一致で賛同をした。
今まではグループ会社が創業する時に資本を出していたけれど、社員も参画するようになった。参画した会社が成長すれば株価も伸びるし配当も出る。
みんなの力で会社を成長させていく。
仕事を通じて利益を得る職業の人はそのためにいろいろな経験が必要になる。考える時間はいっぱい必要。仕事というのは仕事を中心に物事を考える。
コンサルの会社だから勉強してください。座学も大事だけれど実務が大事。弁護士が会社にいるのだから若い人たちは率先して訴訟を経験してください。訴訟の手続き、滞納や契約違反、システム的にやっているけれどそこも勉強の糧になる。他がやらないことをやっているから価値が生まれる。価値のある仕事をこれから創造していくのでその価値に乗っかってください。これからは社員の人が株を買って采配権をとって仕事をしていくのもいいと思います。




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2016年12月29日

不動産投資で成功する人、失敗する人。

世の中は、急速に二極化が進む。



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この前、テレビで不動産投資で成功した人、失敗した人というのをクローズアップしてこれからの不動産投資について報道していた。
成功した人の要因と失敗した人の原因を見た場合、実物の所有権を持つことが出来て低金利で融資を受けることが出来る不動産投資は一番リスクの少ない投資と言われている。
実際に起業をするとなると高い金利で融資を受けることになるけれど、不動産投資は担保を取るから金利が低くてすむ。
あとは購入した物件の賃料を上げ続けられるかの能力。そこを見極めて投資をしていけば失敗しない。

そこを見極めていなかったり、独自の判断や電話の営業に引っかかったりする人が失敗しやすかったりする。高い金額の1Rマンションを3つ、4つ買ったりして破綻する人はいっぱいいる。でもうちの会社のお客さんだと1Rマンションの3つ、4つってどちらかと言うとこれからの投資始めという感覚だと思う。

持ち出しする不動産投資をしていると多少税金が戻ることがあるけれど、投資としてみたら毎月持ち出しは続けるのが難しくなる。
深夜の番組で毎月一万円で新築の分譲で不動産投資が出来る。35年返済したら支払金額は420万だから1000万で売却できたとしても手元にお金が残る。
首都圏の1R は2年に1回ぐらい入れ替えが起きる。そうなると原状回復費用や10年ぐらいたってリフォーム費用や修繕積立金そういった計画を実際にやっているから、そういった計算が危ういかがわかる。

世の中がどうなるかわからないけれど、投資をするということは家賃を上げ続けられるエリアに投資をしなければならない。今、銀座に出店をしているから東京の中心部の状況がよくわかっている。だからできる。

地方じゃ難しくて不動産業をやっている人たちが銀座に集まってきている。三大都市圏、福岡とかそういったエリアに人が集中すると過疎化するところも増える。すごい勢いで日本の人口が減る中で、東京と地方が同じ様に減ってくるわけではない。人口が減ると仕事も減ってマーケットも縮小する。産業が衰退すると人口は増えなくなる。
増えるところに人が移動するのだから過疎化と過密化の二極化が急速に進む。

日本人から見た日本の見方と外国人から見方は全く違う。
リゾートがまた再燃すると思っている。高度成長期に不動産が高騰した。その代わり所得も伸びた。その時にリゾートブームが起きたけれど、今そのリゾート地だったところが原野になってる。
日本人は常に働いている。お金ができない仕組みがある。労働の対価じゃなくて生活が出来るようになっている。海外のお金持ちの観光ブームがすごい。昔の農協の観光ツアーみたいなかんじになっているけれど、文化が成熟してくれば変わってくる。東京オリンピックを中心として文化が変わる。その変化についていくことが有意義な状況になると持っている。楽しみにしていてください。




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2016年12月28日

今年も、ありがとうございました!

本日、当社の大方針会&大納会!



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一年も、あっという間に終わろうとしている。

今年も一年、様々な事業を行い、我ながらよい方向付けができていると考えている。

毎年、毎年、積み重ねる経験が、毎年、毎年、積みあがってくるスキルになり、当社も、グループ会社も、どんどんスキルを上げ続けてこれたのは、ひとえに、当社のクライアントのおかげに他ならない。

当社をまねて、同様な仕事をしている会社が多数増え、セミナーや個別相談を行う会社も増え続けているが、その分、結果として当社に来社していただく方も増え続けている。

先日、セミナー紹介をする会社から聞いたが、結構、有名どころのセミナーの集客が軒並み減っているらしく、内容を聞いてみると、相変わらず10年近く同じ内容だというからあきれる。

もちろん、アマチュア向けに物件を販売する会社だから仕方がないのかもしれないが、すでに不動産投資の領域は、かなり速いスピードで進化している。

私が、「あっと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版したのが、2000年の2月である。

その後、あの「金持ち父さん、文房父さん」という本が出て、あっという間に不動産投資の文化が普及した。

ただ、まったくサラリーマンに縁のなかった不動産投資が、ここまで普及するとは、誰も思ってもみなかったと思う。

たったの17年くらいの進化だから、まだまだ産業というには及ばず、投資する人も、投資を促す人も、アマチュアの延長線にある。

そんな中で、昨今、様々なトラブルが発生しており、テレビなどでもサラリーマン大家さんたちの破綻の姿が放映されている。

以前、当社の社員が退職して、当社の顧客とコンサル会社を始めたことがあった。

ご丁寧に、当社の悪口をさんざんあちこちで言っていたが、結局、破局してしまった。

それは、不動産投資の世界は、ほとんど仕入れがすべてなのに、良い物件が仕入れられない環境で物件紹介をするから、リスクのある物件を紹介するから、なかなか成功事例が積みあがらない。

結構、シビアな話をすれば、仕入れは力関係から成り立っている。

継続して実績があるからこそ、情報が流れてくるわけで、当社の場合は、顧客に紹介するときには、当社の投資判断を抜きに紹介することはない。

この関係を崩すことなく、17年間やってきたわけだが、来年は18年目に突入する。

更に来年度は、パワーアップする環境が整ってきたので、そのうち、発表することになるが、楽しみにしておいていただきたい。

これらのパワーは、すべて顧客に直結する。

また、来年も、当社のクライアントが夢の持てるプランを提供して、また、楽しい年末を迎えたいと考えている。

まだまだ年末までは時間がありますが、今日は、これから、福島県いわき市のハワイアンズで大方針会&大納会を行う。

東日本大震災、そして先日の震災で、観光客が減っている。

これは、三浦半島の三崎も変わりがないが、多少、お役に立てればと80数名が朝から大移動する。

そのうち、三崎にもフラガールを呼んだりしたいと考えており、懇親を深めつつあり、ビジネス交流も行っていくことになっている。




では。

行ってきます!


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2016年12月27日

暗いと、幸福が遠ざかります!

明るい性格になるには、明るく振る舞う癖をつけること。



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今日は午後からダイアモンド☆ユカイさんのイベントにいくことになってます。前にコマーシャルソングを歌ってもらったことがきっかけで出来た縁です。当時の社員がダイアモンド☆ユカイさんに会いたくて彼にお願いしたという経緯があったのですがプロダクションを変わったことでコマーシャルソングは別の人に今はお願いしています。
彼から3日前に直接連絡が来て、たまたま予定が空いていたのでいくことにしました。
人の可愛げみたいなものがあって、仕事ってそういうことがあるかないかで動き方が違ってきたりする。
物事をやる時に明るいってことが大事。昔、私は明るくなかった。昔は剣道をやっていたからか、剣道をやっていると以外に笑うタイミングがなかったりする。高校の剣道部で新設校に言ったから上級生は2年生しか居なくて、いろいろなことをいわれてシゴキがあったけど、一緒に練習をしていたわけではないから、1年対2年で対抗試合を企画したら一年生が全勝したのはいいけれど、2年生が全員辞めてしまった。
困ったのが1年生が5人しか居ないから人数が足りなくなって試合に出るのが厳しくなった。
高校が男子校だったから女性と付き合いがなかったからサーフィンを初めて人生少し変わってきた。

人がついてくるということは、組織を壊して試合に出られなくした責任を感じて、強い弱いじゃなく、いろいろな人がいるのだから対立関係で追い出してしまったから試合に出られなくなったりしまった。そう考えると常に明るく振る舞ったほうが、いろいろな人が盛り立ててくれる。
会社がおかしくなりそうなときも、不安な顔をしていたらみんなが不安になる。物事を動かす時には明るい未来を考えながら行動を取る。暗いと周りも暗くなる。
自分で努力して明るく振る舞っている人は性格が明るくなる。これは癖だから今すぐ明るくなったほうが良い。明るく物事を考える。出来るかどうかはやってみないとわからない。
不動産コンサルマスターを普及させるためにセミナーを頼まれて賃貸のPMのところから相続対策をする、入り口を説明した。そうしたらほぼ全員がコンサルではお金が取れないといっていたし、不動産じゃなくて弁護士や税理士の仕事だといわれたけれど、今、社内に弁護士も税理士もいる。コンサルが活動できる世の中になった。出来ると思ったやったから出来た。

人は必ずできるようになっている。出来るように努力する。そのためには暗い人格をやめて、明るい振る舞い方をして明るく過ごす。
これからいろんなことをやるけれど、この方針を次の世代につなげる。それを基本に考えれば人を粗末には出来ない。人は育てること。組織を大きくすること。それを意識していってください。





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2016年12月26日

カスタマーフォーカス。

顧客から求められる仕事に徹する。



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昨日はおかげさまで会員向けの忘年会を無事にすることが出来ました。
創業当時からや10回連続で来てくれたりする人も来てくださいました。
突然創業することになって、過去のお客さんには一切連絡は取らなかったけれど、オーナさんから直接管理を頼まれて、CFビルマネジメントを設立して自分の物件も含めて管理を始めた。
システムもお金も何もなくて管理なんて儲からない。でも、そう言ってもらえるなら管理を受けようと始めた。
そうこうしているうちに管理件数がどんどん増えて、ある意味ではお金も出資者が集まってもらえたおかげで設立した。この会社というのは周りの人たちから求められて出来た会社だから求められる会社にしようと思っていた。

一番最初のスタートが良かったと思っている。求められてやる仕事と自らやる仕事は違う。儲けようと仕事をしたり、稼ぎのために独立すると概ねうまくいかない。
CFはカスタマーフォーカス、お客さんの要望に応じる会社を作った。その御蔭でお客さんの要望が増えるとその対応で会社を作る。そんなことをしているうちにグループ会社が増えた。

会社の成長の大事なことは、成長は自分たちでできない。お客さんから成長を求められるから成長ができる。コンサル会社でよかった。創業当時と今とではやっている仕事が異なっている。

今の仕事の形は創業当時は思いもよらなかった。仕事が進化して今になっている。
人って必然的に物事が出来上がってきている。過去を振り返ってみるとすべてが必然だった。結果的に良かったということはこれからも必然になる。結果としていい形になってきたことは重要で、お客さんも結果としてこの会社を選んでよかったと思ってもらえる人たちが残ってもらえる。

継続して成長することが重要。お客さんのニーズはいっぱいあるのだからそのニーズに答えることが重要。やるべきことや打つ手はたくさんある。

人は必然で生きているから。他人を粗末にしない。粗末にする人は自分が粗末にされる。自分自身に結果的に帰ってくる。
伸ばすということは何かということかといいうと、社員が成長しないと伸ばすことが出来ない。お客さんから求められるレベルが高くなってきている。
税金や法律相談も専門家がいるのですぐに相談、対応ができる。
全体の力が周知されればもっと成長する。自分自身が成長するように周りも使って成長してください。


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2016年12月25日

ダイヤモンドユカイ、ヨコハマライブ。

昨日、行ってきた。



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先日、いきなりダイヤモンドユカイさんから連絡が。

「社長、ご無沙汰しています!」

その昔、当社のラジオCMソングを歌ってもらった関係で、親しくしている。

以前は、コンサートなどがあれば、当社の会員もつれて行ったのだが、所属のプロダクションが変わってから付き合いが希釈になっていた。

「社長、クリスマスイブ、何してます?」

「ん〜、相変わらず仕事ですよ」

「実は、横浜の赤レンガでディナーショーやるんで、ご夫婦でいかがですか?」

ん〜、きっと、チケットが残っているんだろうと聞いてみたら、良い席が空いているらしい。

確認すると、午後の予定は調整が可能。

しばらく休み返上で仕事しているから、ま、いいか、ということでディナーショーへ。

今回、初めてユカイさんのディナーショーに参加したが、いつものライブより親近感があってよい。

一昨年は、そういえば郷ひろみのディナーショーに言ったが、そういっちゃなんだが、金額は3分の1。

ん〜、これはこれで、楽しいものだ。



昔は、城ケ島の遊ヶ崎リゾートでも簡単なライブをやってくれたりしたが、いまでは結構な人気者になってしまって、そう気軽に頼めなくなった。

そして、今回のようにチケットがさばけない時にも、結構、協力したり、当社で会員のサービスで使ったりしたのがなつかしい。

ま、今回も、覚えておいてくれただけもうれしい限りだ。

陰ながら応援しているよ。




では。


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2016年12月24日

日本国内は二極化、世界経済はインフレ二極化の縮小。

クリスマスイブになんだが、来年は、とんでもない経済活動が始まることになる。



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FM横浜の番組の収録をしてきました。
この番組も8年ぐらいやっていて、毎年、年末年始に話をする。その時に言われて初めて気がついたけどDJの女性からいつも予想が当たっていると話題になった。
二極化や羽田空港の話もいっていた。
今年も大きな流れを言ってきた。
顧問の木下先生が忘年会の時に経済予測は当たらないって言っていたけれど、今回のようにアメリカ大統領選の結果で円が安くなったりして、このままでいくかといえば実体経済と違うから継続はしないと思っている。
為替や経済って予測することなんて出来ない。
当選が決まった瞬間は円高になった。その一日の予測とその後の予測が全く違う。
となると予測がつかないわけだ。
でも、不動産は予測がつく。東京オリンピックをやらないことにならないし、経済活動が動き出せば全部不動産に影響する。
例えば銀座の一等地が値上がりして今年は3200万円、調べてみたら最高値が3650万円だった。一時1100万円ぐらいにまで下がった頃に比べて3倍近く値段を戻している。バブルの絶頂期のことを変わらない価格に戻ってきている。
都内の物件をよく見てみると、割安感のある物件は世の中にいっぱいあるけれど、そこをよくみて本当に割安感があるのか。
あるワンルーム物件を売ることになって、計算した相場の数字ではなく、違う形で売りを出したらいい数字で売ることが出来た。
バブル崩壊後に800万で買った物件、売り主さんは6800万で1Rを買っていた。この6000万はどこに言ってしまうのかというと。その売主さんは3戸買っていたので1億8000万の借金をずっと返している。
今、世界経済が超インフレになる。為替で生産できないくらいの物価の格差が出る。日本の中で地域格差が進んでいるけれど、世界の二極化は逆に縮小している。

中国の大学の教授が20数年前で月給7000円ぐらいそれでも普通の人の高い所得だった。それが今は大体20万円ぐらいになっている。
この20年の間に25倍以上に所得が上がってきている。
そこに調整はなくて山岳部と沿岸部で所得格差が人口移動が起こしている。
今は、ネットで情報が仕入れられるから、都会に出たいと思うようになって、その移動で大量消費が起きる。日本の大量消費大量生産の状況が中国で起きる。中国だけじゃなくロシア、朝鮮半島でも起きてくる。世界がとてつもないインフレになる。けれど日本はデフレ状況だった。

これからは地価も含めてインフレが押し寄せてくる。そうなると所得格差が広がる。アメリカのホワイトカラーの人たちが雇用がなくなってきた。トランプが大統領になって雇用対策をするといっても必要な人材を確保している企業はどうなる。職を奪われた元ホワイトカラーは同じ環境で生活したい人がいっぱい増えている。日本もこれから同じようになる。
これから人手不足になるけれど中流家庭出身の人達ばかりだから職を選ぶ環境の人たちばかり。
能力がなければ中流家庭を維持できない。そこをどうしても間違えている人がいっぱいいる。来年くらいから資本の動きが変わってくる。その中で我々がどうやって将来設計を作るか。これはすごく大事なこと。

価格競争に巻き込まれない事業展開をするには、社員一人ひとりが能力を高めていくしか無い。能力とは技術力だけじゃなく人間性も必要。会社が伸びていくにはコニュニケーション能力が必要。機械に変わる仕事は機械に変わる。機械に出来ない人間の能力はコニュニケーション能力と出来る仕事の分量。そこを意識していってください。


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2016年12月23日

FMヨコハマ、年末年始あいさつ。

ちょっと、口が滑った。



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毎年、FMヨコハマのいいね、グッドフォーユーという番組で、年末年始のあいさつを頼まれて行っている。

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もちろん、私が、毎週木曜日の朝8時15分の「ここが知りたい不動産」や、黒岩神奈川県知事との対談などをしているからなのだが、昨日、年末放送分を収録した時の話。

DJのみつみさんが

「毎年、倉橋社長の予測は、あたりますね!」

ん〜、このおだてがいけない。

先日、当社会員向け忘年会セミナーで話した内容を、口が滑って、若干、話してしまった。

多分、相当、編集はされると思うが、ちょっとしたヒント満載の話しになったと思う。

今回の収録分は、12月29日木曜日の午後3時15分頃に放送される予定だ。


最近、私の番組を聞いている業者さんなどが、いろいろ参考にしているらしい。

また、先日は、某行政の人から質問を受けたりしている。

また、黒岩知事との番組で取り上げられたことが具現化したりしている。

金融機関の人も聞いているというので、ちょっと、発言は注意しなくてはいけない。

ん〜、ちょっとかわった形で、物事が動いたりするから、面白い。




では。


年末年始の忘年会、新年会は、六本木+三崎の遊ヶ崎グループで。



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2016年12月22日

新たな土地有効活用!

ちょっとした土地活用のコンサルを行っている。



さて、本日は、何位?
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図1

ん〜、古くからの付き合いのある方は、あれ、どっかで見たことがあると思われるかもしれない。

実は、土地の形態が、以前、行った物件の土地に似ていることから、意匠が同様な形になってしまった。

二匹目のどじょうというわけではないが、私のデザインはシンメトリーのクラシカルなものになってしまう。

しかし、時代が流れてもデザイン性能が落ちないためには、このようなデザインが重要だ。

よく建物を建てる人の多くは、間取り図面から入るのであるが、私の場合、おおむね間取りのレイアウトが決まった段階でデザイン画を製作する。

なぜなら、平面図で計画すると、窓の位置とかがずれてしまったりするので、なんとなく安定的な意匠ができない。

今回も、規模はそれほど大きくないプロジェクトだが、場所的にランドマーク的な建物にしたいと思っているため、デザイン画を作成してみた。

私のプロヂュースで17年ほど前に建てた建物とデザインは、ほぼ一緒になってしまったが、このデザインは、そもそも私の考案したデザインだから堂々とつかっても差し支えない。

昔は、いちいち設計士にイラストもお願いしていたから時間がかかったが、当社の企画部には、デザイン画が書ける人材がおり、私のちょっとしたスケッチを、ここまで簡単に仕上げてくれた。

ありがたいことだ。

概ね、収支予測も出来上がり、テナント誘致についてもうまくいきそうだし、面白いことになりそうだ。





・・・・・?


あ、コンビニって言ったのに、セブンイレブンになっちゃっている。

まあいいか。

あくまでも、イメージだから。



では。


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【筆者のプロフィール】
Y.C.A.(ヨコハマ.コンピューター.アカデミー)在学中、輸出関連会社を起こすも、ココム規制(COCOM=対共産圏輸出規制)により廃業。 その後某不動産仲介業者においてトップ営業マン、副店長を経て企画課を自ら立上げて課長に就任。C.I.戦略(コーポレート.アイデンティティー)導入や、社内のロゴマークのデザイン、地域戦略を実践し、地域文化活動を主宰する。 その後、賃貸管理業務とコンサルティングを併せた新しい事業を開発し、同事業部の所長に就任、経常利益率35%超の事業構築に成功する。 1993年(平成5年)「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍したが、あの「金持ち父さん貧乏父さん」(ロバートキヨサキ著 筑摩書房)の発売前に「アッと驚く 不動産投資」(住宅新報社)を出版、その後、数々の不動産投資に関する著書を発表、現在では、不動産投資の世界でもカリスマ的な存在となっている。 また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANを創設し、日本国内のプロパティマネジメントの近代化に取り組んでいる第一人者でもある。

主な経歴
(株)CFネッツ 代表取締役

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に某不動産仲介業者を退職。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社13社、総社員数120名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。不動産投資家としても著名であり、また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「炭火焼蔵」「六本木 遊ヶ崎」などの飲食店を経営する美食家としても知られている。
 著書に「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」ほか多数。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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