CFネッツ代表[公式]「不動産投資成功の方程式」倉橋隆行のプロに学ぶアッと驚く不動産投資

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼なども公開しています!

2015年12月

2015年12月29日

人生は、自分の思った以上にならない。

だから、大きな夢をもって行動すること。


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景気が悪いせいか豊かさを求めない人がいる。
求めないのでなくて出来ない。
貧しくてお金がほしい人が生活保護とかいろんな方法で働かないでお金が貰える方法を考える。
必要な人に行き渡るのならいい。
狡賢しくそういうことをする人が居たり、それを本に書く人も居たりする。
それってすごく寂しいことだと思っている。

豊かになりたいと思うから豊かになる。
この前も番組で六本木の遊ヶ崎に行った時、三浦さんの料理がどんどん進化している。
人間、これでいいと思ったらそれで終わり。
努力しない姿があると周りの人も影響されてしまう。
無駄ということは無い。
豊かな時代が合ったから今の日本がある。
平成になって今の若い人が日々稼ぐために働くだけの人生はつまらなくないですか。
若い時に背伸びをいっぱいして、休みの日にはちょっとした豊かさを求めて、そういった場を体験するようにしていた。豊かさを求めたから今がある。

日々の生活において自分が考えた以上にはならない。
自分がこういう風になりたいと思ったら成れるのだから。
こぢんまりしない。

うちに来ているお客さんは何を求めているのか。
現場の仕事も重要だけど、いろいろな情報を求めてきている。
技術も求めている。
技術を求められる会社だから日々努力してください。

仕事はある。
やってみないと経験を積めない。

やってみることをしようとしなかったら何も起きない。
やるチャンスは有るのだからどんどんやったほうがいい。最
終的に自分の豊かさになる。
豊かというのは金銭的に贅を尽くすことじゃない。
自分の気持の中の満足度を高めること。
一つをクリアすると次をクリアしたくなる。そ
ういう気持ちがあるから成長する。
自分自身がもっと高い満足度を求める仕事をしよう。
豊かさはお金だけの問題じゃない。
精神的な豊かさを求めるような形がいい。
全部結果に帰ってくる。
地域活性化に成功すればそれを他に持っていくことが出来る。
地方も新しい形になる。
考えないと何も行動にならない。
考えるから行動する。
興味を持たないと考えるに至らないから、何でも興味を持ってください。


2016dentaku

その収益物件が何故良いのか、悪いのか。収益物件を数字で把握することができると、「物件の力」を把握することができるようになります。ほんのわずかしか存在しない「お宝」を発掘するためには、不動産投資分析をマスターすることが一番です。今回の講座では本来分かりにくい金融計算を非常に分かりやすく解説し、皆さまの不動産投資指標として活用頂けるよう工夫されています。本講座終了後には、「実際に使える金融電卓」という最強の武器を得ることになります。あとは、こころゆくまで「宝探し」を楽しんでください


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2015point_ziturei

第1部では、保立税理士から、どういう人が資産管理法人を設立した場合にメリットがあるか、資産管理法人の種類と設立の手順、所得分散のやり方、相続対策としての活用方法等について詳しく解説させて頂きます。また、第2部では、中元CPM から、実際に資産管理法人を活用した資金調達と投資実例を解説します。法人を活用した資産形成の手順を知って頂く内容となっております。


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世の中には、相続対策の仕事をしている人達が多くいるが、その中で自ら相続対策が必要なほどの資産を持っている人はいない。世の中には、不動産投資を勧めている人たちは多くいるが、その人達に事業的規模で行っている人は非常に少ない。世の中には、経営コンサルタントと名乗る人達は多くいるが、その人たちに事業で成功した人は皆無である。私自身、実業でも不動産投資でも成功してきたが、唯一最初にやっておけばよかったと思われること。それは、不動産投資も事業と捉えて資産の拡大を図ればよかった、ということを本講演でお話ししたいと思います。やってみてわかった「不動産投資法人」のメリット。今後、事業拡大を図りたいひとはぜひご参加ください。

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2015年12月28日

決断と実行。

それは、リーダーの資質だ。



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年に一回やるアンケートを見せてもらいました。
昔は批判や誹謗中傷が書かれていたりしたけれど、最近はこうしたい、ああしたいといったことがよく出てきている。このアンケートも10年ぐらい続けていると会社の成長に従って会社が進化してきているのが現れてきてるのがわかる。

ちゃんとした責任者がいるところはちゃんとした人が育っている。
上司も部下に対してこうしたい、ああしたいといったことが書かれている。
それなりの意識を持って仕事をしているのと、物事に対して興味を持たないで目の前のことを単に過ごすだけでは前に進まない。

今回のアンケートも他部門のことについても改善のアイデアが出たり、自分で率先して動いてみたりといったことが出てきている。
AM、PM、リーシング、いろんな部門が合ってその境を変えるようなアイデアも出てきたりしている。

アンケートに書かなくても声をかけてくれればすぐにやる。
決断と実行だから。
今日決めたら今日やる。決断したら実行する。
人事もそう。
決断して実行してうまくいくのか。
トップが決断を早くやらないと物事はすぐに動かない。
実行しなければ結果は出ない。

肩書を気にするやつほど仕事がぶれたりする。
肩書は結果として出てくる。
自分がやっていることを本にしていると能力が表に出ているから肩書がなくても知ってもらえる。
実力を表に出しているから関係ない。

社長と呼ばれるけれどCFネッツグループの中で社長をやっていない会社もこれからどんどん増えてくる。
その中でリーダシップを取る人が自分で考えていろんなことに興味を持ってチャレンジしていくことが増えてきている。
決断と実行をして責任を取ること。
それが責任者の資質。
周りがついてこないのはダメ。
責任者は責任をもって決断と実行をすること。


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2015年12月27日

今年も、本日で、まずは業務終了!

本年も、あいかわらずのお引き立てを頂きまして、ありがとうございました。


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年末年始の営業は、28日が大方針会、29日から新年1月6日までがCFネッツの定休日となります。
もちろん、管理業務などは24時間体制で年中無休で行い、グループ各社、それぞれの業務によって定休日が異なります。

三崎港蔵は、海南神社どおりにつき、年末大晦日は年越しまで営業し、年越し手打ちそばを提供します。

今年一年、さまざまな変化があり、また来年も、さまざまな変化が訪れます。

変化こそ、常道。

会社の進化によって、さらに優秀な社員が増え、そして、さらなる進化を遂げる。

当社の創業精神をふりかえると

 
CFネッツ流ベンチャースピリット

 
カスタマーフォーカスなくして、事業なし!

 
社会に役立たずして、企業の意味なし!
 
人に感謝されずして、人として意味なし!

仕事を楽しめずして、仕事の意味なし!
 
誇りなくして、人生の意味なし!
 
チャレンジなくして、成果なし!

スピードなくして、勝算なし!

良い種蒔かずして、良い結果なし!

明るくせずして、明るい結果なし!

大きな夢をもたずして、豊かな未来なし!


言葉だけでなく、実践してきた。

今後、CFネッツグループとして、まだまだ皆さんに愛される会社を目指して、邁進してゆくつもりです。

どうぞ、これからも、引き続き、よろしくお願い致します!


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世の中には、相続対策の仕事をしている人達が多くいるが、その中で自ら相続対策が必要なほどの資産を持っている人はいない。世の中には、不動産投資を勧めている人たちは多くいるが、その人達に事業的規模で行っている人は非常に少ない。世の中には、経営コンサルタントと名乗る人達は多くいるが、その人たちに事業で成功した人は皆無である。私自身、実業でも不動産投資でも成功してきたが、唯一最初にやっておけばよかったと思われること。それは、不動産投資も事業と捉えて資産の拡大を図ればよかった、ということを本講演でお話ししたいと思います。やってみてわかった「不動産投資法人」のメリット。今後、事業拡大を図りたいひとはぜひご参加ください。

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2015年12月25日

まず、目標を決める。

そして、一歩一歩、行動する。


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遠くを見ながら、目標を見ながら一歩一歩前に進むことが大事。
目標に到達すると決めたらコツコツと進むから疲れもしないし働きもするし仲間も増える。
1人で歩くよりも仲間がいると最終的に速度が上がる。
物事は考え方で出来ているから、低い目標や目先のお金、ダメな考え方があるとダメになる。
諦めなければ確実に到達する。

日本の国土は住宅だけじゃない。
凄い価値がある。
それをどう活用するかというのが不動産コンサルの仕事。
その中で建築、投資、金融いろんな仕組みがある。
今後、投資系のファンドや金融機関が開発されてきたら、世界一安全で安定した国の不動産市場がこれから訪れる。そう考えた時にその受け皿はどうするか。
大増税時代に私達のお客さんに資産を残して年金に不安が無い仕組みを提供できる。
そんな会社は他にはない。
今、会社がやろうとしていることは金融と不動産の絡みを早く短期間につくり上げる。
ワンストップで顧客に対するサービスを充実させる。
そうするとお客さんも、社員も安心な社会が作れる。
幸福の連鎖です。
将来を見据えて事業を拡大して、新しい人がどんどん入ってくる。
下から優秀な人が入ってきたら上の人は努力を怠ると惨めなのは自分。
みんなが努力をしてみんなが成長していくことが大事。


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2015年12月21日

決断と実行。

計画だけでは、何もしないのと一緒である。


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六本木遊ヶ崎の三浦さん、自分が親方でやっていて、更に進化がすごいことに感動した。
三崎の蔵も店長が代わってからメニューが大きく変わって売上が伸びた。

20代の子供の頃はちゃんと仕事ができない。
だから懸命にいろんなことをやるからこそ伸びる。
能力って固有の財産だから、自分ができないことは誰かにお願いするしかない。
いろんな人がいるのだから、やることが決まればどうやれば仕事に結びつくか、すぐわかる。

三崎港ラーメンが安定期に入ってきた。安定期に入るまでには時間がかかる。
時間がかかる事業はやる人によってその事業を成長させられるか、させられないかが分かれる。
成長させるためには人が人を使ってマネージメントできる力がないといけない。


まだまだやりたい事業がたくさんある。行動するとまたやりたいことができてくる。
これを実現していくためには決断と実行を繰り返していくことが必要。
それは決断しなかったら何も進まない。
方向性が決まったらやると決める。
そして始まってから考える、歩きながら考えていく。
何もやらなければ何も起きない。
やると決めたら動く、歩き出してぶつかったら改善すれば解決する。

人も同じで1年で何もしなかったら何も能力は伸びない。
能力がないことを自分で隠し続けなければいけない。
蓋を開けたら何もないということになってしまう。
能力は自分で作るもの。
満足度は自分の中にしかない。

仕事の満足は仕事で成果を残すから楽しい。
ビジネスを起こすのが仕事だから、事業を起こして成長させる。

会社の中ではビジネスを考えている。経営者は会社を継続させる責任がある。
自分の事業部を成長させる仕組みを自分が考えてる。1
人ひとり同じ責任を持って仕事をしてもらいたい。



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2015年12月19日

いよいよ、本日、プラチナ&ゴールド会員向けの忘年会。

昨日、急に冷え込んできたかと思えば、もう、今年も終わる。

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お陰さまで、本日も、定員一杯の満席となった。

毎年、このイベントを行っているが、昨年からは講演会とセットとさせて頂いており、講演会の後、そのまま忘年会に移行するというスケジュールにしている。

その為、いつものセミナーとは違い、ちょっと変わった持論を披露している。

今年は、大変、混乱の年であったのと同時に、来年は、世界経済が思わぬ方向に向かい、その影響は脆弱な日本経済に大きな爪あとを残すことになる可能性がある。

戦後、護送船団方式で、日本国民皆中流家庭といわれた時代はとっくの昔に終焉し、所得格差、地域格差が溝が埋められないほど乖離した。

新年のJ−COMテレビ(来年一月分収録済)でもお話させていただいたが、日本の不動産事情は大きく変わる節目に直面するだろう。

また、日本国政府の債務もGDP比200%を超え、この後の予測を明日、まずは披露しようと思う。

かつて、「倉橋レポート」なるものを発行してきていたが、過去のレポートを見る限りでは、概ね将来予測は的を得てきた。

今回の将来予測が、的を得ないで頂きたいと思ってはいるが。

本日、ご参加の皆さんは、どうぞ、お楽しみに!

不動産を活用した資産防衛策を披露したいとおもいます!


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【会員限定のイベントです】
CFネッツ不動産投資倶楽部 プラチナ・ゴールド会員の皆様へ、1年間の感謝を込めて 2015年を締めくくる「会員様限定!スペシャルセミナー&大忘年会」を開催いたします。

毎年恒例スペシャルセミナーでは、第1部をCFネッツ副社長の木内、第2部をシニアコンサルタント猪俣、そして、第3部をCFネッツグループ代表の倉橋が、それぞれの違った角度から本年の総括と来年の展望を大胆に予測していきます。

大忘年会では、普段はなかなか話すことのないCFネッツコンサルタントも多数参加し、皆様と一緒においしいお食事や楽しい企画でおおいに盛り上がりましょう!今回は特別に、参加された皆様に充分に楽しんでいただけるよう、100名様限定と致しました。毎年、募集を始めて間もなく満席になってしまう大人気イベントですので、お早めのお申込みをお勧め致します!年に一度の総決算企画、年末のお忙しい時期とは思いますが、皆様のご参加を心よりお待ち申しあげます。

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2015年12月18日

カスタマーフォーカスのネットワーク化。

すべての仕事は、ひとでできている。
したがって、はたらく人の思想は重要だ。



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新しい事業がどんどん出来ている。
その人の能力に合った形で物事を作り上げていっている。
一つひとつ、グループで円満に行き来できるような形になってほしい。
縁のつながりを大事にして、社員の中にはできる人もいれば未熟な人もいる。
未熟な人をできる人にしてあげるのも縁で繋がった社員という家族の役目。

仕事をしていると改善すべきことが目につく。
改善できる能力というのは今までやってきたことで身についた能力。
やってこなかったことはこれからチャレンジすること。
チャレンジし続けていることにより仕事が増えていき、それを喜んで頂けるお客様がいる。
ファンであるお客様が二万人近く居てくれる。
そのお客様を大事にできない会社は良くない。
会社の中でもお客様を大事にする意識をしっかりして、お客様の身になって物事を考えられる人になってもらうということ。

育てるというのはCFネッツの理念であるカスタマーフォーカス。
カスタマーフォーカスをする会社の社員であることを意識して1つひとつの事業に取り組んでいってほしい。
電話一本でもお客様の身になって対応するような意識でいてください。

仕事というのは人でできている。だからCFネッツは人を育てる。

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2015年12月14日

CFネッツというブランド。

なかなか難しいことだが、ブランドを意識する人でなければ、ブランドは維持できない。


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ブランドの看板と働いている人の能力に差があると結果的に信用が無くなってしまうことがある。

シー・エフ・ネッツはワンストップで全てを自分たちでやっている。
働いている人はみんなシー・エフ・ネッツという名のブランドを背負っている。
そうした中で大切なのはシー・エフ・ネッツというブランドに見合わない能力の人をきちんと教育すること、恥ずかしくない仕事をすることが要求される。
それは実業で結果を出すということだと思っている。
シー・エフ・ネッツグループとは、シー・エフ・ネッツを中心とした総合的な価値のこと。今はグループとしての価値を作り上げている。

人口が減っている今は少量生産少量消費の時代、それにはブランド力が必要となる。
シー・エフ・ネッツのブランドはシー・エフ・ネッツの価値を追求することで良くなっていく。
その価値の追求が私達の将来設計になる。
良かったと思うことは自社のブランドが「C:カスタマー F:フォーカス Nets:ネットワークシステムズ」であったこと。
つまりカスタマーフォーカス(様々なお客様に適応すること)を会社の理念としてきたことである。
顧客のニーズは常に変わっていく。
この会社で働くためにはカスタマーフォーカスできる能力が必要だ。
そのためには、まずは1つのことができることが必要。
1つのことができてから次のステップに進むこと。
成長しなければ最後は自分自身が駄目になってしまう。
だから1つひとつの仕事、特にシステム化を強化してシー・エフ・ネッツグループ全体を動かす仕組みを作っていってほしい。

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2015年12月10日

わが社は、能力主義で出来ている。

そして、会社は人で出来ており、人は仕事で出来ている。


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うちの会社を一つにすると120人ぐらい働いている人が居る。
分社化したときにリスクはあるけれど、その中でリーダシップを取れる人を育てられるようにしようと考えている。
来年は新卒で入ってくる人も増えてくる、中途で入ってくる人、いろいろと人が増えてくる。
グループの中でどういう生き方をするか、最後を決めるのは自分自身。責任感を持って仕事をする。
法律と照らしあわしてどうか。
問題がある人がいると多くの人が影響を受けてしまう。
人を非難したり、不正することで生活が楽になると思っている人が世の中には多い。その構造は会社の中には存在してはいけない。

これから多くのことをやっていく中で一つのことを任されてやってやっている人の責任感が大事。
継続していけば必ず上手くいく。継続しないでうまくいかないのは全力でやっていない。
来年、再来年、その先でめどが立つぐらいならいいのだけれど、本人が出来ませんと言ったらそれは終わり。
出来ないと思った途端にできなくなる。
出来ない言い訳を重ねてしまう。
一人ひとりの責任感の問題。
これから事業規模を大きくしていくなかで、やると決めたら本気でやる。最初は結果が出なくても、最後は結果が出る行動をする。目指していれば必ず成功する。

我々は士業。
一つの仕事を、職人としての動き方を。中小企業の連合でやっていく。会社一つひとつが成長していって、これからもっと強力な関係になっていく。
大事なのは責任感。
法律と照らしあわせてやってはいけないことはしてはいけない。
経営者として社員を守りたい。将来を守りたい。両者の価値を考えて行動を取るのが経営者。
来年、また新しいことがスタートする。
前倒しにいろいろなことをやっていきたい。
能力主義だということを覚えておいてください。



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毎年恒例スペシャルセミナーでは、第1部をCFネッツ副社長の木内、第2部をシニアコンサルタント猪俣、そして、第3部をCFネッツグループ代表の倉橋が、それぞれの違った角度から本年の総括と来年の展望を大胆に予測していきます。

大忘年会では、普段はなかなか話すことのないCFネッツコンサルタントも多数参加し、皆様と一緒においしいお食事や楽しい企画でおおいに盛り上がりましょう!今回は特別に、参加された皆様に充分に楽しんでいただけるよう、100名様限定と致しました。毎年、募集を始めて間もなく満席になってしまう大人気イベントですので、お早めのお申込みをお勧め致します!年に一度の総決算企画、年末のお忙しい時期とは思いますが、皆様のご参加を心よりお待ち申しあげます。

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2015年12月05日

来年の話をすると、鬼が笑うというが・・・・・・

またもや、年賀状の作成をしている。



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企画の上田から、そろそろ年賀状を書かないと間に合いませんよ!

ということで、私のスケジュール表に何度か「年賀状作成」とか、「郵送先リスト作成」とかのスケジュールを入れられるが、宅建協会の講演が入ったり、急遽、買取物件の下見と打ち合わせが入ったりと、現在、休みの日も仕事をしている状態だから、何となく優先順位として後回しになっていた。

ちょっと、時間があると、その作業を行っているのだが、なかなか間に合わない。

上記は、昨年使用した鎌倉本店の写真。



今回、新しい写真を撮らせたら


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あっ!


何かが違う・・・・・・・















答え)電線と看板が。




多分、昨年のはホームページ作成の際に、加工した写真だったようだ。



ということで、またもや作業ストップ。


これ、来年、やめようかなと。

毎年、1000枚以上、年賀状が届いているが、今年は、暑中見舞いを書かなかった。

私の場合、名刺データの管理は、企画課が行ってくれているが、送り先は、毎年、確認している。

場合によっては、喪中の方にも誤郵送してしまうこともある。

とりあえず、郵便局も民営化されたことだし、今年は準備ができたので発送するが、来年からはどうしようかと思案中。


何か、時間的なロスを、相手方にも与えてしまっているのではないかと。



さて、いよいよ「スペシャルセミナー&大忘年会」である。


まもなく定員に達してしまうようですので、ご参加希望の方は、どうぞ、お早めにお申込ください。


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【会員限定のイベントです】
CFネッツ不動産投資倶楽部 プラチナ・ゴールド会員の皆様へ、1年間の感謝を込めて 2015年を締めくくる「会員様限定!スペシャルセミナー&大忘年会」を開催いたします。

毎年恒例スペシャルセミナーでは、第1部をCFネッツ副社長の木内、第2部をシニアコンサルタント猪俣、そして、第3部をCFネッツグループ代表の倉橋が、それぞれの違った角度から本年の総括と来年の展望を大胆に予測していきます。

大忘年会では、普段はなかなか話すことのないCFネッツコンサルタントも多数参加し、皆様と一緒においしいお食事や楽しい企画でおおいに盛り上がりましょう!今回は特別に、参加された皆様に充分に楽しんでいただけるよう、100名様限定と致しました。毎年、募集を始めて間もなく満席になってしまう大人気イベントですので、お早めのお申込みをお勧め致します!年に一度の総決算企画、年末のお忙しい時期とは思いますが、皆様のご参加を心よりお待ち申しあげます。

◆詳細・お申し込みはこちらから



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【筆者のプロフィール】
Y.C.A.(ヨコハマ.コンピューター.アカデミー)在学中、輸出関連会社を起こすも、ココム規制(COCOM=対共産圏輸出規制)により廃業。 その後、25歳で某不動産仲介業者に就職。その会社で営業部門でトップの業績を果たし、新入社員の時から広告に携わり、副店長を経て企画課課長に就任。C.I.戦略(コーポレート.アイデンティティー)導入や、社内のロゴマークのデザイン、新規出店計画やリクルート活動をこなし、また地域戦略を実践し、地域文化活動なども主宰する。 その後、新規事業の賃貸管理業務とコンサルティングを併せた事業を開発し、企画課長と並行して同事業部の所長に就任、経常利益率35%超の日本一と言われた事業構築に成功する。 1993年(平成5年)「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。 1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。 北野たけし氏の番組「ここが変だよ日本人」に出演したことから、「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」など、テレビにも多数出演している。 2000年、CFネッツを軸としたグループ会社を立ち上げ「アッと驚く 不動産投資」(住宅新報社)を出版。あの「金持ち父さん貧乏父さん」(ロバートキヨサキ著 筑摩書房)の発売前に不動産投資の著書を日本で初めて出版したことから、全国的講演依頼が殺到し、その後、数々の不動産投資に関する著書を発表、現在では、不動産投資の世界でもカリスマ的な存在となっている。 また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて受験して取得しており、現IREN−JAPANを創設し、日本国内のプロパティマネジメントの近代化に取り組んでいる第一人者でもある。

主な経歴
(株)CFネッツ 代表取締役

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に某不動産仲介業者を退職。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社16社、総社員数120名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。 実業家だけでなく不動産投資家としても著名であり、また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「炭火焼蔵」「六本木 遊ヶ崎」「手打ちそば葉山商店」などの飲食店を経営する美食家としても知られている。
 著書に「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」ほか多数。 現在、FMヨコハマとJ-COMテレビで「ここが知りたい不動産」、J-COMテレビ「大人の歩き方」にレギュラー出演し、その他、ニュース番組にも登場している。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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