CFネッツ代表[公式]「不動産投資成功の方程式」倉橋隆行のプロに学ぶアッと驚く不動産投資

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼なども公開しています!

2007年12月

2007年12月30日

タイで、仕事漬け!

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せっかく、タイに来ているのに、相変わらず仕事漬けである。

タイに着いて、ホテルと工場の往復と食事会。食事会の最中も、仕事の話で盛り上がり、今後の方針などを決めていた。

昨日は、欠品の品物をホームセンターで選択し、また、別タイプの仕様の部材も探し出し、概ね、決まったのは午後4時を回っていた。

「せっかくきた事だし、せめてショッピングセンターもみたい!」

ということで、急遽、タイで一番大きいショッピングセンターに行ってきた。

どうも、名前は覚えていないが、ショッピングセンターで、フェラーリやポルシェ、ランボルギーニが売っているのだから、感覚に驚かされる。

たまたま、昨日は、1年に一度の年末セールということで、高級ブランド品などもセールをやっており、たまたまジョージアルマーニの店に入ったところ、ちょうどよいサイズのスーツがあったので、買ってしまった。

6割引。

嘘のような話だが、本当である。

さすがに在庫のみの販売だったから、サイズがなければ駄目なのだが、ちょうどよいサイズが見つかり、無理やりジャケットをひとつボタンのアルマーニらしいのに交換してもらったから、結構、ご機嫌だ。

ついでに、ということで、アルマーニジーンズも購入することにしたのだが、数少ない種類のなかで、ダントツにかっこよいのが見つかったのだが、なんと日本製。

値段を見て、これって、ジーンズの値段?

と聞きなおしたくなるようなものだったが、新作2割引。

ん〜、多分、日本のアルマーニなど縁がないだろうからと、勢いで買ってしまった。

結局、時間切れで、ショッピングセンターでは、この一軒だけで買い物は終わった。

夕方からは、シーフードマーケットレストランで、おいしいシーフードを日本人向けの調理で頂き、ホテルに帰ったが、本日、日本に帰国するため、ちょっと夜の街で買い物をし、最後にマッサージでもと思ったが、既に閉店。

ちょっと心残りの一日が終わった!

今月は、商品開発のためにタイに2度、熊本に1度いっており、その都度、何もせずに打ち合わせで終わっているのだから、このくらいはいいか、という自分を納得させようとするタイの訪問であった。

今日は、これから相手方企業であるサイアムスチール社の社長宅で販売戦略の打ち合わせである。

商品作りは、かなり納得できるものになったので、今後、いかに日本の市場の占有率をとっていくかが課題だ。

「自動車を木で作ることって、ありますか?」

安全性と耐久性で考えれば、あたりまえだが無機質である鉄。

このフレーズは、私が考えたものだが、サイアムスチールのワンチャイ社長も、かなり気に入ってくれたようだ。

私自身、住宅では木造派だったのだが、考え方が変わった。

日本の耐震実験の映像を何度か見たことがあるが、今回の住宅は、震度10くらいでも30分以上耐えてしまう。いや、それ以上なのかもしれない。

壊れない。ということは、中にいる人は安全だ。鉄筋コンクリートの柱も、鉄骨鉄筋コンクリートの柱も、このモジュール工法の住宅にはかなわない。

来年、2月4日にタイでお披露目をする。

建築業界、不動産業界の方で、興味のある方は、ぜひ、ご参加ください。

もちろん、オーナーの方も歓迎である。

  詳細は こちらをご覧ください!

 

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2007年12月29日

いま、タイにいます!

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今年も、毎年恒例の大納会というのを26日に行い、翌日の27日早朝から移動して、またもやタイのバンコクにいる。

大納会とは、毎月2回行っている方針会の年末バージョンのようなもので、今年は、箱根の旅館で行い、夕方からは、社員+家族を含めて、大宴会、そしてカラオケ大会+ラーメンを食べて一年を締める!というようなことをやっているのだが、今年は、翌日の早朝に成田へ移動する関係で、すこしは抑えようとがんばったが、周りが許してくれず、結局、いつものように後悔するほど飲んでしまった。

ただ、今回のタイ出張も、不動産綜建の犀川君と一緒だったため、運転を任せることができたので、成田までは無事に着いたが、二日酔いで気持ちが悪い上、お腹を壊してしまっていたため、結構、つらい旅立ちだったが、根が丈夫なせいか、タイに着いたころには復活し、ついた途端にミーティングと相手方の関係者と懇親会で、またもや飲み続けてしまうという、もう、どうしようもない状態が続いている。

本日も、商品開発を一日行い、いましがた食事をしてもどってきたばかりだ。

いや、日本ではできない環境で、商品開発は進み、なにしろ工場内で商品開発を行っているので、サンプルは1時間もあればできてしまうという、スピード処理ができる。

おまけに、日本で同時並行して作成していたグラフィックス処理された画像が打ち合わせの最中にメールで届いたものだから、スタッフ一同、大盛り上がりの打ち合わせとなった!

時代が変われば、仕事も変わるものであり、ほんと、グローバル化とは、ありがたいものである。

おまけに、食文化もグローバル化しており、タイ料理も、少々、辛さが控えられているということで、日本人の口にマッチして、殆どストレスがない。

ちなみに、移動は、相手方の社長と一緒であり、黒塗りのセンチュリーで送り迎えをしてもらっている。これは、凄いことのようだ。

今日一日で、かなり開発は進み、フレーム部分も工場で同時並行して作られている。我々があまり馴染みのない製造業の楽しみを味わえるというのは、本当にありがたいことである。

タイも、本日から年末の休みに入るようで、メーカーが休み。しかたがないので、明日は、欠品商品を探しに巨大なホームセンターを訪問する。

日本では作れない商品作りにチャレンジしている。

詳細は触れられないが、結果がすべて。どうぞ、お楽しみに!

 

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2007年12月26日

倉橋レポート 11月号分! 続き!

「住専(旧住宅金融専門会社)」追加損失2753億円

新たな国民負担、景気減速につながる可能性、大!

日本国において生きる為の思考回路「あてにしない」

 

※昨日の続き!

 

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また、反面、原油価格は、一時、1バレル当たり93ドルを越えており、今後、イラク領土内で、トルコがクルド人と本格的に争うことになれば、中東全体が一気にまずいことになる。

アメリカの目論見は、再度、軍事需要で一気に自国経済を立て直そうとしているようだが、逆効果は明確であり、アメリカの信用力は一気に崩壊し、あわせて原油取引の基軸通貨もドルからユーロに変わりつつあり、米国債は8月だけでも、6兆円も売り込まれている。

 更に、日本の金利低迷により海外ファンドの人気が上がり、個人の投資家たちが日本円を売って米ドル建てで投資していたファンドも、そのうち、米ドル建て債券を売って、日本円に交換する時期が来るから、ここでも、大量一気に円が買われ、米ドルが売られることになれば脆弱なドルは敏感に反応せざるを得ない。

 勿論、そんなことは当然、日本政府はわかっているが、何ら手など打てる筈もない。

 ところで皆さんも、薄々、感づいていると思うが、政府や官僚って日本国民のためになっていないと考えるのは、私だけだろうか。

 年金問題での厚生労働省、国民が納付した年金保険料の26兆円と税金(年金国庫負担分)6兆円が、財政投融資や資金運用基金に流れ、全額国民に還ってくるはずの年金が、不要なものの建設費や天下りした公務員の退職金や給料に支払われ、また、投資に失敗した投資専門委員の給料や退職金、グリーンピア事業などの損失、そして年金関連施設の265カ所(施設費だけで1兆5700億円)など、赤字垂れ流しの状態で、我々が積み立てていると思っていた年金基金を湯水のごとく使いまくってくれている。一体いくら垂れ流したのか解らないが、こんなことなら、政府に銀行の普通口座を設けてもらって、単純に貯金しておいたほうがましだったわけだ。

 また、最近の防衛省の不祥事や政治の混沌とした状況を見ていると、ひょっとしてこの人たちは要らないのではないか、本当はいないほうが、あるいはないほうが良いのではないかと考えてしまう。公務員全部という訳ではないが、少なくとも大臣や官僚の上層部には大きな責任があるのに、彼らは何ら責任を取らずに民間人より多額な退職金を複数回貰って悠々と暮らしている。まさか独立国家を創るわけには行かないから、結局、高額納税者や優秀な人たちは、日本国に愛想を尽かして海外に渡ってしまうという現象は止まらない。

 米国が創り出し、自由という名の資本主義経済は、最終項に突入している。戦争と恫喝、略奪を繰り返して維持してきた金融資本主義経済は、経済の本質的価値を歪め、世界中に貧富の格差を拡大させてきたわけだが、どこかでこれらの帳尻を合わせるしかなく、かねてから私がお伝えてきた「ハイパワード・インフレ(ハイパワードマネーがもたらすインフレ)」の兆候が明確になってきている。

金価格、原油価格などの高騰、それに伴う商品価格の高騰。あわせて経済的損失を埋め続けて発行されてきた各国の大量な貨幣による貨幣価値の下落、そして世界の基軸通貨は米ドルからユーロに移行し、世界が保有している外貨準備金の価値が下落すれば、世界的な貨幣価値が下がる、つまり物の価値が上がるハイパワード・インフレに突入する。

その際、当然だが資源のある国は強いが、逆に資源のない国は弱い。個人的にも、物的資産のあるものは強く、ないものは弱い。

そもそも私自身は年金など期待していないし、社会保障制度も信用していない。また学生時代に起業したときから、退職金などあてにしていないし、親の資産もあてにしていない。

 ものごと、あてにしていなければ、期待を裏切られることがないわけだから、日本において生きる為の思考回路は、今後も日本国をあてにしないことではないだろうか。

ちなみに不動産投資が厳しい環境になっているのは、既に収益を目的とした不動産価格の高騰の兆しが現れている証拠なのである。

 

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2007年12月25日

倉橋レポート 11月号分!

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※本レポートは、当社プラチナ会員に対して、毎月発行されているものです。
 著作の価値を維持する為、若干、遅れての公開させて頂いています。

「住専(旧住宅金融専門会社)」追加損失2753億円、新たな国民負担、景気減速につながる可能性、大!

日本国において生きる為の思考回路「あてにしない」

アメリカ、およびユーロでは、サブプライムローンの焦げ付きで経済全体が揺らぎ続け、日本でも、サブプライムローンの影響が出始めてきた最中、なんと、国民が忘れかけていた「住専問題」が浮上してきた。

この「住専問題」では、今回のサブプライムローンと状況が極めて似ており、都市銀行や地方銀行が貸付できない案件で住宅金融専門会社などを通じて迂回融資を行い、不動産やゴルフの会員権、株式投資などに資金がまわって、あのバブル経済を発生させ、結局、無理な貸付による消費など長続きするはずもなくバブル経済は崩壊し、政府が1996年に金融機関の損失穴埋めの為、6850億円の公的資金を投入した。また、回収の可能性がある債権については旧住宅金融債権管理機構が、民間金融機関から融資を受けて約4兆6500億円で買い取ったわけだが、これらについては2006年度末までに、担保不動産の売却などで3兆1630億円を回収できたものの、長期化した債権回収に時間がかかりすぎ更なる担保不動産の価格下落で債権の買い取り価格を下回る額しか回収できず、結局、追加損失は2753億円に拡大したようだ。旧住専処理に関する特別法では、2011年末の債権回収機構の回収終了時点で確定した未回収による損失については、国と回収機構に融資した民間金融機関が折半で負担することになっており、損失が残れば約束どおり政府が公的資金を投入する必要があるわけだ。

 サブプライムローンの問題は対岸の火事ではなく、日本の銀行や投資会社も多額な損失を被っているわけだが、この「住専問題」のつけも、さらに重なるとなれば、またもや、日本経済は混沌とした状況に落ち込む可能性は高い。

 

※続く!

 

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2007年12月24日

熊本から、帰りました!

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昨日、熊本から最終便で帰った。

一昨日の夜から熊本入りし、昨日は、朝から、現在、企画中のモジュール工法の住宅プランとデザインを行ってきた。

なぜ、熊本なのかと疑問に思われるかもしれないが、今回は、デザイン性能を上げるため、CADで作成したデータを精密にCGで表現してもらう必要があり、同時並行して動ける会社が熊本にあったため、急遽、熊本に行ってきたわけだ。

私、犀川、そして相手方会社3名で、キャドの画面を見ながら、いろいろ意見を煮詰めて、とりあえず立面まで完成させて、ぎりぎり最終便に間に合うことができた。

住宅建築を工業化する為、現時点では製造物の設計を行っている状況なのだが、モジュール工法で汎用性をもたせる設計が必要である為、設計には、いろいろと時間が掛かる。

まだまだ、いろいろとアイデアがあるのだが、今回は、賃貸住宅のワンルームを考えてきた。

ワンルームといっても、40峩瓩ある高級仕様で、外観はモダンクラッシックのシンメトリーだ。

出来上がってくると、なんとなく長谷川メディカルプラザ富岡に似てきてしまうのだが、陸屋根の場合、どうしてもこんな感じになってしまうのは、仕方がないか。

今回のデザインで、年末、タイで打ち合わせを行い、1月には試作品製作、2月にはお披露目ができるようにしたいと考えている。

2月4日からのツアーでは、概ね、コンセプトがわかりやすいよう、完成度の高い試作品を完成させ、来年の半ば頃には、日本に上t陸させたいと思う。

乞う、ご期待!

建築&不動産業向け タイ「サイアムスチール社」視察と、今回のプロジェクト発表会などなど、多くを盛り込んだ

優秀企業視察ツアーの詳細はこちらをクリックしてください。

※内容は、企画変更の可能性があります。希望者は、日時だけ押さえて置いてください!

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2007年12月22日

続き!

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最近、いろいろな事業を考えるのだが、なにがこれから流行るのだろうか。

今後、高齢者向けの事業がよい、というひともいるが、消費に限界があり、私はそうは思わない。第一、これだけ医療が発達してくると、アンチエイジング技術も発展するだろうから、高齢者が高齢者と思わないわけで、高齢者向けというキーワードで商品は売れない。

建築業界も、不動産業界も、今後、少子化の影響で人口が減少するから、当然ながら厳しい環境になってくる。

デパート、スーパー、飲食店なども、同様の理由で売上は減少の一途をたどる。

現状の日本経済の中では、金融と一部のサービス業くらいが、なんとなく生き延びてゆくのではないかという感がある。

金融は、資産運用の部分。つまりストックをお金に結びつける商売。また、サービス業は、FC展開しているような飲食店はさらに厳しい状況に追い込まれると思うが、特徴をもった飲食店や、外国人向けのサービス業は、まだまだ伸びるような気がする。

付加価値の創造ができる商売。

その他は、結局、価格競争で利益幅は低く、リスクは高いものとなってしまう。

いろいろと、不動産コンサルタントとして、研究することは、まだまだある。

昨日、城ヶ島の遊ヶ崎リゾートで、全国賃貸住宅経営協会の理事会を行い、またしても後悔するほど、飲んでしまった。オリバーリアルエステートの小川社長と東郊住宅の池田社長と会食後、風呂場でビールを飲んで、挙句の果てに、小川社長と三崎港の街まで飲みに行き、またもや社員に面倒をかけてしまった。

昨日は、ホテルは貸切。

飲みすぎたせいか、ホテルのドラムで、名演奏を披露した!

ただ、聞き手は、どう思ったのだろう。

今日は、個別相談+再来年の新卒の面接+中途採用の面接の後、熊本に移動、明日は設計士との打ち合わせを熊本で行う予定だ!

 

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2007年12月20日

特訓、開始!

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城ヶ島 遊ヶ崎リゾート城ヶ島 遊ヶ崎リゾートというホテルの経営を始めたが、そこには、バンドができるよう、音楽機材がセットされている。

何度か、ホテルで伴奏を入れてイベントを組んだりしているが、どうも、ドラムに興味がわいた。

私が中学生の時代には、フォークソングブームで、学校にギターを持っていくのがはやっており、放課後の教室で練習したり、ちょっとしたコンサート気取りでみんなの前で歌ったりしたものだ。

私も、ご他聞に漏れず、フォークギターをもって学校に行っていたわけだが、どうも技術的にはふるわず、リズム以外の技術は身につかず、音楽はむいていない、と適当なところでやめてしまった経験がある。

ところが、昔からドラムには憧れがあり、これならサウスポーの私でもできるのではないか、と考えていた。

当時、ドラムがたたける人は、相応の環境に恵まれた人でなくてはできなかったわけで、いまも、あまり変わらない。

そうすると、今回のホテル経営は、ちょっとしたチャンスであり、練習もできると思い、お客さんがいないときにちょっとたたいてみたのだが、ホテルのレストランのステージで練習するというのも気がひけるし、ちょっと恥ずかしい。

ああ、たたきたいな、と思っていたところ、先日、渋谷で講演した際、近くの楽器店で、なんていうのかわからないが、電子ドラムとでも言うのだろうか、アンプを入れなければ音が出ないドラムを見つけ、衝動買いしてしまった。

最近、忙しいので実際にはたたけないのだが、DVDなど見ながらイメージトレーニングを積んでいる。

豊かさというものを考えるとき、精神的な豊かさが重要であって、金銭的な豊かさは、精神的な豊かさを満たすための手段である。

何かをしたいときに必要な資金がなければ、夢は実現できない。

事業もそうであるが、資金力のないときの事業は、成功する確率は低く、資金力があると、難しい事業でも成功する確率は高くなる。

あ、渋谷につく。続きは、あとで。

本日は、南青山オフィスで個別相談後、会社説明会を実施。では。

 

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2007年12月18日

あ、やばい!

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昨日、夜、本日の予定を見て、あせった。

「あ、明日、川越だ!」

埼玉の川越で個別相談の約束をしており、本来なら昨日移動して、ホテルにでも泊まろうと考えていたところ、既に間に合わない。

車で移動するなら、朝でも一緒と考え、今日、朝一で川越に来ている。

ちょっと早く着いたので、クライアントの会社近くのロイヤルホストで朝食をとりながら、本ブログを書いているのだが、もう2年ほど使っている電子化した予定表には、結構、悩まされることが多い。

かつて見開きの手帳の場合、2週間の予定が書き込まれているから、前後の予定がわかりやすかったが、この予定表の場合、予定はわかるが、場所がよくわからなかったりする。

私の予定は、秘書3人、セミナー事業部、他事業部、総務経理などが、どんどん入れてくるから、むしろ自分の入れている予定のほうが少ない。

すると、前の日の予定がどこで行われる予定なのかがわからず、先日のように、福岡→浜松→福岡→東京などと、予定が入ってしまう。

福岡→浜松って、5時間半くらい移動でかかるの知ってるの?と聞き返したりしても、既にあとの祭り。

結局、夜中に途中まで移動したりして対処したりする。

今日も、あ、今日のホテル、どこ?

え、ホテル、予約してませんよ、などということになる。

秘書は秘書で、いろいろなミッションを与えているから忙しく、新しく買ったベンツのVも運転手がいなく、結局、今日も、S2000で、かっ飛ばして川越に着いた。

いやいや、師走が忙しいなどと悠長なことを言う人がいるが、私の場合、一年中、師走のようなものだ。

あ、そろそろ、いかなくては。

とりあえず、ドリンクバーだから、あと一杯、コーヒーをのんで行って来ます!



2007年12月15日

やっと復旧!ご心配おかけしました!

倉橋写真ライブドアの有料ブログ、手続きミスで中断。

お陰でランキング下落の一途。

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タイから帰り、山積みの仕事をこなし、昨日は浜松で講演と、相変らず忙しく過ごしている。

このブログ、ライブドアの有料サイトで運営しているのだが、面倒な手続きのようで、銀行引き落とし自体ができなく、海外出張中にいきなりブログのページが落ちてしまった。

まったく、面倒な話だ!

ま、ともあれ、無事、ブログが普通に戻ったので安心した。

さて、タイの企業と業務提携が成立し、製造過程の研究に入っているところだが、住宅建築の全工程をタイで製造するのは、当然、不可能なのであるが、躯体、設備、内装、美装品、場合によっては、家具なども作成してしまおうと考えており、まず第1弾は、システムキッチン&洗面セット。

考えてみれば、日本の洗面セットは小さすぎて機能性が悪く、どうせ作るならシステムキッチンと同じサイズで同じ仕様のシステム洗面台を作ってしまえ!という発想で、今回のプランでは、賃貸住宅でも同じ仕様となる。

現状、こちらの要望を全部伝えているが、ニュアンスが微妙なので、今月、27日から31日まで最終的なつめを行い、来月の半ばに中間検査と修正を行い、2月の4日からは、不動産綜建主催で、業者向けツアーをタイで行い、お披露目をしようと考えている。

今回のツアーは、勉強会だけの目的ではなく、現地の製造工程や当社のプラン、今後の事業展開などの説明会も盛り込み、参加者に利益が広がる仕組みとしていきたい。

現状、賃料が下落、あるいは可処分所得が下落していく中で、建築費の高騰は、だれに対してもメリットはない。

現場施工の工程が多ければ多いほど、搬入搬出のコスト、人件費、技術費など、足し算で費用は膨らんでしまう。今回、当社が取り組んでいるものは、なるべく現場施工が少なく、専門職のいらない工法である。

つまり、工場に発注した段階で基礎部分と給排水設備を作り、工場で出来上がった住宅を設置するという考え方。

たしかに従来にもユニット工法というのがあったが、サイズに問題があり、あまり売れてはいない。私自身も、7〜8年前に見たことがあったが、まったく興味がわかず、これは売れない、と考えて見向きもしなかった。

しかし今回、本件のプロジェクトでは新しい発想で、モジュール工法を駆使して、自由性をもたせることにし、賃貸住宅も分譲住宅も、注文住宅にも対応できる方法を編み出した。

この方法であれば、高級な住宅が廉価で作ることができる。

そもそも、トヨタのカローラは、現在140万円くらい。面積は2.7坪くらいだろうか。概ね1坪当たり50万円くらいである。ボンネットの中は部品が一杯詰まっているし、安全基準をクリアできるよう技術開発は進んでいる。

これに対して、住宅はどうだろうか。

ほとんど、がらんどうで、設備といえば、ユニットバスとキッチン、洗面、トイレくらいで、1坪当たり60万円位する。

最近、ワンルームマンションなどは、1坪当たり100万円くらいになってしまうので、地方圏では、到底、採算にあうはずもない。

我々、相続対策などの仕事をやる以上、また不動産投資の仕事をする以上、建築事業とは密接な関係がある。

例えば、建築に技術がいらない状況が作れてしまったらどうか。

売るだけに、専念出来たらどうか。

通信販売で買えるようになってしまったらどうか。

これは、革命的なものになるかもしれない。

2月4日から8日の間、タイへの視察ツアーを実施する。参加費は、全工程食事つきで19万8千円。

本件企画説明と相手側企業の視察、あわせて住宅機器の視察と世界一のショッピングセンターの視察など、盛りだくさんな企画となっている。

ご興味のある方は、045―832−1183 不動産綜建研究所の犀川(さいかわ)あてにお問い合わせください。

建築、不動産会社 必見です!

 

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2007年12月13日

タイから、帰りました!

いや、大変なことになった!

タイの会社とは、100%以上の成果で話が進み、とんでもない大会社の社長が異例のミーティング参加で、一気にビジネスモデルが完成した。

「倉橋社長のアイデアで、試作品を作りましょう!」ということになり、最終日には、仕様の打ち合わせまで済ませ、なんと、タイの工場内に、私発案の賃貸住宅が完成する。

今回のビジネスモデルは、ほぼ、住宅の工業化である。

従来も、この発想で事業に取り組んだ会社は多くあったが、殆どが失敗している。

なぜなら、設備投資資金を回収するため、工業化を行ったところで、価格破壊にはならなかった。

今回は、既に大規模に稼動している工場で製作される為、設備投資は掛からない。また、徹底したモジュール工法により、安定した製品を供給する為、ある程度の柔軟性をもって高いクオリティの住宅を廉価で供給することが可能だ。

今回の試作品は、かなり贅沢な使用になっている。タイでは、大理石などの石がやすい為、室内は、玄関からリビングまでセラミック。腰高のピーリング、ベランダ、廊下までセラミックタイルで仕上げる。

実際、価格が読めないところもあるが、量産体制にのれば、日本の建築費の30%程度は安くなる可能性がある。

頑強な鋼材、贅沢な素材の内装。

安全性を重視して、かつ贅沢な内装。

価格面で、どこかを妥協しなければならないことが多かった住宅建築であったが、この住宅でかなり改善ができることになる。

これ、うまく稼動しだしたら、日本の建築業界、どうなっちゃうんだろう?と心配してしまうくらい、完成度の高いビジネスモデルが完成直前となった。



【筆者のプロフィール】
Y.C.A.(ヨコハマ.コンピューター.アカデミー)在学中、輸出関連会社を起こすも、ココム規制(COCOM=対共産圏輸出規制)により廃業。 その後、25歳で某不動産仲介業者に就職。その会社で営業部門でトップの業績を果たし、新入社員の時から広告に携わり、副店長を経て企画課課長に就任。C.I.戦略(コーポレート.アイデンティティー)導入や、社内のロゴマークのデザイン、新規出店計画やリクルート活動をこなし、また地域戦略を実践し、地域文化活動なども主宰する。 その後、新規事業の賃貸管理業務とコンサルティングを併せた事業を開発し、企画課長と並行して同事業部の所長に就任、経常利益率35%超の日本一と言われた事業構築に成功する。 1993年(平成5年)「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。 1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。 北野たけし氏の番組「ここが変だよ日本人」に出演したことから、「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」など、テレビにも多数出演している。 2000年、CFネッツを軸としたグループ会社を立ち上げ「アッと驚く 不動産投資」(住宅新報社)を出版。あの「金持ち父さん貧乏父さん」(ロバートキヨサキ著 筑摩書房)の発売前に不動産投資の著書を日本で初めて出版したことから、全国的講演依頼が殺到し、その後、数々の不動産投資に関する著書を発表、現在では、不動産投資の世界でもカリスマ的な存在となっている。 また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて受験して取得しており、現IREN−JAPANを創設し、日本国内のプロパティマネジメントの近代化に取り組んでいる第一人者でもある。

主な経歴
(株)CFネッツ 代表取締役

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に某不動産仲介業者を退職。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社16社、総社員数120名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。 実業家だけでなく不動産投資家としても著名であり、また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「炭火焼蔵」「六本木 遊ヶ崎」「手打ちそば葉山商店」などの飲食店を経営する美食家としても知られている。
 著書に「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」ほか多数。 現在、FMヨコハマとJ-COMテレビで「ここが知りたい不動産」、J-COMテレビ「大人の歩き方」にレギュラー出演し、その他、ニュース番組にも登場している。

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