CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

2012年11月

2012年11月30日

韓国へ行ってきました!

韓国訪問今回は、今後の日本の住宅に、ちょっとした改革をもたらす為、住宅資材の製造メーカー訪問が目的である。



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よくよく考えると、日本の住宅は粗末である。


多分、戦後を支えた住宅政策の中で、簡素化、大量生産方式を選んでしまった為だろうが、住宅設備は優れているのに、住宅性能は向上しない。

その根底にあるのは、耐用年数を延ばせば、建築会社の売り上げが長期的に減少するという理由だからだ。


実際、設計士やハウスメーカー人達と話していると、どうせ20年もすれば建てかえるのだから、という意見が出てくる。

そうかもしれないから、妥協して建築すると言う人も多いわけだが、20年たったときに、ほんとに建てかえる人など殆どいない。

住宅ローンを30年、35年と組んでいるのに、20年で建てかえるなど、不経済なことはしないわけで、本来なら100年もつ住宅を建てていれば、35年ローンを組んで建てても、その3倍も利用することができる。


日本の住宅は、建て替えることを前提で建てている所に問題があることを、そろそろ考え直す時期が来ている。


欧米などの先進国では、建物を建て替えないことを前提で建築しており、その為、可処分所得が低くても住宅費が低い為、かなりゆとりのある生活が可能である。

解りやすく言うと、親の残してくれた建物を大切に使って、次世代に継承させるのである。

その為、新築住宅を建てるときには、構造的な厳選をするし、デザインも考えるし、建築後のメンテナンスも考える。


日本も、同じスタイルで建築をすれば、国民の可処分所得は向上させることができる。

今回、南青山建築工房では、外断熱、床暖房、そして24時間換気システムとスマートシステムの導入によって、住宅性能を向上させ、室内のウイルスや雑菌類の繁殖を防ぎ、健康的で快適な空間を創造させるべく、建築を推進することにしている。

まずは、栄区の中野町でモデルハウスを建築する。


どうぞ、ご期待ください!


なお、今後、住宅を建築される方は、ぜひ、当社のコンサルをお受けください。

どうせ建築するなら、住宅性能を向上させる工法を取り入れたほうが良いと思います。


では。



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2012年11月28日

今後の建築業は、変化を求められる。

まやかしの手法は、通用しない。


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本文 ホームページ http://www.cfnets.co.jp/
CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和。

昨日久しぶりに南青山建築工房のセミナー講演に行ってきた。
僕はこの会社を経営したり色んな事をしていて、その中でかなりの数の建築と携わっている。
デザインも自分でデザインした物を出していたり、建売でも自分で設計した物を出している。足してみると作品が結構多い。

よくセミナーなんかで話をするが、30年保証というが、30年後に日本の経済はどうなっているのかと言う事だ。50年後には日本の人口は半分になると言われている。30年後はその半ばである。第1団塊や第2団塊の世代の人達が高齢化していく事と少子化が進む中の30年間なのだ。

ヨーロッパの平均年収は円で換算すると今200万ちょっとだ。しかし、彼らは夏休みには自分の持っている別荘に遊びに行ったり生活水準も低くない。なぜなら住宅費がないからだ。日本のように粗末な住宅を作るのではなくて自分の子孫達に継承させるような仕組みになっている。そのため建物は基本的に壊さない考え方だ。

日本とアメリカの建物の違いは、アメリカは悪くなった所を治しているからだ。
それに比べ日本は建てたら建てっぱなしだ。外壁の塗り替えもメンテナンスもしない。
それは建設会社の意識が低いという事だ。
立て直してもらいたいが為にわざと粗末に作ったり、建材でランクの低い金物を使ったりする。

今回の建築のセミナーでも結構お客さんも共感してくれたようだ。
今僕達は不動産の投資をやっているが、建築については、建物を子ども達に事業継承させやすいように耐用年数を100年以上に維持する事だ。
あとは金融機関の考え方を変えていかないとダメだ。
アメリカでは築何年だろうが関係なく、その建物が健全で融資期間が存続出来るのだったらその期間融資する。
しかし、日本はいくらメンテナンスしたり、良い建物でも税務署が決めた法廷対応年数があるのだ。

来年はもっと内容を充実させてこのセミナーをやっていこうと思う。場合によっては出版も考えている。
PMの人達も物件を見て歩く中で、そろそろ手を加えなければいけないような場合は、提案をしないとダメだ。提案はオーナーの為にする事だ。
これを心がけて欲しい。




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ご案内いたします。

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副社長就任の木内による3部講演をお聞きいただきます。講演会の後は毎年恒
例のCFネッツグループ会員様限定の大忘年会です!夕食をお楽しみいただきな
がらアセットマネジメント事業部、プロパティマネジメント事業部のコンサル
タントにご質問してください。普段、なかなか話すことのないスタッフも数多
く参加予定ですので、この機会に是非会員の皆様とお話しできたらと思ってお
ります。CFネッツ恒例のビンゴ大会によるプレゼント抽選会も開催!年に一
度の総決算企画です。年末のお忙しい時期とは思いますが、是非、ご参加お待
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2012年11月27日

学歴は、学歴。職歴は、職歴。

問題なのは、いま、何ができるのか、ということである。



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昨日、初校を終えた新刊「馬鹿に効く薬」のなかにあげた言葉だ。


学歴は、学歴最近の日本経済や政府を見ていると、実務経験が不足していることがあからさまに露呈されている。


これは、過去に積み重ねてきた学歴至上主義に影響されていると考えている。

また、職歴についても、大手企業に就職することが最良との評価が繰り返しなされてきたわけで、そこで働いていた人たちが大量にリストラを断行となっている現状としては、実は、こちらのほうが大きなリスクであった。

仕事は仕事で評価される。


これは、いつの時代であっても同様である。


何の為に必要で、どの学校に行くのか。

自ら、何をする為に働くのか。


それらの目標、目的を失いつつある人たちが積み上げてきた政治と経済。


ちょっと、変革が求められる時代となった。



本日より、南青山建築工房主宰の企業視察で韓国へむかう。

既に実行してきた「床暖房」の製造過程と新システムを視察してくる。


来年は、更に建築について、システムを加速させる予定だ。



では、行ってきます!


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2012年11月26日

仕事には、魂が大切だ!

日本経済が疲弊すると、魂の抜けた人たちが増えてくる。


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ただ、食うのみに働かざるべき。




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CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和。

昨日は親戚の結婚式に行ってきた。
結構有名な所で良い結婚式だったが、問題はそこのスタッフだった。
僕のテーブルに付いたスタッフは声も小さく、「ミルクは要りますか」と言われ、要らないと応えたらコーヒーを注いで行ってしまいそうになった。
僕はコーヒーに対するミルクかと聞いたら、そうだったようだ。
言葉が足らなかったので、注意した。
普通働く場所には決まり事があり、教育をする。しかし一般的に考えたら分かる事が分からない人って居るのだなと思った。

今は家の中に色んな物がある。今の世の中は各部屋にテレビがあったりする。
そうするとテレビは買わないし、ラジオも買わない。
最近はカセットテープやCDもあまりなく、ダウンロード出来るので一つの機種にまとめられるようになった。
そう思うと家の中で買う物は少なくなってきている。
今日は南青山建築工房の講演を行うが住宅設備に関してもどんどん進んでいて、食洗機のない家も多いが、付けたら食洗機の無い生活は出来ないだろう。
そういうホームオートメーションが伸びてくる。

今飲食業界も二つに分かれていて、ダメになっている所が多い。それはなぜかと言うと一流な雰囲気の建物は出来るが、その中の働く人達の意識が店を良くするか、ダメにするかの違いだと思う。
昨日の場所もたくさん結婚式があり、たくさんのスタッフが居る。あそこで働くのは派遣の人達だろう。
派遣の人達は働く意気込みや精神が失われている。僕はそれが日本の経済をダメにしていると思う。

人間には魂の無い人がいっぱいいる。ボーっと街中を歩いていたり、ゲームばかりしている人だ。この人達は仕事に対する魂が無く、結果的に自分の人生をダメにしている。
今働かない人達がいっぱいいる。その人達は頭の中でバーチャルが出来上がってしまっている。
かっこいい仕事に就きたい、金持ちになりたい等と言うがその人達は何も出来ない。この人達はずっと不満を持ち続ける人生しか送れない。

お客さんと接する最初の人は会社の代表者であるのだから、ここを考える動きをしないといけない。昨日は良い結婚式だったのに動くスタッフの人はもう少し気を使ってくれたら良かった。反省は人の教育は重要だと言う事。自分自身も切磋琢磨しないとダメだし、もう一つは物を教えるという意識を持つことと、成長させる意識を持つこと。





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2012年11月25日

夢を実現させるには、大きな志をもつべきである!

「志」とは、侍の心、である。



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私が創って、私自身が気に入っている言葉である。

BlogPaint
これは、「成功へのこころの科学」として、当社のホームページでアップしているものだ。

最近、多くの若者には、夢がないといわれているが、実体的にはそうではなく、夢だけはあるが努力を嫌がる、ということではないか。


ああなりたい、こうなりたいと思うのは自由だが、それを実現するには大変な日々の努力が伴うことを忘れている。


親は親で、自分の子供をどうしたい、こうしたいと思っているが、ほぼ人任せ。

できない理由を学校や社会のせいにするが、本質的にできない子供の親は、できない人が多い。


そもそも自分ができなかったのに、子供にやらせるというのは無理な話で、子供には子供のやりたいことを探させる所からはじめなければならない。

その上で、「志」をもてる目標を与えるしかないのである。


ただ見る夢は、虚構の如し

志ある夢は、現実の如し


つまり志がたてば、夢は現実に近づく。

なぜかというと、志がたてば、それに共感できる人たちが一緒に努力ができるからである。


不動産業で、誰も考えもつかなかった


「不動産コンサルタント業」


既に日本一には間違いはないが、まだまだ普及には足りない。

いま、日本に必要な技術の一つ。

グローバルスタンダードで、かつ日本の国力を高める不動産活用を提案して行ける企業創りは、まだまだ「志」なかばである。


本日、横浜で土地活用の講演を。



では、行ってきます!


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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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