2005年08月
2005年08月22日
成功へのこころの科学 11
「過去」も「未来」も変えられる
『「過去」も「未来」も、「今」を変えれば、変えられるものである。
新しいことを行うのに、古い過去にこだわることはない。
「悪い過去」は忘れ、「良い過去」には「良い今」を積み重ねること。』
ものごとには必然があって、結果がある。
言いかえれば、決まった原因があるからこそ決まった結果が出てくるのだ。
ということは、ダメな原因があれば、当然、ダメな結果にしかならないのである。
それを、ダメな人は、ダメな結果に対して、しっかりとその原因をみつめないでいる。
たとえば、自分がそもそもの原因なのに、人のせい、環境のせいにして、責任逃れする。それでは、いつまでたってもイイ結果、正しい答えは出てこない。
成功への道で、一番分かりやすいのは、すべての原因は自分にあるという考え方で進んで行くのがベストである。
それで、前にも述べたが、今の自分の中に悪い原因を見極めたら、努力して、すぐに変えればいい。今を変えることで、当然、未来も変わるし、今ある悪い原因は過去になって忘れ去られるのだ。
過去を悔いても、何の意味もないのである。
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2005年08月21日
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成功へのこころの科学 10
「こころ」にリセットボタンを
『人は、三次元の空間に生きており、「考え方」や「行動」の方向性を間違えれば修正するのに時間がかかる。したがって、治そうとすれば、時間がかかる。
忘れることだ。
「こころ」にリセットボタンを装備することだ。』
新入社員の研修セミナーなどの講師を頼まれると、私は、経験を積まないで、知識だけで物を言う人は一人前としてはあつかえないし、経験のない知識はまったく無価値であり、社会に出たら「今まで学んだことは忘れろ、これまでのデータは消してリセットしなさい」と話している。
自分の会社の新入社員に対しても、これまで人から聞いてきたことも忘れ、ゼロから無邪気になって経験を繰り返すことで身につくことがあるから、とアドバイスしている。
以前、こんなことがあった。
当社が管理しているマンションの地下で暴走族が騒いでいるという苦情が入った。
そのとき、そのマンションの管理を担当していたのが、某一流大学を出た新入社員だったので、彼に「クレームがきたから、ちょっと行って注意してきてくれ」と、頼んだ。ところが、なかなか、会社から出て行かないので、「早く行って来い」と再度言いつけた。それでどうなったかというと、彼はいきなり、ワーと泣き出してしまったのだ。
「今の高校生は何をするか分からないので怖いから」って、ボロボロ泣くので、びっくりして、しょうがないから、と私がついていくことにした。
そして私は、彼の前で、これまでの経験を活かし、暴走族たちを簡単に排除したことがあった。
これは、どういうことかというと、彼は、頭が良すぎて、逆に、ああなったらどうしよう、こう言われたどう答えようとか、いろんな事を考えてしまって、行動ができない人間の典型的な例である。
われわれ不動産業の仲間でも、ある物件を買うか借りるかを人に相談したりして迷ってばかりいて、なかなか決断できない人がいるが、そんなことは自分で考えればいいことなのに、リスクばかり持ち出している。
要するに、決断になれていないのだ。私は、何億の高額物件でも、ビジネスに対する自分のポリシーを持っているから、人の意見やアドバイスを聞いても、買うときは買うし、決断が早い。それはポリシーに基づいた戦略を持っているからだが、そのポリシーはどこからきたかというと、場数である。それは経験の数だと思っている。
成功へのこころの科学のホームページはこちらから
『人は、三次元の空間に生きており、「考え方」や「行動」の方向性を間違えれば修正するのに時間がかかる。したがって、治そうとすれば、時間がかかる。
忘れることだ。
「こころ」にリセットボタンを装備することだ。』
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自分の会社の新入社員に対しても、これまで人から聞いてきたことも忘れ、ゼロから無邪気になって経験を繰り返すことで身につくことがあるから、とアドバイスしている。
以前、こんなことがあった。
当社が管理しているマンションの地下で暴走族が騒いでいるという苦情が入った。
そのとき、そのマンションの管理を担当していたのが、某一流大学を出た新入社員だったので、彼に「クレームがきたから、ちょっと行って注意してきてくれ」と、頼んだ。ところが、なかなか、会社から出て行かないので、「早く行って来い」と再度言いつけた。それでどうなったかというと、彼はいきなり、ワーと泣き出してしまったのだ。
「今の高校生は何をするか分からないので怖いから」って、ボロボロ泣くので、びっくりして、しょうがないから、と私がついていくことにした。
そして私は、彼の前で、これまでの経験を活かし、暴走族たちを簡単に排除したことがあった。
これは、どういうことかというと、彼は、頭が良すぎて、逆に、ああなったらどうしよう、こう言われたどう答えようとか、いろんな事を考えてしまって、行動ができない人間の典型的な例である。
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要するに、決断になれていないのだ。私は、何億の高額物件でも、ビジネスに対する自分のポリシーを持っているから、人の意見やアドバイスを聞いても、買うときは買うし、決断が早い。それはポリシーに基づいた戦略を持っているからだが、そのポリシーはどこからきたかというと、場数である。それは経験の数だと思っている。
成功へのこころの科学のホームページはこちらから
2005年08月20日
成功へのこころの科学 9
行動原理のための「こころの科学」
「成功への心の科学」は、「宗教」ではなく、現実的な「行動原理」のための「こころ」の「科学」である。
「こころ」の中は、形になって現れず、理不尽な人の感情も含まれるため、イメージとして、合理的な「科学」というより、不合理な「宗教」に依存したほうが妥当なのかもしれない。
しかし、ここで言う「こころの科学」の行動原理は、まがいものの新興宗教は無論のこと、高尚な教義等をよりどころとした宗教とはまったく異なるものである。
日常的で、現実的な行動のあり方を、一人の人間の体験にもとづいて、原理化したものである。
人の行動はどうあるべきか、ものごとを成し遂げるにはどうような「こころのあり方」で対応して行くべきかを、合理的な認識によって、その考え方を提示したものである。
従って、人間本来の生き方で、必要となる摂理が「こころ」にあるものと、そうでないものでの人生の価値観は大きく違うものである。
この価値観は、大人であっても、子供であっても、その環境や教育によって異なるものであり、現状の日本の教育にあっては、たいへん不足した科学的な要素である。
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