CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

2012年12月

2012年12月14日

プロフェッショナルを育てるには・・・・・・。

20年くらいかかる。すると、20年間育て続ける企業が必要だ。


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本文 ホームページ http://www.cfnets.co.jp/
CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和。

うちの会社では全体が出来るようになるまで最低でも20年はかかると思う。
リーシングで3年から4年、PMは範囲が広いから5年から6年、債権回収などの法的な手続きが分かるまで5年以上かかり、クリアする人もほとんどいない。そしてAMで5年くらいかかる。
社員にそのステップを踏ませるという教育体制についてこれから腹を括っていかないといけないと思う。

うちの会社は来年で14年生になる。素晴らしい所もたくさんあるが幼稚な所もある。
マネージャークラスをしっかり育てなきゃいけない事。
社会では約束をしっかり守らないといけない事。
悪い事をしていて隠してたり営業でも嘘をつくようなのはダメだ。

幼稚なまま社会に出てしまっている人が世の中にはいる。その人達は自分が幼稚だと理解しないといけない。
僕は会社で正しいルールを決めているのでしっかり守ってもらいたい。
もう一つ重要なのは毎年自分が成長しているかという事。年末の方針会で自分に反省が無かったらダメだ。




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ージの方は国内不動産投資にフォーカスすることが重要ですが、資産防衛のス
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2012年12月13日

人生には、ステージがある。

そして、会社にもステージがある。


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CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和。

人生にはステージがある。
幼稚園があり小学校があり成長していき社会人になる。
しかし、社会人でも幼稚な人がいる。

会社を大きくする事に抵抗を持つ人がたまにいる。
食べるのに困らないからではなく、会社というものは成長し続けなければならない。
自分の子どもを見れば分かると思うが、子どもが成長するに連れて会社も成長しないといけないという事。

今の社会がダメになってしまった理由は政治も官僚も幼稚な人が多いからだ。
官僚は本来国民の為に滅私奉公をしなければいけない立場だ。
それなのに間違えたエリート意識を持った幼稚な考えの人達が日本を動かすようになったからダメになったという事だ。

子どもは親の背中を見て育つという言葉があるように新入社員は上司を良く見ている。
上司が幼稚だとダメであり、自分達が大人の対応が出来るようにならないとダメだ。






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ゆったりと移動しながら実際に収益用不動産を見て回り、投資分析に基づいた
視点、市況についての話、並びに実際に物件を見た上での注意点や物件の“ア
リ”“ナシ”、そしてその「ナゼ」について各コンサルタントが解説させて頂
きます。フィールドワークセミナーの特色は、やはり「実際に物件を見てどう
か?」を知ることが出来るところ。「あの中廊下のゆがみ」「壁のひびわれ」
など、数字だけでは判断できない、経験を積んだ不動産コンサルタントにしか
わからないような物件の見方を現場で丸裸にしていきます。

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2012年12月11日

IQとEQ、その格差は偉大である。

IQを重要視した社会構造で、日本は危機的状況に陥っている。


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CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和。

人間にはIQとEQがある。
IQは問題を処理する能力、EQは問題を探し出す能力だと僕は思う。
学生時代はIQを求められるが、社会に出た時はEQの方が重要だ。

今会社が潰れている理由は、資金繰りがおかしくなったり、問題が生じた時に銀行員や規模が大きくなると官僚が入ってくる事。
この人達は実務を知らない人達だ。
この人達が入ってくる事によって会社が悪い方向に行ってしまう。
そうなった時に一番困るのはお客さんであり、そして社員だ。

当然だが僕は全社員の履歴書を見ている。
履歴書の中で僕は学歴より今までこの人が何をしてきたか、そしてそれを使って将来何が出来るかでしか評価しない。

人間のIQは一生懸命努力してもせいぜい2倍程度の違いだが、EQはこの人の人生において何千倍もの価値に違いが出てきて、将来の能力の違いに結びつく。仕事はコツコツと現場で積み重ねる事だ。





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2012年12月10日

幸福、不幸、それは自らが作っているものである。

成功する、幸福になる秘訣とは。


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仕事をするには楽しむか楽しまないかで変わってくる。
人生の中で不幸の人と幸福の人がいるが、顔に出ると思う。
そしてそれは人生を楽しむか楽しまないかだ。

人は二分化する。明るい人と明るくない人しかいない。
明るい人は上手くいく。暗い人は暗い方に行ってしまう。それは思考回路が暗いからだ。
僕も学生時代から社会人になってずっと前向きに生きてきた。
僕が学生時代に作った会社がココム規制により廃業した。
普通なら悲観するだろう。しかし、僕は止めろという事だと思った。
そして飲食店を始める為に勉強し、不動産屋に騙され飲食店が出来なかった。
その時にチャンスだと思ったのが不動産業だ。

仕事を楽しくやるか、そうでないかでは同じ時間軸でも結果が全く違うという事だ。
言われた事だけやっていると自分自身がつまらない。
そうならないためにも是非楽しむような行動を取ってほしい。





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2012年12月09日

何の為に仕事をするのか。

景気が悪くなるにつれて、働く人々のクォリティが下がってきている。


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景気が悪くなると全体的なクオリティが下がると思った。
この前30年近く通っている鎌倉のお店の人に入った途端に嫌な顔をされたり、仕組みとして間違っている部分がいくつかあった。



横浜に中華料理を食べに行った時も言葉もメニューも分からず指で示して注文した。
儲からないせいか分からないがスタッフの質も落ちてきているように感じる。
この前もうちのホテルは禁煙なのに、シーツを運んでくる運転手が煙草を吸うためシーツに臭いが付いていて何度も注意したがダメだった。最終的には店を変えた。そしてその会社は切られてしまった。しかし仕方ない事だと思う。



今管理会社もサブリースの会社もどんどん潰れている。潰れる理由は仕事の仕方を間違えてしまったという事。
これから不動産会社はプロでないと生きていけない。サラリーマンとしての考え方ではダメだ。
そして何が一番大事かを理解する事。一番大事なのはお客さん、次に会社で最後に自分だ。
それを間違えない事が大事だ。
うちの会社の社員はエリートだという事を意識する事。






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2012年12月08日

仕事に対する、価値観の違い!

自分の仕事感は、自分で構築するべきだ。


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20数年前に優秀企業視察というのがあった。
その時にこの会社は凄いと盛り立てていた会社は今となっては、ほとんど無い。
うちの会社は中途採用の人が多い。なぜ転職してきたかというと社会の構造が変わってきていて価値観が全く変わってきているという事だと思う。
昔は大卒の人は大手企業だったり、安定した会社に行った。
しかし当時人気の高かった会社でリストラをしていない所はない。
そしてこれからまた、公務員も含めたくさんのリストラがあるだろう。

僕は当時不動産コンサルティング技能士の資格を申請すればもらえたが、わざと取らなかった。
CPMも2002年に現IREMJAPANの会長をやっていたので、申請すればもらえた。
しかし申請せずに、自分で試験を受けて取得した。
何故ならインビテーションで取る資格は無価値だと思ったからだ。

我々の文化は自分達が作っているのだから、積み重ねる事。
その文化を壊すような事はしてはならない。
新しい事をすると成功でも失敗でも必ず正解になる。
それは失敗だったとしても、成功に繋がるようにすれば良いからである。






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不動産コンサルタントを目指す方はもちろん、不動産の知識を深めたい方、会
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シー・エフ・ネッツのそれぞれの分野の担当コンサルタントが最新の実務の情報
と内容を実技形式でお伝えします。

 《第8講義》 2013/1/16(水)〜17(木)開催!
 「不動産とお金についての正しい知識を身につけ
             お客様を成功へ導くためのコンサル能力を学ぶ 」

 ▼各講義の詳細・お申し込みはこちらから。
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2012年12月07日

プロとアマチュアの絶対的な違い。

アマチュアは、絶対的な時間配分が不足する。



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早いという事はプロの世界では絶対条件だ。
仕事が出来る人と出来ない人は二極化する。
出来ない人は修練が足りていない。1から最後までを全部出来ないとダメだという事。部分的にやっている人は作業であり、仕事に結びつけるには1から最後までを素早くこなす事がプロの絶対条件だ。

プロにはプロの道具がある。料理人で言えばキッチンのシステムだったり包丁の使い方だ。
周りの不動産屋から見たら僕はプロだ。それはシステムを持っているからである。
僕は前職の会社の中で最初にパソコンを買った。まず機械は何を使うかを考える事だ。そしてそれを効率良く動かす事で素早くこなせるようになる。

そこら辺の不動産屋は正直役に立たない。コンサルは出来ないし、不動産は自分で持っていなかったり、投資の事を知らないで投資の話をしたりする。酷い所だと宅建の免許すら持っていない。プロと素人の違いを一般の人達が分かっていない。
問題はプロがプロらしくないという事。プロらしい仕事をするには、遠回りだが、仕事を地道に積み重ねて、しっかりこなす事だ。






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2012年12月06日

ものごとの見方を変えれば、行動は変わるものである。

これからの仕事は、従来の目線を変えて取り組む必要がある。



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Customer Focusという会社名は自分の考えを分かりやすい言葉にしたら何かを考えた時に顧客第一主義はまた違うと思った。
プロパティマネジメントという形にすると顧客第一とはまた違う。オーナーさんと同じ目線で物事を考えるという事だ。
彼らの思う事を僕達は実現させてあげる立場なのだ。

デザインとは一つの能力だと思う。例えば、昔ポルシェは日産やトヨタに性能は負けていたがデザインが優秀だった為に世界でポルシェが評価された。しかし、デザイン能力が下がると一気に勝てなくなる。物事の見方が重要だ。

家とは雨風を凌ぐだけではない。そこに住む人の文化や生活感を中心にして考えてから作っている。
僕はこれからの住宅については住む人の目線で物事を作り上げるという事をしていこうと思う。

住宅を作る際に極端に高い物はどうかと思うが、一生住む家を少しの値段の差で安く建てるのは良くないと思う。
金具一つにしてもほんの少しの値段でグレードが違う。どちらが良いかの選択肢をお客さんに与えるべきだ。





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 ◆◆◆ 「CF-1」と手数料のない投資 ◆◆◆

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皆さん、こんにちは!!CFネッツグループ代表倉橋の元秘書兼 CF-1担当
そしてのライフデザイン事業部の藤本です。


約2年4か月。


日経ヴェリタスの2012.7.8号には、投資信託についての記事が載っています。

それによると、
「5月末時点で、個人投資家による投信の保有期間が2.37年で、過去10年で
最も短くなった」と伝えています。

この短期化については
「従来、手数料を稼ぎたい証券会社がすすめる“乗り換え”という要因に加え
投資家自らが主体的に売却する傾向が加わったため」と解説しています。


これには、欧州債務危機のような市場の不安定要素の影響も大きくあり、
世界分散投資のツールとしての投資信託の存在意義も薄れだしています。


証券会社、運用会社はそれぞれに手数料を取り、運用結果に責任を負わない
金融商品への信認は、今後も確実に低下してきています。


これに対して、手数料がかからず投資できるのが、CF-1になります。


CF-1は、株式会社CF-1という不動産の保有のみ行う会社から得られる不動産収益
の果実を、できるだけロスなく投資家に分配できるということを優先した仕組みで
ファンドなどにつきものの

金融機関に対する利息
信託銀行に対する信託報酬
会計事務所への毎年の監査フィー
雇用社員の人件費

などもかからない仕組みです。


その上で、現金購入という機動力とCFネッツグループの総力を生かして
厳選した物件などを購入しています。


実際の区分投資で、融資条件が厳しく、思うような投資効率が得られない
というような個人の属性に起因する要素のない投資でもあり


投資のリターンは少人数私募債による利息なので、20%の源泉分離という
課税関係。高額納税者の方々には、大きなメリットがある投資です。



年利4%は、具体的に計算すると、次のような果実を生みます。


CF-1で、5年償還のものを継続投資して計10年投資したとすると

100万円は、10年後に140万円(源泉徴収後でも132万円)になります。

相続対策で現金資産を事前に後継者に移す暦年贈与にも有利になる
仕組みにも活用することができます。

直接的に不動産を保有するリスクを考えると不動産投資には踏み切れない
けど、不動産投資の運用益には興味のあるという方々には、非常に
メリットのある仕組みです。


なお、CF-1は、少人数私募債を活用しているため、ご参加には制限を設けて
います。


現在の募集中の具体的なご案内資料をご希望の方は、
CF-1ページ中段の資料請求フォームからご請求いただくか、

【CF-1ページ】 http://www.cfnets.co.jp/cf1/


メールアドレス cf-1@cfnets.co.jp
宛てにCF-1資料請求である旨と、下記事項ををお書きの上、


【お名前】
【送付先ご住所(郵便番号含む)】
【連絡先(出来れば携帯電話)】
【メールアドレス】
【プラチナ・ゴールド会員ご加入の有無】

ご送信下さい。

私 藤本よりご返信・資料のご送付をさせて頂きます。


今回の締切期限は11月16日になりますが、ご興味ある方は早めの
ご請求をお願い致します。


ご不明点等ございましたら、CF-1担当の私 藤本まで、
お気軽にお問い合わせ下さい。

お電話:0120-177-074
メールアドレス:
fujimoto@cfnets.co.jp
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発行元: 株式会社CF-1
〒234-0054 横浜市港南区港南台3丁目3番1号
港南台214ビル4F
CALL:045-832-7440 FAX:045-832-7452 HP: 
http://www.cfnets.co.jp/cf1/ 
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2012年12月05日

昨日、本日と、伊万里に来ている。

飲食店舗広告
飲食店舗、2店舗出店の為の食器買付ツアーである。






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写真は、当社の企画開発室が作成した広告。


ん〜、趣旨はわかるが、何となく週刊誌の電車の吊り下げ広告のようでどうかと思う。


が、しかし、現在、2店舗オープンの準備の為、内装工事や設備の工事などが急速に進んでいる。


そんな中で、室内調度品や食器は、私の担当であり、調度品類は準備ができているのだが、食器類については、まだまだ気に入る物が不足している。

もちろん、料理長の腕前で演出はできると思うが、せっかくなので、当社が運営している澤田痴陶人美術館ゆかりの食器類を用意したいと考え、伊万里に買付にやってきた。


この度、「六本木 遊ヶ崎」のごあいさつ文というのをホームページに載せるということで、書いてみたのが下記である。

料理は、旬の空間である。

 

日本料理という伝統が、失われつつある。

また、料理を通じて季節を楽しむという風情も失われつつある。

そして、食を通じて知る文化も失われつつある。


日本料理の本質は、日本の文化そのものであって、

私は世界に誇れる文化であると想っている。

料理人は来客のために腕を磨き、一期一会で楽しませる。

客は客で、その旬を料理、器、空間で味わう。

その空間は、普段の時空間とは全くの異質なものであって、

ゆっくりとしていて、そして発見と楽しみの中で、

気がつけば時の流れを忘れてしまうほど豊かな空間。

そんな料理と空間を味わえる店が、なくなりつつある。

それは、きっと、日本人の食意識の変化なのだろうが、

私はその薄っぺらな近代的な食事に我慢ができなくなってきた。

日本人らしい旬の料理を楽しめないくらいなら、

生きる価値をも失うも同然である。

であれば、自分の楽しめる空間を創造することで、

ほんの少し、贅沢のお裾分けを試むことにした。

城ヶ島の遊ヶ崎リゾートでは、居心地の良い空間と

三浦半島で獲れる旬な食材で

皆さんに日本料理を楽しんでもらっている。

そして、この度は、この六本木の地で、築地や三浦の食材を使い、

かつて繁栄の象徴である伊万里焼を中心に揃えた食器で

時空間と食事を楽しめるようにした。


本当に楽しめる大人の空間。


分かっている人だけに、こっそりと楽しんで戴きたい。


 

遊ヶ崎ホテルズ オーナー 倉橋 隆行


というようなものであるが、ほんとの気持ちである。

日本人が文化を意識しなくなってきてから、日本の経済も崩壊している。


効率を追求するがゆえに「OEM」でものづくりをしたり、賃貸管理業務レベルであるのに、業務を外注してしまったりすれば、なんらスキルは備わらない。


今時、日本料理の一流店舗をだすなど、ちょっと、時代に逆行しているように想われるかもしれないが、私自身はそうは思っていない。


当社の会員向けサービスも充実するし、入居者サービスにも役立てる。

衣・食・住の産業の中で、住と食の一部を担う。


決して的外れなものではない。



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2012年12月04日

それって、何か意味あるの?

最近、不動産投資を進めて「リタイア」したい!などと相談に来る人が多い。



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それって、何か意味あるの?と聞くと


「今の会社がいやだから」とか

「自分の好きなことをしたいから」とか

「もっと時間が欲しいから」とか


あまり意味を持たない答えが返ってくる。

特に最近、ほんとに増えている理由は、どうも、そんなことを提唱している人が増えているらしい。


へぇ〜、その人達って、ほんとにそんなことしてるの?

と聞くと、「そうらしいんです」という。


で、それって、何処で聞いてきたの?


「本に書いたり、セミナーなど開いています」


それって、無料なの?


「いや、それが凄い高いんです」



「・・・・・・・・・」


それが仕事であって、リタイヤしていないでしょ!


私自身、実体験として、41歳でリタイアできる環境にあった。

不動産投資をして、10年以上たってからの話で、買ってすぐにリタイアなどできるはずもなく、それも自己資金を入れずに不動産投資でリタイアするというのだから、まさに馬鹿げた話である。

結局、大金を巻き上げられて、何もできなかった、ということで当社に相談に来るわけである。


まったく、馬鹿げた話だ。


不動産投資のメリットは、長期運用によって資産を拡大させることであり、キャッシュフローはたいしたことはなく、そこからのキャッシュフローで生活をまかなうことを考えるには、当然、事業戦略が大事である。


そういえば、私のブログに執拗にトラックバックで勝手に貼り付けてセミナーの告知をしていた人も、そうだった。


不動産投資という文化が定着してきたことで、それで商売をする人達。


我々、プロの世界では、このような人達を「無免許のブローカー」と呼んでいて、一番危険な人達である。


免許もなくて、不動産を紹介する行為は違法である。


個別相談に来た人達には、将来的には可能であるが、そんな短期に危険を冒すのはやめなさい、と指導している。

実際、もう5年以上前に来た人には、特殊な職業なのだからやめるのではなく、伸ばしながら不動産投資を行うべきだとアドバイスし、結果、源泉所得も増え、不動産所得も増え、可処分所得も増えているのである。


ちょっと、頭を冷やしたほうが良い。


しかし、言われて調べてみたが、これらの人々、オーバートークな上、無免許。

それも、セミナーは思いっきり高い。


当社のセミナーは、高いのには高いなりの理由がある。

もちろん、無料のセミナーには、無料の意味もある。



本当は、無料のセミナーなどはやらないのであるが、かような盲目的な人達に不動産投資のメリットとデメリットを伝えなければ、ほんとに家族そろって不幸のどん底に落ちる人たちが増え続けることが目に見えてわかるから、不動産投資のフロンティアの立場で、ちゃんと伝えておかなければならないと思って行っている。



ほんと、やばい!


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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
【ウィークリー・マンスリーマンション】
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