資産管理法人のメリット。

個別相談の内容で、最近、増え続けている。



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私自身は、既に、個人資産は資産管理会社に売却してしまった。

それは、あまりにも個人の経費計上が理不尽であるからだ。

私がサラリーマン時代に、約5億円ほど不動産に投資し、賃料収入も３０００万円以上あった。

さらに、前職の会社でも、相当な給料を取っていたから、これらが累進課税で課税されるわりに、ほとんどが経費で認められない。

例えば、私自身、コンピュータのプログラマーの専門学校を卒業していることから、多少、コンピュータには詳しく、ポケコン時代から計算式を入れて計算していたし、パソコンは、東芝リブレットを持ち運んで仕事をしていた。

当時、さほどインターネットなどは普及していなかったから、ほとんどが仕事で使用していたにもかかわらず、この代金は経費で落ちない。

だいぶ以前のブログにも書かせて頂いたが、現状の日本経済の景気低迷の本質はここにある。

高額納税サラリーマンに対して、これらの経費を認めれば、どんどん新たな設備投資や消費をし、所得税は下がるかもしれないが、消費税は大幅に上昇し、品物が売れるようになれば、その商売をしている人たちも恩恵を受ける。

かつての日本の高度成長期というのは、物不足、大量消費が支えたものであるわけで、現状のように消費低迷、所得低迷、人材不足の時代には、かようなカンフルが必要なのである。


ま、今回の選挙で、かような提案をする政党はなさそうだから、いつまでも日本は変わらないと思うが、資産管理法人にすると、様々な経費が認められ、所得分散も可能になるし、場合によっては、お金の貸し借りもできたりするから、資金繰りも楽になる。

会社にお金が足りなければ、個人で貸し付けることもできるし、個人にお金が足りなければ、会社のお金を借りたりもできる。

つまり所得分散したり、個人の所得税を下げた効果で、会社に内部留保ができたり、招待の為に退職金積み立てをしたりできるので、個人単体より、法人を活用するほうがリスクが低い設計が可能となるのである。

先日、この資産管理法人を活用した相続対策と土地有効活用というセミナーを行い、当社の三原税理士と中元副社長も同様なセミナーを開催し、お陰様で好評だったので、1月以降、これらのセミナーを増やすように指示した。

ぜひ、ご期待頂きたい。


本日、会員の皆さんでの釣り大会の予定だったが、この天候の為、急きょ、海上釣り堀での大会となった。


その後、懇親会を行う予定。

本当は、カワハギ三昧の予定だったが、多分、宴会を賑わかせる魚が釣れるのではないかと期待している。


では。





不動産投資が加熱する昨今、優良な物件は非常に少なくなってきておりますが、コツさえつかめば安定した不動産投資を行うことは難しいことではありません。本セミナーでは日頃ＣＦネッツのコンサルタント陣がどのように市場調査を行っているのか、賃貸市場の見方や捉え方、事例などについてお伝えします。
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第一部では、現代のライフスタイルに合った間取りやデザインにリノベーションすることで賃料が下がらない魅力のある物件にする方法をお伝えします。第二部では、物件力を損ねないために行う大規模修繕の、必要な修繕を適切なタイミングで効率良く実施する方法をお伝えします。適切なリノベーション法・大規模修繕法を会得することで、業者の言いなりにならず、自身の不動産の資産価値維持・向上を目指しませんか？

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日本のこれまでの不動産政策は戦後の高度成長期に形成された「持ち家信仰」を政策面で支えるためのものであり、新築住宅優遇の制度がいくつも作られ、国をして「新築住宅建築大キャンペーン」を行っている状況でした。その政策が180度方向転換するきっかけになったのが、平成18年6月8日施行の住生活基本法です。これにより従来の「住宅すごろく」なるものはほぼ成立しなくなりました。
しかし、その構造の変化とは裏腹に、個人の住宅に対する考え方・市場構造の転換は、その変化に追いついていません。本セミナーは、こうした状況だからこそ、効率的な住宅資産の形成を行っていくために抑えておくべきポイントを皆様とご一緒に考える機会になればと企画いたしました。この機会にぜひ、ご参加ください。

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このセミナーでは、ワンルームマンションの事例を多く使い実際の相続税評価額を算出し、どのくらいの節税効果があるか具体的に見ていきたいと思います。また、セミナーの前後の時間で個別相談も受け付けておりますので、希望される方は事前にご連絡ください。

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詳しくは下記リンクから

開催：名古屋　2017年 10月28日(土)

開催：大阪　2017年10月29日(日)

開催：福岡　2017年 11月4日(土)

開催：富山　2017年11月25日(土)　


 

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人として、残される仕事につくべきだ。

機械化、AI化が進むと、仕事にも二極化が進むことになる。



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スマホで自分の家のテレビを外でも見られるようになった。物事進化している。
自宅のエリアはテレビの映りが悪いから有線を引いて繋いでテレビを見るのだけれど、その他に電話やインターネットの回線もついてくる。なにもいらないからテレビだけでもそれなりな金額している。家にサーバーがあるならテレビを繋いだり、大きいモニターに繋いで見ることも出来る。ネット回線で全てが完結するようになると色々なシステム自体が変わってくるのと思う。
どこでもテレビが見られるようになって、録画もスマホで出来るようになった。

この間あるテレビ局の人が、J:COMはテレビ番組の評判が関係なく、視聴者と回線がつながっていいるからケーブルテレビってスポンサーをそんなに必要としないで、視聴率も関係なく経営ができる。番組の評判やスポンサーを自ら探してくる必要もなく、潤沢な会社だから番組の制作に余裕があったりするなんて事を言っていた。

ケーブルテレビは地上波を見るために引いている。三崎の下町も電波障害対策に共同アンテナを建てて、それにJ:COMがその共同アンテナを利用している。
これから先、全部がケーブルテレビ化して地上波がネット化すれば、ネットですべてが繋がるということ。ということを延長で考えていくと、いま車が電化製品化しているとここにネットの回線がつながるようになる。そるとネットとGPSで車が自動的に動くということが研究されていて、オリンピックの2020年には無人のタクシーを走らせようという計画もある。横浜のビール工場も昔は人がたくさんいたけれど今はほんの数名で稼働している。

いつも言っているけれど、「人としての仕事とは何か？」という事を中心に考えないと、時間的対価で働いている人たちが要らなくなってしまう。そう考えると税務や登記も電子申告化してきている、裁判所もどうなるかわからないけれど電子申告になる。裁判官がAIの世界になったら機械で判断するような世界になりかねない。
これからは仕事の考え方を少しづつ換えていかないとダメな時代なんて事を考えた。
どんどん技術が進化しているから、我々も技術の進化に追いついて来るようにしないといけないと思います。





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FM横浜収録。

やばい‼️
順位が下落している。



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朝から「ここが知りたい不動産」の収録で、ランドマークrタワーのFMヨコハマスタジオで収録。

毎週木曜日、朝8時15分から放送されている現場はこんな感じ。

その後、テレビ神奈川の会議室に移動。






前回、満席で入れなかった蕎麦屋で昼食をとってから

このブログを書いている。

先週は、シカゴのIREMの総会出席の為、ブログの更新ができなく、残念ながら順位が下落している。


シカゴ出張の様子はこちら


ん〜、なかなか高順位を維持するのは難しい。

これから、テレビ神奈川の「ここが知りたい不動産」の収録。


今日は、ちゃんとスーツ姿で登場する。

明日、正午１２：００から放映されるので、ぜひ、お時間がある方はご覧ください！


では。




第一部では、「資産管理法人のススメ」として、最近よく聞かれる「不動産を購入するなら法人が有利ですか？」「法人で購入すると相続対策になるのですか？」などの疑問にお答えします。第二部では、実際に資産管理法人を活用した資金調達と投資実例を解説し、法人を活用した資産形成の手順を学んでいただきます。
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入居者様がいなくては、投資は成り立たない！入居者様と同じような観点を持つことも大事です！このセミナーでは、最近の入居者ニーズや、物件決定のきっかけになった要因等を現場で得た情報を皆さまにお伝えさせていただき、これから購入する物件や、現在保有している物件に落とし込みをしていただきます。セミナー後半では、エリア選定の仕方、物件の選定の仕方をお伝えさせていただきます。
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いよいよ、帰国。

早く、日本でうまいもの食べたい‼️



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シカゴIREMのパーティも終わった。

その後、夜の街へ。




お、飯❌酒？

SUSHI SAKE

お、日本に帰る前に和食でもと、店に入って

「まずはビール‼️」

と伝えると、何と酒は置いてないとのこと。







で、










隣の酒屋で買ってきて、持ち込みOK‼️

ということで、餃子とか焼きそばをつまみに飲み直し。

ん〜、早く日本に帰りたい最大の理由だ。




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予定が将来を決める。

明日は、成田から銀座に直行。
宅建合格祝賀会へ。



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本日は、朝礼を。




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数日前から、ある業者さんと連絡を取りたくて携帯や会社に連絡をしていたのだけれど、連絡が取れなかった。なんとか連絡がついて打ち合わせの予定とれたけれど、会社にも連絡が取れなくて個人にも連絡が取れない。これがうちだったら嫌だなと思い掲示板で確認をしたりした。
仕事をして、現状の報告がないとき、確認をするのだけれど、まだその段階って思う時がある。それは忘れているか、やっていないか。
仕事は期限を切らないとダメ。いつまでに何をするか、スケジュールを取ること。一緒に動いている時に一人が忘れていると、全部が同じスピードに戻ってしまう。プロジェクトで動いている時に一人がやっていなかったら、全員がやっていないと同じことなる。そういうことを部署ごとに考える時期になってきた。

個別相談する時に指示をした事を報告がなければどうなっているかわからない。サイボウズに一緒にスケジュールを入れていれば行動がわかり安心できる。実際には動いていても本人のスケジュールが管理されていないと、どうなっているのかわからないってことになる。
同時並行で動くことがある人達はスケジュールに入れておいてください。各人がそれぞれプロジェクトで動いている物をスケジュールに入れてわかるようにする。
行動をオープンにした方がいい、そうしないと行動の可視化が出来ない。成果を求める時にいつまでに何をするか。確認をする段取りが必要。確認がないままバラバラに予定も入れずに動いていたら、３日で終わる仕事が５日かかってしまったり、なにもしないのと同じことになってしまうこともある。だからスケジューリングをしっかりしてください。

サイボウズに予定を入れない人がいる。ルーティンワークをやりながら、いつまでになにをするのか、どうやって改善していくかなどをやるためのスケジューリング。
仕事をする前提条件の中で次に何をするか。スケジューリングがないと作業で終わってしまう。
営業なのにほとんど予定が入っていないって思う人もいる。予定を入れると前約があるというけれど、サイボウズには予定が入っていない。
私のスケジュール表の中にいろいろな人が予定を入れていくる。それは予定の表をオープンにしているから予定が入る。朝から晩まで予定が埋まっていて３０分とかの空き時間にブログを書いたり、次の行動計画を建てたり、前倒しで行動をしている。

出来る人は必ずスケジュールを立てて動いている。予定を考えて行動をすること。
一人の仕事は自分の手帳でできるけれど、みんなで動くプロジェクトは周りの人たちの予定を見ながら、スケジュールを立てて目標を作って達成するように行動をすること。
計画をして実行のスケジュールを確実に起こしているから、会社を引っ張ってこられた。
計画をする。月初めに方針を決める、決めたことが行動に入っていないと実行できない。何も進まない人は行動に予定が入っていない。
会社にシステムがあるのだから、よく使って、よく確認をしてください。周りの人の仕事も確認してください。上司は部下の仕事をしっかり確認してください。そうすることで２年掛かる仕事が１年でおわるかもしれない。行動計画がちできていれば、スケジュールが取れる。スケジュールをもとに行動をしてください。
周りの人のサイボウズを確認してみてください。考えて行動をするためにサイボウズに予定を入れてください。今日やるルーティンワークの他に何かをやるときは最初に予定を入れてください。



 
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今日は、シカゴのプロパティツアーへ。

今回、短い時間で2か所のビルを視察。



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やっぱ、時差がきつい。

これから、IREMの総会。



こちらは、現在、午後3時15分。

そちらは、朝の5時15分。

会議。

・・・・


・・・・


・・・・


おっと、やばい。

頑張ります！




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昼と夜の真逆な生活。

ＩＲＥＭの総会出席の為、シカゴに来てます。



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到着後、ホテルにチェックインできない為、とりあえず街などを散歩。





この後、ステーキハウスで昼食、夜はペニンシュラホテルの上海テラスで中華をば。

いやはや、時差14時間は、いつ来てもきつい。

今日から、様々なイベントへ。

現在、こちらの時間は、午前9時。

多分、そちらは午後11時だ。

何で、こんな時間に投稿してんの？

とは、かような理由からだ！

では。




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本日から、シカゴに行ってきます！

ＩＲＥＭの総会。



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「都市農地はこう変わる」（プラチナ出版）が出版され、なかなか忙しく、更に来月にはタイのチェンマイに出張と続くため、今年は、社員も多く参加するから、ＩＲＥＭの総会は遠慮しようと考えていた。



※　都市農地はこう変わるの詳細はこちら

しかしながら、今回は日本支部初の倫理ボード委員会がシカゴ本部で開催されることから、私が出席することになった。

ここでは詳細を触れないが、そもそも、道徳、倫理、そして法律の段階で、普通の「倫理観」を持ったひとならやらないことを平気でやる人がいるから、それって、倫理的に見てどうなのか、というところの判断をＩＲＥＭ本部が行う。

そもそも、私たちが普及に努めているＣＰＭというのは、これがなければ何かができないというものでもなく、これが取れたからといって、何かが変わるものでもない。

このＣＰＭの資格は、倫理的な業務を行うための資質を養うためのものであって、この倫理が通じないような人物にＣＰＭの資格はないのである。

そういう意味では、日本の支部での判断ではなく、ＩＲＥＭ本部で国際社会で働いているＣＰＭのメンバーに「倫理」についての判断をしてもらおうと、今回のカンファレンスのタイミングで倫理ボード委員会で審査することにしてもらった。

ま、どのような判断になるのかは不明であるが、日本でも業界では同様なシステムがあるのであるが、それらは法律と照らし合わせるものが中心であったり、消費者保護の立場からの判断であるが、今回は国際的な「倫理」的な判断がなされる。

少々、楽しみなツアーである。


では、行ってきます！




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しかし、その構造の変化とは裏腹に、個人の住宅に対する考え方・市場構造の転換は、その変化に追いついていません。本セミナーは、こうした状況だからこそ、効率的な住宅資産の形成を行っていくために抑えておくべきポイントを皆様とご一緒に考える機会になればと企画いたしました。この機会にぜひ、ご参加ください。

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このセミナーでは、ワンルームマンションの事例を多く使い実際の相続税評価額を算出し、どのくらいの節税効果があるか具体的に見ていきたいと思います。また、セミナーの前後の時間で個別相談も受け付けておりますので、希望される方は事前にご連絡ください。

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開催：名古屋　2017年 10月28日(土)

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CCRC構想。チャレンジします！

健常高齢者？が住みやすいコミニュティの創造。



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先日、全国賃貸管理ビジネス協会より経営マインド21部会で三崎のタウンマネジメントを見学したということで概要説明で同行をさせてもらいました。首都圏近郊からの参加かと思っていたら日本全国から集まってもらって、皆さんにリアルに街が形成されていくところを見てもらいました。

最初はホテルを買って宿泊客を増やして地域に少しづつ人を落として、飲食店もやりながら、少しづつ事業が成り立つような形になればいいと思っていたけれど、ここまで来ると街づくり全体になってる。今、考えている構想は、日本全国でCCRC(Continuing Care Retirement Community)構想がある。団塊の世代を始めとして高齢者の人口が多い、その次に第二の団塊の世代がいる。その人達が今40台半ば、この人達が老後にどのような形で暮らしていくか。今の社会制度ではカバーできるだけの年金が確保できない。
もう一つが医療費、保険料収入の倍のお金がかかっている。これをどういうふうに圧縮するを国が考えていて、なるべく病院に行ってもらいたくない。医療費も下げておきたい。自己負担率も今みたいに高齢者が軽減を受けるような制度だと破綻をするから、ここも上げようという話になっている。
健康な高齢者に自分たちのコニュニティを作ってもらって生活してもらおうというのがCCRC構想。

団塊の世代は社会が大量生産・大量消費・大量労働者で経済を支えていた時代で、旅行に行くにも企画されたパッケージ旅行がメインだった。自分たちで手配をして海外旅行に行くなんてことは思いもよらない人たちを、大量に老人ホームを作って時間だけ浪費させる形ではこれからの高齢者はそれを望んでいない。

老人ホームを随分視察したけれど、そこに入るイメージはないと思っている。自分たちが老後を楽しめるようなコニュニティを作り、コニュニティが出来上がったら意見の合う人達をこちらに入れてくる。とくにお付き合いのあるお客さんは家賃収入だから、どこに住んでいても問題がない。その人達に住民票を移転してもらって三崎で楽しく暮らしてもらえば市も財政が良くなるし、釣りやゴルフとかコミュニケーションを取りながら遊び半分で暮らせる感じの街が作れたらいい。その時に何が必要なのか。美味しくて健康的な食事が取れて、ちょっと小洒落た美容院があって、スポーツクラブもあるし、疲れたら接骨院もある。今どんどん足し算で増やしている。最高に生活のレベルがいい。毎日、知らず知らずのうちに健康的な生活をしている。高齢者に優しい食事が用意できていて、人が集まっても恥ずかしくない料理が出せる場所があるということは非常にいい。そういうことをやってきた。

ラジオ番組で神奈川県知事の黒岩さんと対談をやっていて、知事に三崎や城ヶ島に来てとお誘いをしていたら本当に来てくださいました。公務が終わってからの時間だったので少し遅い時間になりましたが、城ヶ島のホテルを見てもらったり、三崎の街を歩いてもらって、蔵で食事をして、やっていることを実際に見てもらいました。
2,3年、FMヨコハマの番組で対談をして三崎の話をしていたけれど知事の方は話が結びついていなかったみたいです。
経済活動をおこなって継続できる事業のモデルが出来ているって凄いことだと言ってもらえました。お互いに話が止まらなく、結局12時近くまで盛り上がって、最後は木内副社長に送ってもらうことになりました。

知事もシガラミがない人だから、ブログの掲載も快く了承してもらえて、また今度やりましょうと言っていたのでこれから先、知事も来てくださるだろうし、我々の考え方と行政の考え方をすり合わせしながら前に進めていけばいいと思います。








第一部では、「資産管理法人のススメ」として、最近よく聞かれる「不動産を購入するなら法人が有利ですか？」「法人で購入すると相続対策になるのですか？」などの疑問にお答えします。第二部では、実際に資産管理法人を活用した資金調達と投資実例を解説し、法人を活用した資産形成の手順を学んでいただきます。
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入居者様がいなくては、投資は成り立たない！入居者様と同じような観点を持つことも大事です！このセミナーでは、最近の入居者ニーズや、物件決定のきっかけになった要因等を現場で得た情報を皆さまにお伝えさせていただき、これから購入する物件や、現在保有している物件に落とし込みをしていただきます。セミナー後半では、エリア選定の仕方、物件の選定の仕方をお伝えさせていただきます。
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不動産投資が加熱する昨今、優良な物件は非常に少なくなってきておりますが、コツさえつかめば安定した不動産投資を行うことは難しいことではありません。本セミナーでは日頃ＣＦネッツのコンサルタント陣がどのように市場調査を行っているのか、賃貸市場の見方や捉え方、事例などについてお伝えします。
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第一部では、現代のライフスタイルに合った間取りやデザインにリノベーションすることで賃料が下がらない魅力のある物件にする方法をお伝えします。第二部では、物件力を損ねないために行う大規模修繕の、必要な修繕を適切なタイミングで効率良く実施する方法をお伝えします。適切なリノベーション法・大規模修繕法を会得することで、業者の言いなりにならず、自身の不動産の資産価値維持・向上を目指しませんか？

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いやぁ、凄い混み。

今しがた、自宅の配線工事の為に帰宅。



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三崎に戻るのは順調だが、上りは横浜横須賀道路を含めて、ずっと渋滞している。

これだから三浦は嫌なんだ！

ということで、観光客が減っている。

誰に聞いても

「いいところなんだけど、渋滞がねぇ」

と口をそろえて言われるが、実は午後7時か8時ころになれば、すっかり渋滞は解消されるのである。

朝市があり、昼頃に上りが少しずつ混みだし、午後4時頃には

「早めに帰ろうか」

という人たちで混みだす。

だったら、のんびりと夕飯でも食べてから帰れば、ほぼほぼストレスはないのだ。

現在、当社のシステム部、小林君が配線工事で奮闘中。

「あ、部品が足りない！」

といって、カインズホームに部品を買いに行くという所、いやいや普段なら10分で行くけど、1時間ぐらいかかるかもよ、ということで代替えの部品を家の中から探し出して奮闘中。

というわけで、本日のブログ。

昨日更新ができず、明後日からシガゴに出張するため、順位下落が気になるところ。

てなわけで、更新をば。


では。

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タウンマネジメント。

「三崎下町城ケ島」ＣＣＦＣ構想。



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先日、日本全国から不動産業の2代目経営者の人たちが、三崎下町城ケ島活性化事業の視察に来た。





その際に、「倉橋社長の将来構想は、どんな感じで考えているのですか？」

という質問があり、なかなかいろいろあって難しい所だが、ここまでくれば

「やはり、ＣＣＲＣ構想ではないですか」

というような話をした。

最初のうちは、ただ、地域活性化というものを打ち出し、その題材として行ってきたつもりだが、少々、規模が大きくなってきた。

それでは、現在、日本版ＣＣＲＣという政府の考え方にマッチする地域活性化が図れるのではないかと考えてきた。

地域コミュニティは、自動的にできるものではなく、グランドデザインが必要である。

だいぶ、様子が変わりつつある街づくりを通して、リタイヤメントした人たちが楽しく健康に過ごせる街づくりができるのではないかと考えている。

もちろん、そのうちの二人が、自分たち夫婦である。

自分たちが住みやすい街づくりを通じて、多くの人たちも住みやすくなり、減少の一途をたどっている三浦市の人口が増やせればいいのではないかと、結構、まじめに考えているのである。

※今回のプログラムは

○10/3(火)
13時　　　　三崎口駅集合（タクシーで移動。費用はマインド部会負担）
13:30-15:30  倉橋社長ご講演
　　　　　　　経営理念について、今までの経営におけるターニングポイント
　　　　　　　利益の出し方、売上の伸ばし方、企業成長についての考え方
　　　　　　　後継者をはじめとする人材の育成方法
　　　　　　　日本一の不動産コンサルティング会社グループ概要
　　　　　　　生産緑地2022年問題、三崎タウンマネジメント、今後の不動産業界の展望など
15:40−17:00　木内副社長ご講演
　　　　　　　管理受託･管理物件を増やす方法・シー・エフ・ネッツ様の概要
　　　　　　　オーナー様へのアプローチ・セミナーの企画方法
17:00〜18:00  移動、各自チェックイン
18:00〜20:00　　   懇親会

○10/4(水)
9:15　　　　  集合
9:30-11:30    三崎タウンマネジメント概要説明、および現地見学会
11:30−12:30  昼食(そば屋)
12:30         解散

という感じでした。

今後も、かような視察については、お受けしますので、何かあれば

0120-177-213　セミナー企画室までお問い合わせください！


では。

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黒岩神奈川県知事と食事会‼️

「三崎下町城ケ島活性化事業」の視察。



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先日、ラジオの収録の際、黒岩知事に

「今度、三崎にも遊びに来てください！」

とうことを伝えたところ、快く

「じゃあ、今度、いくよ！」

ということだったが、昨日、公務が終わったらいきますよ！

との連絡があって、食事会が実現した。

先日の記事はこちら


「せっかくなので、我々のやっている事業を見てください」

ということで、城ケ島遊ヶ崎リゾートから山田屋酒店、三崎港ラーメン、MFクラブ、MF接骨院、そして手打ちそば葉山商店、三崎港蔵、そして食事をした。

「いやぁ、倉橋さんの存在ってラジオでは対談してたけど、ここまでやってくれているとは知りませんでした！」

いろいろ話が盛り上がり、今後の城ケ島と三崎について、飲みながらであるがいろいろと話をした。

やはり、地域の活性化は、事業の継続性を重視するべきだ、というようなことで、一致した。

私自身、政治家と接するときは、かなり気をつかう。

横浜にいる時分も、なんだか政治のしがらみに巻き込まれたことがあった。

したがって、黒岩知事にも、ちょっと気を遣いながら接していたが

「大丈夫ですよ！私はしがらみが一切ありませんから」

ということで、今回のこの写真もブログにアップしてもいいということで許可をもらった！

ん〜、なかなか我々のやっていることが伝わっていないようだから、今後も、いろいろ報告しながら調整を行ってゆきたい。


では。

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タウンマネジメント。

昨日、本日と「三崎下町城ケ島活性化事業」の視察。



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日本全国から、同業者の2代目が参加。

昨日は、城ケ島の遊ヶ崎リゾートで、当社の事業の解説を、私の木内副社長で行った。

私の講演内容は
　　　経営理念について、今までの経営におけるターニングポイント
　　　利益の出し方、売上の伸ばし方、企業成長についての考え方
　　　後継者をはじめとする人材の育成方法
　　　日本一の不動産コンサルティング会社グループ概要
　　　生産緑地2022年問題、三崎タウンマネジメント、今後の不動産業界の展望

という内容のオファーだったので、現状の当社の取り組みと、今後の課題などを話した。

そして、本日は三崎下町の視察、そして手打ちそば葉山商店での食事。

という流れ。

今までの視察ツアーの場合、一日で完結していたが、今回は泊りがけで視察。

本当なら鎌倉本店や銀座の本社なども見れば参考になるとは思うが、そうすると3日間になってしまうから、今回は、あくまで三崎下町のタウンマネジメントの視察を中心に。



ま、そんなわけで、当社の木内副社長、そして不動産業、管理業の2代目。



三崎下町の夜の活性化は・・・・・・。



ご想像にお任せします！



では、二日目。


行ってきます！

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ずっと地道があって、脚光を浴びる。

突然、脚光を浴びても長続きしない。



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先日、セミナーをして定員が50名の所、60名近く集まった。やっぱり人がいっぱい居たほうがセミナーはいい。
最後に皆さん、珍しくサインをください。ときたり、そのなかで初めてきた人が面白かったです。また来ますと言ってもらえた。
地方から来てくれた人も居て話が盛り上がった。

今朝、テレビで高橋一生が番組に出ているのを見て、話を聞いていると凄く地道に子役からスタートをして今までやってきて、今年に入ってブレイクしている。その中で彼が言ったのは、今年の前半だけですよ。後半はどうなるか分かりませんよ。なんてことをいっていた。
話を聞いていると、ずっと地道なことを繰り返していて、それがある日、突然脚光を浴びて注目されるとブレイクする。それでCMに出演したりして仕事に結びつく。
よく勘違いする人がいるのだけれど、ここだけクローズアップする人がいる。会社でもそうだけれど、一つが当たったらそれがうまくいくと思っている人がいる。当たった話というのは地道にいままでやってきているから当たっている。
セミナーをやってもう30年、もともとは住宅販売の会社に入って、負けず嫌いだから売上を伸ばしてトップ営業マンになった。会社の中で営業の他にも企画の仕事やリクルートや出店計画なんてことをやって脚光を浴びていた。そのまま脚光を浴びて継続していたら今の自分はなかった。
その後、賃貸管理部の仕事を引き受け、売上が上がらない部署だから難しいテーマがいっぱいあった。管理もそんなに取れる時代ではなく地道な仕事を繰り返しだった。その中で北九州で賃貸管理のシンポジュウムで講演をたのまれ、その時の講演がきっかけで出版者の人と出会い、東京で二日間講演したものを原稿に起こしてマニュアルに出版された。
それまで地道なことをして脚光を浴びた。過去の積み重ねがあるから対応ができる。注目を浴びるけれど実務が出来ない人、スキルのない人は脚光を浴びても長続きしない。
脚光を浴びた時に地に足がついていた。だから良かった。そのあとに次々と本を書けるのは書く内容があるから書ける。それは地道な努力があったから、脚光を浴びた時にインパクトが有った。

その後に月極倶楽部をつくってみたり、不動産コンサルの仕事も20代から不動産投資をしていたから地に足がついている。今残っている人は自分でやっている人だったり、自分で持っている人だけになちゃう。
地道なことをコツコツとする人が勝つ。チャンスはその時にしかない。だから来た仕事は全部受けている。それはチャンスだから。スキルを上げるチャンス。仕事を任されるということはチャンスを与えられているということ。それに対して結果を上げることがスキルを上げること。与えられた仕事ができない人はチャンスは逃す。そういう意識を持って仕事は一つひとつコツコツとやること。
最近は若手もどんどんセミナーをやっている。セミナーをやることが目的ではない。先ずスキルを身に着けて世に伝えるのがセミナー。








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身の丈に合った行動をとること。

そうしないと、自らの成長ができない。



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会社を創業をして一、二年は銀行がどこも相手してくれなかった。たまたま、不動産を持っていたから横浜銀行だけが相手をしてくれて、資金繰りでも所有物件を担保に入れて融資を受けることが出来たから、資金調達が比較的金利が低く調達することが出来た。
あとは無理をしないで自分たちの身の丈に合った仕事をする。大きな仕事をするには身の丈が大きくならないと大きな仕事は出来ない。無理して大きな仕事に取り組むと、ちょっとしたことでおかしくなる。
大事なことは自分の身の丈がわかること。

若い頃は少し背伸びをしたりしていたけれど、空中に浮遊するような背伸びじゃない。地に足つけた身の丈にあった背伸びぐらい。
相続対策の仕事を受けるとき、誰でも初めてのことはやったことがない。どうしたら出来るのか考えて、渋谷の税理士をセミナーで呼び、前半に彼に話してもらい、後半を受け持った。相談の窓口を受けて、税理士と一緒に動く時に、事務作業は自分でした。
仕事をするからいろんなことがわかってくる。結局、一番最初にやった仕事は、相続対策の仕事を受けた方が交通事故で急逝してしまったので、申告書関係の書類を作成して税理士にチェックをしてもらい申告をした。
技術的なことを学ぶのに先生に全部を任せてしまったら内容はわからない。そこで全部をやったから相続対策が出来る身の丈がついた。
訴訟関係も家賃の督促関係の手続きも弁護士に依頼して、支払督促、明渡し訴訟、事情を説明して書類を作ってもらうけれど、原稿を書けると思い、それから訴訟をやるときは原稿を全部自分で作成して弁護士に見てもらって法的な手続きをやるようにした。家賃の滞納や契約違反で困っている人が相談にきたら、その身の丈がついているから対応ができる。

本を書くときも、まだ、結果は出ていなく上手くいったらとして、不動産業界の教科書を作るかもしれない事になっている。
教科書を作ることを引き受けたのは、社内でマニュアルが在るし、賃貸トラブル110番という本を書いた経験がある。その後に変化してきたことも出版している。自分がやってきたことを原稿にしてるから現場に落とし込んだ書類の書き方、手続の方法がわかるから教科書ができる。
一つひとつやってきたことが、その人の身の丈にあう。身の丈がない人は身の丈に合った仕事ができない。そうすると身の丈に合わないことをやるから、おかしくなったり、業務が上手く行かなかったりする。
毎日毎日、自分の身の丈を作ることが大事。身の丈に合った仕事をしなさいというと、小さい仕事ばかりしていればいいというように聞こえてしまうかもしれないけれど、自分の身の丈を合わせるように努力しなさいということ。


これから教科書づくりが始まって、マニュアルが進むと業務も推進していく。次に会社としての身の丈が出来てくる。会社の規模が大きくなってきているのは、無理して大きくしているわけではない。ここは良い戦略だったと思っています。
創業した時に不動産を持っていたという身の丈があったから成長できた。
出来たら若い人たちも住宅購入したり、不動産投資をしたりしたほうが良いと思います。
我々は身の丈に合った仕事をする。それは、業者さんとも仲良く付き合う。仕入れが全て。そこで業者さんとつながりを持ってもらう。PMの人たちも業者さんとつながりがあるのだから、やり取りの中で売り物件を集めてください。






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え、大丈夫なの？

本日のセミナー、大盛況！



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先日、お知らせしたセミナーが、本日、行われる。

当初、50人会場で35名位の参加者だったので、追加の募集をしたのであるが、なんと、60名を超えることになってしまった。

既に会場は変更ができない為、直近にお申込みいただいた方には恐縮だったが、入場制限を行わせてもらった。

多分、このセミナーは、当分やらないと思いますので、ご参加の方は、ある意味、ラッキーだったかもしれない。

ここしばらく、外部セミナーなどで地方に行ったりしていた。

私の場合、外部セミナーの講演料は、そこそこ稼げることから、企画開発部の連中が、どうも私を出稼ぎに誘導する傾向がある。

ん〜、特に新刊が出ると、季節労働者的に地方に回される。

これでは、いかん、ということで、本日の講演は私の意思で行うことになった。

今後、2022年問題を踏まえたうえで、賃貸住宅の市場が変わることになる。

もちろん、賃貸住宅の市場がなくなるわけではないが、現状の不動産会社も、建築会社も、少し事業系の市場に参入を促したいと考えている。

テナントガイドのホームページはこちら

既存の不動産業界は、分譲住宅、賃貸住宅オンリーの傾向があり、これでは不動産投資が偏ってしまう。

現在、当社が取り組んでいるタウンマネジメントでは、三崎下町城ケ島活性化事業があるが、ここでは住宅は余っているし、様々な事業者が倒産、解散が相次いでおり、新たなビジネスモデルとしては、どちらかというと飲食店や宿泊施設の増設で移住者を増やしている。

ここ10年くらいで、様々なノウハウが構築されてきているのであるが、地域の不動産業者の方々に、もう少し事業者の誘致を促したいと思っている。

首都圏では、大手の会社が取り組んでいるが、地方圏は残念ながら事業者誘致ができないから地域の再生事業が遅れる。

そんな意味では、大阪、愛媛などでは、早くにこの市場が不動産会社から発信され、地域の活性化につながっている。

今後、当社においても、不動産投資のスタンスを、住宅だけに拘らない戦略を立てている所である。








さてと、そろそろ会場に向かう。







ん？







10月3日、4日（定休日）


某不動産業者の2代目経営者視察。





またもや、外部講演予定。





予定に「定休日」って、書いてあるのに。




では。

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神奈川県 黒岩知事との対談。

一昨日の話。



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だいたい、3か月に一度くらい、このＦＭヨコハマのライトアップ神奈川という番組で対談させて頂いている。

今回も、三崎城ケ島夏祭りの報告と、三崎下町城ケ島活性化事業の話で盛り上がった。

三浦半島と城ケ島が神奈川県第4の観光地として指定されてから、少なからず注目を浴びていることは、テレビなどでの露出を見れば明白。

やはり、少しでもスポットが浴びられれば、少しずつであるが動き出すものである。

知事としても、この第4の観光地として指定されたにもかかわらず、まだまだ動きが鈍いことは感じているらしく、これからも様々な取り組みをしたいといっていた。

「それにしても、倉橋さんの所、いろいろなことをしているね！」

ということで、番組で私の著書も取り上げさせてもらい

「今度、三崎城ケ島に来た時には、声かけてください」

ということで、公務ではなく、一度、三崎下町城ケ島活性化事業の進み具合を見てもらうことになった。

黒岩知事、結構、城ケ島のダイビングに来ている。

本当は、時間があれば翔鴎号に乗ってもらいたいところだが。

昨日、社長のB面というネット記事の取材を受け、本日は三崎で朝日新聞の取材を受ける。

先日は、日刊スポーツの取材をうけた。

来週は、不動産業界の2代目社長の集団が日本全国から、この三崎下町城ケ島活性化事業のタウンマネジメントの視察に来る。

地道な作業だが、少しずつ、成果が表れてきている気がする。


では。

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人間、年を取るが、会社は若返る。

時代の流れに相応する対応が必要だ。



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社内の釣り大会があり、ネッツと遊ヶ崎グループとチームごとに釣果を競い、いろいろな魚種が釣れて楽しめました。
それと、おかげさまでお誕生日会になり、気持ちよく楽しませていただきました。
個人は毎年歳を重ねるけれど、会社は歳を重ねるごとに人が入れ替わり、形態が変わりつつある。時代の流れが変わっているのだから、会社も変わっていかないといけない。弁護士、税理士が入ってきて若い人がスキルを上げる環境が出来てきた。是非ともスキルを上げる努力をしてください。

セミナーで違うアイディアをやったり、全国賃貸管理ビジネス協会から経営者向けに三崎のタウンマネジメントを見学に来るのでその前日にやるセミナーのレジュメを制作したりしている。タウンマネジメントは会社としての仕事と思って取り組んでいることを意識してください。

入り口は僕達が作っているけれど、運営についてはどんどん進化していかないといけない。南青山建築工房も10年以上やっていて、いろいろなことを実験的にして、オンサイトマネジメントの様なうちのブランディングのひとつになる。
会社のネットワークが進んでいくなかで、一つひとつの核は油断をしない。スタート段階で優位に立てる事業だから、そこからどうやって伸ばしていくのかが重要だと思います。

グループに居る限りは仕事があるから潰れません。でも、それだけじゃダメ。食えるだけでは会社とは言わない。そこで新たに次のスタートを切って、雇用を促進してさらに社会性のある事業形態を作ってそれから成長させるのが重要だと思っています。一つひとつの会社が自立して成長してください。

将来、不安なことばかり。自分たちのことを考えた時に、今の人たちは希望がない。でもうちの会社には希望はあるはず。希望を持って目標に向かって走る。これが重要です。
希望を持って仕事ができる会社にしていったほうがいいと思っています。実業で生きていかないといけない。
自分の後ろ姿を見て走る人たちに希望を見せていかないといけない。会社が成長するには必要なことです。
一つ一つの仕事、部署、会社が自立する。自立したら成長する。繰り返し繰り返し考えながら進めていくような事業形態にしていきます。
小さいところから始めたら、そこはさらに事業拡大を図る意識をしてください。宜しくお願いします。




 
本セミナーでは、自身で不動産投資を実践し、事業で土地活用や相続対策を行ってきたCFネッツ代表の倉橋が、将来価値を見越して資産の組替を行うことの重要性を説きます。不動産投資を将来、事業と捉え計画・実行する方、すでに資産を持っているが、さらなる打つべき手を模索している方、相続対策が必要と思われている方、会社経営者でいまさら周りに聞けないという方などに有益な内容となっております。この機会にぜひご参加ください。
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入居者様がいなくては、投資は成り立たない！入居者様と同じような観点を持つことも大事です！このセミナーでは、最近の入居者ニーズや、物件決定のきっかけになった要因等を現場で得た情報を皆さまにお伝えさせていただき、これから購入する物件や、現在保有している物件に落とし込みをしていただきます。セミナー後半では、エリア選定の仕方、物件の選定の仕方をお伝えさせていただきます。
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不動産投資が加熱する昨今、優良な物件は非常に少なくなってきておりますが、コツさえつかめば安定した不動産投資を行うことは難しいことではありません。本セミナーでは日頃ＣＦネッツのコンサルタント陣がどのように市場調査を行っているのか、賃貸市場の見方や捉え方、事例などについてお伝えします。
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第一部では、現代のライフスタイルに合った間取りやデザインにリノベーションすることで賃料が下がらない魅力のある物件にする方法をお伝えします。第二部では、物件力を損ねないために行う大規模修繕の、必要な修繕を適切なタイミングで効率良く実施する方法をお伝えします。適切なリノベーション法・大規模修繕法を会得することで、業者の言いなりにならず、自身の不動産の資産価値維持・向上を目指しませんか？

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日本のこれまでの不動産政策は戦後の高度成長期に形成された「持ち家信仰」を政策面で支えるためのものであり、新築住宅優遇の制度がいくつも作られ、国をして「新築住宅建築大キャンペーン」を行っている状況でした。その政策が180度方向転換するきっかけになったのが、平成18年6月8日施行の住生活基本法です。これにより従来の「住宅すごろく」なるものはほぼ成立しなくなりました。
しかし、その構造の変化とは裏腹に、個人の住宅に対する考え方・市場構造の転換は、その変化に追いついていません。本セミナーは、こうした状況だからこそ、効率的な住宅資産の形成を行っていくために抑えておくべきポイントを皆様とご一緒に考える機会になればと企画いたしました。この機会にぜひ、ご参加ください。

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このセミナーでは、ワンルームマンションの事例を多く使い実際の相続税評価額を算出し、どのくらいの節税効果があるか具体的に見ていきたいと思います。また、セミナーの前後の時間で個別相談も受け付けておりますので、希望される方は事前にご連絡ください。

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突然の誕生日会。

一昨日の話。



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一昨日、社内で釣り大会が行われ、毎年、私自身参加するのだが、仕事が立て込んでいて、懇親会だけ参加することになった。

一組は「カワハギ」、そして一組は「アジ、サバなど」チームに分かれ、競い合うのだが、かといって、これというルールがなく、結果的に、その組ごとに大きさと量を競う。

ん〜、大漁！

その魚が、三崎港蔵に持ち込まれ、料理となって出てくるのだからたまらない。

社員に迎えに来てもらい、こちらも戦闘モードに。

宴会が始まるや否や、まずはミサキ・ポートエールビール。

釣りたての魚を肴に飲んでいると、日本テナントサービスの早稲田社長が日本酒を。

獺祭。

ん〜、これはやばい。

冷酒でぐいぐいやっていると、なんと社員のみんなが用意したという寄せ書きとケーキが。

また、退職して小田原の実家に戻った剱持君も駆けつけてくれて、大盛り上がりになった。

いやはや、会社の雰囲気がどんどん変わり、気持ちの良い一日になった。



「じゃあ、さぁ、ラーメンでも食べる？」


既に閉店時間を過ぎている三崎港ラーメンで飲み直し。














そして、また、やってしまった！












あ、いいか。


ちなみに、写真、一切取れなかったので、あしからず。

写真、とらねば。



昨日も・・・・・・・。


あ、時間が。


では。

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経験則上のスキルが重要だ。

スキルがないと、結果は出せない。



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若いときって時間がいっぱいあったと思っていた。一日は24時間だけれど、年を取っていくとその24時間が短く感じる。大阪に行ってセミナーと個別相談をしてきた。来てくれたお客さんがみんな私じゃないと難しいようなお客さんばかりで行ってよかったと思った。

いろいろな事業をやって経験があるから経営者の考え方が理解できる。
古くから資産管理会社を経営している人たち、これからどうしたらよいかを真剣に考える時期に来た人たちの気持ちがわかる。だから適切なアドバイスが出来る。

個別相談に来た客さんで、うちのことを全く知らない人がいた。色々なセミナーに行って勉強をしても結果が出ない。そこでパソコンを使って調べて不動産コンサルタント会社に気がついて、タイミングよく個別相談をすること出来た。
うちの会社にはブレーンがいっぱいいる。弁護士、税理士、いろいろな人がいる。今後どうするかを総合的に判断して方向性を決めることが出来る。
目標に向けて行動をしなければいけない。その行動が結論に結びつくような結果を出すのが仕事。理想ばかり言って具体的に行動計画を作れるコンサルは少ない。起業や経営をしたことがないコンサルが多い。一から出来ないと経営コンサルは無理。
いま、いろいろな会社をいろいろな人が手伝いながらやっているけれど、そこで経験を積んで欲しい。そうすると次のステップとして正々堂々と不動産のコンサルといえるようになる。
経営者に対するコンサルで同席をして勉強してください。その方向性を導き出すために経験が必要です。
キャリアはあっても経験則上足りないことがあるから、大阪に行ってよかったと持った。
一つ一つ、自分たちの経験のもとにしか仕事はできない。
経験をして結果を出さないとスキルは上がらない。
意識して仕事をしてください。





 
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不動産投資が加熱する昨今、優良な物件は非常に少なくなってきておりますが、コツさえつかめば安定した不動産投資を行うことは難しいことではありません。本セミナーでは日頃ＣＦネッツのコンサルタント陣がどのように市場調査を行っているのか、賃貸市場の見方や捉え方、事例などについてお伝えします。
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