CFネッツ代表[公式]「不動産投資成功の方程式」倉橋隆行のプロに学ぶアッと驚く不動産投資

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼なども公開しています!

2016年08月

2016年08月31日

ちゃんと、立場を理解したうえでの判断が重要。

最近、いろいろな案件が持ち込まれる。


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こんな仕事をしていると「儲かる話」を多く持ち込まれるが、そのほとんどは、当社、あるいは私が儲かる話ではなく、その人が儲かる話だ。

よく言われることなのだが、そんな儲かるなら自分でやればいいじゃない?というと、自分でやらない、できない理由を説明するのだが、その時点でアウト。

ずいぶん前だが、有名タレントの父親というのがやってきて、ちょっと変わった不動産投資の話が持ち込まれた。

約1年半くらいで4倍になるような儲かり話。


で、あなたの利益は?


いやいや、社長に儲けてもらえばそれでいいんですよ。


この時点でアウト。

投資というのは、だれがどのようにして利益を上げ、どのように分配するかが明確でないものはない。

そんなに儲かる話なら、今から○○銀行の担当者呼ぶから、銀行がいいって話なら乗りますよ。


というと、そそくさと帰ってゆく。

最近では、そこまで変な話は来ないが、投資をする際に気を付けなくてはならないのは、誰のために勧めてきているのかが重要。

特に不動産の場合は、売って利益を上げるための投資話には注意が必要だ。

売主につき、手数料無料。

一見、お得な話のようだが、売値に利益が含まれているのであって、その物件の価値の判断ができなければ、損な話になる。

先日も、相続対策での相談に来た人に、具体的な投資の話をした。

相続税も圧縮できるし、2次相続にも備えられる。

で、先生のところでは、どのような利益を上げられるのですか?

もちろん手数料もいただきますが、管理料は頂きます。

なるほど。

我々、資産管理をするたちがでは、明確にクライアントの利益がわかり、当社の利益もわかってもらえる。

常に、利益相反のならないように事業を進めている。


そんな関係で信頼関係が構築できているから、目先の利益に動くこともない。


実は、またもや新たなビジネスに着手した。


これも、コンプライアンスに沿った形の富裕層向けのビジネス。


もう、こんなに事業を続けていると、最初はサラリーマン大家さんだった人たちも富裕層と呼ばれる人たちに成長してきているから、あらたな作戦が必要だ。

私自身も、相続対策が必要な身分なので、真剣に取り組む。

このサービスは、公表しない。




では。



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2015年の相続税改正から日銀のマイナス金利導入による、いわゆる資産家の資産に対する考え方の変化が、都心部の不動産動向に多大な影響を与えている。また、資産の組み替えによる不動産売却によって供給される地域の地価の下落、組み換え先の優良不動産価格の高騰は、さらに地域格差の二極化を形成させている。そして2020年の東京オリンピックまでに進められるインフラの整備は、不動産投資のチャンスと捉えることができ、今後、さらなる二極化と、首都圏の不動産投資の安定性を向上させることになる。
今回の講演では、短い時間であるが、短決に今後の不動産投資の方向性を示してゆきたいと考えている。


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賃貸物件の借主の賃料滞納が発生すると、手紙・電話・訪問にて督促します。ただし、借主が貸主からの督促を拒絶、無視したとき、その賃料滞納は長期化します。また、建物の賃貸借は、入居者募集に始まり、賃貸借契約の解除・解約、建物の明渡しに終わるわけですが、その間、あらゆる場面で法律が関係してきます。第一部では滞納賃料督促の現場担当者である片岡雄介が、実際に直面し、解決した事例を基に皆様へ解説いたします。第二部では弁護士歴20年の世戸孝司が、賃貸借のさまざまな場面において、どのような法律があるのか、その法律は何を規定しているのか、その法律を解釈・適用することによって、実際のトラブルをどのように解決するのか、について、皆さんにわかりやすく説明致します。

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例えば、肌に疾患を抱えてお悩みの方・お年寄り・赤ちゃんにとって優しく住み易い住宅を株式会社南青山建築工房が提供致します。何が健康なの?なんで健康なの?健康だと何が良いの?等々。株式会社南青山建築工房が設計・施工する健康住宅のすべてをお話しいたします。

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第一部ではCFネッツも代理店であります大手家賃保証会社である株式会社リクルートフォレントインシュア様にお越しいただき、業務内容や具体的な滞納者のデータについてご説明いただきます。第二部では弊社PM事業部管理課・エンジンルームリーダーの伊藤成規より、弊社の管理業務体制や業務内容、トラブル対応実例集についてお話しさせていただきます。第三部では、弊社PM事業部の現場担当者によるパネルディスカッションを行います。全員が前職も不動産業者であり、不動産業者の裏事情を知るメンバー。裏話も交えて不動産業界事情を踏まえた上での賃貸住宅トラブルの予防策をご提案いたします。なおセミナー終了後は無料相談会を開催いたします。御希望の方は弊社までお問い合わせくださいませ。

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2016年08月30日

尊敬できる「心」をもつこと。やがて、尊敬される「ひと」になること。

そもそも、人を尊敬できずに、自分のことはさておき、いつも他人の批判ばかりしていては、自ら成長などできない。

おっと、順位が下落。
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私は、自分で言うのはおかしいが、比較的、人を尊敬しやすい性格だと思っている。

 初めて会った人でも「この人、凄いなぁ」と思ったり、自分より優れているものをその人の中から発見したりすると、その人に対し、尊敬する「心」が沸いてくる。

それは自分にとって、大きな利点だと思っている。

人を尊敬する気持ちがあれば、自分もそのようになりたいと考えて行動するし、成功する人の行動心理も分かってくる。

 また、逆に短絡的に人を批判したり、非難することはなくなるものである。

私自身が尊敬する人は、ほぼ実業家である。

 だから実業家を目指して、実業家になった。

 まだまだ中小企業の域を超えてはいないが、私の考える「不動産コンサルタント会社」は、今後、絶対不可欠で必要な職業だと思っており、徐々に全国に普及しだしてきている。

 現在、不動産コンサルタント会社というカテゴリーでは、日本で最大級だろう。


 また、社員は、日本全国から既存の不動産の仕事を捨てて、丁稚のように入社してきてスキルを上げ、さらには優秀な大学を卒業しているのに、わざわざ当社に入社する人もいる。

 仕事は楽ではないし、その上、学ぶことも多いから、普通のひとでは勤まらない。にも拘らず、当社に入社しようと考える人が多いのは、生意気を言わせてもらえば、私自身、多少なりとも尊敬されているからである。

 そして、多くの社員も尊敬している。


 かような善循環がもたらす効果が、いまのCFネッツ関連のグループ会社全部を牽引しているのである。

私の好きな言葉なのだが「馬鹿な大将、敵より怖い」というのがある。

残念ながら誰が言ったかは不明なのだが、大将が馬鹿だと兵の命はない。

 戦国時代、どんなに強い敵でも戦い方では勝てる可能性はあるわけだが、大将が馬鹿だと戦わずして全滅ということになってしまう。

 だから馬鹿な大将についてはいけない、というような意味だと思う。したがって、私はかような経営者にならないように努力している。

「会社では、上に行けば行くほど馬鹿になる。だから昇格したら気をつけろ」と社員に言い聞かせている。

 顧客と直接、接する人たちが会社の代表者であり、その上司は間接的にしか情報が掴めなくなる。

 更に、その上司はもっと離れるし、社長となれば、もっと酷いことになる。

 すると、社長が一番馬鹿になりやすい訳で、世の中、この自然的な現象を受け止められなくなってくる。

 肩書きが課長、部長、取締役、社長と進めば進むほど、何となく偉くなったつもりで振舞う人がいるが、その時点で尊敬される人にはなれない。

 こんな話をすると、多分、周囲に心当たりがいる人がいると思うが、その人の将来や今を見れば、自ら苦しんでいる様子が分かると思うが、その苦しむ理由は、くだらない出世を夢見て上司の評価を窺う苦労をしているだけなのだ。

視点を変えれば、もっと楽に、自然に出世などできるものなのである。


会社では、上に行けば行くほど馬鹿になる、そして馬鹿な大将、敵より怖い。

そうならないためにも、上司と部下とが、互いに尊敬できるような仕事の仕方と環境を整えるべきなのだ。

 まず、尊敬できる人を見出すこと。

 そして素直に研究してみること。

 そして、自ら正しいと思える行動をとること。


 切磋琢磨するというのは、競い合う関係であり、双方が、その実力を認めたうえでないと成り立たない。


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2016年08月29日

人は、必ず歳はとる。

だから、若いうちから時間を無駄にしてはいけない。



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70代の有名俳優を久しぶりに見た
あと20年でこうなるのか?
よぼよぼじゃないか・・・
時間ってたりないと改めて感じた。

ひさしぶりにのんびりと「遊びたい」
と思いぶらりと苗場へ向かったのだが
圏央道を使ってみたらとても早くて驚いた。

到着すると
夏休みというのにどこもガラガラ
なじみの店も1軒・2軒と無くなっている。
ゴルフへ行ったらプリンスコースは閉鎖
露天風呂を探して行ったら定休日
いい感じのクアハウスへ行ったら
レストランは全てお休み
運の悪さもあるが地方の厳しさは本物だ

価値観は人によってちがう
私はいろいろな価値観をしっている
価値観にそくした満足を求めてやってきている

本や建築物など
歴史として残るものっていいなと思う
会社の成長から継続へという流れも
一つの満足だと思う
そして後継者にゆずってゆく
ひとつの時代として

必ず人は年をとるのだが
若い人たちはあまり意識無いように思う
私は結構意識してきた
価値観が低い人は
永遠に時間があって自然に成長してくと思っている。

自身、今まで様々な歴史刻んできたなと思う
社員のみんなも歴史を刻んでゆくって感じてほしい
濃密な1日というものを考えて
それぞれ価値観はちがうけれど
会社の中では会社の価値観というものも考えて
やっていってほしい

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2016年08月28日

良いことに喜び、また悪いことにも喜ぶ。いつも考え方のなかで、良い方向だと思うこと。

これは、成功へのこころの科学での一文。



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ものごとは、最終的にはみんな良いことで、悪いことなんかひとつもない。

 考え方、心の置き方ひとつで良くにもみえるし、悪くにもみえるということである。


 例えば、ビジネスの世界で悪い事といえば、顧客からのクレームなどがあげられる。

私が、不動産業界に入って4年目のとき、その会社の駄目な部門であった賃貸管理部門を引き受けた。

そもそも売買の仲介の仕事でトップの業績を残し、その後、1年間、経営企画室の課長を行い、社長から直々に頼まれた仕事だった。

社員の士気は上がらず、毎日毎日、クレーム処理だけをする部門。

 新入社員は定着しないし、新たな人事と言えば、その会社で使えなくなった社員ばかりが回ってくる。
 常に赤字で、やる気がでない。よくよく部門長になって調べてみると、そもそもクレーム処理など出来ないスキルの人たちばかりである。


 これでは処理速度も遅く、そもそも事業として成り立たない。

職場は暗く、クレーム処理能力が低いから、更に2次クレームにつながり、嫌になった社員は辞めて行く。

 すると、その引継ぎもしないから、毎日が時限爆弾のようにあちこちでクレームが発生する。かといって、私自身も売買の仲介業務が専門だったから、賃貸に必要な細かい法律知識に欠けていた。

そこで、まず、その部門の社員に、こんなことを勉強できるチャンスはないというように説明し、この仕事を通じて業務の範囲が広がる可能性も高いと説得した。

 そして、私についてきてくれると言ってくれた社員だけ残し、人材と人員が減少するのは辛かったが、15人の部署を8名に絞って、まずは自分から勉強するという意味で、クレーム処理の全部を処理して行った。

すると、何と、いろいろな問題点が見えてきた。

 契約書の条文の不備によるものや、入居させてはいけない人を入れてしまっていたり、また、そもそも貸主の不当な要求によってトラブルが生じたりしていて解決できないなど、本来のビジネスではないことでクレームが発生していることが分かった。

そこで、顧問弁護士と打ち合わせをしながら、建物賃貸借契約書や入居申込書などの書式の整備をはじめ、賃貸管理システムの構築を行った。

この部署が3年で経常利益率「日本一」と称され、32歳のときに不動産シンポジウムをはじめ、業界団体各所から講演依頼があり、そして不動産賃貸管理業者向けのマニュアルの出版に結びついたのである。

 この時、34歳、業界に入って8年目である。

実は、このきっかけがなかったら、今の自分はなかっただろう。

つまり、表面上では誰もが嫌がっていた仕事に取り組むことによって、新たなビジネスチャンスを見出すことができた。

その根底にあるのは、「良いことに喜び、また悪いことにも喜ぶ。いつも考え方のなかで、良い方向だと思うこと」という考え方である。

この仕事の依頼を受けたときに「何で、自分がやらなければいけないか」などと思って取り組んでいたら、決して成功することはできない。


 私の所に依頼が来たことで、この仕事を行うことは必然で、私の人生にとって有益な仕事であると確信して取り組めば、必ず良い方向性を見出すことはできるのである。


 実は、チャンスとは、目の前にピンチのような形で現れるものである。

 チャンスを逃す人の多くは、そのピンチのようなチャンスを見逃す人たちである。


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2016年08月27日

人に伝える能力、リーダーシップの基本だ。

しゃべる能力と書ける能力、そしてできる能力。



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本の原稿を整理、執筆している。

伊藤くんとの共著という事で
原稿を整理している。
ファイルにいろいろ起きたり
これではだめかな?という部分もあったりするが
賃貸トラブル系の本は良いと思っているので
新しい事例を盛り込んでいいものを年内には完成させたい

書くことといえば
ブログがある
最近は夏休みもあったけれど毎日書くようにしている
フェイスブックに「ブログ応援してね」って書いたら
順位が4位になりました。
書いてみるもんです・・・

会社のHPにあるメンバーのブログバナーが気になって確認したら
何をしている?というメンバーが結構いる
バナーすらきちんとしていない人もいるようだ

リーダーはとにかくやらなきゃだめだ
しゃべれなきゃだめだ
原稿書けなくてはだめだ

せっかくやるなら
閲覧数を増やしていってほしい
そうすれば当然認知度が上がる
不動産投資の記事をしっかりと書く
ブログはそういうところ
親近感も大事だがそればかりではだめだ

頭の整理をしてしっかりとしゃべる
セミナーをしっかりやれればできること
私は20代からやってきた
30代では依頼されて本を出すようになった
売れなければ依頼は来ない
大事な部分だ

これからの人たちには
楽しんで原稿を書けるようになってほしい
いやいや書いていると感じることがある

人に伝えることとは
一生懸命伝えようとして伝わるんだという事

それは訓練なんだ



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2016年08月26日

投資家として成功するには・・・・・・

そんなに難しいことではない。


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すべてに誠実な対応がこつである。



世の中には、いろいろなひとが、いろいろなことをいうから惑わされることが多い。

物件を買える実力もないのに大げさなことをいって評判をとろうとする人がいたり、簡単な理屈を難しくいって偉そうにしたり、数字を羅列するだけで具体的な実務ができなかったりと、また、セミナーなどでも、自慢の範囲を超えない人たちがいたりする。





で、何がしたいの?




意味のない時間とお金だけが浪費される。


また、不動産を買うときには、鬼のような指値を入れて買う、などと馬鹿げたことを自慢げに言う人がいるから、不動産投資の世界が荒れてゆく。



私自身、もちろん、あまり高い物件は根拠を告げて指値することもあるが、言い値で買っているものもあるし、3番手になった買い付けを、どうしてもほしい物件は、さらに価格に上乗せして買っていることもある。


まだまだ子供のころは、自分の実力に合った投資しかできなかったから、銀行と相談しながらコツコツと不動産を増やしてきたし、クライアントの要望にも応えて、大きな仕事もしてきた。


その際に、特に気を付けているのは、仕入れ業者に一番に私に情報がもらえるような仕組みを壊さないようにしていた。


簡単な話だが、まずは私に情報を入れてもらうには、買うといったら買う、買わないものは数時間以内に結論を出して連絡する。

買うという判断を出したものは、途中で変えない。


話しが早い。


そして、その仕入れ担当者に恥をかかすことのないよう、責任を持って対応する。


現在も、当社の社員は、その姿勢を崩さないでいるから、まずは当社に話が持ち込まれることになる。


良い情報は、さまざまなところからあるわけだが、不動産の場合、インサイダー取引の規制などなく、多くの優良な情報はインサイダーな情報なのだ。


みんな、仕事はプロ同士で行っているから、仕事ははやい。


当社に持ち込まれるワンルームマンションの情報で、良いものはその場で買う判断をして顧客に提供し、めったにないことだが、顧客が買わない時には当社が買う。


だから情報が集まるのである。


不動産のコンサルと称して、転売して利益を上げている会社もいるが、当社の場合は転売利益は目的としていない。


当社で売った物件は、当社で管理させて頂いており、当社で購入した物件も管理しながら利益を上げている。


なぜなら、優良な物件って、なんで売りに出るの?ということを理解してもらいたい。


それは、入居者に問題があったりするのが20%くらいある。

その約5分の一の確率で、その物件を買ってしまった人は、結構、大変な目にあってしまうのが不動産投資のリスクだ。

したがって、そのリスクは、当社が負って、解決処理を行っている。


現状では、セミナーに参加した人たちが3万人を超え、約1500人のひとが当社から物件を購入し、プラチナ会員として登録されている。

そして、約1500人の人が銀行の融資も通った人たちが物件待ちをしている。


え、なんで?と思われる方もいると思うが、我々、コンサルの立場として、長期運営に耐えない物件は売らないようにしているからだ。


現在、首都圏での投資物件情報はかなりあるが、実際、現場感覚で優良な物件は3%くらいだろうか。


そんな物件を、日夜、担当者が探してクライアントに紹介している。


なかなかない情報ではあるが、毎月150戸以上売れているのは、それだけ仕入れができているということだ。


最近、悪いうわさを聞いている。


自己資金の少ない顧客に、契約金額をごまかしてローンをつけている会社があるそうだ。

ん〜、いかにもやりそうな会社だが、たとえば、そんなことをしてしまえば、金融機関からは取引停止になるし、顧客も再度、不動産が買えなくなる。


信用というのは、積み重ねることで価値が生まれるのであって、一時しのぎの利益追求など、犯罪に等しいのだ。



不動産投資で成功する基本は、簡単な話、取引でも、金融機関でも、誠実にスピーディに、そして信頼を裏切らずに淡々と仕事を積み重ねることである。



では。



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2016年08月25日

プロフェッショナルな投資?

先日、元ジェイリーガーの人たちと食事。


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三崎の商店街にあるMF接骨院+MFクラブの院長の鈴木将太君は、元ジェイリーガーの為、現役選手や元ジェイリーガーの選手が三崎にやってくることが多い。

私も昔、100メートル11.5秒の記録を持っており、そのうち、50メートルくらいで勝負してやる!などと言っているが、笑い飛ばされてしまう所が悔しい。

ちょっと、年には勝てない。


結構、飲みながら楽しくしていると、武井壮の話。


彼は、陸上競技の十種競技で日本チャンピオンで、すごい身体能力があるらしいが、結果的にチャンピオンでも食べてゆけないことに気づき、現在、タレントになるまでの苦労話を聞かされた。

「おれたちだってさぁ、青春時代の全部をサッカーに費やしてジェイリーガーになったけど、結局、サッカーだけでは食えないもんな」

とは、将太君。

「やっぱり、プロである以上、食えないとな」

という話。

二人とも、子供ができて、子供に何をやらすかということに終始話題が。


「やっぱ、ゴルフじゃない?」

「そうだよな、おれたちだって、サッカーと同じくらい時間費やしていれば、石川遼くらいになれたかもしれないよな」


ん〜、なるほど。







そして






「たとえばさぁ、社長の所に小学生から修行させて、日本最年少で宅建取らして、高校生では金貸してやって不動産投資教えて、学生時代に社長のように起業させれば、社長以上の所得、稼げるんじゃね?」


「・・・・・・」


「ん〜、それも考えられるよね」


「青春時代にかける時間がプロとしての準備期間になるしね」





という感じで、プロのアスリート経験者の発想とは面白いものだ。




「いいから、今度、50メートルで勝負してやるって!」


酔っぱらって、私が話をすると






「ハンディ、20メートルあげるよ」


どうも、話にならないようだ。




ただ、プロフェッショナルという考え方では共感できるものがある。

若い時代に無目的に勉強だけしたところで、社会人になった途端、プロにはなかなかなれない。


普通の会社に就職したところで、給料をもらう限りはプロ意識が必要なのだが、残念ながら、その意識を持つ人は少ない。



現在、当社では、高卒新規も募集している。


1年目は、徹底的に定期巡回で物件の維持管理をさせ、その年に宅建を取らせる。

そして不動産コンサル養成講座も参加させるし、イベントの手伝いもさせる。

2年目には、リーシングとパソコン操作を徹底的に教育し、3年目には大学生の新卒と一緒にPMをさせる。


多分、この時点では、大学生の新卒より使えるだろうから、給料も同額にする。


かようなシステムで、相互に新卒組を切磋琢磨させる。



当社では、社内に弁護士もいるし、税理士もいるし、不動産鑑定士もいるし、国際ライセンスのCPMもいるし、建築士もいる。


不動産のスペシャリストがそばにいるところが人材育成につながっている。


来年度も、高卒インターン生と大卒新規を募集している。


プロのアスリートは育てられないかもしれないが、プロの不動産コンサルタントは育てる素養のある会社だ。


自薦、他薦問わず、0120−177−213 CFネッツ 人事部まで




では。




あ、


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2015年の相続税改正から日銀のマイナス金利導入による、いわゆる資産家の資産に対する考え方の変化が、都心部の不動産動向に多大な影響を与えている。また、資産の組み替えによる不動産売却によって供給される地域の地価の下落、組み換え先の優良不動産価格の高騰は、さらに地域格差の二極化を形成させている。そして2020年の東京オリンピックまでに進められるインフラの整備は、不動産投資のチャンスと捉えることができ、今後、さらなる二極化と、首都圏の不動産投資の安定性を向上させることになる。
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賃貸物件の借主の賃料滞納が発生すると、手紙・電話・訪問にて督促します。ただし、借主が貸主からの督促を拒絶、無視したとき、その賃料滞納は長期化します。また、建物の賃貸借は、入居者募集に始まり、賃貸借契約の解除・解約、建物の明渡しに終わるわけですが、その間、あらゆる場面で法律が関係してきます。第一部では滞納賃料督促の現場担当者である片岡雄介が、実際に直面し、解決した事例を基に皆様へ解説いたします。第二部では弁護士歴20年の世戸孝司が、賃貸借のさまざまな場面において、どのような法律があるのか、その法律は何を規定しているのか、その法律を解釈・適用することによって、実際のトラブルをどのように解決するのか、について、皆さんにわかりやすく説明致します。

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2016年08月24日

地域再生のキーワードは、楽しい街づくりだ。

地方に足りない、サービス精神を回復させると、街は再生するものだ。


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夏季休暇も終わった
8月13日〜15日
CFネッツも協力した
三崎で夜市・夏祭りが開催されたね

開催にあたって景気の影響をやはり感じる
次の6回目開催のためにも
今回は初のプロレスを誘致した 
まずまずの入りこみだったと聞いた
地元でだんだんと感謝の言葉が聞こえてくる
祭り・花火って離れていった人にとって
大きなキーワードなんだろう

街の再生には
食文化、美味しいもの、楽しいものが大事
ファンも徐々に増えている
行く店があるというのが大事
シャッターがだんだんと開いてきている事が
外部からも注目されている

様々な店舗展開しているけれど
お金だけでは街の再生なんてできない
まぐろだけじゃない三崎を観てほしい
ビジネスの拠点としての利用も面白い
東京からわずかな時間で来れる場所

今回イベント参加してくれたメンバー
遊びに来てくれたメンバーは感じたと思うけれど
我々グループが街おこしをしているという事を
ぜひわかっていてほしい


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2016年08月23日

心を強くする成功思考 その46

生き方は「自分流」が一番だ


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※ 心を強くする成功思考 その45 をご覧の上、お読みください。




「生き方」は「自分流」がいちばん!「集団心理」に、『不安心理』に惑わされるな。


 
ひとに動かされた人生なんか、全く意味がない。


結果的に、仮に駄目だったとしても、自らが選んだ道であるなら、少なくとも後悔はしない。



よく、馬鹿げた親が、子供にこれをしろ、あれをしろ、こうしないといけないなどといっている姿を目にするが、この親は、その子供の人生の責任が取れるのかと思うことがある。

その言っていることが正しくなかったらどうか。

きっと、子供は親を恨むことになる。


私は、以前、長女に「せっかく勉強ができるんだから、塾に行ったらもっと出来るのではないか」と進言して怒られたことがある。

別に、何処の塾に行けとは言っていないのであるが、近くの塾に行き出した途端に成績が下がってしまった。


それ以来、子供の勉強方針には口を出さずに放っておいたが、ちゃんと私立の高校と有名大学に推薦で入学し、卒業できている。


よく考えれば、私自身、あまり親の言うことを聞いて育ってきてはいない。


親は公務員だったから、私を公務員にしたかったようだが、実際になっていない。


学生時代に起業し、そこそこ資金が出来たときにワンルームマンションを買う相談した所、そんなものは価値がないと言われ、父親に勧められて一緒に買った那須の別荘地で失敗した。


いまでは笑い話になっているが、そんなものである。


多分、私の知る限り、成功している人で親の言うとおりにやったら成功したという人はいない。


誤解されてはいけないので言っておくが、親の言うことを軽視しろということではない。


自分の生きている自分の時間と、親の生きてきた時代の相違とを考えれば、双方が理解しあって意見のすり合わせをしなければいけないということを言いたい。


そして、自分が決めた道は、自分で歩くということだ。


そうすれば、成功できる可能性は高く、仮に失敗した所で後悔などしない。




ということで、連載は、ここでひとまず休憩。

あとは、断片的に「哲学」をアップしてゆきますので、どうぞ、お楽しみに!


成功への心の科学はこちら


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2016年08月22日

不動産投資、1R?一棟もの?、それとも・・・・・・

よく質問されることだ。


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私の場合、20代のころから不動産投資を行っており、自ら不動産投資を行いながら、多くのクライアントに不動産投資を進めてきた。

著書も、そこそこ出しているし、CFネッツグループの創始者でもあり、実業家でもある。

会社では、個別相談とかを、様々な社員が行っていて、不動産投資から相続対策、賃貸トラブルにいたるまで、どのような相談にも対処している。



そんな中で、よく講演先などで質問を受ける。








先生だったら、ワンルームマンションと1棟もののアパートやマンションでは、どちらに投資しますか?











ん〜、どうも、私のことがわかっていないらしい。














答えは・・・・・・・・・・・










次に。







なんてことはいわない。









答えは、簡単。



来た話は、検討して結論を出す。


最近では、商業系のテナントやホテルなども買っているし、温泉の源泉にも投資していたりする。


ワンルームマンションも、1棟もののマンションも、店舗も、ホテルも、いろいろ持っているが、投資の基本は、来る話を検討し、より早く結論を出すことだ。


やばい。



仕事、仕事。


では。




あ、


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【筆者のプロフィール】
Y.C.A.(ヨコハマ.コンピューター.アカデミー)在学中、輸出関連会社を起こすも、ココム規制(COCOM=対共産圏輸出規制)により廃業。 その後、25歳で某不動産仲介業者に就職。その会社で営業部門でトップの業績を果たし、新入社員の時から広告に携わり、副店長を経て企画課課長に就任。C.I.戦略(コーポレート.アイデンティティー)導入や、社内のロゴマークのデザイン、新規出店計画やリクルート活動をこなし、また地域戦略を実践し、地域文化活動なども主宰する。 その後、新規事業の賃貸管理業務とコンサルティングを併せた事業を開発し、企画課長と並行して同事業部の所長に就任、経常利益率35%超の日本一と言われた事業構築に成功する。 1993年(平成5年)「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。 1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。 北野たけし氏の番組「ここが変だよ日本人」に出演したことから、「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」など、テレビにも多数出演している。 2000年、CFネッツを軸としたグループ会社を立ち上げ「アッと驚く 不動産投資」(住宅新報社)を出版。あの「金持ち父さん貧乏父さん」(ロバートキヨサキ著 筑摩書房)の発売前に不動産投資の著書を日本で初めて出版したことから、全国的講演依頼が殺到し、その後、数々の不動産投資に関する著書を発表、現在では、不動産投資の世界でもカリスマ的な存在となっている。 また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて受験して取得しており、現IREN−JAPANを創設し、日本国内のプロパティマネジメントの近代化に取り組んでいる第一人者でもある。

主な経歴
(株)CFネッツ 代表取締役

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に某不動産仲介業者を退職。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社16社、総社員数120名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。 実業家だけでなく不動産投資家としても著名であり、また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「炭火焼蔵」「六本木 遊ヶ崎」「手打ちそば葉山商店」などの飲食店を経営する美食家としても知られている。
 著書に「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」ほか多数。 現在、FMヨコハマとJ-COMテレビで「ここが知りたい不動産」、J-COMテレビ「大人の歩き方」にレギュラー出演し、その他、ニュース番組にも登場している。

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大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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