CFネッツグループ代表[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼や出演番組なども公開しています!

2012年02月

2012年02月29日

一番重要なのは、コミュニケーション能力である!

徐々に薄れる能力が、実は一番大事なのである。


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<2012.02.27.CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和>



ホームページ http://www.cfnets.co.jp/
CFネッツグループ 代表 倉橋隆行による朝礼講和。
昨日は海外に留学していた医者の方と城ヶ島のホテルで食事をした。やはりコミュニケーション能力は大事である。医者であれば、若い方などは自信ががなければ、患者に対して不安を与えるような接し方をしてしまう。解決できる事はきちんと解決できると、能力を持って伝えなければいけない。
また、相手の能力に合わせて話す内容などをわかりやすくできるのもコミュニケーション能力である。能力がある人ほど誰に対しても分かりやすく伝える事が出来る。逆に能力がない人ほど難しい言葉でごまかしてしまう。人間はコミュニケーション能力で仕事のできるできないが決まってくる。知識や技術も必要だが、会社全体でコミュニケーション能力をあげれば、お客さんに誤解を与えたり、説明ができないという事がなくなる。朝礼をyoutubeにアップして誰でも見れるようにしているが、一方通行のコミュニケーションとはいえ経営者の考え方がわかる会社としてお客様にとっては安心できるのではないか。動画はごまかしができない。メールなど文字で気持ちを伝える事は相当な技術が必要だ。ひとりひとりがコミュニケーション能力をあげ、自分のレベルを理解し一番伝えやすい方法でコミュニケーションを取ること。


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2012年02月28日

評価されるのは、そのモノ自身!

本日は、これから静岡に向かう。


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最近、コンサルティングの仕事でも、あちこちに行くようになってしまっている。

やはり、まだまだ相続対策などが扱える不動産業者が少ないのだろう。
そんな訳で、本日は朝礼を。


では、行ってきます!


<2012.02.26.CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和>



ホームページ http://www.cfnets.co.jp/
CFネッツグループ 代表 倉橋隆行による朝礼講和。
昨日は名古屋で講演を行ってきたが、来てくれたお客さんからfacebookに書き込みがあった。また朝礼をyoutubeで配信しているが、それを見てくれた人からもレスポンスがあった。本であれ、建物であれ、美術品であれ評価されるのはそのモノの価値である。権威があるないは関係ない。自分が行っているセミナーの参加者アンケートを見ると、よほどの事がない限り悪い評価はみられない。「CFネッツの社長」というバックボーンは関係ない。喋ることや内容は、難しくても分かりやすく、受け入れやすくなるよう考えているから評価される。朝礼にしてもネタについては毎日考えている。人間はどんどん物事を忘れていく。だから考える癖をつけなければいけない。今CFネッツが行っている業務内容・効率は設立当時と比べると当たり前だが段違いに良くなっているが、お客様から見たときにいい会社だと思われるように考えて実行している人間がいるから前に進むことができる。


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2012年02月27日

似て否なるもの。中身が重要だ!

賃貸管理という仕事も、外から見れば似たもののように見えるが、実はそんなに短絡的なものではなく、ひとつひとつに熟練したレベルがあるのである。


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<昨日の続き>


CFネッツは、12歳を迎えたわけだが、私自身は、今年、54歳を9月に迎える。


この業界に入って、約30年であるが、32歳のときに、当時の仕事の斬新さを認められ「賃貸管理」の業務に関して講演を依頼された。

その後、その内容が34歳のときにマニュアルとして出版され、更に3冊のマニュアルが発行されたことで、そのまま「賃貸管理」の業界ではプロとして評価された。


1998年に「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)が出版され、次々に出版物が発行されてきた。


現在では、2000年の1月に発売された「あっと驚く不動産投資」(住宅新報社)が、その年の11月に、あの「金持ち父さん、貧乏父さん」の発行によって注目されて大ヒットし、現在では不動産投資の第一人者になってしまったわけだが、本来の姿はプロパティマネジメントの技術のほうが本業である。


確かに私自身、サラリーマン時代には5億円ほど不動産投資を行っていたが、これは本業ではない。


あくまで、今で言う、サラリーマン大家である。

もちろん、大家と言っても、前職の会社に管理を任せていたから、どちらかというと、「サラリーマン不動産投資家」だった。
 

最近、この「サラリーマン大家」というカテゴリーの人たちが増えており、それらが独立?、あるいは会社をやめて「本業大家」とかのカテゴリーになったりして注目されるほどであるが、その時点で、プロと同等と勘違いする人がいたりする。


サークルとプロは違い、私自身は、プロのPM(プロパティマネジメント)であり、国際ライセンスのCPMも取得して、事業を行っている。


ここに来て、無責任な人たちが、無責任な「仕事」をする。


プロでもないのに、独自な見解を述べて、様々なトラブルになっている。


トラブルに巻き込まれてから、当社に相談に来たりするが、それは無責任な立場の人に責任はないという社会のルールを知らずに投資したことに起因している。

事業とか投資に、うまい話はない。


うまい話に乗ってしまった責任は、自己責任である。


どうも最近、セミナーなどをやっていて、かような人たちと同様に思われるのは心外なのである。


昨日も、個別相談にこられた方が


「勉強しすぎて、疲れました!」というようなことを言っていた。

それは、勉強したことだけでなく、セミナーに参加すると、どうも物件が用意されていて、それを断るのに疲れるそうだ。



そこで、ふと気付いた。


最近、よかれと思って「無料」セミナーを行っているのだが、ひょっとして、同様に思われているのか。


ん〜、この時代、どのようにすれば、実業と虚業の差別化が計れるのか。


とりあえず、しばらくは、この状態が続くのだろうけれど、その内、淘汰されるのだろう。



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2012年02月26日

そういえば、2月22日。CFネッツの設立記念日である。

かつて、当社で働いていた社員から
「設立記念日、おめでとうございます」とのメッセージが。


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2月22日。

よくよく考えると、当社の設立登記日は2月22日。
平成12年、2000年の設立だから、12年が経過、13年目に入っている。
時がたつのは早いもので、あっという間の12年だった。


更に、一昨日、リクルート社の担当と話していたら、当社の管理物件数は5500室を超え、既に大手に匹敵し、多分、史上最高の成長率ではないかと絶賛された。

昨年だけで、1000室を超える新規受託数なのであるが、今年も多分、1000室以上の管理受託となると、あと数年で地域ナンバーワンは確実ということになる。

約12年前に不動産コンサルタント会社として起業し、現在、不動産コンサルタント会社としては日本最大級であるが、プロパティマネジメント会社としても大手になりつつあるのは、全くうれしい誤算である。


日本の干支では、12年をもって一回り。
すると当社は2回り目にはいるのであるが、ひとも会社も、一回り大きくなるというのは成長があって初めて大きくなるのである。
現在、賃貸のリーシングの時期は繁忙期を迎えているのであるが、実は、リクルートの担当者曰く、同じリーシングの会社でも勝ち負けがはっきりと現れているそうである。
当社でも苦戦する物件はあるわけだが、これらには当社独自の空室対策を施し、なるべく早く決めるように努力しているが、空室対策が施されていない物件は、成約率が非常に低い。
広告をしても決まらない物件に、何も手を加えずに更に広告をしてしまえば、さらに決まる可能性は低くなる。
賃貸物件は、人に貸して初めて売上が上がる商売である。
これには、商品力と広告力が必要であり、そのどちらが欠けても決まらない。
いくらよい商品であっても、その訴求力が欠ければ、市場の判断はなされないのである。

あっという間の12年であったが、さらに当社は進化を続ける。

現在、オンサイトマネジメント構想を実現し、具現化が進んでいる。
かつて、当社は小さい頃にも先行投資を行い、将来に向けた技術革新を繰り返してきた。
社員の中には、先行投資より分配を求めるものがいたが経営方針を変えることはなかった。
会社は、経営者や社員だけのものではない。
顧客の為にあるのである。
例えば、10年前のCFネッツの能力と、現在の能力では、顧客から選ばれるのは間違いなく現在のCFネッツだろう。
事業は顧客から選ばれなければ継続は不可能であり、継続がなされなければ、顧客も社員も経営者も不幸である。
ましてや、現在の当社の顧客からすれば、当社と同等、あるいはそれ以上のサービス力を得ることは不可能である。
ここでは詳細に触れないが、まずオンサイトマネジメントを自社で開発してプロパー社員が動いている会社は他にない。
ならば、他社も真似してやればいいのではないかと考えるのであるが、それは大変な技術革新と人材教育が必要となるからできない。
ちょっとしたトラブル処理も、法律と照らし合わせてジャッジできるかというと、これも通常の不動産会社では出来ない。
同様に、ちょっとした建物に関するトラブルも、自らその場で直せる仕組みづくりも、コールセンターで集中管理することも、ゲートキーパー方式で業務指示を行うことも、多分、普通の会社には出来ない。

技術革新というのは、技術レベルが高いから出来るのであって、そもそも低いレベルで技術の革新は出来ないのである。

あ、間もなく朝礼。


続きは、明日へ。



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2012年02月25日

損か得かで考える思考は、全部、損することになる。

すべてのことは、本人の思考回路に起因する。


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<2012.02.24.CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和>



ホームページ http://www.cfnets.co.jp/
CFネッツグループ 代表 倉橋隆行による朝礼講和。
昨日は三崎にある商業施設を経営している社長に頼まれて観光WEB用の動画を撮影してきた。
三浦の仕事を始めて、人のためにいろいろと一生懸命やってきていい評判が広まってきた。
損得で動く人は、得だけを求めるから結局損をするのではないか。
損得抜きで人の役に立つ事を繰り返し積み重ねていけば自然と得する。人のために動いていれば周りの人がいい環境をどんどん作ってくれる。しかし人間は、過去に積み重ねてきたものを帳消しにしてしまうような失敗をしてしまうことがるので気をつけなければいけない。
また、人はいい面も悪い面も人の行動を良く見ている。
だから仕事においてはきちんと形を作る事。
形を作ることで人から評価される。
やりたいという事とできるという事はまったく別である。
周りの人たちの協力を得られるという事もひとつの能力である。


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       ■■ 『不動産投資、成功の方程式』筆者が語る 
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CFネッツの行う不動産投資は、国際ライセンスである米国公認不動産管理士
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勘案して計算しています。そのため、購入を進めていった後に収支が破綻する危険
性が少ないのです。今回は、その理論をシー・エフ・ネッツ代表取締役である倉橋自
らがご説明します。

 【東 京】 3/17(土) 銀座会議室三丁目
 【大 阪】 3/25(日) AP大阪

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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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