CFネッツ代表[公式]「不動産投資成功の方程式」倉橋隆行のプロに学ぶアッと驚く不動産投資

実務経験豊富なプロの不動産コンサルタント、ノウハウと哲学、日常業務を公開!不動産だけじゃなく、人生の成功への哲学、科学なども公開。併せてCFネッツグループの朝礼なども公開しています!

2017年12月16日

いよいよ明日、プラチナ忘年会。

本日は、自宅の事務所で講演レジュメ作成中。




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お陰様で、満席となった。

毎年、この忘年会では、来年に起こりうる不動産の事象などをお話ししている。

特に来年は、様々な世界的な事象が起こりえると考えている。

不動産とお金の話。

そもそもお金という概念が仮想通貨というものの登場により、なんら保障されるものでないことが立証されでいるが、本当にこれで良いのか。

世界中で起こっている資産逃避。

資産運用という概念と、資産保全という概念。

そもそも不動産が有効に活用される理由など、今後、どのような形で不動産投資が文化として定着してゆくのか。

テーマは豊富なのだが、時間に限りがあるため、要約しているところだ。

昨日は、国策研究会というメジャーな人たちの集まりの忘年会。

※ 国策研究会の詳細はこちら

実は、ある方からの推薦で会員になったのだが、研究会が月曜日に行われるため、なかなか出席できなかったのだが、せめて忘年会くらいは参加しなさいとのことで、参加してきた。

今回は、私と妻、銀座トレーディングの黒川社長と参加したのだが、ゲストで和泉元彌氏と母の節子さん、ご兄弟が参加し、たまたま女性狂言師の節子さんと席が一緒になった。

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皆さん、すごく気さくで楽しいひと時だった。

今度、何かの機会に呼ぼうかと考えている。


では。


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2017年12月15日

不動産の競売物件は、一般と比較してかなり安いのか?

素人はどうすれば良いですか?でもなにか怖い気がします。
手続きや注意点を教えてください。





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という質問に対する回答。

<競売物件購入の手続きは>

裁判所の競売物件情報閲覧室やBIT(最高裁判所運用の競売専用サイト)で見られる3点セットを入手

「物件明細書」、「現況調査報告書」、「評価書」

買いたい物件があれば、記載されている期日までに保証金、売却基準価格の2割を納付

落札できたら補償金を差し引いた残額と所有権移転登記用の登録免許税を納付

この時点で所有権の移転となる

 

競売物件のメリットは入札価格の低さと豊富な物件

入札の基準となる価格が一般の不動産の価格より低い

それは競売物件独特のデメリットがあるから

競売物件では居住用の不動産だけではなく、店舗や事務所、オフィスビルやマンション、アパート丸ごと1棟など豊富

地域によっては農地や道路もないような山間部の山林が競売物件として出てくる

 

競売物件のデメリットは売主がいないこと

通常の不動産売買で法律によって売主に課されている義務が果たされない

通常の不動産会社やコンサル会社の仲介によって売主と売買契約を結ぶ不動産売買では「引き渡し義務」というものがあって、居住目的の売買であれば売主は、買主にその物件に住めるようにする義務がある。

買主は代金の支払いと引き換えに、カギの引き渡しを受け、設備機器の使用説明など細かな説明まで受ける。

これを瑕疵担保責任という。

ところが競売で不動産を入手した場合は、登記簿の上で所有権が移転するだけで、裁判所は一般の不動産売買でいう「引き渡し」を保証してはくれないし、瑕疵担保責任もない。

第三者が占有している場合は、その人に立ち退いてもらう交渉は競売でその不動産を入手した人がやらなければならない。

最悪、明渡の強制執行や、残置物があれば一時保管の上処分を行わなくてはならない

通常、住宅ローンなどが使えない

 

当社には弁護士もおり、手続きの代行を行うこともできる

一般的には、あまりお勧めできないが、例えば隣の土地とか親戚の家とか、特殊な事情で買わなくてはならない場合もある

最近では、労多くて身が薄いため、当社では競売物件を積極的に買うことは行っていない

 

競売物件は、失敗した人の物件

荒れているケースも多い

縁起を担ぐわけではないが、その不動産のヒストリーを確認して満足な物件を買うことをお勧めする


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2017年12月13日

フィールドは大事だという話。

人生、教科書で学べないことばかり。




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個別相談が増えてきて、事情を聞いてみると直接相談をしたいという人が増えてきている。
最近、相続対策の相談を受けいていたお客さんが亡くなったときに、こちらから連絡をして提案をしたら安心してもらえた。相続の本とかを読んで勉強はしていても実際に相続が起きると具体的に何をしていいのかわからない。
今の日本の人口を考えると第一の団塊の世代が70歳近くになってきている。これからどうしていいかわからないと言った人たちが増えてくる。
第一の団塊の世代から第二の団塊の世代が概ねの顧客層。ここの顧客のニーズが変化している。そのことによって我々の仕事がどのように変化するかを考えていかないといけない。

個別相談を受けた時に相談者の息子さんも同席して、今日初めていろんなことを話したんですよ。と一緒にミーティングをした。子供の教育ということも視野にいれている。第2の団塊のちょっと上の人達の子供たちを考えると新たなビジネスラインが出来てくる。
10年位前から資産管理法人についてのコンサルティングをしていて、実際に法人を作ったときのメリットの技術もニーズがかなり厚いと思っている。教科書で教えてくれないことはいっぱいあるから手法はいろいろあるけれど、パターン化出来るものではない。そうなると基礎的な知識をもっと持たないといけない。そこは少しづつ勉強をしてもらおうと思っている。

顧客に医師が結構いるのですが仕事として手術をして治していく。そこに喜びを持つ人がいる。手術はそれなりの環境がないとできない。環境とは設備だったりスタッフだったりする。
我々の商売も同じ。システム的に会社を大きくして仕事をしやすい環境を作っていく。会社の環境が変わっていくと、最初にいた人たちは居づらくなって辞めていってしまう。これはしょうがない。今の環境に弁護士、税理士、不動産鑑定士も居る。この人達が外で学んできとことをダイレクトにみんなに還元されていて、それは一つの知識として蓄えられている。この知識が実行する時に勇気になる。検証して実行するから成果が上がる。
さっきのお医者さんの話だけれど、いい病院に務めることが自分に対して一番いい結果を生み出せる。これは大事な考え方だと思う。コンサルタント会社だから、安定した優秀な人材が安定したサービスを提供できる環境を作らないといけない。環境ができあがってきたから仕事がしやすいはずだし、お客さんが付き合いたいと思ってくれている。
CFネッツの技術が評価されている事を考えながら新しい人達を育てていく。使命感をもって仕事をしてください。





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完全分離型2世帯住宅とは… 玄関をはじめとして、台所、風呂、トイレ、寝室、リビング、ダイニング等の生活スペースが完全に分離し、それぞれ別々に作られていますので、2世帯ごとのプライバシーもしっかり確保できます。孫を介して楽しい交流プランや、賃貸併用プラン等。アイディア次第で更に広がる二世帯住宅の魅力を一挙大公開!

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第一部では、「資産管理法人のススメ」として、最近よく聞かれる「不動産を購入するなら法人が有利ですか?」「法人で購入すると相続対策になるのですか?」などの疑問にお答えします。第二部では、実際に資産管理法人を活用した資金調達と投資実例を解説し、法人を活用した資産形成の手順を学んでいただきます。

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2017年12月12日

重要なのは、経験値。

まず、やってみる。そして、考える。




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経験値ってすごい大事で、どんなに能力があっても経験値がないと能力とはいえない。本で読んできた事とか経験値のないことを知識と思っている人がたくさんいる。そういう人は現場に落とし込んだ時に何も出来なかったりする。出来ないと他の人に頼むけれど、経験値のない人と一緒に仕事をしてもうまくいかないことを知っているから断られることもある。そうして仕事がうまくいかないと他人のせいにする。
経験値のある人はなにより、他人のせいにしない。やろうと思ったら自分で動く。その中で経験を積むことで結果が出ることを知っている。

学生時代に色々なアルバイトをしながら事業的規模まで仕事をもっていった経験がある。その中で自分が生きていくには工夫して営業をしたり、いろいろやってきた。その経験を積んだから不動産の業界に入ってもこの業界で能力を発揮することが出来た。
それは若いときから経験を積んでいるということ。
会社の経営者って昔スポーツをやっていて運動能力が高い人たちが多い。スポーツを通じて経験値をもっている。自分でしか解決できない能力をもっているから事業をやっても上手くいく。
経験値の低い人は何かあると他人のせいにするから、経験値が積めない。まず、一つのことを自分ですること。それで結果を出すことで経験が積める。
受けた仕事は自己責任で完結する。能力とは結果。10を要望する結果があったとする。それに対して5の結果しか出なくても結果を出したという経験になる。そして次に6や7に進む。一人前というのは10の仕事を頼まれたら10以上の仕事を戻して初めてプロと言える。

仲介手数料という数字がある。これはお客さんから見て高いか安いか。家賃の滞納で困っていたら、それに対する技術を持っていて強制執行までしました。きれいな形に物が戻せました。というのは一般の人はできない。これは我々の経験値の中で全部解決していくから、手数料が安いと思ってくれる。
手数料を高いと思う人はその担当者の能力が低いと見ている。また、手数料が低いと思う人はその担当者の能力を高いと見ている。提示した手数料が安いと思っているから今度はいろいろな仕事がやってくる。同じ仕事をするとしても経験値を積んで高付加価値の仕事ができる。

自分がどんな会社に勤めてどんな仕事をしているかを告知しているから、周りの人が相談に来れば解決してあげる。物件を紹介して契約したりしてきたので、それがリピーターに繋がってくる。
仕事は付加価値を追求する仕事、それは能力が高くないと無理。能力は積み重ねる経験。経験しか解決方法はない。たとえば10を求められる仕事をして3しか出来ない人もいる。何もやらない人もいる。何もやらない人に限って口は達者。結果が出せない人たちは他人のせいにするためにいろいろと言う。
仕事をする中で大事なことは1のレベルでもいいから成功させること。その次に2があって3がある。1年生を10年やっても一年生というのは経験値が1年生のままでは進歩がない。
経験値の価値が低ければ1からやり直さなければいけない。コンサルの仕事は経験の価値だから。経験の価値を積むこと。そして自分の価値を高めること。これは仕事の分量、多く仕事をこなした人ほど価値は上がる。経験を積む仕事を一杯やってください。



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2017年12月11日

富岡神社、宮司殺害事件。お家騒動は企業でもあることだ。

欧米の企業と日本の企業の違うところは。




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有名な神社で事件があって驚きました。家制度は色々な組織がありますが、宮司だけは血筋でないといけないからトラブルになる。
逆に企業経営では、最近ではホンハイ(鴻海精密工業)がシャープを買って再上場した。それが出来たのは経営の手法です。会社が大きくなると色々な専門職をつけようとする。一時期流行した”集中と徹底”はたしかに重要ですが、それによって生じる派閥やセクショナリズムの弊害が起きる。組織を縦断的に機能させることで経営の効率化が出来る。海外の企業はそういうところに気がつく。
日本の企業は血筋で出来ている。でも海外の企業を見てみると創業者は創業者でコマーシャリズムのうまい人達がトップになって、交代するとやっぱりコマーシャリズムの強い人達がどんどん上に立って組織を動かす。彼らが血筋を考えることは無いのは、オーナーは株主なので経営と分離されている。
日本だと創業家争いとかの派閥が起きて、本来の営業力や企業の力が徐々に失われる。海外の投資家達は会社の規模が大きくなってきたらその資産を使って他の企業を買収する。そうすると海外の企業と日本の企業の競争力で言ったら海外の方が強い。

今、ちょうど忘年会の原稿を考えていて、世界情勢で色々なことがこれから起きる。日本の企業の弱体化を図ろうとしている人がいる。日本には優秀な技術を持った会社はいっぱいある。上場させて株式を増やしていくと資本が分かれていく、そこで弱体化をして買収をかける。
世界中の1/3の企業は一つの資本家に集約されていて、今回のイスラエルの問題も色々と考えると、世界の統一国家を目指そうとする人達がたくさんいる。世界全体をコントロールするつもりの人達がいるつもりで見ると色々なことがわかってくる。
世界の中から見た日本を考えてみる。日本の経済の中で見た不動産で物事を考えてみないとダメ。。不動産というのは家制度で相続に基づいて相続される。それに基づいて、どういうリスクが有るかを考えていけば、資産をどうやって残すか事業継承の問題が出てくる。

相続に関する相談を受けていて、緊急的な話が多くて鎌倉鑑定の小林さんが忙しくなると思う。これからの流れが不動産のイノベーションで動いている。事業継承や法人の関係がある。我々は法人の経営については血筋にこだわらない経営をしている。
不動産というものについては血筋が関係している。例えば銀座の地主さんはずっと銀座の地主を維持したい。どのようにして維持するという技術はむずかしい。昨日の相談も相当な資産家さんだったけれど、どこに相続の相談をしていいのかわからなかった。たまたま、昔から付き合いのある方だったから連絡があり相談にのることになった。
それは相続の相談をしているという告知をしているから。ラジオ・テレビなどでもメディアで告知をしている。ラジオは最初6分番組で始まったけれど、要望を上げて8分にした。この間の放送は12分だった。面白いという声が上がりリスナーのニーズがあって長くなった。そういう告知がされることで、まだまたこの業界は強くなる要素はある。住宅販売だけじゃダメ。建売だけでもダメ。これからはコンサルティング。昔はコンサルでメシが食えないと言われていたのが、今はコンサル無くして飯が食えない。これから先成長するにはコンサルティングの能力をもっと高めるべきだ。社員で弁護士、税理士、不動産鑑定士が居るのだから、その中で同じ業態として一緒に仕事をしているのだから、自信を持って、プライドを持てる仕事の仕方をしてください

残りわずか。ぜひ、早めのお申し込みを。

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CFネッツの会員様限定セミナー
前半はスペシャルセミナー。CFネッツ グループ代表 倉橋が語る「2017年。1年を締めくくる特別講演。ズバリ、大予測。来年の不動産投資事情!」そして副社長の木内からは「CFネッツの2017年取引実績から学ぶ、東京都心ワンルームのキャップレート大公開!」今年の総括と来年度の投資戦略をお持ち帰りください。後半は、1年を締めくくる大忘年会。お客様の横にはCFネッツコンサルタントが同席。 不動産投資のヒントや、新たな投資情報が発見できるかもしれません!

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2017年12月10日

業者会の結成。

南青山建築工房&銀座トレーディングには、優秀な職人や特殊素材のメーカーがいる。




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先日、南青山建築工房の忘年会で業者の方々と集まって情報交換をしました。同じ人が来るときもあれば新しい人も参加して、前回はホテルで自社の製品や技術をお互いに協力して何かできればいいと思って集まりました。たまたま、外断熱と塗装屋さんが技術的な話をしていたりと、盛り上がって今度またやろうということになり、去年の忘年会には参加して情報交流会に来ていなかったり、その逆の人もいるので、来年に集まろうと企画することになった。
情報交流会に社員の参加が少ないのでマネージャーの人たちは見ておいたほうが、お客さんと接した時に新しい技術を紹介、普及することが出来る。

来年の方針を考えている中、今回のアンケートをやって、人事の方も営業部隊は今度の月曜日に草案が出てくる予定になっている。
アンケートに長らく居る人に対して表彰のリクエストが有った。今度から5年、10年の勤労者に対して報奨金と休暇を考えています。来年の1月から制度を導入することになっているので、5年以上の人たちは楽しみにしていてください。

来年は干支が5回転した人生の節目。次の1回転をどうするかを今考えているところ。最終決定はするとしても権限委譲を細分化して行こうと思っている。アンケートをしたりして、みんなの意見を取り入れていろいろなことをやるようになっている。決定権についても1人にする必要もなく、細分化していって組織をもっと強化していこうと思っている。
リーターはたくさん居る。でも、リーダーにぶら下がってしまうと管理が上手くいかない場合がある。今、5店舗あるのを1人の管理者が見る訳にはいかない。セクショナリズムはできるだけ無くそうとしているけれど、組織体系がセクショナリズムが出来てしまう可能性がある。エンジンルームと経理が連動するようになって凄く動きやすくなったという声がある。仕事は流れているから縦と横を縦断的にやってリーダーが横断的にお互いの指示が出来る形にすると、責任者が不在の時に別の責任者に相談ができる。たとえばAMの人たちはPM業務を知っている人が多い。AMになったからと行ってPMを見なくてもいいという事ではない。お互いの情報の交流が出来てくるともっと活性化出来る。

自分がいると、なんでも中心になってしまうのはある意味弊害だと思っているから、中心からフェードアウトしながら新規事業を立ち上げたり、新しいことについて積極的にやっていこうと思っています。
その軸として、トップが営業をする能力があるのだから組織の営業が強化できる形にしたいと思っている。会社が大きくなってきたら、小さい時を同じ戦略だと勝てない。これから具体的にどういう形にしていくかということが重要。

コンサルタント達がセミナーを沢山とやっているけれど、セミナーをやればいいというものじゃない。お客様が共感、共鳴できるからセミナーが成り立つ。お客様に役に立つものじゃないとセミナーが成り立たない。
出版物も出せばいいものじゃない。読んだ人がどういう価値を見出すのか。セミナーも来た人がどんな価値を見出すのか。お客さんから見て、どう思われているのかが大事。
そこはコンサルタント会社の基軸の一つ。カスタマーフォーカス。顧客の焦点に合わせたニーズに対して、的確な提案ができるということが大事。そのためにみんな日々勉強をしているのだから、頑張ってください。
そこを考えた上で来年は少しづつ組織を変えていこうと思っています。楽しみにしていてください。





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2017年12月09日

様々な階級社会。今後、世界の流れは?

不動産の二極化と所得レベルの二極化。




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毎年、会員向けの忘年会でやってきたことを発表して、今年はゲストハウスの取り組みで山田屋の2階で簡易宿泊所を作った。最初は無理だと言われていたけれど、やってみたら結果が出ている。
毎週末は予約が埋まっているし、コンサル講座など使い出してうまくいっている。グループ全体でバックアップしたからいいスタートをきることが出来た。
これから先、民泊の流れが来年以降に出て来る。我々が今やっているのは民泊よりも簡易宿泊所や湯里湖ではじまったゲストハウス方式のコテージの運営、ここはウイークリーマンスリーの形でやっているのだけれど、もう少し進化したら簡易宿泊所にしようと思っている。
簡易宿泊所と言う法律の隙間みたいなもの、簡易宿泊所というと昔はあまりいいイメージがなかったけれど、今の簡易宿泊所はすこくクリーンになってきた。民泊と比べたら簡易宿泊所のほうが国としても管理がし易いし、管理者についても考えると簡易宿泊所の方がいい。
実際に山田屋を利用している宿泊者を見てみると、比較的所得レベルが高い人に利用してもらっている。環境が変わって、特別感のあるイベントをやりたいという人たちに向けての不動産の有効活用として有効だと思っている。
ABC分析でいうと上位5%がAランク、Bランクの人たちはAランクの人たちに追従している。大体15%から20%の人たち。この人達が世の中を動かしている。
世界経済でも上位5%の人たちが国を動かしたり、会社を動かしたりしている。その動きがBランクの人たちに影響を与える。けれど、Cランクの人たちは生息地域や思考回路が違うから影響を受けることがない。

若い頃に、上位の人達と触れ合うことで感覚が違ってくる。特に思考回路を変えるというのはすごく大事だと思っている。
先日、家族と行きつけの中華料理店に行ってきたのだけれど、そこにいるのは生活の感覚が違う人達。その感覚の違いが重要な事で、それが肌に合うか合ないかってことも、Aランク、Bランクに入る人なのかそうじゃない人なのか。
若い頃、サラーリーマンもやったし、アルバイトもやった。所得が下がったときでも生息地域を変えないことで周りの人たちと話が通じる。
若い時にレベルを下げて生息地域を変えて移動をしない。お客さんがAランク、Bランクの人たちなのだからその人達と合う文化を持たないと事業では成功できないと思う。
学ぶことはいっぱいある。外を出て体感することも重要。そういうことも意識して行動をしてください。


残りわずか。ぜひ、早めのお申し込みを。

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CFネッツの会員様限定セミナー
前半はスペシャルセミナー。CFネッツ グループ代表 倉橋が語る「2017年。1年を締めくくる特別講演。ズバリ、大予測。来年の不動産投資事情!」そして副社長の木内からは「CFネッツの2017年取引実績から学ぶ、東京都心ワンルームのキャップレート大公開!」今年の総括と来年度の投資戦略をお持ち帰りください。後半は、1年を締めくくる大忘年会。お客様の横にはCFネッツコンサルタントが同席。 不動産投資のヒントや、新たな投資情報が発見できるかもしれません!

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2017年12月08日

今後、不動産は上がるのか、下がるのか? その2

昨日の続き。




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※ 昨日の投稿はこちら


日本経済で深刻なのは、不動産担保評価の下落である。

金融機関は、独自な担保評価を行い、これを毎年見直す。

この担保評価が高ければ、そのまま担保は生きているのであるが、評価が下がると、本業がちゃんと利益を上げて返済に問題がなくとも、追加の担保を要求する。

この追加の担保がなされない場合、証書貸付の金額が下げられ、返済を求められることになる。

あのバブル経済の時には、金融機関が融資の承認がとりやすいように、通常のアパートローンなどではなく、この証書貸付が横行し、バブル崩壊後、健全な地主などが巻き込まれて破綻する人が続出した。

実際、私の所に相談に来た人は、某地域の地主。

当時のD銀行で上記のローンを組まされて、債権買取機構に債権が移り、仕方がないのでノンバンクで融資を借り換えたが、この金利が高すぎて破綻しそうになった。

それを、私の紹介で某地銀で約14億円借り換えることで、破たんを免れたのであるが、最初から普通にアパートローンで元利均等返済をしていれば、何の問題のない人だった。

現在、不動産価格が、日本全国で二極化が進んでいる。

下がるところは、上記のように金融機関の担保評価が下がり、流動性が低くなり、さらに価格が下がるから、さらに流動性が低くなる。

不動産の流動性を高めるには、不動産価格が徐々に上昇し続けなければならないから、今後、地方は厳しい局面を迎える。

しかしながら、今後、東京オリンピック開催に向けて、外国人観光客が増え続ける。

今年の目標は2000万人だったが、既に9月の時点で、このハードルはクリアしている。

外国人が東京に来ると、まず日本の安全性に驚く。

すると、次回の訪日計画を行い、京都や大阪などにやってくる。

最近はやりのAirBnBは、ホテルのような安全性を確保できるわけではないから、その国の安全性で成り立つビジネスである。

すると、今後、このニーズが増え続けることで、地方にもチャンスがやってくるかもしれない。

現在、当社で行っている「三崎&城ケ島活性化事業」のなかに、酒宿山田屋というのがある。

※ 酒宿山田屋の詳細はこちら

こちらでAirBnBに登録をしたが、上々な滑り出しで、稼働率も徐々に上がってきている。

まさか酒屋の二階が簡易宿泊所として営業できると思っていない人が多い中、結構、評判もいい。

今後、これら活用は、民泊ということではなく、特定地域に限定して、水平展開を行うことがサービスにつながるだろう。

今年も、多くの不動産会社や行政の方々まで勉強に来ていただいたが、また来年も見学ツアーが入っているほど、皆さんに興味をもっていただいているようだ。

不動産は、ほんとうにおもしろい世界だ。

来年も、事業の拡大を図る計画であり、社員を募集している。

※ 社員募集の詳細はこちら

不動産業は、当社のような不動産コンサルタント業も含まれるのである。

当社には、弁護士、税理士、不動産鑑定士もおり、不動産業界もどんどん変わっている。

ぜひ、ご興味のある方は、ご応募いただきたい。


では。


残りわずか。ぜひ、早めのお申し込みを。
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2017年12月07日

今後、不動産は上がるのか、下がるのか。

講演先や個別相談で、よく聞かれる。




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答えは、20年以上変わっていない。

「上がるところもあれば、下がるところもある」

そして、さらに最近の傾向では、日本中で二極化が進み、格差は拡大するということである。

私の講演や、当社のコンサルタントの講演を聞いている人はわかると思うが、収益還元価格の基準であるキャップレートというものがあるが、これらの変化で不動産価格が決まってくる。

キャップレートが下がれば価格は上がり、その逆は下がる。

インフラが整備される期待のある地域の地価は上昇し、そのインフラが衰退する場所は下落する。

人口増加が見込まれる地域は地価が上昇するし、減少するエリアは下落する。

この動きが二極化によって強烈に価格の変化を生み出してくる。

そもそも、国や地方自治体において、不動産価値の創造についての知識が不足しているから、頓珍漢な政策を行って成果が得られない。

日本経済で深刻なのは、不動産担保評価の下落である。

金融機関は、独自な担保評価を行い、これを毎年見直す。

この担保評価が高ければ、そのまま担保は生きているのであるが、評価が下がると、本業がちゃんと利益を上げて返済に問題がなくとも、追加の担保を要求する。

この追加の担保が・・・・・・・


あ、そろそろ朝礼の時間。


続きは、明日に。




では。


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2017年12月06日

不動産、2017年の総括と2018年の展望

ジェイコムテレビ「ここが知りたい不動産」で放映中。




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現在、関東地域と名古屋の一部地域で放送されているが、ユーチューブでも見られるようになっている。

ぜひ、ご覧ください。




なお、来年から下記結婚式場付ホテルの運営を始める。

長野駅から車で20分くらいの場所に飯綱高原というところに「ハーミットの森」という結婚式場があり、ここを来年に再スタートさせる計画がある。

※ ハーミットの森の評判はこちら

そもそも非常に評価が高い場所だ。

_DSC0230

_DSC0199

_DSC0265

この施設の支配人候補者を募集する。

あるいは運営業者を募集する。

あるいは買い取って、自分でやる!というのでも構わない。


結婚式場だけでなく、ホテル、バンケットなどが充実しており、もともと知名度の高い結婚式場もあるから、成功できる可能性は高い。

そろそろ準備を進めるために、オープニングスタッフも募集しようと考えている。

詳細なお問い合わせは、

0120-177-213 総務部企画人事課までお問い合わせください!

では。


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2017年12月05日

昨日、南青山建築工房の忘年会!

当社、鎌倉本店のセンプリチェにて。




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昨年は、近くの海鮮居酒屋で行った忘年会だが、私自身、三崎に住んでいる関係上、ちょっと料理がうまくなかったことで、せっかくだからと、当社の一階にあるセンプリチェというイタリアンレストランで南青山建築工房の忘年会を行った。

一応、私が社長を努めている関係で挨拶などさせてもらったが、どうみてもCFネッツグループのCEOであることはみんなわかっているから、ちょっと違和感を感じざるを得ない。

別に、そんなのどうでもよくない?と考えるのだが、日本人の建前はそうはいかない。

ま、一応、南青山建築工房の社長として振る舞っていたが、名刺はCFネッツだし、知ってる人は知っているし、ラジオやテレビ番組の件もリスナーがいたりするから、ここはわざわざ南青山建築工房としての体裁はいらない感じになった。

近くに座った社長から、企業成長の策などを尋ねられれば、応えざるを得なく、事業継承などのノウハウを伝授したりした。

あっという間の2時間だったが、みなさん、満足して帰ったので、一安心である。

目前で、来年の事業についての商談がまとまったりするのも、当社グループ会社の懇親会の特徴かもしれない。

今回は、会場の都合で40名しか参加できなかったことで、去年、参加した人たち全員が参加できなかったことについては、お詫び申し上げます。

そんなことで、今後の付き合いが止まるわけでもない。

昨年同様、ビジネスモデル発表会を指示しましたので、来年も、当社のグループ会社との懇親を深めていただき、新たな事業についての双方向型のネットワークづくりを行っていきますので、どうぞ、ご期待頂きたい。

いやぁ、飲みすぎた!


本日は、某税理士などとのゴルフ。

あまりうまくならないゴルフだが、こちらも休みのつど、腕は磨いている。

ん〜、残る時間少ない。

年は、取りたくないもんだ!


では。


間もなく、忘年会の締め切りです。

昨年、締め切り間際に申込みいただいた方は、残念ながら満席でお断りぜざるを得なかった。

今年は、来年の予測も含めて、ちょっと気になる情報をお届けします!

あと30席を切りましたので、ご希望の方は、ぜひ、ご参加ください!


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2017年12月04日

批判を恐れては、前に進めない。

新しい取り組みは、いつも批判されてきた。




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※CFネッツ採用情報はこちら


先日、青山で生産緑地の講演をしてきました。今回の生産緑地の件も社会に対してインパクトを与えられたと思う。良かったなと思うのは生産緑地の問題を提起が出来て、2022年に本来なら解除される流れだったのが特別生産緑地法というのが出来て、10年延期できるようになった。これで少しは緩和されると思う。

昔、賃貸管理のマニュアルを出版したときも凄い批判を受けた。当時は賃貸の契約書って紙一枚で家賃と敷金と契約年数を書いてサインするだけのもので、これについて誰も問題と思っていなかった。
家賃の督促についての手続きで裁判で勝てなかった。家賃の滞納は事実があれば明渡しを訴訟で求めることが出来るけれど、契約違反に対してはその契約書では役に立たなかった。
しっかりとした契約書がないと何かあった時に裁判で勝てないから、弁護士さんと打ち合わせをして35条の雛形を作り最終的には20条ぐらいまで絞って、いま、みんなが使っている契約書の基を作った。契約書が出来たから賃貸管理の業務が有料化することが出来て、家賃の督促以外にも明渡しの訴訟をすることが出来るようになった。
そのうち誰かがやっただろうけれど、一番最初にやったという事、マニュアルを最初に作って協会で採用されたというのは、やったから出来たこと。

ハウスメーカーさんで一度だけ生産緑地の講演した後、全く声がかからなくなった。生産緑地の件は触れられたくないから、業界はそのことを伏せておく感じになっている。
正々堂々と問題を提起して、その対策をどうするのかがコンサルの仕事。
お客さんに対して不動産投資のセミナーで学んでもらって、不動産投資を理解してもらってから購入してもらっている。教えないで知らない人にこちらの利益があるものを売ればいいというなら、商売としてやりやすい。けれど、やらないのがうちの会社のいいところ。
不動産業と不動産コンサル業の境目はそこだと思っている。コンサルティングについての講演を日本全国でやったときに、参加者は旧態依然の不動産屋ばかりで、賃貸管理をを有料にしお客がくるかと疑問視されていた。
でもCFネッツという会社はコンサルティングで起業して、今、100人規模の人間が生活できている。
今は、住宅が売れない時代、売れないし価格が下がっている。新築のマンションが急に止まってしまった。その状況で考えた時に不動産のコンサルティングが必要だと思う。
大阪の優秀企業視察に行った時に自分の古い物件をリフォームで古い良さを活かしてデザインも良くして売却している人がいる。これも古い建物を壊さないで良いところを取ってコンサルをしてスタートしている。
コンサルの知恵とは、そこにある。

賃貸の管理をしている人たちで物件を見て家賃が高いから決まらないという人がいるけれど、実際に提案をしてニーズにつながる。
物事を考える人、考えない人。旧態依然の物事の考える人は商売は難しい。新しい発想で新しいものをいっぱい見ておく事が重要。
これからコンサル無くして飯が食えない時代なりつつある。
素材はいっぱいあるから、どのように開発していくか意識して仕事をしてください。



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2017年12月03日

不動産活用、様々な取り組み。


間もなく、三崎でゲストハウス開業、そして飯田温泉湯里湖は登録会員制で利用可能。




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年末に向けて、いろいろと動いている。

民泊について、様々な動きがあり、当社としても国家戦略特区に基づいて、三崎の山田屋で民泊申請を行ったが、なかなか許可が取れそうにないので、結果的に簡易宿泊所の申請で、すでに事業を開始した。

山田酒店 リニューアル後

※ 酒宿山田屋のホームページはこちら

三浦市三崎の下町は商店街であって、商業地であるから、民泊でなくても、ある程度手を入れることによって、かような酒屋の2階が宿泊所にできるのである。

実は、これがよかった。

民泊というと、何となくゲストハウスのような一部屋に何人も一緒に泊まる施設というイメージであるが、ここは簡易宿泊所の許可の関係で、一組限定で1人から10人くらいの利用。

すると、ファミリーや女子会、釣りの会、麻雀の会など、少人数だが貸切利用のような感じで、廉価で使える。

一人利用の場合は5000円だが、2人以上だと一人当たり4000円で泊まれる。

また、何が良いかというと、三崎港蔵や手打ちそば葉山商店、三崎港ラーメンからの出前がとれことから、宿泊者サービスも充実し、少なからず飲食店の売り上げにも貢献してくれている。

また、夜は飲みに出たり、カラオケに行ったりする人も多く、下町の商店街にも貢献できている。

現在、新たな簡易宿泊所が完成する。

この様子を見て、さらに宿泊施設を増やしてゆく予定だ。


また、すでに紹介している「湯里湖」という天然温泉源泉水というのを販売している。

※ 湯里湖のホームページはこちら

現在、山田酒店で販売したり、インターネットでも販売し、手打ちそば葉山商店でもそばを練る際に添加している。

この源泉地には、湯治できる施設とコテージがある。

しかしながら、このコテージに源泉を引き込むためのポンプが、かなり操作が難しかったため、利用されていなかった。

これはもったいないということで、操作が簡単にするため、源泉のパイプラインを一部引き直し、コテージの室内で操作ができるようになった。

下記は、今月放送分の「湯里湖」取材のジェイコムテレビ「大人の歩き方」である。

今月から、会員登録していただければ、1週間7万円で利用できる。

大体、4人から6人くらいは泊まれるから、一人あたりの単価は安いし、誰にも干渉されずに湯里湖の源泉に入り放題、夜空も見放題である。




今後、地域再生には、地域の魅力づくりが不可欠である。

新設する施設だけではなく、すでにある施設の再利用などで、顧客満足が狙えるものも世の中にはあるのである。


あ、そうそう。

長野駅から車で20分くらいの場所に飯綱高原というのがある。

ここの「ハーミットの森」という結婚式場があり、ここを来年に再スタートさせる計画がある。

※ ハーミットの森の評判はこちら

そもそも非常に評価が高い場所だ。

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この施設の支配人候補者を募集する

結婚式場だけでなく、ホテル、バンケットなどが充実しており、もともと知名度の高い結婚式場もあるから、成功できる可能性は高い。

そろそろ準備を進めるために、オープニングスタッフも募集しようと考えている。

詳細なお問い合わせは、

0120-177-213 総務部企画人事課までお問い合わせください!

では。


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2017年12月02日

人生、振り返ってわかることがある。

将来を変えるのは、現在の選択だ。




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若い頃にアルバイトをしていた時にいろいろな人を見てきたのだけれど、限界で生活をしている人達がいる。給料が入ってきたら全部出ていってしまう。お金のストックが無い。生活をしていく中で毎日が厳しく。仕事が終わったらアルバイトに行くような生活をして、生活のためにアルバイトをする人がいっぱいいる。
お金が足りなかったら残業で稼ぐのが普通のサラリーマンの当たり前の考え方だった。いまは残業がダメで、マイナンバー制度でアルバイトもバレてしまうからやらない。そうすると稼ぐところがないから、行き詰まったり、生活が困窮したり、借金をしたりして人生をおかしくしてしまう人がたくさん出てきてしまう。
これからはもっとそんな人達が出てくる。制度を稼げない制度にしてしまったから、そう考えると生活のスタイルを見直さなければいけない。
運良く、25歳でこの業界に転職してきた。転職してこなかったらどうなっていたか、いつも考える。
人間は一つの人生しか送れないから、他の時だったらどうだったのかと思う場面ってある。転職して、不動産業で付加価値の高い仕事ができるようになったけれど、あの時、不動産屋と揉めないで喫茶店をやっていたら、成功したと思うけれど今と同じ人生とは違うよね。
もう一つは、アルバイトの延長線でやった商売。仮にCOCOM規制が無くてそのまま続けていたらどうなっていたかわからない。
人生は一本のレールしか無い単線、分岐の時に自分で選ぶしか無い。
振り返ってみると、どこに居ても懸命に仕事をしている。前の会社でも8時まで仕事をして12時まで事務所の中で勉強をしてから、飲みに出かけてまた事務所に戻ってきて朝から仕事をするみたいことをやっていた。
前職の時に契約をするのに宅建の取引主任者のスケジュールを合わせなくてはいけなくて、自分の意志と違う仕事に巻き込まれるのが嫌だったから、宅建を取る時と決めて、時間を作り図書館で5時までは勉強をするというように決めて動いたから受かった。時間を作って時間に投資をした。
生きている間に限られた時間がある。お金を投資することもある。後もう一つは時間に投資をするということ。
そして仕事に投資をするということ。仕事に熱心に取り組むこと。そうすると仕事が身についてくるから次の仕事に結びついてくる。
浪費をするのではなくて投資をする繰り返しが結果的に人生の積み重ねだと思う。
稼げるお金は決まっているのだから、その中で自分の人生設計を考えていったほうがいい。
自分の居場所と自分の投資する場所、職業は自分に投資をする場所という意識で仕事に取り組んでください。



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2017年12月01日

人生、時間の切り売りじゃない。

自分自身に投資することが大事だ。




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来年、60歳になる。赤いちゃんちゃんこは着ませんが、年齢は重ねていきます。
プラチナ出版がトーハンの許可が取れて今までと同じように書店日本が並ぶようになりました。まだ、出版物が足りないから、新刊本を早く出さないと数が追いつかないと占有率が低くなるので、頑張って本を書いているところです。
その中に一つ書いたのは、若いうちは時間を気にしないから無駄に使う。この歳になってくると、前倒しにしてこういうことをしたほうが良かったのかな、とか色々思う。
簡単な話だけど、25歳の時に初めて住宅ローンを組んだ。25歳で25年ローンだと50歳で完済する。それ以降はローンがなくなるから生活コストが下がる。
50歳位から住宅を購入する人は住宅ローンは定年退職が65歳までとすると15年ローンしか組めない。そうすると月々の返済金額が高くなるから、返済できる範囲でローンを組むと2000万ぐらいの物件になってしまう。
若い時に住宅ローンを組んで買ったからローンの返済が減って行き、資産が拡大した。住宅ローンは支出はローンなんだけれど金利部分が経費で元本の返済はストックに回る。早くから資産を増やす人は資産が増え続ける様になる。

来年、また新卒の人が入ってくるけれど、学生時代に何をしていたか。大体の人は学生時代は親からお金をもらってる。これは生活コストを親に面倒を見てもらって、親から時間をもらっているのと一緒。
当たり前のように学校に行って就職する段階になった時に、今までの時間は有効だったかを検証をしない。新卒で入ってきて当たり前のように給料をもらって、仕事をしていればいいと思ってしまう。そうすると当たり前のように時間を浪費する形になる。そうして自分自身にストックがないことに気がつく人達が一杯出てくる。

アルバイトで時間を身売りして給料をもらう。自分に身についていないんじゃないかと気がついてくる。自分の価値や存在、スキルや知識を気にしないでそのまま生きて行く人もいる。
うちの会社の場合は宅建がひとつのハードルになって、取れたら営業の仕事ができるけれど、取れなかったらアシスタントの仕事しかできない。
仕事をしながら営業活動で稼いでいる。35%ぐらいの人がそれを味わっている。もう一つは事務系の人たちもいろいろな形でサポートをしている。直間比率を考えると、直接部門はまだまだ少ないかもしれないけれど会社全体で売上がわかる仕組みになっている。
そのなかで自分たちが何をするべきか分かる人はどんどんと進化していきます。

時間はお金以上に大切だと思っている。本を書いているときとか、移動時間が無駄に思ってしまう。だから移動時間に原稿を書いたり、自宅を事務所にして通勤時間を減らして、仕事の効率が高くなるようにしている。
年を取ってくると、時間がもったいなくなってくる。
若い人は若い時代に時間というものに対しての価値感。同じ時間をかけるなら、かけた時間で稼げるようにしないといけないわけ。ストック、資産もそう。会社にいるときの資産とはお金だけじゃなく知識も資産。
若いうちに積んだ経験が資産となって残っている。自分の経験だから後継者に残せない。だから若い人たちにどんどん経験をしてもらいたい。
若い人たちが上の人達の経験をよく見ながら、自分たちで蓄積をしていってください。人間の知恵は人伝いでしか来ない。仕事ができる人について仕事を学んでください。
優秀な人はいっぱいいるので、若い人たちはその知識を有意義に吸い取る気持ちで仕事に取り組んでください。




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2017年11月30日

わっと!仕事、できないじゃん!(横須賀線運転見合わせ問題)

横須賀線、人身事故により運転見合わせ。


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本日、夜にある団体の勉強会で講演する。

その後、懇親会ということで、多分、酒席になる可能性があることから、朝から電車で移動する。

いつもは京急久里浜で横須賀線に乗り換え、電車で仕事をしながら移動するのだが、朝のテレビで「横須賀線は久里浜ー大船間で運転見合わせ」とにニュースが。

ストライクゾーンの運転見合わせ。

列車情報を見ながら京浜急行で移動。

ぜんぜん再開されない。

本日のレジュメの見直しをするつもりだったのに、めちゃ混雑の京急の中で仕事ができない。

京急もグリーン車みたいな車両があればいいのに、と思ったところで仕方がない。

いま、杉田についたので乗り換えの為、ちょっと朝食ブレイク。

いやはや、予定通りに物事が進まないというのは、困ったもんだ。

そういえば、最近、あちこちで人身事故というのがあり、社員も遅刻するものも多い。

なんで通勤時間をめがけて自殺なんてするのか。

世の中に恨みでもあるのだろうが、遺族に対する損害賠償も高額になることを考えれば、すこしは止める人も多いだろうから、NHKかなんかで特集でもすればよいと思うが。

本日、私自身も多大な迷惑を感じている。

あ〜、時間のロスだ。



では。




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2017年11月28日

フラリーマン?

日本社会の構造。


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先日、テレビ番組で「フラリーマン」の実態についてみる機会があった。

さらに、たまたま電車で食事に行く際に、隣に座った介護関係に働くと思われる主婦が話している内容が気になった。

「最近、本部の人が残業についてうるさくなってさぁ、仕方がないからタイムカードを押してからいろいろやらなくてはならなくて大変」

「え、そうしたらサービス残業じゃないの?」

「変に逆らって残業でもしようものならやめさせられちゃうかもしれないから仕方ないわよね」

何だ、それ?

フラリーマンの取材では、以前は残業で稼げたが、残業はカット。

だからといって、家に帰っても居場所がなく、仕方なく缶ビールを路上で飲んで時間をつぶして帰るとか、ゲームセンターで遊んで帰る。

これらは、就労に対する機会損失につながるのではないのか。

特に、介護の現場や医療の現場で、タイムカードで割り切れる仕事ばかりではないのに、あまりにも厳しい管理を行うことで、国民の所得は下がり続け、夫婦で共働きをしないと生活ができないという構図が出来上がってしまっている背景は、決して幸福的な建国精神ではないように思う。

私が子供のころの社会は、高度成長期であり、金の卵といわれた地方からの就労者が工場では働き、生産性を上げるために残業代を稼いで仕送りをして地方の家族を養っていた。

年末には熱海や伊東などの旅館やホテルで大宴会を行い、一年の感謝を会社ぐるみでお祝いする姿があった。

現在の日本の国民所得では、休みが増えたり、残業が減ったりして時間が余ったところで、消費に結びつくとは考えづらい。

さらに副業禁止規定が緩和され、余った時間で副業ができるようにするというのだから、本末転倒も甚だしい事態だ。

不動産投資は、事業規模が大きくなれば副業とみなされることがあるが、その場合、会社の時間を使って行うものではないから、私は許されると思うが、株式投資などは、売り買いの連続で相場を見ないとできない投資だから、どちらかというと副業に近い。

ん〜、今後、この国が向かう方向性は、正しいグランドデザインができているのだろうか。

これから年末に向けて、国家予算が打ち出されるわけだが、自画自賛的なまやかしの経済ではなく、ちゃんと国民レベルで消費が回復できるような措置が打ち出されることを希望する。

このままじゃ、まずいと思うよ。


では。




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2017年11月27日

不動産投資、規模の大小。

一気に大きく投資するとリスクは増大する。




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いろいろな会社の提案書を書いていて、事業としてはうまく回るのだけれど規模が小さくて行き詰まる。大手の会社のファンドは100億ぐらい動く。我々がやっている仕事は10億、20億ぐらい。それを100億のレベルまで持っていくと利回りが低くなるから逆に投資効率が悪くなる。
海外のファンドは規模が大きいから、細かいことをコツコツやることを考えていない。シュミレーションをしてみると扱う物件の数が多くなりすぎて、個別のレポートの作成にコストが掛かりすぎる。
規模が大きくなれば、本来はリスクが低くなるけれど、ファンドの場合は規模が大きくなれば経営コストが大きくなる。そうなるとなかなか数字が合わなくなる。
例えば投資効率が3%は比較的簡単だけれども、システムを組むのがなかなか難しい。そうすると納得できるような仕事にならない。
今、外資系が日本の不動産に資金を投入しているけれど、資金投入の仕方は為替も計算して将来的なレバレッジもかけてしているから、銀座の一等地で100億、200億を投下するなんてことをやっている。結果的に首都圏のキャップレートが下がりすぎているから、なかなか難しいと思っている。
前にも50億規模のレポートを作ったけれど、事業的に実現するには難しい評価になってしまう。

日本テナントサービスの仕事は事業収支で投資ができるから、安定的な事業計画があれば安定的な収益が生まれる。そこは不動産と関係ないか価値がある。
不動産は所有権の他に抵当権、収益権、賃借権などがある。そういうものを組み合わせると効率よくシステムが作れると思っている。そこはコツコツく積み上げていったほうが良い。
そうして事業収支を組んでいくと、不動産をファンドとして売却するのではなく、事業収支をファンドとして売却する方法もある。いわゆるM&Aがこれから活性化してくる。
家にいると、会社を売りませんかという郵便物がいっぱい来る。不動産を持って家賃収入があって管理収入がある。これは他の会社でも一気に進めることは出来ないから、それをM&Aで買ってしまう事を考える人がいっぱいいて、いろいろなM&Aの会社から自宅に郵便物が届く。
これからやろうとしていることは、もっと柔軟な感じで、投資と言うと賃貸住宅ばかり扱っている感じだけれども、収益性とか事業収支を考えると事業系の物もPMの人たちも研究して参入してもらったら良いんじゃないかと思っている。価値を創造する事が大事。
価値を創造するような仕事をやっていく必要がある。
事業報告や、来年の方針書も作っていかないといけない、主軸は変わらないけれども新規事業の部分ではもう少し力を入れていきたい。




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2017年11月26日

翔鴎号(かもめとぶ)、しばしお休み。

現在、香川県小豆島の岡崎造船にドック入りしている。


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元リクルート社社長の江副氏が建造した日本造船史上最大のヨット「翔鴎号」。

縁があって当社が所有して運営していたが、何せ37年前のクラシックヨット、あちこち傷んでいて部分修復では難しいという判断。

エンジンも、すでにオーパーホールすることすら難しく、いすゞ製のエンジンをボルボ社製に変更する。

最近のエンジンは性能が向上しているのに、軽量化されている為、このエンジン交換で船全体のバランスが変わってくるため、船体全体の改良工事も行われる。

林賢之輔氏が設計し、当時の江副氏のコンセプトが十分につまった日本最大級のヨットだが、今回は、少し、私の使い勝手が良いように改造する。

この船のキャビンはかなり広く、立って歩いても頭がぶつからない程度なのだが、クルーとオーナールームが一体であるため、長期クルージングでは双方が気を使うことになる。

そこで、今回はシャワールームは共有だが、クルーとオーナースペースを分離し、オーナースペースはリビングがベットルームになるシステムを導入し、そのほか4人が寝られる寝室とトイレを確保させる。

また、従来はヨットスクールで使用していたため、大型ヨットであるにもかかわらず手動部分が多く、操船とロープワークを別々の人が行わなければならない為、最低でも3〜5名のクルーが必要だった。

するとセーリングする際に人件費がかかるし、長期間移動する際はクルーの食事や乗船スペースを確保しなくてはならない為、オーナー側の乗船定員に影響が出る。

そこで、セール類のロープワークは電動に変更し、クルーは2人いれば足りる形にする。

もちろんオートパイロットも正常に動くようになるし、発電設備も完全に作動するようになり、エアコンなども快適になる。

また飲用水だが、従来は600リッターしか積めなかったが、今回は海水を淡水化する装置をつけることにしたため、シャワーもふんだんに使えるし、お湯もでるようになる。

いままでは、一日セーリングがメインで、クルージング的な使い方しかできなかったが、今回の改修によって長期的なセーリングもできるようになり、外洋の許可も取れるめどが立ったため、世界中どこでも行けるようになる。

従来同様、仲間でセーリングを楽しんだり、クルージングを楽しんだりもできるが、今後は、家族や仲間で船に宿泊しながら旅行も楽しめることになる。


来年、4月の初めころには帰ってくるので、そのころにお披露目クルージングを行う予定だ。

やはり夜のセーリングで星空を眺めるツアー。

これは、ヨットならでは別世界である。



あ、そうそう。

そういうことで、現在の翔鴎ヨットクラブであるが、少々、条件の変更を行う予定である。

もちろん来年の予約がすでに入っている方は変更なくご利用いただけるが、会費についての変更が行われますので、会員の方は、どうぞ、ご理解の上、ご協力いただければと思います!


では。




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開催:富山 2017年11月25日(土) 





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この時期で都心エリアだからこそできる不動産投資がございます。簡単・安全・儲かる不動産投資を行うためにどういった投資手法を優先すべきか。回避するべき不良物件・買うべき優良物件の見極め方を、本セミナーにご参加頂いたお客様へお伝えさせて頂きます。

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2017年11月25日

先日受けた取材が記事になりました!

社長のB面。


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FMヨコハマ「ここが知りたい不動産」という番組を通じて取材があり、その内容が記事になった。

社長のB面。

記事はこちら

先月、今月と海外出張などがあり、取材後のやりとりがスムーズにいかずに、昨日、アップされた。

社長のB面というのは、会社にいる社長ではなく、プライベートはどんな人なのかというものらしい。

ぜひ、ご覧いただければと。

また同じようにジェイコムテレビの「大人の歩き方」という番組も、もう6年くらい続けているが、この番組も実業家の放課後という題材の番組ということで、3か月の予定だったが、私に変わる人もなく、スポンサーもつかないから、ずっと私が担当して行っている。

大人の歩き方はこちら

この番組では、様々なプライベートの遊びなども取り上げられ、ユーチューブで過去の番組も視聴できる。

この番組の場合、関東地域と一部の名古屋地区でしか放送されていない為、あまり認知されていないかもしれないが、三浦、湘南地域では結構視聴されているらしく、たまに声をかけられることがあるくらいだ。

ぜひ、ご覧ください!


では。

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【筆者のプロフィール】
Y.C.A.(ヨコハマ.コンピューター.アカデミー)在学中、輸出関連会社を起こすも、ココム規制(COCOM=対共産圏輸出規制)により廃業。 その後、25歳で某不動産仲介業者に就職。その会社で営業部門でトップの業績を果たし、新入社員の時から広告に携わり、副店長を経て企画課課長に就任。C.I.戦略(コーポレート.アイデンティティー)導入や、社内のロゴマークのデザイン、新規出店計画やリクルート活動をこなし、また地域戦略を実践し、地域文化活動なども主宰する。 その後、新規事業の賃貸管理業務とコンサルティングを併せた事業を開発し、企画課長と並行して同事業部の所長に就任、経常利益率35%超の日本一と言われた事業構築に成功する。 1993年(平成5年)「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。 1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。 北野たけし氏の番組「ここが変だよ日本人」に出演したことから、「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」など、テレビにも多数出演している。 2000年、CFネッツを軸としたグループ会社を立ち上げ「アッと驚く 不動産投資」(住宅新報社)を出版。あの「金持ち父さん貧乏父さん」(ロバートキヨサキ著 筑摩書房)の発売前に不動産投資の著書を日本で初めて出版したことから、全国的講演依頼が殺到し、その後、数々の不動産投資に関する著書を発表、現在では、不動産投資の世界でもカリスマ的な存在となっている。 また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて受験して取得しており、現IREN−JAPANを創設し、日本国内のプロパティマネジメントの近代化に取り組んでいる第一人者でもある。

主な経歴
(株)CFネッツ 代表取締役

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に某不動産仲介業者を退職。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社16社、総社員数120名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。 実業家だけでなく不動産投資家としても著名であり、また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「炭火焼蔵」「六本木 遊ヶ崎」「手打ちそば葉山商店」などの飲食店を経営する美食家としても知られている。
 著書に「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」ほか多数。 現在、FMヨコハマとJ-COMテレビで「ここが知りたい不動産」、J-COMテレビ「大人の歩き方」にレギュラー出演し、その他、ニュース番組にも登場している。

成功への「こころ」の科学を
不定期につぶやきます。
遊ヶ崎グループ
城ヶ島遊ヶ崎リゾート
三浦市・三崎・城ヶ島観光WEB
炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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