CFネッツ代表[公式]「不動産投資成功の方程式」倉橋隆行のプロに学ぶアッと驚く不動産投資

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2016年10月

2016年10月31日

CCRC(高齢者の地方移住促進)構想、着々と。


今後の課題は、リタイア組の誘致。


さて、本日は、何位?
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当社が推進している三浦市三崎地区の城ケ島&三崎下町活性化プロジェクト。

※ 実業の遊ヶ崎グループはこちら

※ 三崎&城ケ島観光ウェブはこちら


今後、CCRC(高齢者の地方移住促進)構想に基づく、地方としてのインフラの整備には、この三浦市は最適な街と考えている。

高齢者というカテゴリーがどのようなものかわからないが、リタイヤ後の豊かな生活を送るには、豊かな食生活と趣味とか生き甲斐が大事だ。

みんなで釣りを楽しむ、釣ってきた魚を食べる、商店街で商売を始めて社会との接点を持ち続ける、地域コミュニティをつくってゴルフのコンペを行う、ヨットでセーリングを楽しむ、ちょっとした小旅行をヘリコプターで楽しむ、健康のためにジョギングやウォーキングを楽しむなど、これらすべて私自身が楽しんでいることなのだ。

こんなことのができる街って、あるだろうか?

ただ、年金暮らしだけだと限界がある。

そんな意味では、実業家のリタイア組、家主地主などの貸家業組などの富裕層の人たちの誘致が必要だ。

すると、現在のままでは、ちょっとした不満がある。

この不満部分を解消しなければ誘致はできない。

実業家リタイア組の場合、現在の近代的な暮らしぶりからロハスな暮らしぶりに移行させるための総合的な環境を構築しなくてはならない。

これは、彼らが満足できる集落を作り上げる必要がある。

集落は、同じような人たちでまとめなくてはならず、現在、一つのアイデアをまとめ上げているところだ。

次に、家主、地主組だが、根底にあるDNAでは、実業家系をのぞけば、農家型とサラリーマン大家型に分かれる。

かれらは、様々なスタイルに対応が可能だ。

いずれにしても、べつにその地域に住んでいる必要がなく、自らのライフスタイルに合うのであれば、引っ越してくることは可能だ。

ここにインバウンドの人たちを混ぜ合わせると、とてつもないコミニュティが完成できる。


実際、私自身、こちらにきて10年近くなるが、快適な暮らしを行っている。

すでに、昔の夢だった海外移住など、考えもしなくなった。

日本人は、土着民族であったが、現在では、そうでもない。

今後、様々な変化を期待したい。



あ、そうそう。


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海南神社の参道にあるたてもの。

いろんな人から借りたいとの話があるが、寿司屋が多い。

ただ、私自身は、地元の寿司屋とのつながりが多く、そこは寿司屋を増やす考えはない。

そもそも、寿司屋をやるなら当社で出来てしまう。

_DSC2344

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1階は、こんな状態。

_DSC2293

2階は、こんな感じでロフトもある。

場所的には、三崎港蔵の2件隣りで、立地的にはよい場所だ。

以前、食器を扱う店に貸していたが、あまりうまくいかずに退去した。


_DSC2380

一応、浄化槽をつけてトイレも設置済みなので、近代的になっている。

今回、CCRC構想の中で、ここで商売をしたい人がいれば、売ってもいいし、貸してもいいと考えている。

そのほかにも、空き店舗が5店舗ほどあり、自社出店だけではペースが追い付かない。

なにか構想のある方は、ぜひ、お声掛け頂きたい。


お問い合わせは、0120−177−213 CFネッツ企画開発室まで



では。


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2016年10月30日

地域活性化のビジネスモデル、進行中!

ようやく、ここまで来た。


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最近、当社が推進している三浦市三崎地区の城ケ島&三崎下町活性化プロジェクトが、様々な方々から評価されるようになってきた。

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もう、すでに10年近くになるが、ようやくここまで来た感じだ。

常に新しい試みを行い、プランを考え、実行してきた。

ところが、様々な障害がおこり、妨害もうけたりした。

いまだに、一部の人たちから誹謗中傷されているが、最近では、逆に、この人たちに対する非難が増えて、私の考え方に共鳴する人たちが、陰ながら支援していただけるようになってきた。

私自身は、この街に、何のゆかりもなく、たまたま訪れた街の悲惨とも思える下町の窮状を何とかしたいと考えて、私財をなげうってここまで来た。

現在、日本全国で同じような商店街などの活性化を推進している人たちがいるが、これらの多くはうまくいかない。

かといって、我々のやってきたことも発展途上であって、いまだ成功したとも言えないが、おかげさまで多くの方々が興味をもって視察に来てくれるようになってきた。


〇 どうして、地域活性化がうまくいかないのか。


一つは、政治的な問題点。

やっていることはよいと思っているが、この人が賛同していないから賛同できない。

反対勢力の人が協力しているから協力できない。

こいつが気に食わないから、協力しない。

俺に挨拶がないから、協力しない。

だいたい、こんな人たちが地元で勢力を持っていたりするから、妨害活動がし烈化する。


普通、この時点で、外から来たひたとたちは、退散する。


当社の場合、借りてやっているのではなく、投資してやっているから、少なくとも、かような人たちの妨害は限定的だから、あまり問題としなかった。


〇 次に、建物所有者の考え方。


どこでも、商店街自体が繁栄した時期があって、その時に資産の蓄積があるから、その店舗が閉鎖していても、別に資金的な問題は生じないから放っておく人が多い。

現在、三崎地区でも、商店街に面する建物の壁が朽ちていて危ない状態にあるのに放置されているものがある。

じつは、台風シーズンに消防が出動して処理したにもかかわらず、いまだ改善されていない。

聞いてみると、その建物の所有者自体に連絡が取れないということらしい。

商店街は、商店の集積であるから、商店主は商店会に参加し、商店の繁栄に努力しなくてはいけないのに、努力も協力もしない。

三崎銀座商店会というのに参加しているが、私の知る限りでは、会合を定期的に開催しているのは、この会だけで、当社の場合、多くの商店会にまたがっているが、ここの会合だけ参加している。

それは、会長が音頭を取って、積極的に行っているからだ。


〇 かような事業について、行政や商工会議所などに頼りすぎる傾向がある。

各地の話を聞くと、行政や商工会議所に頼りすぎ、結局、前に進まないという傾向があったり、地域活性化を行うコンサルタントなどと称する人たちが、窮状の足元を見て、自ら何らの責任のない夢物語を語って稼いで逃げる。

これらに期待して、時間と金はかけるが、結局、成果のない事実を目の当たりにし、プロジェクト全員が落胆し、そして金は取り戻すことができないから、だれも責任を負おうとせず、なんとなく反省なきまま放置することになる。

この繰り返しで疲弊し、あきらめてしまう人たちが多い。

行政や商工会議所というのは、立場的に協力を求めるべき機関であって、主体的立場で何かをやってもらえるというような幻想は捨てるべきだろう。



実は、日本全国、成功事例は少ない理由は、こんなようなことだろう。


今回、インバウンド計画が、ひとつ実行できるようになる。

さらに、この先、新たな計画が進んでいく。

現在は、行政、商工会議所にも協力を得ながら事業推進に励んでいるわけだが、もう少し進化した段階で、我々、不動産コンサルタント会社が実業として地域活性化を行うとどうなるかというビジネスモデルが構築できれば、現状の混とんとして日本経済から脱皮できるのではないかと考えている。


先月までは、私自身は、商工会議所では、有限会社CFビルマネジメント取締役という肩書で議員になっていた。

それは、この事業について、私自身の実業家としての肩書ではなく、小さい飲食店のオーナー経営者のようなほうがよいように思っていたからだ。

しかしながら、最近、ラジオやテレビで露出度が上がり、え、あの倉橋さんですか?などと身分がばれ出してきている。

また、FBや本ブログなども地元の人たちが読んでくれていたりするから、もう、しかたがない。

今月の選挙では、株式会社CFネッツ代表取締役としての肩書で議員になった。

今後、中国との交流などで、CFネッツの名前が国際的に評価されるようになれば、ひいき目でカバーしている三浦市にもメリットがあると思う。

やりかけた仕事だから、成功事例として日本中に知らしめてゆきたいと思う。


皆さんも、ぜひ、三浦市三崎地区に来ていただいて、応援していただきたい。


あ、いけない。

本日も、中国向け新刊の執筆だ!

続きは、また。


では。


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2016年10月29日

仕事の仕方で重要なこと。

おいしいご飯は、みんなで食べる?



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この言葉は、前職会社の事業部のスローガンだ。





会社はみんなで盛り上げているから、会社はみんなのもの。
みんなで美味しいご飯を食べる。
これは大事なこと。

人間は成功事例でしか学ばない。失敗事例を言ったらみんな失敗する。
会議中に、「何をしている!」ということではなくて何をしたら良いのかを言わなかったら、人間は成長しない。
否定的なことや禁止ばかりを言っていたら出来ないまま。
何もしない人間を作っているのは言っている人達。
可能性や選択肢を言って、見せて実行する。
見せることで人がついてくる。
それが出来る人しか人は育てられない。
人を育てるにはまず自分で行動をする。
そしてある程度成長したら人を動かす能力が必要になってくる。
お客さんも私達の身内です。
だから身内の人を大事にしましょう。
身内を差し置いて自分だけ何かやってはだめ。
うちの会社は仕事というのはみんなでやっている。
お客さんのためにやっている。
そういう意識を持ってやってください。



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弊社の オンサイトマネジメントサービス(OMS)は現場の監督者として常に現場の先頭に立ち、オーナー様に代わって建物を管理したり、入居者様からのリクエストに応えています。これらの業務はプロパティマネジメント業務の一部であり、空室を出さない管理運営術は、物件の空室対策にも繋がります。このOMSの「現場」業務からの視点は、建物設備を管理しているビルメンテナンスとは違ったプロパティマネジメント業務が加わった視点であり、その違いは、管理運営上、大きな差に繋がります。これらの事をふまえ、今回は、現場のスペシャリストであるOMSスタッフからみた賃貸管理の運営術とその現場での裏話をお話させて頂きます。

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オリンピック効果・アベノミクス、ゼロ金利政策等、景気拡大に伴い首都圏を中心に加熱する不動産市況と高騰する物件価格。積極的な融資を背景とした建売アパートのブームも価格高騰&利回り低下で優良物件を見つけるのも至難の業。そこで、物件探しが難しければ自ら創ってしまえ!ということで培った現場のノウハウを大公開!

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今回のセミナーでは実際に審査の窓口をしている銀行マンから今の融資環境、金融機関のスタンス、個人情報や属性の見方、今最大限に融資を活用する方策をこっそり伝授致します。そして2部では、そのファイナンスを活用した投資物件の選別方法を中心にお伝えします。CFネッツ専属融資担当者として最前線で活躍している経験豊富な銀行マンと、鎌倉本店と大阪支社の統括マネージャーである山内による豪華2部セミナー。皆様のご参加お待ちしております。

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今年も2016年を締めくくる「会員様限定!スペシャルセミナー&大忘年会」を開催いたします。毎年恒例スペシャルセミナーでは、倉橋と木内が、それぞれの違った角度から本年の総括と来年の展望を大胆に予測していきます。年に一度の総決算企画、年末のお忙しい時期とは思いますが、皆様のご参加を心よりお待ち申しあげます。


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2016年10月28日

やばいぞ、ブログ!

現在、人気ブログランキング7位前後。


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なんと、当社の山内君のブログか追ってきている。

この人気ブログランキング、以前、事件があって、100位くらいまで落ち込んだが、現在は以前より上位を維持している。

こうなると、上位維持をするために、出版物の原稿も止めて、原稿を書くことになる。

ん〜、そんなにまでして更新しなくてもいいのに!

と思われるかもしれないが、上位になると、結構、下に下るのはプライドが許さない。

なんか、お金を払えば上位を維持できるようなサービスがあると聞いたことがあるが、これも、見抜かれると馬鹿みたいだからやらない。

私の場合、朝礼動画を配信しているので、毎日、原稿を書き続けることもなく、ちょっとは更新が楽なのだが、今回のように、海外出張がはいると、原稿を書くわけだが、これまたブログで公表できないことも多いから、内容が充実しない。


ん〜、なやましいところだ。


しかし、当社の社員も一生懸命、ブログの更新をしている人もいて、とくに山内君がいつも近場にやってきて、ともすれば抜かれることもあったりするから気を抜けない。


昨日は、FM横浜の収録があり、以前であればテレビ神奈川の収録も一緒にしていたのだが、番組編成が変わって、同日にできなくなった。

つまり、この収録は別日だし、J−COMテレビも、大人の歩き方とここが知りたい不動産の収録日が別日だから、タレント並みとは言わないが、業務にしわ寄せが起きてくる。

同時収録の時は、その合間にブログを書いたりしたが、単発収録のため、その時間も取れない。


やばい!


どれかを削らないと、体がもたないぞ!









ん〜、ブログ、あきらめるか。








フェイスブックだけにするか。











やっぱ、そうもいかないな。




そんなわけで、





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2016年10月27日

経験則上の知恵。

現在、9000坪の活用方法を検討している。


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ここ2ヶ月くらいかけて、ようやく方向性が決まったところで、某大手会社役員と会食。

規模的に見て、いろいろな仲間でシェアする仕事だ。

私も、多くの経験則上のアイデアがあるが、それぞれの人たちが長く経験してきたことをシェアすることで、新たなアイデアが浮かんでくる。

今回の物件も、実はマンションと分譲地の計画を考えていたが、彼の意見は違った。

「もっと、おもしろいこと、しましょうよ!」

だいたい、設計士と話をすると、このようなことを言い出して遊ばれてしまうが、我々、実業家というのは、実業に結びつく、面白いことなのである。

ん〜、なるほど。

「じゃあさ、こんな風にしても面白いよね」

とか、意見を出し合っているうちに、ほんとにおもしろいプランになりそうだ。


この土地については、既成概念を外すことで、まったく違うプランになってしまったが、なるほど、わざわざ過剰供給のマンションや土地販売にする必要もない。

また、当社が得意とする居住系の投資物件として利用するには、少々、駅から遠い。

これは、居住用より、もっと違う用途がいい!

このような仕事の会議は、ほんとに子供のころに帰るような楽しいひと時だ。



ということで、仕事が終わってから、「三崎港 蔵」へ。




そして、







またも、













やってしまった!







反省しながら、

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2016年10月26日

ちなみに、ヨーロッパの景気浮揚策は。

昼食チケットというのがあるそうだ。


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物価高のヨーロッパでは、昼食代2000円以上するため、一般的な会社員では昼食が取れないため、会社負担で昼食用のチケットを配っているそうだ。

先日、サンディエゴからの帰国の際、映画を見た。

その映画のタイトルは忘れたが、株のテレビ番組をみて、紹介された有望株に財産の全額をつぎ込んだが、株価は暴落し、損した若者が、そのテレビの司会者を人質にして事件を起こす。

そこで、彼が口にしたのは




「時給14ドルで、このニューヨークで生活なんてできない」

ということをいっていた。

え、14ドルって、1500円くらいだよな、と思って驚いた。

日本の時給は、そんなに高くないのに、東京で生活している人たちもおおく、この映画を見ても、日本っていう国は、非常にデフレが安定していて、世界と比べれば、生活はしやすいのではないか。

そんなときに、思ったのは、ヨーロッパのランチチケット。

これは、その企業の近くの飲食店でしか使えないチケットだが、昼食の補助として活用しているため、高額なランチを社員が楽しめる制度のようだ。

日本の場合、一時的なチケットを配って景気の浮揚を図ろうとするが、結局、そのチケットは、チケットやに回り、換金され、消費に結びつくことはない。

全体的に景気を浮揚させようと考えると、以前にも本ブログで書いたが、サラリーマンの経費負担を認めることではないか。

現状のビジネスマンというのは、当社のように会社からパソコンや携帯などを支給されておらず、自己負担している人が多いが、これはほとんど仕事に使われているし、かばんや靴だって、ビジネス用のもの普段に使うことなどない。

これらを確定申告で経費計上して納税額が下がって、返金を受けることができれば、高額納税者は、いろいろと消費することになる。

現状のように、税金はとられるが、納税額に応じたサービスを受けることがなければ、納税者の不満は募るばかりだ。

さらに、先に書いたようなチケット制の導入があれば、会社は確かに負担は増えるかもしれないが、地域に消費がうまれて、企業愛につながるし、会社側は経費計上ができることになる。

行政の担当者だって、本来、知る必要のある地域の現状も把握できるようになるし、一石二鳥だ。

今後の日本経済を考えると、ちょっとした秘策が必要な気がする。

あ、やばい。

出かける時間だ!

では。



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お陰様で、サンディエゴの出張も無事に終了した。

また、来月、






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2016年10月25日

資格があるからと言って、能力があるわけではない。

その資格をもって、何ができるかが重要だ。



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今日は宅建の受験日です。
宅建はちゃんと積み重ねれば受かる。
不動産業にとって宅建の資格はとても大事です。
宅建を持っていないと自分のお客さんの契約をすることが出来ない。それはコンサルタントとして信用をされるのだろうか。
お客さんから見て資格というのは、最低限その仕事をするための知識がある証明になるもの。

宅建を取る。それは最低限のレベルとしてきっちりとやりましょう。その次に、不動産コンサルを受けてもらうしFPなど取るべきものは取って自分のステップアップをしていってください。

資格を持っているということはそのための知識を持っているということ。
でも免許があればいいと言うものではない。

その資格を活用する形ではないと意味がないし、能力が高いということでもない。
最低必要な免許は取りましょうということです。

今回残念だった人は上司が管理して宅建が受かるように指導をしてください。
そして今回受かった人はここからがスタート地点です。がんばってください。



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2016年10月24日

グローバリズム、我々の取り組みは。

日本の不動産業や金融が変わらないと不動産投資の文化は変わらない。




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来週からIremのカンファレンスに行ってきます。
会社の将来を見据えて変化を求めて今回の研修に行くことにしました。
サラリーマン向けに不動産投資を続けてきて、世の中の流れと私達の業務を比べていった時に、自分たちのスキルを磨き上げていくにはどうしたらよいのか。
不動産をを活用する技術をいかに積み上げていくか。新しい価値を作る仕事を作り上げていくにはどうしたらよいか。
地方の人口が減っているような地域でどうやって人口を集めていくのか。
地域再生で経済的に自立できているところは少ない。経済を回る仕組みを作るというのが重要。不動産業界を見渡してみると知識とか技術にはまだまだ改善する余地がたくさんあるように思える。例えば、契約書を作成できるかどうか。そこに大きな差がある。つまりは文章がかけるかどうか。
もうすぐ宅建の試験があるけれど、最低必要なスキル。それを身に着けたら次のスキルを身に着けていく準備ができる。
少しづつ新しい文化と取り入れていきたい。Iremのカンファレンスに参加する人は貪欲にいろいろなものを見て聞いて体験して吸収してきてください。そして吸収してものを使って次のステップを目指してください。


※新卒、中途採用社員募集中!
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2016年10月23日

いま、サンディエゴ空港だ。

搭乗待ちをしているところ。


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昨日のカンファレンスで、無事終了。

本日、日本へ帰国する。

実は、海外のカンファレンスの出席は、久しぶり。

当社の木内君がIREM−JAPANの理事になったことから、今年はぜひ行きたいとの意見があり、参加した。

2002年に会長になり、その後、理事を行っていたが、仕事が多忙になり、社員に任せっきりになっていた。

久しぶりに顔を出すことになり、懐かしいメンバーも多かったが、新たなメンバーも多く、約50人の参加人数だった。

日本支部の威力は凄く、すでにCPMが400人以上おり、かなりの発展速度だ。

このメンバーが2000人くらいになると、多分、日本の不動産業はかわることになると考えている。

今回、11月に訪問する上海の中国支部会長とも打ち合わせを済ませ、準備を進める。





あ、搭乗時間だ。


では。

続きは次回に。

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お陰様で、サンディエゴの出張も無事に終了した。

また、来月、






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2016年10月22日

サンディエゴ、物価は高い。

1ドル104円の円高なのに、である。


さて、本日は、何位?
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ちょっと、現地での食事に、内臓が疲弊していたので、タクシーで寿司屋へ。

ホテルから寿司屋まで、だいたい10キロ。

タクシーの初乗り運賃は2.8ドル。

到着すると、メーターは30ドル弱だが、この国はチップがいる。

最近のレストランでは、チップが18%、20%、22%の参考チップ料金が書かれている。

良心的な店でも、最低は15%と記載されているから、タクシーのチップも同じように加算して支払うことになる。

すると、35ドル、往復70ドル。

ん〜、7000円強だ。

食事も、どこも割高だと感じているが、寿司屋のような日本料理店も、もちろん高いし、チップも支払うから、さらに高い。

また、住宅も、この地域では50崢度のマンションの賃料は、18万円くらい。今回視察した築2年のマンションは23万円から55万円くらいするという。

多分、この地域で暮らすには、年収1000万円くらいないと生活できないだろう。

なんとなく、日本人は世界レベルで貧困層に落ち込んでいるのではないか。

経済界の勝手な希望で円安を望む人たちが多いが、これで円が200円くらいだったら大変なことになるのではないか?

おまけにインフレ待望説もあるが、実際にはやばい。

所得が上がらずに、インフレを望むことは、さらに日本全体が沈滞する政策ではないだろうか。

いやはや、ぞっとする。

本日は、ゴルフと夜はディナー。

サンディエゴの実質的な最終日だ。




では。

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【筆者のプロフィール】
Y.C.A.(ヨコハマ.コンピューター.アカデミー)在学中、輸出関連会社を起こすも、ココム規制(COCOM=対共産圏輸出規制)により廃業。 その後、25歳で某不動産仲介業者に就職。その会社で営業部門でトップの業績を果たし、新入社員の時から広告に携わり、副店長を経て企画課課長に就任。C.I.戦略(コーポレート.アイデンティティー)導入や、社内のロゴマークのデザイン、新規出店計画やリクルート活動をこなし、また地域戦略を実践し、地域文化活動なども主宰する。 その後、新規事業の賃貸管理業務とコンサルティングを併せた事業を開発し、企画課長と並行して同事業部の所長に就任、経常利益率35%超の日本一と言われた事業構築に成功する。 1993年(平成5年)「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。 1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。 北野たけし氏の番組「ここが変だよ日本人」に出演したことから、「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」など、テレビにも多数出演している。 2000年、CFネッツを軸としたグループ会社を立ち上げ「アッと驚く 不動産投資」(住宅新報社)を出版。あの「金持ち父さん貧乏父さん」(ロバートキヨサキ著 筑摩書房)の発売前に不動産投資の著書を日本で初めて出版したことから、全国的講演依頼が殺到し、その後、数々の不動産投資に関する著書を発表、現在では、不動産投資の世界でもカリスマ的な存在となっている。 また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて受験して取得しており、現IREN−JAPANを創設し、日本国内のプロパティマネジメントの近代化に取り組んでいる第一人者でもある。

主な経歴
(株)CFネッツ 代表取締役

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に某不動産仲介業者を退職。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社16社、総社員数120名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。 実業家だけでなく不動産投資家としても著名であり、また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「炭火焼蔵」「六本木 遊ヶ崎」「手打ちそば葉山商店」などの飲食店を経営する美食家としても知られている。
 著書に「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」ほか多数。 現在、FMヨコハマとJ-COMテレビで「ここが知りたい不動産」、J-COMテレビ「大人の歩き方」にレギュラー出演し、その他、ニュース番組にも登場している。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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