CFネッツ代表「不動産投資成功の方程式」倉橋隆行のプロに学ぶアッと驚く不動産投資

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼なども公開しています!

2016年10月01日

文化を形成するには、教育が必要だ。

そして、教育にはシステムが必要だ。




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中国の教育関係の人が三浦の小学校を見学に来ていた。

日本では学生の数が減り、大学は誰でも入れるような時代になった。
昔は、いい大学に入り有名な会社に入れば人生が成功すると言われていた。
これが、現在の中国で同じことが起きている。
しかし、私はそのような考えには反対であり、
勉強は必要だが、したからと言って偉くなれるのかと考えたらそうでもないと思う。

教育において大事なことは”できる”ということだと思う。
知っていることが多いとできる範囲が多くなるが、できることを前提とする必要がある。
中国は、方針を変えて日本の教育を見習おうという風になっている。
情報社会になり、答えが早く知れるようになった。

これからの人間の能力は、膨大な情報を社会に落とし込むことが大切だと思う。
何ができるか、何をしたか、何をしたいかが大切。

空想は意味がない。
理想を現実に落とし込む必要があるように感じる。



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2016年09月30日

やばい!会議の嵐・・・・・

とてつもないビジネスの波が押し寄せている。


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特に、相続対策案件が増え続け、小規模宅地の評価減の使える物件が不足している。

また、外国人の好む物件と被るので、都心部の物件は、なかなか良いものがそろわない。

しかしながら、今回も「未公開物件」の情報で、私自身がほしいくらいの物件が入ってきて、瞬間的に申し込みが入るという、あいかわらずの勢いである。

さらに、様々な事業が成長を続け、先週は、ご承知の通り中国に出張し、某市との間で、不動産、文化交流に向けた合意契約を締結し、10月からは中国系のひとたちが、様々なことでやってくることになり、出版に向けた原稿も書かなくてはならない。

これは、なかなか大変なことになった。

今日も、私の代わりに社員が沖縄に行っており、ここでも新たなビジネスが進むかもしれない。

そういえば、以前、アメリカのメインランドに行ったとき、アメリカ人のビジネスマンは、電車などないから飛行機で移動する。

日本の場合、電車が便利だから電車を利用し、その範囲でビジネスを行っている。

たまに出張で飛行機に乗ると、ほんと、遠い気がしていたが、アメリカでのビジネスの場合、飛行機で移動することなど、普通なわけだ。

すると、現在の私の移動距離など、さほど違和感がないことになり、九州に行くのも、中国に行くのも、さほど変わりがない。

ビジネスの範囲が広がり、その分、仕事の量も増え、また、着実にネットワークが広がってきている。

今回も、当社の社員のネットワークから、未公開物件情報で瞬間的に申し込みを入れた。

当社の強みは、未公開物件の情報が豊富であることから、これらの情報を共有化し、個人レベルの情報の保有ではなく、なるべく当社の会員向けに情報を提供するシステムを構築したい。


あ、またまた、会議。


では。




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第1部は、本年度の総括と、来年度の大胆市場予測を「社長倉橋」「副社長木内」が熱く語るスペシャルセミナー。来年度の投資戦略をお持ち帰りください。

第2部は、1年を締めくくる大忘年会。お客様の横にはCFネッツコンサルタントが同席します。不動産投資のヒントや、新たな投資情報が発見できるかもしれません!今回の特別企画は、多数在籍している会員様には申し訳ございませんが、応募人数の上限を100名様とさせて頂きます。是非、お早目のお申し込みをお勧め致します!年末のお忙しい時期ではありますが、皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。





2016年09月29日

またも、事件発生!

最近、ほんと、あきれる話が飛び込んでくる。


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どうも、辞めた社員が、当社の顧客に偽りを言って、営業活動をしているらしい。

ん〜、ほんと、めんどくさい。

私自身、辞めた社員がどのようなことをしているかなど、あまり気にすることはないが、結局、当社のビジネスモデルをそのままコピーして、なんら社会性を追求することなく、独自の利益追求を行っているだけでは、恥ずかしくないのか。

おまけに、今回は、当社を円満に退職しているから、当社の顧客であっても、その会社と契約をしても、何ら問題がないということを言って、顧客契約の誘引を行っているということだ。

当社の退職時には、3年間、当社の顧客に対して、競合した事業において接触をしてはいけないことになっている。

競合した事業どころか、ほとんど同じようなことをしているらしい。


ん〜、ちょっとほっておけない。


確かに、去年、退職した連中に対し、なんとなく寛容な態度を示したのが良くなかったのか、まったく倫理もなにも、あったものではない。

残念なことに、結果的に顧客にご迷惑をおかけすることになってしまったようだ。


「それならそれで、ちゃんと言っておいてくれればよかったのに」



とは、顧客。


とりあえず、ちゃんと退職理由や競業事業での接触禁止などを、顧客に対して明示しなかったのは当社のミスかもしれない。

遅ればせながら、当社としての見解を、当社の世戸弁護士と協議して情報開示を行う予定だ。


取り急ぎ、退職した社員から誘引行為があった場合は、とりあえずご連絡ください。

とりあえず、個別にご説明させていただきます。



なんだか、面倒なことに時間を費やされるのは、ほんとに迷惑な話だ。

しかし、そうはいっていられないので、とりあえず当社の顧客に迷惑の掛からないように対処することを、至急、行うつもりだ。


では。




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2016年09月28日

中国のマーケットは大きい。そして資本という意味では大きな変化が起きている。

これからの資本で、アジアの資本は巨大なマーケットを形成する。




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中国で出版することになったのでその打ち合わせと契約があったので中国に行ってきました。
文化交流をするに連れて人の交流も盛んになっていく。
中国の所得レベルが日本と変わらなくなっているけれど、中国の富裕層は差が大きいから、日本よりも大きく数が多い。
不動産は必ず文化がついてきているのだから、文化交流をすることで不動産が活用される。
今回、中国の不動産会社相手に2時間ほど講演をさせてもらえた。
向こうにない考え方だから、これが普及し、不動産の投資と運用の技術が身についたらこれから大きい流れができてくる。
文化交流を中心として多くの人が日本に来ることになる。これから始まる変化がある。変化を起こそうとするから変化が起きるのである。



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2016年09月27日

本日は、生島ヒロシさんと打ち合わせ。

相続一直線の延長で、今後のメディア出演の話だ。


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ほんとは、新刊原稿を作成するつもりだったが、突然、本日、打ち合わせをすることになり、六本木へ。

どうも、結構、長期的な話のようで、時間が取れるものかどうかの検討も必要だ。

私自身、41歳の時にリタイアしたのだが、そうはいっても、時間を持て余すことになったため、出版の仕事を引き受けたことで、現在のような形になった。

仕事が好きだから仕方がないのだが、一昨日、58歳の誕生日を迎え、そろそろ肉体的に余裕をもって仕事がしたいと考えていたのだが、生島さんから、僕を見てよ、まだまだ大丈夫だからといわれると、なぜか嫌とも言えない。

ん〜、原稿が間に合いそうにないから、電車で行こうかと考え、思案中だ。


先日、中国であった富豪。

私より2歳下で、600億円もっている。

そして、リタイアして8年だそうだ。

ここでは詳細はかけないが、すごい人だ。


「倉橋さんは、もう少し時間を作ったほうがいい」

ということを言われた。

いやいや、いまだ事業を行っているが、楽しいから仕方がない。

というと、それじゃあ、日本に行ったときに遊べないじゃん!



ん〜、真剣に日本での遊び相手として考えているみたいだ。

すごい人、というのは、世の中にいっぱいいる。

特に、現状の中国人は、資本が厚い。

日本では、1億円以上の金持ちが金持ちだが、中国では10億円以上の金持ちでないと金持ちといわないらしい。

ん〜、まだまだじゃん。


ということで、これから移動。


ほんとは、会社、休みなのに。

では。




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2016年09月26日

人は、弱くなると、簡単に人生を踏み外すことになる。

一昨日、中国から帰り、経営会議。


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おかげさまで、中国では大変、良い結果をもたらすことができた。

正式に、中国での出版や、文化交流事業に着手することになり、契約の締結ができた。



良い結果の報告をした経営会議で、当社を退職した社員たちの問題を耳にし、すごく残念な報告だった。

これは、昨年退職した人たちが、当社の規定に反し、2人は懲戒解雇したわけだが、これらに付随する人たちなどがこぞって社内規定に違反していて、それらの履行を行わないというものだ。

ん〜、そんなことで信用を無くすようでは、もったいないのにな、と。

仕方がない。

既に手続きを行っているようだが、新規についても検討することにした。


ん〜、社内にいるときには懇願して資格取得を行っていたのに、辞める時には後ろ足で泥をかけて退職する。


私の時には、前職会社には世話になった意識があり、有給消化期間も出勤して引き継ぎ作業を寝ずに行った。

また、結局、引き継ぎ期間が終わっても、重要なことが残っていて、私が抜けたことで会社に迷惑がかからないように無報酬で引き継ぎを行った。

そんな関係で、前職会社からコンサルフィーをいただいて、一つの事業は退職後も完成までお手伝いした。

普通、会社を辞めるというのは、顧客に迷惑をかけず、同僚にも配慮して辞めるものだと思ったが、残念なひとが多い。

なんか、嫌な感じだ。


ま、そのうち、その考え方が結果として自分に返ってくることを知るのだろう。



一つの悪事は、すべての信用を無にする。

仕事は、個人の考え方が大事だ。


考え方が倫理的でなく、いくら法律的には問題がないとの判断でも、社会は認めることはない。



また、いろいろな方から、いろいろな情報が入ってくるが、残念な人たちであり会社である。


ま、仕方がない。





あ、会議の時間だ。


中国の件は、そのうちに。


では。




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2016年09月25日

好きなことが多い人生は、楽しく、嫌いなことが多い人生は、辛い。

物事の多くは、考え方次第で、好きにも、嫌いにもなるものだ。



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ものごとの好き嫌いをだれが決めるかというと、自分が決めるだけである。

そう言われると当然なことだと思うだろうが、意外と、ときどきの周囲の環境や人の影響を受けやすいものだ。

私は子供のころ、実は食べ物の好き嫌いが激しかった。

とくに同年代の多くの人と同様、鯨の肉が嫌いで、いつも、箸をつけずにいた。昭和30年代、40年代では、今のように豚肉などは安くなく、子供は家でも学校給食でも食べさせられた。それが社会人になって間もなく、たまたま仕事関係で誘われ、横浜の野毛にある鯨肉料理の専門店に入ることになり、いや応なく、何年振りかで箸をつけることになった。鯨肉のユッケ。それが最高に美味で、大げさなことを言うと、これを食べることなく死ぬ所だったと、自分の好き嫌いに後悔した。子供のときに一度食べた味が嫌で、もう一生鯨肉を食べることは無いと決めこんでいたところが、TPOが変わって鯨肉を食べたら、これまでの鯨肉料理に対する考えが一変してしまった。

それからというもの、私は、食べ物や料理の好き嫌いを決めるのは、何でも口に入れてから判断しようと思うようになり、現在は、嫌いなものなど殆ど無くなってしまった。

 人に対する考えも同じ。初対面では、どうも嫌な奴だと毛嫌いしたものの、何回か会っているうちに、だんだん気持ちがわかり合えるようになり、仲良くなる人がいる。人も食わず嫌いになってはいけない。まずは、好き嫌いで判断することなく、相手の意見や話を聞いてみることだ。

当社では採用基準を満たすものについては試用期間を設けて、まず働いてみてもらっている。

それは、人間、やらせてみないと能力はわからないと思っているからである。事実、当社の主要な部門でリーダーを行っているもので、面接で不採用になったものがいる。特徴的なものは、司法試験の一次を合格している秀才であるが、2次で不合格、勉強が嫌になって測量士を行っていたというもの。不動産の営業部門としては、確かに不向きかもしれないが、不動産コンサルタントとして育て上げたいと考え、秘書として独断で採用した。結果、「損しない相続」(朝日新書)の共同著者の小林である。現在、相続対策のエキスパートとして活躍している。

自分自身、仕事はやってみないと分からないと思っているから、社員にも、仕事はやらせてみないと分からないと思って人材採用と人事異動を行っている。

 何でも、好き嫌いを考えずに取り組むことだ。なぜなら、好き嫌いという入口を閉ざしてしまえば、永遠に知ることすらできなくなる。

 ひょっとすると、その入口の奥に、自らの成功の扉が隠されているかもしれないのに、である。

 

 



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第一部では「不動産投資投資を始めるには?」「まず始めは何から始めるのがベストなんだろう?」といった疑問を読み解き、基本的な投資分析から、最近のワ ンルーム投資に関する融資の動向、物件の選定方法を余すところなくお伝えさせて頂きます。第二部ではダメ物件に手を出さずに、確実に安全で優良な物件を取 得して頂くようにNG物件のココがダメだった、ココが惜しかった等具体的にご説明させて頂きます。

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2016年09月24日

ひとは、イメージの動物である。(昨日の続き)

イメージの一致、不一致によって、「満足」、そして「不満」が生じるものである。



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せっかくなので、ひとつの例をあげよう。

 私が建築コンサルティングを行っていた際、某ハウスメーカーの話。

 そのオーナーは、このハウスメーカーが気に入っており、アパートなども、このハウスメーカーを指定で設計と管理を任されていた。担当者の対応もよく、私自身も気に入っていたので仕事を発注することが多かった。

 ある日、そのオーナーが、弟の家を建てるので、ぜひ、このハウスメーカーと打ち合わせを行い、私のほうでアイデアがほしいという依頼があった。ちょっと変形した土地であるが、玄関先を京都ほどではないが町屋風に仕上げ、玄関の前にフィックスのガラスを入れて、奥に坪庭を作って奥行きが楽しめる建物にした。そのご夫婦共に気に入ってもらい、完成時にパーティを開いた。

 その席には、私の外、そのハウスメーカーから3人が訪れ、ある程度、酒が入った席で、その会社の課長が「奥さん、タバコ吸っていいですか」などと言い、奥さんが「うちでは、誰も吸わないので失礼しました」などと言って、空き缶を持ってきた。すると、その馬鹿連中、みんなでタバコを吸いだした。私は、すぐに止めさせ、その時は事無きを得たが、翌日、一緒に参加していたオーナーから、今後は、このハウスメーカーは使わないという連絡があった。

 永い期間、培って築いたイメージは、一気に変わってしまった瞬間である。

 いつも作っている人格と、実際の人格が違えば、その落差は大きい。

当然なことであるが、ありのままの自分が作り上げたイメージ通りの人格を作り上げれば、どこにいても、誰にあっても、仕事をしていても、遊んでいるときも変わらないわけで、小手先の慇懃な態度は、かえって成功思考からは遠ざかるものである。

 



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2016年09月23日

ひとは、イメージの動物である。

イメージの一致、不一致によって、「満足」、そして「不満」が生じるものである。



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人が、人や物をみる場合、かならずイメージがついてくる。

良かれ悪しかれ、そのイメージで、いつまでも見ていれば、いつかは不一致が生じてしまうことの方が多い。

例えば、間違った夫婦間のこんなケースは思い当たるだろう。

結婚する前、夫は自分の経済状態を隠し、ムリをして妻に高価な指輪やバックを買ってやったり、一流レストランで食事をご馳走して贅沢をさせていたが、いざ結婚後に、その贅沢の支払いがすべてカードや消費者金融の借入であり、結局、生活費の中から、その金額を返済しなくてはならなくなれば、その夫のイメージが最良から最悪になり、当然、妻は不満爆発ということになる。妻が、夫に対するイメージが結婚前と後で180度変わる、よくあるケースである。もちろん、妻は詐欺にあったような思いだろうが、実は、妻側にも問題がある。ことの本質を見抜く目がなかっただけである。

また、同様に、妻はこうするべきだ、夫はこうするべきだ、そして子供はこうするべきだなどと、勝手に自分の思ったイメージを押し付けやすくなるのが浅はかな人間心情である。母はこうだったとか、父はこうだったとか、自分の家庭環境を押し付けてしまうから人間関係は崩れる。その延長線上で、会社はこうあるべきだ、上司はこうあるべきだ、部下はこうあるべきだと、この「あるべき理論」は、くだらない結果しかもたらさない。そもそも、言い出す人は、何ら体験的なものではなく、誰かから聞いてきたとか、本で読んだとか、テレビで見てきたような話を元にするから、言っている人も聞いている人も、何ら意味がない時間だけが過ぎることになる。

かような場合は、自分が変わればよいわけであるし、自分が変える努力をすればよいだけである。

つまり、環境変化は、他人に言った所で変わらない。

例えば、ビジネス社会の中では、上司はこうあるべきだと自分が思えば、自分が上司になったときにはこうしようと思えばよいだけだ。

 また、自らのイメージというのは、残念ながら変えることはできない。だから、いつも、どんな状態でも、いつも変わらない人格であることが望ましい。だからこそ、人からの信頼が得られるのである。

よくビジネスマンで、お客さんの前では慇懃で丁寧な言葉と態度で応対しながら、外に出たら、銜えタバコを吸って歩きながら吸殻を路上へ捨てたり、居酒屋などに入ったら、入ったらで、客面して乱暴に振舞うような二重人格では、ビジネスマンとして、いや、社会人としても失格である。

 よく営業研修会とかビジネスマナー研修などで、名刺の出し方やお辞儀のし方など、こまかな礼儀作法をマニュアル化し、新人教育していることがある。私も、実は参加したことがあるが、正直笑ってしまった。確かに無礼な態度は禁物であるが、そんなもので相手方に気持ちは伝わらない。挨拶などは、普通に笑顔が出るくらい相手方に興味を持って行い、ビジネスの話は真剣に誠心誠意行うことが正しいやり方である。名刺の出し方やお辞儀の角度などで評価などされないのではないか。そんなことは人間として相手に失礼のないように、普通に名刺を出して、普通にお辞儀すれば良いのである。

つづく

 



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数ある投資のジャンルから不動産投資を検討中の方、これから不動産投資始める方、ワンルームマンション購入 検討されている方不動産投資は世界でも低リスクから始められる投資という事は、多くの方に広く認知されてるのではないでしょうか。ただ、低いリターン(継続的)を得るにも、金額多寡に拘らず投下する資本金が必要になります。不動産投資について、机上の勉強会、セミナー参加の参加で多くの知識を吸収されている方は、本業があるゆえん、副業で失敗したくないと強い気持ちも芽生えることでしょう。毎年200室を越える中古区分ワンルームの取引実績を誇るCFネッツ流(CPM流)の物件選定、購入実例、成約事例を大公開!
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弊社の オンサイトマネジメントサービス(OMS)は現場の監督者として常に現場の先頭に立ち、オーナー様に代わって建物を管理したり、入居者様からのリクエストに応えています。これらの業務はプロパティマネジメント業務の一部であり、空室を出さない管理運営術は、物件の空室対策にも繋がります。このOMSの「現場」業務からの視点は、建物設備を管理しているビルメンテナンスとは違ったプロパティマネジメント業務が加わった視点であり、その違いは、管理運営上、大きな差に繋がります。これらの事をふまえ、今回は、現場のスペシャリストであるOMSスタッフからみた賃貸管理の運営術とその現場での裏話をお話させて頂きます。

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オリンピック効果・アベノミクス、ゼロ金利政策等、景気拡大に伴い首都圏を中心に加熱する不動産市況と高騰する物件価格。積極的な融資を背景とした建売アパートのブームも価格高騰&利回り低下で優良物件を見つけるのも至難の業。そこで、物件探しが難しければ自ら創ってしまえ!ということで培った現場のノウハウを大公開!

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2016年09月22日

本日から中国に出張!

中国の政府系の機関から出版の話がまとまり、明日は講演。


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明後日、帰国することになっている。
現在、成田空港に到着し、ゲートが開くのを待っている最中だ。

今週は、昨日まで新潟の優秀企業視察で3日間、そして、今日から中国に3日間。

ほんとは、せっかく行くのだからゆっくり観光などしたいと思っていたが、スケジュールが調整できない。

おまけにチンタオまでの運賃は、直行便だと往復20万円を超える。

ん〜、なんかもったいない気がするが、今回の話が進むことで、これからは出張する機会が増えることになる。

なんだか、凄いことになってきた。

また、戻り次第、中国の教育機関が日本の教育現場が見たいということで、これも行政につないでいる。

また、今後、医療ツーリズムについても協力体制を構築してゆくし、観光資源の発掘なども協力するし、文化交流の場も設けることになる。

市場レベルは、日本の25倍以上あるわけで、これからのグローバリズムは、アジア圏を切り離しては語ることはできない。

ま、良い仕事をしてゆきたいと思う。

あ、ゲートが開いたみたいだ。では、行ってきます!


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2016年09月21日

一昨日から、新潟に来ている。

当社主催の優秀企業視察である。


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移動中につき、写真等のアップができないが、本日も含めて、後日、公表できる部分でアップしようと考えている。

昨日は、イワコンハウス社。

様々な事業の変遷を重ね、新潟で40周年を迎えた当社は、コンクリート住宅から無添加住宅までアイテムを広げ、様々なニーズに対応している。

驚くのが、ツーバイフォーで3階建ての技術は凄い。

また、本日、訪問する高田建築設計の高田社長とは、もう、30年以上の付き合いである。

直接、仕事でからんだことはないが、数少ない尊敬できる社長の一人である。

仕事の中に追及する姿勢は、私と共通する考え方があり、常に前のめりな仕事を繰り返している。

本日は、久しぶりの再会。

お互い、歳とったなぁ、と。

再開、楽しみである。


明日からは、中国へ出張。

めまぐるしい毎日が続く。



新たな不動産投資手法への幕開けである!


どうぞ、お楽しみに!


あ、年末の大忘年会では、様々なことが発表できると思います。

最近、不特定多数のセミナーだと、いろいろな人が参加して、他社に情報が漏れてしまう。

毎年、大忘年会でお話しした内容は、すべて具現化している。

まだ、お申込みいただいていない方は、どうぞ、お早目にお申し込みください。

では。





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2016年09月20日

不動産投資の運用方法が変わる。

不動産投資から、証券化へ。




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不動産における資産運用の方法は多様だ。
法人の運用をまかせてくれるオーナーにとって私たちが賃貸管理と大きく変わらなかったりする
規模が大きくなってくると専門家のジャッジが必要となってくる
そこへ今回経験豊かな木下先生が力をかしてくれる事となった

当社でスタートしたものが多数あるが、これから企業の買収、M&Aなど法人を流動化してゆく手法も必要になるだろうと考えている。
不動産=動かないものを動かすには債券化・証券化するしか方法もある。
そしてそれらを取得している法人が流動化すると考える。
ぜひM&Aを勉強してください。
相続対策の現場で不動産売買での出口は売却だが相続対策のために起こした法人をどうするか。その出口としてはM&Aという流れだ

また新たにバックアップを受ける事大貫先生に様々な情報をいただきながら、今までこつこつと取得してきた特許なども生かしてすすめていきたいと考えている。


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2016年09月19日

調べれば、わかるじゃん。

詐欺にひっかる人たちは、調査するという習慣がない。




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また大きな詐欺事件がおきた。
何度も同じようなことが繰り返されているが表面的なことで信じてしまうのではなく、投資というのは実態を把握した上で物事を判断しないといけない。
帝国データバンクでも商工リサーチでも評点を見ることが出来る。
当社の場合は、国際調査機関にも登録されているので、海外でも調査を入れて見ることが出来るということ。
創業当時から決算書を出してきた。
賃貸管理会社、不動産投資会社のようにお金を動かす会社というのは信用力が重要です。
実態があることは調べればすぐに分かる。
うちのコンサルタントは自分でも投資をしているからお客さんに進めることが出来る。


今回のプロジェクトでも事実と照らし合わせるには正しい情報がないと照らし合わせることが出来ない。
そのために顧問契約を結んで協力をしてもらっている。
新しく顧問に就任してくれた方から正しい情報がすぐに分かる。
会社の実態は決算書で判断できる。
たとえ誤魔化していても3年分の決算を見れば分かる。
だから金融機関は3年間の動きで判断をする。

CFネッツグループでは、新しく増資もするし決算も終わる。
実態的なものを積み重ねることが重要。
会社の評価が上がれば社員にメリットがいく。
信用は積み上げるのがとても大変。
それを意識して仕事をしてください。


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2016年09月18日

元本保証で、毎月3%配当?あるわけないじゃん。

よく考えればわかることなのに、相変わらず騙される人が多すぎる!


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以下が、事件の内容である。

会社社長ら逮捕 113億円集め、警視庁

 運用実態のない投資話をもちかけて金をだまし取ったとして、警視庁生活経済課は25日、東京都世田谷区の投資会社「クエストキャピタルマネージメント」 社長、松井直幸容疑者(47)=世田谷区尾山台1=ら5人を詐欺容疑などで逮捕したと発表した。独自のシステムによる資金運用をうたった「AR2」という ファンドへの出資を募り、約113億円を集めたとみられ、同課が被害の実態解明を進める。


 松井容疑者の逮捕容疑は、運用実態のないAR2への出資を持ちかけて、2013年2月中旬ごろから14年7月24日ごろの間、茨城県の自営業の男性 (52)ら3人から計3億7000万円をだまし取ったとしている。松井容疑者は「弁護士に相談してから話します」と認否を留保しているという。


 同課によると、同社は09年ごろから、「独自の取引システムを使い、ほとんどリスクはない」「毎月3%の配当がある」などとPRしてAR2の出資者を集めていた。


 今年1月に同課が同社を家宅捜索するなどして捜査を進めた結果、12年8月末にシステムの開発・管理を委託していた会社が閉鎖されたがその後も勧誘を続けていたことが判明。集めた金はほとんど運用されていないことも分かった。


 同課によると、同社は09年9月〜15年2月、東京や神奈川など15都府県の出資者63人から約113億7000万円を集めていた。うち約85億5000万円が詐欺でだまし取った金とみられる。

 システムはコンピューターが市場動向を判断して自動で株などを売買するとされるが、捜査関係者によると、開発は始めたものの完成していなかったとみられ る。松井容疑者は他に複数のファンドを設立しており、AR2で集めた金を他のファンドの出資者への配当などに充てていたという。


 同社を巡っては、証券取引等監視委員会が昨年3月、「資金運用をほとんど行わず収益が発生していないのに配当金を支払っているなど、投資者保護上、重大な問題がある」とする調査結果を公表している。【斎川瞳】

「老後の蓄え全額失った」

 「元本保証で必ずもうかる」。松井容疑者はAR2を含む複数のファンドを開設し、甘いうたい文句で出資を募っていた。金を集めたまま昨年春に連絡が取れなくなり、多くの人が被害を訴えていた。

 東京都内の40代の男性会社員は2007年春、同社に勤務する友人の紹介で投資を始めた。AR2とは別のファンドに600万円を投資すると、約束通り配 当が入金された。フェラーリなど高級外車を複数所有する松井容疑者の羽振りの良さに、運用は順調だと信じ込んだという。


 14年6月に「リスクは少なく損はしない」とAR2を紹介され、800万円を投資した。しかし配当は一度もなく、問い合わせをしても松井容疑者は「少し待ってほしい」とあいまいな返事を繰り返した。やがて音信不通になり、投資を回収するめどは立っていない。


 男性の紹介で、母親も老後の蓄えから1000万円以上をファンドに投じ、ほぼ全額を失った。「母の人生まで狂わせてしまったのが一番つらく、許せない。お金を返してほしい」【斎川瞳】

引用元:http://mainichi.jp/articles/20160825/k00/00e/040/199000c


どうも、最後には、毎月3%の配当といううたい文句だったようだが、そんなの最初から無理に決まっているし、この低金利時代に、本当にそんな投資ができるならファンドの組成などせず、金融機関から借り入れたほうがよい。

この社長、フェラーリに乗って、羽振りの良い生活をしていたようだが、結局、彼は他人の金を消費に回し、信用させて資金を集めていただけに過ぎない。

ん〜、どっかで聞いたような話だ。

危ない。

当社の会員でも、かような投資話を勧められ、相談に来た人がいたが、すべて断るように指示していた。

ありえないものは、やはりありえないのである。

気を付けてください!

では。



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数ある投資のジャンルから不動産投資を検討中の方、これから不動産投資始める方、ワンルームマンション購入 検討されている方 不動産投資は世界でも低リスクから始められる投資という事は、多くの方に広く認知されてるのではないでしょうか。 ただ、低いリターン(継続的)を得るにも、金額多寡に拘らず投下する資本金が必要になります。 不動産投資について、机上の勉強会、セミナー参加の参加で多くの知識を吸収されている方は、 本業があるゆえん、副業で失敗したくないと強い気持ちも芽生えることでしょう。 毎年200室を越える中古区分ワンルームの取引実績を誇る CFネッツ流(CPM流)の物件選定、購入実例、成約事例を大公開!
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弊社の オンサイトマネジメントサービス(OMS)は現場の監督者として常に現場の先頭に立ち、オーナー様に代わって建物を管理したり、入居者様からのリクエストに応えています。 これらの業務はプロパティマネジメント業務の一部であり、空室を出さない管理運営術は、物件の空室対策にも繋がります。 このOMSの「現場」業務からの視点は、建物設備を管理しているビルメンテナンスとは違ったプロパティマネジメント業務が加わった視点であり、その違いは、管理運営上、大きな差に繋がります。 これらの事をふまえ、今回は、現場のスペシャリストであるOMSスタッフからみた賃貸管理の運営術とその現場での裏話をお話させて頂きます。

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オリンピック効果・アベノミクス、ゼロ金利政策等、景気拡大に伴い首都圏を中心に加熱 する不動産市況と高騰する物件価格。積極的な融資を背景とした建売アパートのブームも価格高騰&利回り低下で優良物件を見つけるのも至難の業。そこで、物 件探しが難しければ自ら創ってしまえ!ということで培った現場のノウハウを大公開!

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今回のセミナーでは実際に審査の窓口をしている銀行マンから今の融資環境、金融機関のスタンス、個人情報や属性の見方、今最大限に融資を活用する方策を こっそり伝授致します。そして2部では、そのファイナンスを活用した投資物件の選別方法を中心にお伝えします。CFネッツ専属融資担当者として最前線で活 躍している経験豊富な銀行マンと、鎌倉本店と大阪支社の統括マネージャーである山内による豪華2部セミナー。皆様のご参加お待ちしております。

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2016年09月17日

社員募集。来週は、新潟へ優秀企業視察、中国出張と続く。

スケジュールが、半端じゃない!


さて、本日は、何位?
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現在、様々なことが同時並行して動いている。

また、中国では、出版だけの範囲で収まらず、講演もすることになり、レジュメの作成も必要になった。

毎日毎日、よい経験をしてはいるが、スケジュール管理と作業時間のコントロールが厳しくなってきた。

ま、いつものことだから慣れてはいるが、今後の大きな流れを作ってゆくには、いま、大きな取り組みをしなくてはならない。

また、昨日は、またまた、システム開発での相談が来ていて、これらのアドバイスも行うことになるし、実は、政府系のシステムをつなぎ合わせる仕事も増えた。

不動産のことは、賃貸管理からPM,AM、そして相続対策などの実務家が不足しているから、結構、なんでもやらなくてはならない。

仕事は、理想を現実に落とし込む能力が必要だが、この現実に落とし込めない人が多すぎるわけで、コンサルの世界が翻弄させられるのは、できないのにできるふりをする人たちが多いから、顧客は振り回されてしまう。

仕事は、リアルな計画と実行が必要である。

そして、結果を出してこそ、価値があるのである。

常に、結果を出し続けてきたことで、さらに仕事が増え続ける。


ところで、

社員募集!を行っている。

今年、名古屋支社を出し、本格的に全国展開に乗り出しているが、やはり教育には時間がかかる。

当社の場合、弁護士、税理士、不動産鑑定士、建築士、当たり前だが宅建は営業職ではほぼ全員持っている。

普通の不動産会社ではなく、よく敷居が高いといわれるが、当社の場合、リーシングスタッフから、アセットマネジメントスタッフ、現場のオンサイトマネジメントスタッフなど雇用範囲は広く、帝国データバンクの評点は59点なので、住宅ローンや投資向けのローンなどもつかえるので、自ら資産を増やすことができる。

今回は、やはり若手の募集を行う。

新卒、第2新卒、35歳くらいまでの経験者を補強したい。

ご希望の方は、0120−177−213 CFネッツ人事部 大貫までご連絡ください!



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CFネッツ会員の皆様に日頃の感謝を込めた、一年に一度の特別企画、毎年好評の「スペシャルセミナー&大忘年会」を開催致します!CFネッツ会員様限定で、100名様のみの募集となります!

第1部は、本年度の総括と、来年度の大胆市場予測を「社長倉橋」「副社長木内」が熱く語るスペシャルセミナー。来年度の投資戦略をお持ち帰りください。

第2部は、1年を締めくくる大忘年会。お客様の横にはCFネッツコンサルタントが同席します。不動産投資のヒントや、新たな投資情報が発見できるかもしれません!今回の特別企画は、多数在籍している会員様には申し訳ございませんが、応募人数の上限を100名様とさせて頂きます。是非、お早目のお申し込みをお勧め致します!年末のお忙しい時期ではありますが、皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。





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2016年09月16日

突然ですが、中国に進出します!

なんと、中国の行政から出版の依頼が!


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とりあえず、22日から24日まで中国に出張することになった。

不動産投資市場が拡大し、日本の不動産投資熱が高まってきているが、残念なことにうまくいっていない。

そこで、私に白羽の矢がたち、まずは不動産投資技術を指南することになった。

さらに、幅広く、日本の文化交流を行うことになり、当社で行っている飲食部門や澤田痴陶人美術館の美術品の交流機会も模索するという。

また、そのうえで、日本への観光や留学なども、当社の場合、大きく貢献できるという判断らしい。

今回の件は、ちょっとした話ではない。

かなり大がかりな仕組みづくりの発展することになる。

取り急ぎ、1週間ほど来てほしいというオファーで招待されたが、テレビ番組の収録などを調整はしてみたものの、どうしても、この3日間しか空かない。


ま、すでに日本での打ち合わせが済んでいるので、主要な部分だけ中国で打ち合わせを行い、あとは中国のラインみたいなので打ち合わせができる。


たぶん、これからの手法では、当社の会員の方々と新たなビジネスモデルが構築できるようになるのではないかと考えている。




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例えば、肌に疾患を抱えてお悩みの方・お年寄り・赤ちゃんにとって優しく住み易い住宅を株式会社南青山建築工房が提供致します。何が健康なの?なんで健康なの?健康だと何が良いの?等々。株式会社南青山建築工房が設計・施工する健康住宅のすべてをお話しいたします。

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第一部ではCFネッツも代理店であります大手家賃保証会社である株式会社リクルートフォレントインシュア様にお越しいただき、業務内容や具体的な滞納者のデータについてご説明いただきます。第二部では弊社PM事業部管理課・エンジンルームリーダーの伊藤成規より、弊社の管理業務体制や業務内容、トラブル対応実例集についてお話しさせていただきます。第三部では、弊社PM事業部の現場担当者によるパネルディスカッションを行います。全員が前職も不動産業者であり、不動産業者の裏事情を知るメンバー。裏話も交えて不動産業界事情を踏まえた上での賃貸住宅トラブルの予防策をご提案いたします。なおセミナー終了後は無料相談会を開催いたします。御希望の方は弊社までお問い合わせくださいませ。

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2016年09月15日

昨日は、小田原の湘南リビングセンターのゴルフコンペに参加。

なんと、7位でした!


本日は、朝からFMヨコハマのラジオ収録で、投稿が遅れました!

さて、本日は、何位?
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IMG_2469[1]


一応、証拠の品です!

朝から、雨。


普段ならキャンセルしたいところだが、コンペなのでそうもいかず、足柄のレインポーカントリーへ。

朝、5時に起きて、5時半に家を出たが、意外に近く、7時についてしまった。

エントリーして、スタートまで練習していたところで、さらに雨が強く降り出し、スタートすると、どっしゃぶり。

これ、続けるの?と思ったところで、一緒に回った若者が逐一天気予報を見ながら

「あと、20分くらいで止み、その後は上がるかもしれません」


えええぇ、凄いじゃん。

言った通り、雨がやみ、その後は快適にゴルフを楽しめた!


ええ、倉橋さんてゴルフやるんだ?


最近、よく質問されるが、実は20歳の時からやっていた。


ただ、時間がないのと、うまくないので、誘われると、いやいやゴルフは苦手なのでと断っていただけのことである。



実際は、今回のように上位入賞する腕前。







実は、3年くらい前に、このコンペに参加していて、その際の結果でハンディーキャップがついていた。









31。





お陰様で、入賞できました!





あ、これからテレビ神奈川の収録。


本日は、三崎港蔵での収録です!





いつもは、朝に投稿しているが、本日はいま。

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2016年09月14日

新たな顧問、参加。

今後、新たなステージを目指します!



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今後、当社の発展とクライアントへのサービスを充実するため、新たな社外顧問をお願いすることにした。

お一人は、大貫啓行先生。

元警察庁のOBで、危機管理能力開発機構の理事長である。

また、もうお一人は、木下俊男先生。

国際公認会計士であり、日本公認会計士協会の理事である。

まだ、詳細は触れないが、今後、様々な方針の実現のお手伝いをしていただくことになっている。

会員の方限定で、忘年会セミナーでお話ししたいと思っている。

不動産が、皆さんの役に立てること。

まだまだあります。

不動産投資の透明性を図ることにしたいと思っています。


どうぞ、お楽しみに。







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2016年09月13日

タモリカップ、参加!

毎年恒例のヨットレース、参加してきました。


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あいにくの雨。

ん〜、風も少なく、大型ヨット「翔鴎(かもめとぶ)号」には、ちと不利。

さらにレースのスタートがフライングがあって、遅れる中、ようやくスタートできた頃におおっ、神風が。






と思ったところで、ジブセールが破けてしまった。

結構、いい感じで走り出したところで失速。

あ〜ぁ。

どんどん後発者に抜かれ、

ゴールは


後から7番目。

ま、ゴールができたから、いいか。

その後



こんなかんじで、2000人以上参加したパーティ。




最後は、またやってしまった!

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2016年09月12日

「幸福」とは、人伝えにやってくる。(2)

だから、「ひと」を大切にできないない「ひと」には、決して「幸福」は訪れない。



本日は、何位?
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そこで、私は「不動産コンサルタント会社」として起業した訳だ。

出版社から依頼を受けて執筆を行い、本が出版される。
そしてその本が、日本全国の書店や、最近ではインターネット書店などで販売される。その著書を読む人は、その情報を得るために代金を払って購入する。
ここでの経済活動は、読者負担であり出版社の利益になる。

また、当社では、あらゆるコンサルタントがセミナーなどを行って、自分たちの持つノウハウを参加者に伝える。
伝達方法はインターネットであるから、製作費用は当社、これを見に来る顧客は、ほぼ通信費は固定であるから無料である。
そしてセミナーについても概ね有料にしている。
何故かというと、なるべく会場費くらいは参加者負担にしたいと考えているからである。
しかし、ここで利益を得ることはない。

そこに参加した人たちが、興味があれば「個別相談」に来ていただき、問題を解決したり方向性を示すことになる。
そして、何か不動産に関わる取引が成立すれば、普通の不動産業者と同じ手数料を頂く訳である。
企業として提供するべきものは提供し、サービスは受益者負担を原則として事業活動を行う。

この構図は、至ってフェアーである。

会社側も無駄な経費を掛けずに済むし、顧客も集中して自らのサービスを受けられる。
当社では、無駄な経費を掛けない分、その顧客に向けたサービスに時間と経費が掛けられる。

提供する会社と顧客のバランスが正常であり、永く付き合える根源であると考えている。


昔は、テレビのコマーシャルなどのメジャーを活用することで信用力を拡大させてきた会社でも、最近、潰れたり放漫な経営で自虐してしまったりする会社も少なくない。
昔、システム開発のために使った会社もそうで、最初は簡単にできるような話で、期限を定めて契約したのに正常に契約が履行されず、思った内容にするには時間が掛かりすぎたばかりか、最初に来た営業部門の連中は、ほとんど顔を見せることをしなかった。

私自身、仕事は会社でするのではなく、人が行うものだと思っている。

その会社のトップの考え方が駄目なら、社員も駄目になるし、会社も駄目になってしまう。

会社が世代交代する際に必要なのは、まず人を大切にする考え方を伝授することである。

ここで重要な考え方は、冒頭に書いたとおり、「幸福はひと伝えにやってくる。だから、ひとを大切にできないないひとには、決して幸福は訪れない」ということである。

人を大切にできない人には、情報は入ってこないし、幸福感も得られない。

例えば、お金を中心に考える人が大金持ちなったとしても、その為に費やした自分の人生がくだらなく、誇りを持てなくなったとしたら、その人が生きた意味も価値もない。
お墓の中までお金は持っていけないし、「お金」は、生きている間につかわれてこそ意義がある、いわば人生ゲームの中でのカードでしかない。
ゲームが終わったら、まったく無価値なものである。

特にビジネスをする人は、金銭的なことより、まず顧客を大事にすることだ。
そして、社員も大切にすることだ。
そうすれば、自然に人が集まってくるし、人伝えでいろいろな情報が入ってくる。
結局のところ、ビジネスはうまくいくし、社員も働き甲斐のある環境になるし、経営もうまく行く。そして、みんなが幸福感を得られるわけである。

ビジネスだからといって、人を騙すようなものでは、一時的に成果を見せても長続きはしない。




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【筆者のプロフィール】
Y.C.A.(ヨコハマ.コンピューター.アカデミー)在学中、輸出関連会社を起こすも、ココム規制(COCOM=対共産圏輸出規制)により廃業。 その後某不動産仲介業者においてトップ営業マン、副店長を経て企画課を自ら立上げて課長に就任。C.I.戦略(コーポレート.アイデンティティー)導入や、社内のロゴマークのデザイン、地域戦略を実践し、地域文化活動を主宰する。 その後、賃貸管理業務とコンサルティングを併せた新しい事業を開発し、同事業部の所長に就任、経常利益率35%超の事業構築に成功する。 1993年(平成5年)「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍したが、あの「金持ち父さん貧乏父さん」(ロバートキヨサキ著 筑摩書房)の発売前に「アッと驚く 不動産投資」(住宅新報社)を出版、その後、数々の不動産投資に関する著書を発表、現在では、不動産投資の世界でもカリスマ的な存在となっている。 また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANを創設し、日本国内のプロパティマネジメントの近代化に取り組んでいる第一人者でもある。

主な経歴
(株)CFネッツ 代表取締役

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に某不動産仲介業者を退職。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社13社、総社員数120名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。不動産投資家としても著名であり、また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「炭火焼蔵」「六本木 遊ヶ崎」などの飲食店を経営する美食家としても知られている。
 著書に「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」ほか多数。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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