2008年10月
2008年10月09日
本日は、ベターマーク研修!
ベターマークって、ご存知?
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昨日は、賃貸トラブル処理マニュアルのセミナーを行い、本日は朝から全国賃貸住宅経営協会のベターマーク制度の研修を行った。
とりあえず一段楽したところで、みなとみらいオフィスにて、このブログを書いている。
数年前に、このベターマーク制度を考案し、国土交通省と打ち合わせを重ね、現在に至っているのだが、途中、この業務を委託した会社が途中で業務を放棄してしまった関係で、実は、当社が管理運営を行っている。
実際、この業務は煩雑で、コストを計算したら出来るものではないが、現状の賃貸住宅のことを考えれば、ある程度、賃貸住宅の質的な向上を図らなければならないという実感から、ベターマーク事務局を引き継ぐことになってしまった。
あ、次の打ち合わせが始まってしまう!続きは、後ほど
2008年10月08日
これ、喰わずに死ぬとこだった!
昨日、加盟店会議の後、横浜くじら屋で会食。
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昨日は、横浜のワールドスクエアのミーティングルームで加盟店会議を行った。
いよいよ本格稼動する加盟店組織であるが、当面、私や猪俣の支援体制が必要であるため、さらに来年は、全国出張が増える見込みだ。
ただ、藤原セミナーが地方では受けているとの報告を受けているので、藤原や木内、野崎といったコンサルタントの派遣や、個別相談においては、地域担当者も固まりつつあるので、何とかこなせることになっている。
もちろん、来年度は既存の6加盟店だけではなく、さらに増える予定であるので、加盟店会議を繰り返しながら、スタッフ研修も充実してゆきたい。
本日は、賃貸トラブル解決の研修を行う。
地域の加盟店スタッフと当社の新入社員、そして一般の方の合同研修となっており、CFネッツ流のクウォリティを日本全国に浸透させてゆくのがねらいだ。
ところで、昨日の加盟店会議の後、久しぶりに野毛にある「横浜くじら」で鯨料理をたべた。
ここは、くじら屋という愛称で呼ばれる料理屋なのだが、私自身、もう30年以上通っている店だ。
昨日は、横浜宿泊組みだけが残り、10名くらいで突然訪れたのだが、若女将が驚いていたが気にせず、1室しかない2階を占領。
狭い空間に大人が10人、ちょっと無理かもしれないとも思ったが、すっきりと収まり、「くじらのユッケ」をまずは頂き、その後、くじらの刺身。これはあらゆる部位を刺身で食べるものだが、これも美味。
あとは、その他の日替わり刺身で、一日の加盟店会議は終わった。
30年位前に、この「くじらのユッケ」を食べたときに思ったのは
「これ喰わないで、死ぬとこだった」
そう思えるほど、インパクトのある料理だ。
みんなに、そのことを話すと、すべて同感、とのことだった。
先代が亡くなり、娘さんが後を継いでいる店であるが、くじら肉の高騰に耐えながら、頑張っている。
私のひとつの歴史がなくなってしまうのは寂しいので、たまに行っては、昔を懐かしんでいる。
昨日、2階に料理を運んできたのは、常連客。忙しく動く女将さんを助けている。
みんな、この店がなくなってしまうことを恐れている人たちである。
あ、まもなく横浜だ。
では、行ってきます!
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2008年10月07日
株安の影響、甚大!
本日、加盟店会議。
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本日も、日本全国から加盟店の経営者、明日は、そのスタッフが横浜に集合し、会議と研修を行うことになっている。
おかげさまで、現在、大阪2社、新潟2社、富山、札幌とネットワークが広がり、来年には、名古屋、福岡が加わることになっている。
ここの所、続いている建設、不動産の倒産は、実体経済から乖離した経営手法の崩壊というか、拙速な経営体質の崩壊というか、なるようにしてなっている淘汰の結末なのである。
ご承知のとおり、サブプライム問題で世界の金融機関が信用収縮の末、破綻したりしているが、バーチャルな債券市場の崩壊によって、実態的な経済が破壊されるという、前代未聞な経済破綻がおきている。
建設、不動産の崩壊も、これに同調しているわけだが、株式上場を果たして市場から資金調達し、さらに事業を拡大するために金融機関から資金調達する。株価が高止まっているときは経営は安定するのであるが、今回のように株価が半分以下になってしまうと、金融機関からの借り入れによる債務超過が仇になり貸剥がしを受けてやむなく倒産、というのが大まかなながれだろうか。
特に新興市場に上場した企業は悲惨だ。
そもそも上場できるような企業体質でない未熟な企業が、ある日突然、大規模な事業を行う。経営者も社員も、成熟したノウハウがあるわけでもなく、突然、資本を活用して、結局はM&Aなどで事業規模を拡大させるが、M&Aの末の社内統括は難しく、コントロールが利くものでもない。
実質企業価値が低下した中での株価の崩落に耐え切れる企業は少なく、金融機関が三行半を突きつけてあえなく倒産、という悪循環が続いている。
黒字の企業が倒産している実態は、仕入れた不動産の販売低迷である。
仕入れた土地などは、販売するまでは棚卸し資産であり、購入費など経費にならない、という至極、普通の税務を知らない経営者に問題があり、勘定あって銭足らずの状況を招いてしまった結末である。
自然の法則では、必要なものが必要な数だけ生息できる、という、普通の状態に経済が戻っていると考えられるが、普通の状態の戻っても金融機関の損失額が過大なため、すぐには経済が戻るとも考えにくい。
十数年前に私の作った造語で「ハイパワード・インフレ」というのがある。
今回の金融政策によるハイパワードマネーの影響は、さらに実体経済のインフレに拍車をかける。
景気後退によるインフレ。
かつて世界が味わったことのない、経済混乱が起ころうとしている。
まもなく、横浜。では、行ってきます!
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2008年10月05日
多分、海がすきなんだな。
本日は、フィールドワークセミナー。現在、横須賀線で久里浜に移動!
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フィールドワークセミナーでは、相変わらず好評な物件が続出している。
以前は、7、8件中、せいぜい2件くらいがまともな物件であったが、本日のフィールドワークでは、なんと都内の物件に集中していて、結構、満足な物件が多かった。
私自身も、現在、資産の組み換え中であり、いろいろ方向性を考え、実行に移しており、近い将来は、都内の物件にシフトしようと考えている。
今回、私自身が行っている資産の組み換え方法のうち、法人と個人の立場での組み換えが有利と考えており、今回はこれを駆使して資産組み換えを図ろうと考えており、そもそも、私自身が、現時点で、日本国内で5社(実質6社)を経営しているわけだが、経営の安定化の根源は、不動産投資であることは間違いない。
昨日より、法人向けのサービスを開始することを確認している。
当社の本店営業部では、これを軸にサービスを広げることになり、とりあえず11月21日に法人向けのセミナーを開催することになった。
これは、個人のオーナー向けに資産管理会社を設立して、資産向上を図ることや、既存の法人において、事業の安定化を図るための不動産活用、不動産投資を理論的に解説するもので、CFネッツの原点である資産家、事業家向けのセミナーである。
もちろん、サラリーマン大家さんも、将来、事業家になるためのステップとして役立つ内容ですので、お時間があるかたは、ぜひ、ご参加いただきたい。
まだ、ホームページなどにアップされていませんが、セミナー事業部、今野までお問い合わせください!
話はそれたが
「先生の長崎の島は、どうなりました?」と。聞かれることが多くあるが、実際、なにも手をつけていない。
城ヶ島 遊ヶ崎リゾートに力を入れているので、長崎にまで手が回らない状態である。
とりあえず1万8000坪で止まっているが、間もなく2万2000坪まで買い進む計画である。
当面、何も使わない予定なので、ピクニックやバーベキューなどで使いたいプラチナ会員、ゴールド会員の方がいれば、お貸しします。
ただ、出来れば船舶免許を取っていただいたほうが、より楽しいのではないかと思う。もちろん、船舶免許がなくても、送迎は手配できるので、ご安心を。
最近、城ヶ島では、悪親父軍団が生息している。
海を愛する「悪親父軍団」。
よろしければ、まずは海と戯れることから始められると、結構、人生は奥深くなるような気がする。
海の男。とは、いかないが、最近は、この悪親父軍団の末席に位置している。
今日も、オーシャンフロントのに向かっている。
では・・・・。
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相変わらず、多忙!
昨日、クライアントの瀬戸さんの結婚式に参加。本日は、フィールドワークセミナーで東京へ移動。
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新規採用の面接が一段落し、木曜日は新規中途採用者と来年度の新卒採用予定者、そして社員で事業所まわりのバスツアー後、城ヶ島 遊ヶ崎リゾートで歓迎パーティを行った。
翌日の3日は、朝から業者やら社内やらの会議と、夕方からは方針会。
方針会後、本店営業部のミーティングを行い、新規事業の提案を行い、これを具現化するために、秘書の藤本と新規事業開発のために採用予定のものを同席させ、昨日の朝から会議をしていたが間に合わず、幸いベンツのVクラスは、後部座席で会議が出来るため、結婚式場の明治記念館までの移動も会議、そして披露宴出席中は、明治記念館の喫茶室で私を除くスタッフは会議、披露宴終了後に移動中、結果の報告を受け、何とかよい結果が出せる計画ができぞうだ。
現在は、東京、神奈川方面のフィールドワークセミナーに参加するため、電車で移動中。
本部では、昨日の計画を具現化するための準備が進むことになっている。
来年度は、さらに進化する予定なので、ご期待いただきたい。
そんな訳で、ここの所、ちょっとブログは更新できなかったことをお許し頂きたい。
では・・・・。
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